Date post: | 22-Jul-2016 |
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INNOVATION MANAGEMENT
Certificate of Advanced Studies (CAS)
Von der Kunst, Werte für Kunden zu schaffen
Mitglied der Zürcher Fachhochschule
«ERKLÄRE ES MIR UND ICH WERDE ES VERGESSEN.ZEIG ES MIR UND ICH WERDE MICH ERINNERN.LASS ES MICH TUN UND ICH WERDE ES VERSTEHEN.» Lao-Tse
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2005 haben Kim und Maubrogne mit ihrem Welt-
Bestseller «Blue Ocean Strategy» aufgezeigt, wie
Unternehmen systematisch, neue, unumkämpfte
Märkte schaffen und so die Konkurrenz irrelevant
werden lassen. Die grossen Innovationen sind
durch Firmen und Produkte entstanden, welche die
bisherige Branchenlogik nach Porter (5-Kräfte-
Modell, Kostenführerschaft vs. Differenzierung)
aufgebrochen und auf eine neue Stufe gestellt ha-
ben. In der Folge haben Autoren wie der Schweizer
Alex Osterwalder mit «Business Model Genera-
tion» ein ganzheitliches Verständnis von erfolgrei-
chen Geschäftsmodellen ermöglicht.
Die «Lean Start-up»-Bewegung hat Möglichkeiten
aufgezeigt, wie Start-ups ohne grosse finanzielle
Möglichkeiten Geschäftsideen und Produkte um
ein Kundenbedürfnis herum identifizieren und
Schritt für Schritt entwickeln. Dies geschieht nicht
mehr im stillen Kämmerlein, sondern ausserhalb
der eigenen vier Wände in der Interaktion mit dem
Kunden. Alles im Bewusstsein, dass die grösste
Verschwendung diejenigen Eigenschaften sind, die
der Kunde gar nicht haben möchte.
All diesen Vorgehensweisen ist gemeinsam, dass
sie sich stark auf die Bedürfnisse, Wünsche und
Probleme von Menschen ausrichten, Ideen Schritt
für Schritt mit kalkuliertem Risiko verifiziert und
Entscheide nur auf Basis von Evidenz getroffen
werden. Grosse Konzepte und langfristige Planun-
gen rücken in den Hintergrund.
Die Komplexität von heute verlangt nach Men-
schen, welche in Teams selbstmotiviert Entscheide
im Sinne der Kunden treffen können. Eine allwis-
sende zentrale Steuerung und Kontrolle ist der
Marktdynamik nicht gewachsen.
ERFOLGSFAKTOREN FÜR SIE Nach wie vor ist unser Bild von Innovation durch Mythen bestimmt. Aussagen wie «Nur der Erste gewinnt!» oder «Nur kreative Genies und Erfinder bringen Innovationen» sind allgegen-wärtig. Auch der Glaube, dass Innovation auf Technologie basiert, viele Ressourcen braucht und in der F&E-Abteilung entsteht, hält sich hartnäckig. Im CAS Innovation Management entkräften wir diese Mythen. Dabei lernen Sie konkrete Prozesse und Vorgehensmodelle kennen, welche Ihre Innovationsrate messbar erhöhen werden. Eine modernes Menschenbild und eine neue Führungsphilosophie aktivieren das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden und nutzen so alle vorhandenen Ressourcen und Erfahrungen.
«ERKLÄRE ES MIR UND ICH WERDE ES VERGESSEN.ZEIG ES MIR UND ICH WERDE MICH ERINNERN.LASS ES MICH TUN UND ICH WERDE ES VERSTEHEN.» Lao-Tse
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konzipieren und umzusetzen. Beim Innovation
Practice Day in einer ausgewählten Firma am Ende
des Studiums können die zukünftigen CAS-Absol-
vierenden ihr Wissen in die Praxis umsetzen.
Der ganzheitliche Ansatz erweitert den Innova-
tionsbegriff über die technischen (F&E) Bereiche
hinweg. Somit ist er für all jene ausgelegt, welche
auch in Geschäftsmodellen, Dienstleistungen und
neuen Märkten denken und handeln. Das weitere
Entwickeln mit agilen Methoden und das Umsetzen
mit schlanken Prozessen bildet die Verbindung
zum CAS Lean Management.
Der CAS Innovation Management fokussiert auf die
Bedürfnisse sowohl für das typische KMU in der
Schweiz, welches mehrheitlich in einer strategi-
schen Nische positioniert ist und auf gut ausgebil-
dete Mitarbeitende zurückgreifen kann, als auch
auf international ausgerichtete grosse Unterneh-
men mit verschiedenen Standorten. Es werden
nicht nur die Prinzipien und Bausteine vermittelt,
sondern anhand von Praxisbeispielen die Erfolgs-
schlüssel und Stolpersteine bei der Umsetzung in
einem Unternehmen erläutert. Die Studierenden
erhalten Aufgaben in ihrem Studiengang, selbst-
ständig Innovationsstrategien und Werkzeuge zu
AUFBAU DES STUDIUMSIm CAS Innovation Management werden sowohl Fach- als auch Methoden- und Sozialkom-petenzen vermittelt. Sie werden befähigt, ausgehend von unterschiedlichen Unternehmens- und Marktsituationen, individuelle Lösungen zu entwickeln und gemeinsam mit dem Kun-den die sich daraus ergebenden Handlungsoptionen hinsichtlich ihrer unterschiedlichen Konsequenzen zu diskutieren, zu beurteilen und umzusetzen. Aus Gründen der Verständ-lichkeit ist der Aufbau des CAS Lean Management auch abgebildet. Beide sind Teil desMAS Business Innovation und inhaltlich aufeinander abgestimmt.
Aufbau Lehrgänge CAS Innovation Management und CAS Lean Management
CAS Innovation Management (2016)
Probleme finden, Wert erzeugen, Innovation
Design Thinking
Lean Innovation
Agile Entwicklung
CAS Lean Management
Probleme lösen, Wert erhalten und verbessern, Effizienz
Lean Strategy
Lean Leadership
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Lean Production
Lean Administration
Lean Logistics
Business Model Innovation
Intrapreneurship – Management Y
Innovationsstrategien – Organisationsstruktur
PracticeDay
PracticeDay
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IHR PROFILSie sind Unternehmer, Führungskraft oder tätig in einer Stabsstelle für Unternehmensent-wicklung einer Produktions- oder Dienstleistungsunternehmung. Sie interessieren sich für die Themen der Innovation oder sind direkt involviert und gefordert. Im CAS Innovation Management werden Ihnen die Methoden, Beispiele aus der Praxis, die Stolpersteine und Erfolgsschlüssel einer nachhaltigen Einführung einer Innovationskultur und die veränderte Rolle der Führungskraft vermittelt. Damit sind Sie befähigt, die bewährten Prinzipien des Innovation Management in Ihre Organisation zu transferieren.
Teilnehmende
Der CAS Innovation Management richtet sich an
Führungskräfte oder Mitarbeitende in der Unter-
nehmensentwicklung mit mehrjähriger Berufser-
fahrung.
Aufnahmebedingungen
Vorbildung und Berufspraxis entscheiden über die
Zulassung zum Studiengang:
n Personen mit Hochschulabschluss (HWV, FH,
Universität, ETH) und mindestens zwei Jahren
studienrelevanter Berufserfahrung (Haupt- oder
Nebenfunktion)
n Personen mit einem anderen höheren
Abschluss, insbesondere TS, HF, eidg.
Fachausweis, Fachprüfungen mit eidg. Diplom
und mindestens zwei Jahren studienrelevanter
Berufserfahrung
n Andere, äquivalente Bildungsabschlüsse mit
entsprechender Praxistätigkeit können «sur
dossier» anerkannt werden.
Die Studienleitung entscheidet in Absprache mit
dem Prorektorat abschliessend über die Aufnahme.
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Design Thinking
n «Design Thinking»-Prozess erleben über 2 Tage
n Empathie – den Kunden wirklich verstehen
n Bewusster Umgang mit Räumen - Design
Spaces
Lean Innovation
n Sich den Kunden gezielt Entwickeln mit
Customer Development
n Drei Phasen von Fit nach dem Modell von
Running Lean
n Mit Tests und Metriken sich der Lösung iterativ
nähern
Agile Entwicklung
n SCRUM als agiler Umsetzungs- und Weiterfüh-
rungsprozess – nicht nur für Software!
n Agile Simulation mit Lego
n Rollen, Ereignisse und Artefakte im SCRUM
n Skalieren von agilen Prinzipien (System Scrum,
Safe)
Modulinhalte
Innovationsstrategien
n Wie Innovation entsteht: klassische Ansätze
und Mythen
n Innovation als Bestandteil der Firmenstrategie
n Das Innovationsportfolio managen
Intrapreneurship
n Etablieren einer Innovationskultur
n Neues Verständnis von Leadership im
Management Y
n Erfolg von Intrapreneurship
Business Model Innovation
n Geschäftsmodelle mit dem Business-Modell
Canvas verstehen
n Werteversprechen und Kundenprofile
erarbeiten
n Kennenlernen von typischen Geschäftsmodell-
mustern
n Systematisches Verändern und Erweitern des
Geschäftsmodells
INHALT DES STUDIENGANGSDer CAS beginnt mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens und seines Ge-schäftsmodelles und leitet daraus die Rahmenbedingungen für ein nachhaltiges Innova- tionsmanagement ab. Die Module werden mit engem Bezug zur Praxis vermittelt und an-hand von realen Beispielen erklärt. Dabei wird der Austausch von den eigenen Erfahrungen unter den CAS-Studierenden gezielt gefördert (Multiplikatoreffekt). Die Studierenden wer-den gefördert und gefordert, während des Studiengangs im Rahmen von Aufgaben, der Zertifikatsarbeit und dem Innovation Practice Day selber Umsetzungen zu konzipieren und gleich umzusetzen.
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Ausbildungsziele
Die Studierenden:
n kennen die Prinzipien und Implementierungs-
möglichkeiten im Innovation Management.
n können gemäss dem Geschäftsmodell des
Unternehmens ein massgeschneidertes
Innovationskonzept ausarbeiten.
n verstehen die Zusammenhänge der verschie-
denen Methoden und wie sie miteinander in
Verbindung stehen.
n kennen die verschiedenen Rollen sowohl der
oberen und mittleren Führungskräfte als auch
der Mitarbeitenden.
n setzen selbstständig erste Innovationsbau-
steine um.
Innovation Practice Day
Der Practice Day findet in einer Firma vor Ort statt.
Die Firma stellt drei reale Aufgaben, welche die
Studierenden in Gruppen in der Rolle eines Bera-
terteams mit dem gelernten Wissen bearbeiten und
dazu Lösungsvarianten vorschlagen. Die Firma be-
wertet die Variantenvorschläge auf ihre Umsetz-
barkeit und gibt ein konstruktives Feedback.
Zertifikatsarbeit
Während des Studiengangs erstellt jeder Studie-
rende eine Studienarbeit in einer selbst gewählten
Vertiefungsrichtung. Umfang ca. 20 Seiten gemäss
HWZ-Richtlinien für Studienarbeiten.
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Anerkennung
Der gesamte Studiengang umfasst 10 ECTS-Kre-
ditpunkte. ECTS steht für «European Credit Trans-
fer System» und ermöglicht die internationale Ver-
gleichbarkeit von Studiengängen. Dabei entspricht
ein ECTS-Kreditpunkt einer zeitlichen Studienleis-
tung von 30 Arbeitsstunden.
Berufsbegleitender Studiengang
Eine 100-prozentige Arbeitstätigkeit ist möglich.
Dauer und Studiendaten
Der Studiengang umfasst 12 Tage. Das Datum des
Studienbeginns sowie die einzelnen Präsenztage
sind im beiliegenden Zeitplan sowie im Internet
unter www.fh-hwz.ch/casinnovationmanagement
angegeben.
Ausbildungspartner
Teilnehmende
Maximal 24
Studiengebühren
In den Kurskosten sind sämtliche Kursunterlagen
und die Abschlussprüfung enthalten. Kosten resp.
Spesen im Zusammenhang mit den Exkursionen
sind durch die Teilnehmenden zu tragen. Aktuelle
Studiengebühren auf www.fh-hwz.ch.
Abschluss mit Hochschulzertifikat
Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen des
CAS Innovation Management erhalten ein Hoch-
schulzertifikat (Certificate of Advanced Studies)
von der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Die
gegenseitige akademische Anerkennung von Bil-
dungsabschlüssen ist innerhalb der EU vollständig
gewährleistet.
STUDIENINFORMATIONENDer CAS Innovation Management ist ein in sich geschlossener Zertifikatslehrgangmit Leistungsnachweis.
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« Die Fähigkeit, in allen Bereichen kontinuierlich innovativ zu sein, ist eine der
Schlüsselfähigkeiten eines modernen Unternehmens. Nur so besteht es
langfristig am Markt – nur so kann es fähige Mitarbeitende für sich gewinnen.»
Prof. Dr. Giampiero Beroggi, Leiter Center for Business Engineering an der HWZ
Studiengangsleitung
Gabriella Signer ist eidg. diplomierte Organisa-
torin und hat mehr als 15 Jahre in der Versiche-
rungsbranche als Informatikerin gearbeitet. Seit
2001 ist sie in der Weiterbildung tätig. An der
HWZ ist sie verantwortlich für die Masterstudi-
engänge MAS Business Analysis, MAS Business
Consulting, MAS Business Engineering, MAS
Business Innovation, MAS Project Management
und MAS Quality Leadership.
Center for Business Engineering
Das Center ist spezialisiert auf analytische und
systemtechnische Themen in den Bereichen
Wirtschaftsinformatik, Business Analysis, Busi-
ness Engineering, Business Consulting, Quality
Leadership und Project Management. Das An-
gebot umfasst Studiengänge in der Aus- und
Weiterbildung sowie angewandte Forschung
und Beratungsdienstleistungen für Unterneh-
men.
Martin Kägi studierte an der ETH Zürich Maschi-
nenbau. Bei verschiedenen Schweizer KMU war
er Entwicklungsleiter und dabei verantwortlich
für ganzheitliche Innovation im B2B-Bereich. Ein
Abschluss in KMU-Management an der HSG
rundet sein Profil ab. Seit 2013 ist Kägi Partner
bei KW+P AG. Er doziert Lean Innovation und
Agile Entwicklung an der HWZ und ist Lehrbe-
auftragter für Agile Entwicklung an der Swiss-
mem Kaderschule.
Dozierende
Zu den Dozierenden zählen unter anderem:
n Martin Kägi, dipl. Masch.-Ing. ETH, Partner
KW+P Management Consultants AG
n Oliver Keller, dipl. Masch.-Ing. ETH/SIA,
Partner KW+P Management Consultants AG
n Gastreferenten aus der Industrie
Martin KägiPartner KW+P AG
Gabriella Signer, Leiterin Weiterbildung BusinessEngineering
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HWZ HOCHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT ZÜRICH
Standort/Studienort
Die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich liegt
direkt beim Hauptbahnhof Zürich. Parkplätze be-
finden sich wenige Gehminuten entfernt im City
Parking (Gessnerallee) oder Parking Europaallee.
Nebst moderner Infrastruktur bietet der «Sihlhof»
einen auch architektonisch wertvollen Weiterbil-
dungsrahmen: Das HWZ-Gebäude wurde von
der Stadt Zürich mit einer Auszeichnung für gute
Bauten geehrt.
Auskünfte
HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Master-Sekretariat
Sihlhof, Lagerstrasse 5
CH-8021 Zürich
Telefon +41 43 322 26 88
Fax +41 43 322 26 33
www.fh-hwz.ch
www.facebook.com/fhhwz
www.twitter.com/fhhwz
Bei spezifischen Fragen werden Sie an
die Studiengangsleitung weitergeleitet.
Anmeldung
Für die Anmeldung benutzen Sie bitte das ent-
sprechende Anmeldeformular (auch als Download
auf unserer Website verfügbar).
www.fh-hwz.ch/casinnovationmanagement
Informationsveranstaltungen
Aktuelle Daten aller Studiengänge finden Sie auf
www.fh-hwz.ch/infoabende.
Mit rund 2�200 Studierenden und 500 Dozierenden ist die HWZ die grösste ausschliesslich berufsbegleitende Hochschule der Schweiz im Bereich Wirtschaft. Sie profitieren auf Schritt und Tritt von der jahrzehntelangen Erfahrung der HWZ, wenn es darum geht, berufliche Auslastung und hoch qualifizierte Weiterbildung unter einen Hut zu bringen.
Recognised for excellence4 star - 2014
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HW
Z /
100
/ 0
5.20
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Mitglied der Zürcher Fachhochschule
Lagerstrasse 5 | Postfach | 8021 Zürich | Telefon 043 322 26 88 | Twitter @fhhwz | [email protected] | www.fh-hwz.ch