Date post: | 08-Feb-2017 |
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Automotive |
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Digitalisierungsstrategien in der Automobilindustrie – Forschungskooperation WIM/Berylls
Präsentation der Studienergebnisse
@LMU
11Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
Zielsetzung der Studie und VorgehenWIM/Berylls haben in einer Vergleichsstudie die Konfiguration von Digitalisierungsstrategien in der Automobilindustrie untersucht
Zielsetzung der Studie Initiatoren der Studie
> Untersuchung der Konfiguration von Digitali-sierungsstrategien in der Automobilindustrie
> Add-On: Vergleich mit der Medien- und Versicherungsbranche zur Identifikation von generalisierbaren Elementen / Mustern in Digitalisierungsstrategien
> Berylls Strategy Advisors
> Institut für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien (WIM) der LMU München
Vorgehen Teilnehmer (Automotive)
> Methode: Explorative Studie auf Basis von Leitfaden-gestützten Experteninterviews (Dauer: ca. 60 Minuten pro Interview)
> Durchführungszeitraum: Juni 2015 – April 2016
> Hintergrund: Digital Transformation Framework des WIM (2015)
> Senior Management aus den Bereichen (Digital-)Strategie sowie Verantwortliche von Digitalisierungsinitiativen
> Fokus auf OEMs mit Hauptsitz in Europa sowie Schwerpunkt auf Premium- und Volumen-Pkw-Geschäft
> Insgesamt sechs Hersteller befragt
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
@LMU
22Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
HintergrundAls Ausgangspunkt der Studie wurde das vom WIM entwickelte „Digital Transformation Framework“ herangezogen …
Das „Digital Transformation Framework“ (DTF)Nutzung vonTechnologien
FinanzielleAspekte
Veränderungen derWertschöpfung
StrukturelleVeränderungen
Quelle: Matt/Hess/Benlian (2015)
Leitfragen
> Verständnis: Welches Verständnis von Digitalisierung liegt zugrunde und welche Bedeutung wird dem Trend beigemessen?
> Strategieprozess: Was hat den Strategieprozess ausgelöst, wie läuft dieser ab und welche Aktivitäten stehen im Vordergrund?
> Wertschöpfung: Mit welchen (digitalen) Angeboten und mit welchen Prozessen werden zukünftig Erlöse generiert?
> Struktur & Organisation: Wie wird das Digitalgeschäft aufgebaut und geführt?
> Technologien: Welche Ambition ist mit dem Einsatz von (digitalen) Technologien verbunden?
> Finanziell: Wie hoch ist der Leidensdruck zur digitalen Transformation und welche Investitionsmittel stehen zur Verfügung?
33Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
> Neben der Automobilbranche wurden seitens des WIM in weiteren Teilstudien auch die Medien- sowie die Versicherungsbranche untersucht
> Damit wurden drei heterogene Branchen mit einem Endkundenfokus untersucht, die derzeit eine digitale Transformation durchlaufen und sich hierbei in unterschiedlichen Stadien befinden
> Zielsetzung war einerseits, branchenspezifische Aussagen zur Konfiguration von Digitalisierungsstrategien treffen zu können
> Andererseits sollten die Ergebnisse gegenübergestellt werden, um branchenübergreifende Elemente bzw. Muster in Digitalisierungsstrategien zu identifizieren
Betrachtete Industrien im Rahmen der Studie Hintergrund
Betrachtete Industrien und Schwerpunkte… um den Themenkomplex „Digitalisierungsstrategien“ in drei heterogenen Branchen möglichst ganzheitlich zu betrachten
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
Automobil
VersicherungMedien
Vergleichs-Studie
Wie gestalten unterschiedliche Branchen ihre digitale Transformation?
Fokus dieses Dokuments
44Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
ImplementiertIn UmsetzungIn AusarbeitungAnteil OEMs
Status Digitalisierungsstrategie
Zusammensetzung des SamplesInsgesamt wurden sechs europäische Premium- und Volumenhersteller befragt, die im Hinblick auf den Status der Digitalisierungsstrategie gleichmäßig verteilt sind
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
Keine Strategie
„Leaders“
2 „Followers“
2 „Laggards“
2
> Eigenständige Digitalisierungsstrategie seit geraumer Zeit vorhanden
> Strategie wurde auf Vorstandsebene erarbeitet und verabschiedet
> Digitalisierungsstrategie wird reaktiv erarbeitet
> Diskussionen auf Vorstandsebene und Umsetzung in Vorbereitung
> Noch keine übergreifende Strategie, jedoch z.T. punktuelle Initiativen
> Top Management orientiert sich noch bzw. setzt andere Schwerpunkte
55Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
Management SummaryDie Ergebnisse der Studie lassen sich in fünf Kernergebnissen zusammenfassen
Übersicht Kernergebnisse
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
Noch ist der finanzielle Druck auf die Automobilhersteller gering und kein „Kodak-Moment“ in Sicht – Relevanz allgemein erkannt, doch unterschiedliche Einschätzungen hinsichtlich der Dringlichkeit
Bei strukturellen Fragen, der Ausgestaltung der Wertschöpfung sowie der Nutzung von Technologien setzen sich bislang kaum einheitliche Muster durch
Größten Nachholbedarf haben die Hersteller bei der Etablierung einer „digitalen“ Kultur und Führung, die organisationsweit gelebt wird
Die europäischen OEMs haben ein relativ homogenes Grundverständnis von Digitalisierung und stehen unternehmensübergreifend den gleichen Herausforderungen gegenüber
Digitalisierung ist ein „emergentes“ Phänomen, das dezentral von unterschiedlichsten Sub-Communities innerhalb der Organisation vorangetrieben wird
Branchenvergleich: Differenziertes Bild im Vergleich mit der Medien- und Versicherungsbranche– Automobilbranche mit großen Transformationsbemühungen und Tendenz zur Zentralisierung
1
2
3
4
5
BV
66Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
Verständnis von Digitalisierung Take-Aways
Kernergebnis #1Die europäischen OEMs haben ein relativ homogenes Grundverständnis von Digitalisierung und stehen unternehmensübergreifend den gleichen Herausforderungen gegenüber
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
1
> Vor allem die Digitalisierung der Kundenschnittstelle wird in der Automobilbranche immer bedeutsamer
> Starken Einfluss auf die digitalen Aktivitäten der OEMs scheint der Vorstoß neuer Wettbewerber aus „digitalen“ Industrien zu haben
> Digitalisierung erfordert zunehmend eine holistische Sicht auf alle Unternehmensbereiche
„Was verstehen Sie unter dem Trend derDigitalisierung im Kontext der Automobilindustrie?“ZitatDirector: Corporate Strategy
ZitatSenior Manager: R&D
ZitatDirector: Sales and Digital Strategy
ZitatSenior Manager: Business Innovation
„Bei uns ist Digitalisierung kein rausgegriffener Teil, sondern ein umfassender Rahmen, der letztendlich alle Teile des Unternehmens umfasst.“
„Der wesentlichste Umbruch für uns ist, dass digitale Spieler versuchen, sich zwischen uns und den Kunden zu schieben, indem sie die Kundenschnitt-stelle besetzen.“
„It's about transforming the current business and the way it's done at the moment to a data-driven and customer-driven business, which is not what we were actually doing before.“
„Für mich heißt Digitalisierung,dass wir vor allem eine sinnvolle Schnittstelle in die digitale Welt des Kunden erreichen.“
ZitatVice President: R&D
„Der wichtigste Punkt ist, dass die Schnittstelle zum Kunden transparent und digital vorliegt.“
77Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
Kernergebnis #3Bei strukturellen Fragen, der Ausgestaltung der Wertschöpfung sowie der Nutzung von Technologien setzen sich bislang kaum einheitliche Muster durch (1/2)
3
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
Zusammenwirken von Struktur & WertschöpfungStrukturelle Veränderungen
Veränderungen der Wertschöpfung
Dist
anz
zum
Ker
nges
chäf
t
Disruptives Potenzial
Für die Wahl der Organisationsform sind die Distanz zum Kerngeschäft sowie das disruptive Potenzialder Veränderung der Wertschöpfung entscheidend
AusgründungoderBeteiligung/Akquise
Digitalisierungs-einheit oderStabsstelle
Projekthaus
> Verschiedene Trend-Themen mit unterschiedlichen Reifegraden
> Interne und Kunden-gerichtete Digitalisierung
> Unterschiedliche Zwecke> Hängen von der Zielsetzung ab
StabsstellenDigitalisierungs-
einheitNeue
Fachbereiche
ProjekthäuserBeteiligung/
AkquiseAusgründung
Varianten
Schnittstellen-reduktion, z.B. Connected Car
Aufbau neues Geschäft, z.B.
Mobility Services
Transformation, z.B. Digitale
Prozesse
StrukturDTF
WertschöpfungDTF
Connected Car Car-Sharing Digitale Prozesse
Mobility Services E-Mobility Autonomes Fahren
Varianten
88Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
Branchenvergleich: Digitalisierung von Produkten, Prozessen & KundenschnittstelleDie Automobilbranche weist gegenüber den anderen Branchen eine ausgeglichene Schwerpunktsetzung auf
Digitalisierungsschwerpunkte
BV
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
Produkte
> Medienbranche mit stark ausgeprägtem Fokus auf der Digitalisierung von Produkten
> Auch die Automobilbranche digitalisiert zunehmend das Kernprodukt, sei es in Form von bspw. vernetzten Fahrzeugen oder Mobilitätsdienstleistungen
Fokus
Gering Hoch
Prozesse
> Die Automobilbranche hat wie die Versicherungsbranche auch eine lange Tradition in Digitalisierung der komplexen Prozesslandschaft
> Zunehmend steht die bereichs-übergreifende Vernetzung im Fokus
Fokus
Gering Hoch
Kundenschnittstelle
> Die Digitalisierung an der Kunden-schnittstelle hat für alle Branchen an Bedeutung gewonnen
> Aus Sicht der Medienbranche stellt die Digitalisierung der Kunden-schnittstelle den Hauptfokus dar
Fokus
Gering Hoch
99Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
> Top-Managementberatung mit Branchenfokus Automobil
> Kunden sind primär OEMs, Zulieferer sowie Investoren (Private Equity)
> Umfassende Projekthistorie in den Bereichen Digitalisierung, Connected Car, Big Data sowie Future Retail
> Gegründet in 2011, aktuell >40 Berater
> Vier Offices in München, Zürich, Detroit & Shanghai
Kooperation WIM/BeryllsBerylls Strategy Advisors und das Institut für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien (WIM) stellen sich vor
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
> Seit 2001 unter der Leitung von Univ.-Prof. Dr. Thomas Hess
> Insgesamt vier Forschungsschwerpunkte mit dem Leitbild einer unternehmerischen Wirtschaftsinformatik
> Angegliedert an die Fakultät für Betriebs-wirtschaft der LMU München und damit einer der führenden Institutionen für Betriebswirtschaftslehre im deutschsprachigen Raum
Kooperation etabliert, um Wissenstransfer bei Fragestellungen der digitalen Transformation von Unternehmen sicherzustellen
Transfer Theorie & Praxis
@LMU
1010Auszug der Studie zur Digitalisierung von Berylls & WIM.pptx
Ihre Ansprechpartner & Mitwirkende an der Studie
Dr. Jan BurgardGeschäftsführender Partner
Berylls Strategy Advisors GmbHMaximilianstr. 3480539 MünchenTel: +49 89 710 410 [email protected]
Dr. Matthias KempfPartner
Berylls Strategy Advisors GmbHMaximilianstr. 3480539 MünchenTel: +49 89 710 410 [email protected]
Univ.-Prof. Dr. Thomas HessInstitutsdirektor
Ludwig-Maximilians-Universität MünchenInstitut für Wirtschaftsinformatik und Neue MedienLudwigstr. 2880539 MünchenTel: +49 89 [email protected]
Simon Chanias, M.Sc.Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Ludwig-Maximilians-Universität MünchenInstitut für Wirtschaftsinformatik und Neue MedienLudwigstr. 2880539 MünchenTel: +49 89 [email protected]
@LMU@LMU
Quelle: WIM, Berylls Strategy Advisors
Berylls Strategy Advisors GmbHMaximilianstrasse 3480539 MünchenT +49-89-710 410 [email protected]
Berylls Strategy Advisors GmbHMaximilianstrasse 3480539 MünchenT +49-89-710 410 [email protected]