Ausbildung für Freiwilligenmanagement 071009 · 2008. 12. 2. · 09.10.2007 Dieter Gubbels, Abt....

09.10.2007 Dieter Gubbels, Abt. KUAN 1

Ausbildung für Freiwilligenmanagement

BegründungZiele

ZielgruppenReferentenFinanzenCurriculum

Konzeptentwurf 25.04.07, aktualisiert 02.10.07


Begründung (1)

1. Die Aus- und Weiterbildung von Freiwilligen wurde bei der Konsultation zum Thema Ehrenamt am 12.09.2005 und 04.10.2005 als Priorität genannt

2. Die „Förderung von Schulungen für Ehrenamtliche“ wurde als Regierungsmaßnahme Nr. 64.1 definiert


Begründung (2)


Ziele� Wichtiger Beitrag zur Stärkung des

Ehrenamtes � Ehrenamt als Querschnittsaufgabe

(abteilungsübergreifend)� Umsetzung der Regierungsmaßnahme

(64.1)� Ergebnisse der Konsultation zum Thema

Ehrenamt ernst nehmen und umsetzen� http://www.dglive.be/PortalData/2/Resources/downloads/kultur/konsultation_ehrenamt_dokumentatio

n.pdf

� Anerkennung von ehrenamtlicher Arbeit


Zielgruppe

� Personen, die sowohl als Ehrenamtliche (EA) als auch als Hauptamtliche (HA) in kulturellen und sozialen Organisationentätig sind und die maßgeblich Verantwortung tragen.

� Die Ausbildung wird auf hohem Niveau angesiedelt und richtet sich gezielt an Leitungspersonen in den Organisationen

� Teilnehmer: Min. 12 TN – Max. 16 TN


Potenzielle Teilnehmer Kultur

Potenzielle Zielgruppen sind beispielsweise Führungspersonen aus den Bereichen

� Professionelle Kulturakteure- Chudoscnik Sunergia - FÖDEKAM- Kulturelles Komitee der Stadt Eupen- Museen


Potenzielle Teilnehmer EB

� ErwachsenenbildungRVE, insbesondere Organisationen, die mit

Ehrenamtlichen (Mitgliedern) arbeiten

- BNVS

- AVES-Ostkantone

- „Frauen in Bewegung“ (Landfrauen)

- Frauenliga

- Ländliche Gilden

- Bund der Familien


Potenzielle TeilnehmerSport/Medien/Tourismus

� Sport- Präsident des Sportrates

� Medien- Offener Kanal

- Medienzentrum

� Tourismus- Verkehrsvereine


Potenzielle TeilnehmerSoziales

� Soziales- Josephine-Koch-Stiftung

- Stundenblume

- Belgisches Rotes Kreuz


Referenten und Partner (1)Die Referentinnen und Referenten müssen folgende

Fähigkeiten mitbringen:� beherrschen eines entsprechenden

Methodenrepertoires� Erfahrungen im Managementwesen und der

Organisationsentwicklung� Felderfahrungen im Ehrenamtsbereich� Kenntnisse der deutschen Sprache� Innerbelgische Detailkenntnisse für das Modul

„Organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen“


Referenten und Partner (2)

Institutioneller Partner könnte beispielsweise

die Paritätischen Akademie des Deutschen

Paritätischen Wohlfahrtsverbandes seinhttp://bildungsnetz.paritaet-nrw.org/downloads/Freiwilliges_soziales_Engagement_2006.pdf


Finanzen

� Für die gesamte Ausbildung (Basismodule und Aufbaumodule) werden max. 20.000,- € benötigt

� Möchte man explizit Referenten aus dem Managementbereich, so erhöhen sich die Kosten


Curriculum

Allgemeine Voraussetzungen für die Teilnahme:

� Verantwortlich tätig sein

� 12 – 16 TeilnehmerInnen

� Ansatzpunkt: eigene Projekte

� Teilnahme an allen Modulen wird vorausgesetzt (Lernprozess)

� Konzept und Lerninhalte werden mit den Teilnehmern abgestimmt


Basismodul IRolle und Funktion von Ehrenamtlichen

�Entwicklung und Tradition der Freiwilligenarbeit

�Motivation, Bedürfnisse und Werte sowohl der Freiwilligen als auch der Organisation

�Konfliktmanagement (Das Zusammenwirken von HA und EA in einer Organisation)


Basismodul IIFreiwillige gewinnen und integrieren

�Organisation von PR-Arbeit (Image der Organisation)

�Personalentwicklung-Strategien zur Gewinnung und Begleitung von Personal-Erstellen von Tätigkeitsprofilen-Erstgespräche mit Freiwilligen trainieren-Formen der Wertschätzung und Honorierung


Basismodul IIIOrganisatorische und rechtliche

Rahmenbedingungen

�Das V.o.G. Statut / Haftungsfragen

�Finanzen und steuerrechtliche Fragen

�Versicherungsfragen


Basismodul IVÖffentlichkeitsarbeit – Public Relation

� Gestaltung interner und externe Kommunikation� Entwicklung von Leitbildern und Profilen� Wirksame Formen der Außendarstellung� Erlernen von unterschiedlichen Methoden� Umgang mit Medien


Supervision

Zwischen den Basismodulen wird in zwei UntergruppenSupervision angeboten. Supervision thematisiert dasarbeitsbezogenen Handeln und reflektiert die eigene Rolle.In den Supervisionssitzungen haben die Teilnehmer dieMöglichkeit, individuell ihre jeweilige Arbeitssituation zuthematisieren und bis zur nächsten Sitzung die Erkenntnisse„auszuprobieren“ bzw. in den Basismodulen mitentsprechenden Kenntnissen zu vertiefen. Die Supervisionbietet einen geschützten Raum für die TeilnehmerInnen.


Aufbaumodule?je nach Bedarf der TeilnehmerInnen

2. Halbjahr 2008

�Vertiefung der Basismodule

�fachspezifisch je nach Tätigungsfeld(Enge Abstimmung mit den Organisationen erforderlich,da bereits fachspezifische Ausbildungen angebotenwerden!)


Basismodul I Rolle und Funktion von Ehrenamtlichen

Supervision

Supervision

Supervision

Ausbildungsmodule im Überblick

Basismodul II Freiwillige gewinnen und integrieren

Basismodul IIIOrganisatorische und Rechtliche Rahmenbedingungen

Basismodul IV Öffentlichkeitsarbeit – Public Relation


Aktualisiertes Timing

� 02.10.07 AG-Ehrenamt

� Vorstellung des überarbeiteten Konzeptes „Ausbildung für Freiwilligenmanagement“

� Diskussion Teilnehmerliste

� die Querbezüge und die Synergien zu den Initiativen im Sozialbereich „Seniorenbüro“ und Ehrenamtslotse“deutlich zu machen


Konzeptpräsentation 08.11.07

KonzeptpräsentationDo, 08.11.07 18:30 – 20:00 (Ministerin lädt ein)

Vorstellung des Konzeptes für Organisationen, die für eine solche Ausbildung in Frage kommen. Ziel:

� ein Feedback zu den Ausbildungsinhalten zu erhalten

� die Abgrenzung zu bereits bestehenden Angeboten zu gewährleisten

� Das Timing für die Module abzustimmen


Termine der ModuleSa. 19.01.2008 Basismodul I

Supervision I

Sa. 23.02.2008 Basismodul II

Supervision II

Sa. 29.03.2008 Basismodul III

Supervision III

Sa. 10.05.2008 Basismodul IV

Supervision IV

Sa. 14.06.2008 „Reservemodul/Zeitjoker“

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Ausbildung für Freiwilligenmanagement 071009 · 2008. 12. 2. · 09.10.2007 Dieter Gubbels, Abt....

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