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Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung und Kommunikation
Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung und Kommunikation
der PR-Wissenschaft an der Universität Leipzig (SPRL) im Stifterverband für die Deutsche WissenschaftEine unternehmens- und hochschulübergreifende Initiative der Stiftung zur Förderung
Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation
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Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Unterstützer und Interessenten,
die Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation ist als unternehmens- und
hochschulübergreifende Initiative im Jahr 2010 angetreten, Strukturprobleme im Austausch von
Wissen schaft und unternehmerischer Praxis zu beseitigen und so die Zukunft der Unternehmenskommu-
nikation in Deutschland aktiv mitzugestalten. Bereits nach einem dreijährigen Engagement können wir
auf eine enge Verzahnung innovativer Unternehmen mit Vorreiterrolle und exzellenter Universitäten in
Lehre und Forschung im Bereich des Kommunikationsmanagements verweisen. Wir haben gemeinsam
mit unseren inzwischen 30 Unterstützern konkrete Forschungsprojekte in wichtigen Themenfeldern
wie Leadership, Corporate Social Responsibility, Image und CEO-Positioning, Wertbeitrag der Kommu-
ni kation aus Sicht des Top-Managements, Ethik und Compliance oder Dialogkommunikation auf den Weg
gebracht. Die Initiierung und Finanzierung ausgewählter Forschungsprojekte als auch Doktoranden-
stipendien durch den Research Fund der Akademischen Gesellschaft wird auch weiterhin Kern unserer
Aktivitäten sein. Die im Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft verankerte Initiative geht
komplexen Fragestellungen in Forschungsprojekten von bis zu drei Jahren als auch kurzfristig akuten
praxisrelevanten Problemen mit einzelnen Unternehmen oder im Verbund nach.
Unsere halbjährlich stattfindenden Veranstaltungen in Berlin – das Leadership Forum im Frühjahr und
das Hermes-Dinner im Herbst – führen regelmäßig im persönlichen Kreis Entscheider auf Leitungsebene,
Unternehmenskommunikation und internationale Vertreter der Wissenschaft zusammen, um aktuelle
Problemfelder und Herausforderungen global agierender Unternehmen zu diskutieren und den Gedanken-
austausch im Kreis der Unterstützer zu intensivieren. Jederzeit verfügbar ist das Knowledge Web im
Internet, in dem praxisrelevante Ergebnisse der internationalen Forschung kondensiert bereitgestellt
und Kontakte hergestellt werden.
Mit der vorliegenden Broschüre möchten wir Ihnen unsere Initiative – unsere Ziele, die bisherigen
Aktivitäten und laufende Projekte – näher vorstellen. Gleichzeitig können wir uns vorstellen, dass auch
Sie persönlich daran interessiert sind, die weitere inhaltliche Entwicklung des Kommunikationsmanage-
ments in Deutschland in einem Kreis gleichgesinnter Kolleginnen und Kollegen sowie Wissenschaftle-
rinnen und Wissenschaftlern voranzubringen.
Vorwort
Die Akademische Gesellschaft – Vorwort Die Akademische Gesellschaft – Vorwort
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Wir sind überzeugt, dass die Akademische Gesellschaft konkreten Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen
schaffen kann: durch eine starke, gemeinsame Plattform für den Wissensaustausch zwischen Praxis und
Forschung, innovative Ideen, Wissenstransfer und gesellschaftliches Engagement. Wir würden uns sehr
freuen, wenn Sie unserer Idee aufgeschlossen gegenüberstehen.
Die Akademische Gesellschaft wird aktuell unterstützt von: ARAG, B. Braun Melsungen, BASF Group,
Bayer, BMW Group, Boehringer Ingelheim, BP Europa, Celesio, Clariant, Continental, Deutsche Bahn,
Deutsche Bank, Deutsche Börse, Deutsche Post DHL, EADS, Giesecke & Devrient, GIZ, HOCHTIEF, ING-DiBa,
Merck, Microsoft Deutschland, Nord Stream, Otto Group, P�zer Deutschland, PUMA, Robert Bosch,
Shell Deutschland, Siemens Energy, ThyssenKrupp und Vattenfall Europe. Die akademische Leitung über-
nehmen die Professoren Günter Bentele (Leipzig), Claudia Mast (Hohenheim), Ulrike Röttger (Münster),
Joachim Schwalbach (Berlin) und Ansgar Zerfaß (Leipzig). Für das Engagement unserer Förderer
möchten wir uns bedanken und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte im Spannungsfeld
Unternehmensführung und Kommunikation.
Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre und würden uns freuen, mit Ihnen auch persönlich ins
Gespräch zu kommen.
FördererDie Akademische Gesellschaft – Vorwort
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MOTOR EINER NEUEN MOBILITÄT.
MANCHE REVOLUTIONEN ENTSTEHENIN DEN KÖPFEN EINZELNER.UNSERE IN DEN KÖPFEN VIELER.
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76
8 Unser gemeinsames Anliegen
20 Mehrwert für Förderer
24 Unsere Aktivitäten
50 Research Fund
68 Förderer werden
74 Unser Signet
76 Unterstützer
82 Kontakt
Inhalt
Die Akademische Gesellschaft – InhaltsverzeichnisFörderer
Möchten Sie die Zukunft von otto.de aktiv mit ge-stalten? Informieren Sie sich zu Einstiegsmöglich-keiten und Praktika bei der Otto Group unter:www.ottogroup.com/karriere
E-CommerceOnline
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Social Media
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Kreativität
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9Die Akademische Gesellschaft – Unser gemeinsames Anliegen
Unser gemeinsames AnliegenDie Akademische Gesellschaft im Überblick
8
11Förderer
10 Die Akademische Gesellschaft – Unser gemeinsames Anliegen
Die strategische Kommunikation von großen Unternehmen in Deutschland hat sich innerhalb der letzten
zwanzig Jahre deutlich professionalisiert. Kommunikationsmanager agieren auf Entscheiderebene im
Unternehmen, sind wichtige Berater ihrer Vorstände und an abteilungsübergreifenden Prozessen und
strategischen Entscheidungen – zum Beispiel bei Fragen der nachhaltigen Ausrichtung, dem Kompetenz-
management, der Durchführung großer Infrastrukturprojekte oder dem Umgang mit Social Media –
beteiligt bzw. tragen in diesen Bereichen die Verantwortung für das Gesamtunternehmen. Nicht nur die
Rolle des Chief Communication Of�cer (CCO), sondern das Berufsfeld insgesamt hat eine Expansion,
Ausdifferenzierung und Aufwertung erfahren. Der Nachwuchs tritt heute mit einem systematisch im
Studium erworbenen Know-how ins Berufsleben ein, wie es einst nur aus jahrelanger Berufserfahrung
erwuchs.
Quo vadis, strategische Kommunikation?
Wie funktioniert der genetische Finger ab -
druck? Wie wird aus flüssigem Kunststoff
eine Sportbrille? Als „Forscher für einen
Tag“ können interessierte Kinder und
Jugendliche Antworten auf spannende
Fragen selbst herausfinden: in den „Bay-
labs“, den Schülerlaboren von Bayer.
Darüber hinaus unterstützt die Bayer
Science & Education Foundation innovative
Projekte für einen attraktiven naturwissen-
schaftlichen Unterricht. Dafür stellt die
Stiftung Schulen im Einzugsgebiet jedes
Jahr rund 500.000 Euro zur Verfügung. Seit
Jahrzehnten ist Bayer zudem Partner des
Schülerwettbewerbs „Jugend forscht“.
So fördern wir die Talente von jungen
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Talente fördernBildung stärken
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13Förderer
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Viel Engagement ist in den zurückliegenden Jahren in die Ausbildung geflossen; doch damit wurden
vor allem Programme von (privaten) Fachhochschulen und Berufsverbänden gefördert, die Basiswissen
vermitteln, aber keine international wettbewerbsfähige Forschung durchführen und Impulse für eine
stärkere Verankerung der Kommunikation in der Unternehmensführung geben können. Die wenigen
Kommunikationsmanagement-Studiengänge an etablierten Universitäten sind bei Bewerbern begehrt.
Die intensive Nachwuchsbetreuung bindet jedoch in erheblichem Maße die knappen Ressourcen der
je weiligen Lehrstühle. Professoren und Nachwuchswissenschaftler sind kaum in der Lage, eigene
Forschungsprojekte voranzutreiben und sich langfristig in Grundlagen- und Spitzenforschung einzu -
bringen. Ein Großteil der Forschung bleibt bei bestehenden Strukturen eher der Breite verhaftet.
Deshalb geben wir Impulse für Forschung, die den Beitrag der Kommunikation zur Wettbewerbsfähigkeit
und die Führung von Kommunikationsfunktionen im internationalen Kontext in den Mittelpunkt rückt.
Die Akademische Gesellschaft – Unser gemeinsames Anliegen Die Akademische Gesellschaft – Quo vadis, Kommunikation?
Strukturdefizite im Austausch von Wissenschaft und Praxis überwinden
14 15Die Akademische Gesellschaft – Unser gemeinsames Anliegen
Diejenigen, die in global agierenden Unternehmen in Kommunikationsverantwortung stehen, mögen
Vieles im Spiegel der Wissenschaft entdecken, was interessant ist. Die wirklich drängenden Fragen
aus der Unternehmenspraxis werden in wissenschaftlichen Studien kaum thematisiert, befriedigende
Antworten noch seltener gegeben. Der gestiegene Stellenwert der Kommunikation in Unternehmen
macht es erforderlich, stärker interdisziplinär zu denken und zu handeln. Die traditionell in Fächer-
grenzen agierenden Universitäten bieten an dieser Stelle kaum die Möglichkeit aus eigener Kraft
Schranken zu überwinden und Fragestellungen an der Schnittstelle von Kommunikation, Management
und Politik anzugehen. Genau diese Expertise braucht der Kommunikationsmanager aber, um komplexen
Anforderungen wie gesellschaftlicher Akzeptanz, technologischen Neuerungen, wirtschaftlichen Verwer -
fungen oder partizipativen Stakeholdern auf Augenhöhe begegnen zu können. Die Akademische Gesell-
schaft bietet Formate, die Inhalte und Inspirationen verknüpfen.
Innovative Ideen für Entscheider
Förderer
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Was sagen Kinder am häufi gsten nach einem chemischen Experiment? „Wow!“ Ein kleines Wort, das ihre Begeisterung und ihren Entdeckergeist begleitet. Wir haben es unzählige Male gehört und das in mehr als 30 Ländern – in den„Kids’ Labs“ von BASF. Hier werden Kinder für einen Tag zu Forschern. Sie experimentieren und blicken spielerisch auf die Wunder dieser Welt. Wir glauben daran, dass diese Kinder eines Tages auch uns ein „Wow!“ entlocken werden.
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17Förderer
16 Die Akademische Gesellschaft – Unser gemeinsames Anliegen
Nötig ist innovative Spitzenforschung, die sich komplexen Fragen stellt – und dabei zugleich praxisnah
und zukunftsorientiert agiert, Fächergrenzen überwindet und langfristig angelegt ist. Der Transfer
zwischen Spitzenforschung und führenden Unternehmen hat unser Land traditionell stark gemacht.
Im 21. Jahrhundert darf dieser Transfer nicht auf die Technologie beschränkt bleiben. Wir brauchen
einen Transfer von Managementexpertise, strategischer Expertise sowie Kommunikationsexpertise.
Und dazu bedarf es einer Plattform wie der Akademischen Gesellschaft, die diese Kompetenzen im
Themenfeld universitäts- und unternehmensübergreifend katalysiert.
Mobility Solutions | Energy & Building Technology | Automation & Control | Consumer Goods | Healthcare
Die Bosch-Philosophie:
Nur wer sichunterscheidet,kann sich perfekt ergänzen.
Wir wissen, dass die Stärken jedes Einzelnen uns alle bereichern. Deshalb arbeiten schon heute weltweit über 150 verschiedene Nationalitäten an rund 350 Standorten für Bosch – denn Vielfalt ist unser Vorteil.
Vielfalt im Arbeitsalltag bei Bosch:
Mehr Informationen unter: www.bosch-denken.de
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Transfer zwischen Spitzenforschung und führenden Unternehmen
18 19Die Akademische Gesellschaft – Unser gemeinsames Anliegen
Die Akademische Gesellschaft ist nicht staatlich �nanziert: Sie steht quer zu den steuer�nanzierten
Strukturen, die zu De�ziten in spezialisierter und fundierter Forschung geführt haben. Umgekehrt tritt
die Akademische Gesellschaft nicht privatwirtschaftlich auf oder hangelt sich mit drittmittel�nanzierter
Forschung von Projekt zu Projekt. Sinn und Zweck der Akademischen Gesellschaft ist es, die Lücke
dazwischen zu schließen. Deshalb bedarf sie einer nachhaltigen Finanzierung durch Förderer. Diese
Förderer sind zunächst im Wunsch vereinigt, universitätsübergreifende und unabhängige Forschung
voranzubringen, wichtige Projekte zur Unternehmensführung und Unternehmenskommunikation
anzuregen und den persönlichen Austausch auf Entscheiderebene zu ermöglichen. Daneben verfolgen
sie das legitime Ziel, von der durch sie geförderten Forschungsarbeit früher und in größerem Ausmaß
als andere zu pro�tieren.
Förderer
Holzartige Biomasse ist ein verlässlicher, lagerfähiger und weltweit verfügbarer Brennstoff. Im Energiemix von Vattenfall spielt sie eine bedeutende Rolle. Konzernweit werden bereits mehr als 40 Heiz-kraftwerke ganz oder teilweise mit Biomasse betrieben. Durch die Mitverbrennung von Biomasse in Steinkohlekraftwerken lassen sich schnell und einfach CO2-Emissionen reduzieren.
www.vattenfall.de/biomasse
Die Vorteile von universitätsübergreifender und unabhängiger Forschung
21Die Akademische Gesellschaft – Mehrwert für Förderer
Mehrwert für FördererDie Akademische Gesellschaft im Überblick
20
23Förderer
22 Die Akademische Gesellschaft – Mehrwert für Förderer
Förderer tragen zur Weiterentwicklung des Berufsfeldes bei und pro�tieren in mehrfacher Hinsicht
von den Aktivitäten der Akademischen Gesellschaft:
· Erstens geben sie durch den Dialog mit den Forschern Anregungen für Ziele und Inhalte der Forschung
zur Unternehmensführung und -kommunikation; sowohl in geförderten Projekten als auch in Eigen-
projekten der beteiligten Universitäten.
· Zweitens werden sie zeitnah und individuell über Erkenntnisse der Forschung zu Unternehmens-
führung und -kommunikation in Deutschland und im internationalen Raum informiert.
· Drittens leisten sie einen Beitrag zur Steigerung der Qualität und Akzeptanz des Kommunikations-
managements; sie unterstützen ein für die Gesellschaft wichtiges Feld, für das die staatliche und
private Forschungsförderung bislang keine spezi�schen Förderprogramme bereithält. Das Programm
der Akademischen Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation umfasst mehrere Säulen,
die wir Ihnen im Folgenden vorstellen.
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Die Akademische Gesellschaft – Mehrwert für Förderer
25Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
Unsere AktivitätenDie Akademische Gesellschaft im Überblick
24
26 27Förderer
Die Gruppe Deutsche Börse organisiert Finanzmärkte und betreibt die passende Infrastruktur. Mit integren und transparenten Prozessen dank präziser und zuverlässiger Technologie dient sie dem fairen Austausch. Zugegeben: Unser Geschäft ist komplex. Aber letztlich geht es um die Menschen – ihre Ideen, ihr Vermögen, ihre Projekte, ihre Ziele. Dafür setzen wir uns ein.
Neue Chancen entstehen dort, wo Menschen zusammenkommen.
www.deutsche-boerse.com
· Leadership Forum: Vordenker der Kommunikationspraxis und internationale Forscher im Dialog
· Hermes-Dinner: Akademische Impulse jenseits der eigenen Disziplin
· Knowledge Web: Wissensmanagement, Monitoring, Matchmaking
· Forschungsberichte zur Unternehmenskommunikation: Schriftenreihe der Akademischen Gesellschaft
· Research Fund: Förderung aktueller Forschungsprojekte
Projekte der Akademischen GesellschaftUnsere Aktivitäten im Überblick
Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
28 29
Leadership Forum Rückblick 2011/2012/2013
30 31
Im Rahmen eines zweitägigen Workshops kommen Förderer, akademische Leitung und ausgewählte
Vertreter der internationalen Wissenschaftsszene jährlich in Berlin im kleinen Kreis zusammen.
So �nden führende Kommunikationsmanager die Gelegenheit, mit renommierten Wissenschaftlern
Erfahrungen auszutauschen sowie untereinander in Dialog zu treten.
Im Mittelpunkt der bisherigen Treffen standen die Themen Leadership, Kommunikationsmanagement
im internationalen Kontext und Strukturen der Unternehmenskommunikation. Neueste Ergebnisse der
Management- und Kommunikationsforschung in diesen Bereichen präsentierten führende Wissenschaftler
aus den USA (Prof. Bruce Berger, Prof. Robert Wake�eld), Indien (Prof. Vasanthi Srinivasan), Australien
(Prof. Jim Macnamara) und Europa (Prof. Finn Frandsen und Prof. Winni Johansen, Dänemark;
Prof. Ralph Tench, Großbritannien).
Vordenker der Kommunikationspraxis und …Leadership Forum
Förderer
VIELE ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN BEGLEITEN DEN WANDEL IN GESELLSCHAFT, FORSCHUNG UND TECHNIK. WIR GESTALTEN IHN. www.merck.de
Merck ist unter anderem Markt- und Technologieführer bei Flüssigkristallen für LCD-Fernseher und Displays.
Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
32 33
Etabliert haben sich zudem die Impulse von Vordenkern aus der Praxis: Elisabeth Schick, BASF Group,
und Prof. Dr. Christof E. Ehrhart, Deutsche Post DHL, gaben bereits Einblicke in die organisatorischen
Herausforderungen weltweiter Unternehmenskommunikation am konkreten Beispiel ihrer Unternehmen.
Uta-Micaela Dürig und Bill McAndrews stellten die strategische Entwicklung und Durchführung von
Kommunikationsprozessen im internationalen Kontext bei Robert Bosch und der BMW Group vor.
Thomas Voigt, Otto Group, und Judith von Gordon, Boehringer Ingelheim, thematisierten Strukturen,
Prozesse und Strategien der Kommunikation im Social Web.
Die Vertreter der Akademischen Leitung informieren zudem exklusiv über die von der Akademischen
Gesellschaft initiierten Forschungsprojekte als auch eigene Studien. Ein kulturelles Abendprogramm
im besonderen Rahmen rundet das Leadership Forum traditionell ab und bietet die Möglichkeit, den
fachlichen und persönlichen Austausch in entspannter Atmosphäre zu vertiefen. Das Leadership Forum
2014 �ndet am 8. und 9. Mai in der Repräsentanz der Deutschen Bank in Berlin statt.
… internationale Forscher im DialogLeadership Forum
Förderer
siemens.com/energy
Energieversorger und -verbraucher mögen unter-schied liche Bedürfnisse haben, doch alle stehen vor denselben zentralen Herausforderungen: Knappe Ressourcen und steigender Energiebedarf erfordern höhere Energie effizienz und Wirtschaftlichkeit. Der Klimawandel zeigt uns, dass ein ausgewogener Energiemix notwendig ist, während Gesellschaft und Wirtschaft gleichzeitig mehr denn je auf eine
zuverlässige Stromversorgung angewiesen sind. Mit unserem tiefen Verständnis dieser Herausfor-derungen entwickeln wir optimale Lösungen. Unseren Werten Verantwortlichkeit, Exzellenz und Innovation folgend bieten wir wegweisende Technologien für eine saubere, effiziente und verlässliche Stromversorgung innerhalb der immer komplexer werdenden Strom-Matrix.
Energie bewegt die Welt. Unsere Lösungen geben die Richtung vor.Wir liefern Antworten auf die Kernfragen des Energiemarkts.
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Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
34 35
Hermes-DinnerRückblick 2010/2011/2012
36 37Förderer
Die jährliche Versammlung der Förderer der Akademischen Gesellschaft ist ein wichtiger Kristallisations-
punkt der Aktivitäten der Akademischen Gesellschaft. In einem ausgewählten Rahmen werden die
Mitglieder von einem akademischen Gastredner jenseits der Kommunikationsdisziplin an aktuelle
aber auch ungestellte Fragen herangeführt. Sei es mit einem Verfassungsrechtler, einem Philosophen
oder einem Neurobiologen – Bekanntes wird aus einer neuen Perspektive betrachtet. Gastredner beim
Hermes-Dinner 2010 war der Philosoph Prof. Dr. Peter Sloterdijk, der die Dringlichkeit für Unternehmen
aufgezeigt hat, in der modernen Kommunikationsökonomie Reputationsschätze zu heben. 2011 hat der
langjährige Richter am Bundesverfassungsgericht Prof. Dr. Wolfgang Hoffmann-Riem die verfassungs-
rechtliche Bedeutung der Unternehmenskommunikation erörtert. Beim Hermes-Dinner 2012 stand der
Paradigmenwechsel in Wirtschaft und Gesellschaft und die Konsequenzen für Kommunikation und Wert-
schöpfung im Mittelpunkt der Diskussion. Impulse dazu kamen u. a. von Trendforscher Klaus Burmeister.
Prof. Dr. Gerd Gigerenzer, Direktor des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung und des Harding-
Instituts für Risikokompetenz (Berlin), sprach beim Hermes-Dinner 2013 zu Bauchentscheidungen und
Risiko und hat mit den anwesenden Kommunikationsverantwortlichen die Bedeutung der Intuition im
Management erörtert.
Akademische Impulse jenseits der eigenen Disziplin Hermes-Dinner
Celesio ist ein international führendes Handels-,
Logistik- und Serviceunternehmen im Pharma- und
Gesundheitsbereich, das Patienten aktiv und präventiv
eine optimale Versorgung und Betreuung sichert. Der
Konzern ist in 16 Ländern weltweit aktiv, beschäftigt
rund 39.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete 2012
einen Umsatz von mehr als 22 Milliarden Euro.
www.celesio.com
Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
38 39
Themenmanagement, Monitoring,Matchmaking
Knowledge Web
40 41Förderer
Förderer sowie beteiligte Wissenschaftler und Experten können jederzeit auf die Webpräsenz der Akade-
mischen Gesellschaft (www.akademische-gesellschaft.com) zugreifen. Statt Branchenjournalismus, der
anderswo bereits umfangreich bedient wird, setzten wir auf Wissensmanagement. Auf der Webpräsenz
können sich die Förderer über neueste Forschungsergebnisse informieren. Die Redaktion des Knowledge
Web komprimiert Resultate der internationalen und deutschsprachigen Wissenschaftsszene, rezipiert die
internationalen Journals, kommentiert und kritisiert aktuelle Forschung im Spannungsfeld von Unter-
nehmensführung und Kommunikation. Über 250 Beiträge zu unterschiedlichen Praxisfeldern �nden sich
bereits in der Datenbank, die den unternehmerischen Alltag re�ektieren und Impulse für Ihr Unter-
nehmen geben können. In der Matchmaking-Datenbank kann gezielt nach internationalen Forschern
und ihren Themenfeldern gesucht werden – eine wertvolle Quelle für Inhouse-Veranstaltungen oder
gemeinsame Projekte. Darüber hinaus erhalten Förderer regelmäßig einen gedruckten Newsletter, der
die wichtigsten Beiträge kurz vorstellt.
Themenmanagement, Monitoring, MatchmakingKnowledge Web
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Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitätenhochtief.de
Aus Visionen Werte schaffen.
MEINEZUKUNFT.
UNSER BEITRAG.
Wer seine Zukunft klar vor Augen und Pläne fürs Leben hat, der wünscht sich ein Umfeld, das ihm keine Steine in den Weg legt. HOCHTIEF möchte dazu einen Beitrag leisten und realisiert daher in aller Welt moderne Infrastrukturprojekte, die Menschen miteinander verbinden. Zum Beispiel die Port Mann Bridge in Vancouver: Die von unserer US-Tochter Flatiron gebaute Schrägseilbrücke über den Fraser River reduziert die durchschnittliche Fahrzeit um 30 Prozent – und bringt die Menschen somit schneller an ihr Ziel.
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42 43
Schriftenreihe derAkademischen Gesellschaft
Forschungsberichte zur Unternehmenskommunikation
44 45Förderer
Im April 2013 startete die Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation die
Publikation ihrer eigenen Forschungsreihe. Die Reihe „Forschungsberichte zur Unternehmenskommu-
nikation“ stellt Ergebnisse aktueller Forschungsprojekte mit praktischem Bezug vor, die von der Akade-
mischen Gesellschaft gefördert oder initiiert wurden. Sie dient dem Wissenstransfer und regt zum Nach-
fragen als auch zur Formulierung neuer Fragestellungen im Spannungsfeld kreativer Kommunikation und
wirtschaftlicher Zielerreichung an. In der Reihe sollen qualitativ hoch wertige, theoretisch-fundierte
und praxisrelevante Forschungen kompakt präsentiert werden.
Schriftenreihe der Akademischen GesellschaftForschungsberichte zur Unternehmenskommunikation
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Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
46 47
Impuls für InnovationenResearch Fund
48 49Förderer
Die Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation initiiert Forschungsprojekte,
die gemeinsam mit den Förderern identi�ziert, von ausgewiesenen Experten de�niert und an Universi-
täten umgesetzt werden. An fast allen Forschungsprojekten sind die Unterstützer direkt beteiligt – je
nach Themeninteresse und Design in Form von Interviews, Fallstudien oder bei Ergebnispräsentationen.
Zusätzlich sind unternehmensspezi�sche sowie kooperative Projekte denkbar. Die Akademische Gesell-
schaft fungiert als Garant dafür, dass die Interessen der Häuser gewahrt werden, während der Gewinn
vergleichender Forschungsarbeit realisiert wird. Weitere Initiativen, die durch Einzelförderungen und
mittelfristig durch den Überschuss aus der Grundförderung ermöglicht werden, sind Forschungs- und
Promotionsstipendien für Nachwuchswissenschaftler sowie langfristige, grundlegende Forschungs-
projekte im Spannungsfeld von Unternehmensführung und Kommunikation.
Förderung aktueller ForschungsprojekteResearch Fund
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Will Europa sein Wirtschaftswachstum erhalten und gleichzeitig seine Klimaziele erreichen, so ist es auf mehr Erdgas angewiesen. Die Nord Stream-Pipeline ist ein zeitgemäßer und umweltschonender Weg, um große Mengen an Erdgas nach Europa zu transportieren. Nord Stream wird genügend Energie liefern, um den Bedarf von 26 Millionen Haushalten abzudecken. www.nord-stream.com
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Die Akademische Gesellschaft – Unsere Aktivitäten
51Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Research FundGeförderte & Abgeschlossene Forschungsprojekte
50
52 53Förderer
An der Universität Münster werden die Erfolgsfaktoren der CSR-Kommunikation von Ulrike Röttger
und Jana Schmitt untersucht. Das Forschungsprojekt beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen
gesellschaftliche Verantwortung strategisch kommunizieren. Hierfür werden qualitative Leitfaden-
gespräche mit CSR- und Kommunikationsverantwortlichen aus dem Kreis der Förderer der Akademischen
Gesellschaft sowie weiterer Benchmark-Unternehmen geführt. Die Ergebnisse werden im Frühjahr 2014
vorgestellt.
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Strategische Kommunikation gesellschaftlicherVerantwortung von Unternehmen
Gefördertes Forschungsprojekt
54 55Förderer
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Die Universität Hohenheim (Stuttgart) analysiert Interessen, Erwartungen und Bewertungen von Formen
organisierter, persönlicher Kommunikation von Unternehmen aus der Sicht von Kommunikatoren als
auch Stakeholdern. Das von Claudia Mast und Claudia Stieler durchgeführte Forschungsprojekt konzen-
triert sich auf die Kommunikationserwartungen ausgewählter Gruppen an diese öffentlichen Formen
personalisierter Unternehmenskommunikation. Ziel ist es, eine Typologie der Kommunikationsformate
in diesem Feld zu entwickeln und Handlungsempfehlungen für Manager und Kommunikationspro�s zur
Optimierung der Formate und Prozesse der persönlichen Stakeholder-Kommunikation zu geben.
Das Forschungsprojekt läuft bis Frühjahr 2015.
Deutsche BankGesellschaftliches Engagement
Bildung ist mehr als Wissen.Wirtschaft und Gesellschaft brauchen junge Menschen,die bereit sind, sich auch für andere zu engagieren. Dazubenötigen sie sowohl fachliche als auch soziale Kompetenz.Beides fördern wir mit zahlreichen Initiativen. Allein imvergangenen Jahr haben mehr als 1 Million Menschen anunseren Bildungsprogrammen teilgenommen. Weltweit.
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Persönliche Kommunikationsformate in der Unternehmenskommunikation
Gefördertes Forschungsprojekt
56 57Förderer
2012 wurde der neue „Deutsche Kommunikationskodex“ vom Deutschen Rat für Public Relations (DRPR)
als neuer ethischer Standard für die Kommunikationsbranche entwickelt. Im vorliegenden Forschungs-
projekt von Günter Bentele und Jens Seiffert an der Universität Leipzig sollen Kommunikations- und
Compliance-Verantwortliche von DAX- und MDAX-Unternehmen über kommunikationsethische Fragen
und Möglichkeiten der Verbindung zwischen Kodex, Compliance-Richtlinien und/oder Arbeitsverträgen
befragt werden. Das Ziel ist eine Erhöhung von Bekanntheitsgrad und Verbindlichkeit kommunikations-
ethischer Richtlinien durch die Verknüpfung mit Compliance-Grundsätzen und arbeitsvertraglichen
Regelungen in Unternehmen und dadurch die Erhöhung der Praktikabilität für Kommunikationsab-
teilungen und das Schaffen interner Orientierung. Das Projekt wird Anfang 2014 abgeschlossen.
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Wer die Zukunft mit gestalten will, muss die Energie dafür haben.
BP hat sich in seiner über 100-jährigen Tradition
von einer reinen Ölgesellschaft zu einem vielseiti-
gen Energie-Anbieter gewandelt. In Deutschland
betreiben wir eines der größten Raffi neriesysteme,
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Kommunikationsethik – Bekanntheit, Verbindlichkeit und Verknüpfung mit Compliance Guidelines
Gefördertes Forschungsprojekt
58 59Förderer
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Die Akademische Gesellschaft hat zwei Promotionsstipendien zum Thema „Leadership im Kommuni-
kations management“ an Juliane Kiesenbauer, Universität Leipzig, und Janne Stahl, Universität Münster,
vergeben. Die Stipendiaten bewegen sich mit ihren Dissertationsprojekten in einem zukunftsweisenden
Forschungsfeld, das in enger Zusammenarbeit mit Forschern aus den USA und aus Asien sowie in
direkter Kooperation mit den führenden Adressen der deutschen Wirtschaft auf Leitungsebene voran-
getrieben wird. Janne Stahl nimmt sich dem Thema der Herausforderung der Führung im Kommunika-
tionsmanagement an. Speziell untersucht sie Führungsbedingungen und Führungshandeln in Kommu-
nikationsabteilungen. Juliane Kiesenbauer beschäftigt sich mit dem Kompetenzmanagement in der
internationalen Unternehmenskommunikation.
Wir werden älter. Gut so.
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Es sind die kleinen Momente, die uns Menschen viel bedeuten und die wir genießen wollen – ein Leben lang. Genau dafür arbeitet Pfizer weltweit: Wir erforschen und entwickeln seit mehr als 160 Jahren inno-vative Arzneimittel und verbessern Gesundheit und Lebensqualität in allen Lebensphasen.
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Promotionsstipendien „Leadership im Kommunikationsmanagement“
Gefördertes Forschungsprojekt
60 61Förderer
Die Humboldt-Universität Berlin hat in der von der Akademischen Gesellschaft geförderten Untersu-
chung zur Reputation der 100 Topmanager Deutschlands insgesamt 1.861 Führungskräfte aus zehn
Branchen zum Ruf und Ansehen deutscher Vorstandschefs befragt. Im Rahmen der erstmals durchge-
führten Studie von Joachim Schwalbach wurden sowohl der Gesamteindruck der CEOs sowie einzelne
Imagefaktoren wie strategische Kompetenz, Durchsetzungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit, ge-
sellschaftliches Engagement und Glaubwürdigkeit erhoben. Die Untersuchung schließt an die etablierte
Studie Imagepro� le des manager magazin an. Mit den Ergebnissen beider Studien ist es möglich, einen
Vergleich zwischen der Reputation des Unternehmens und dem Ansehen des Konzernchefs zu ziehen.
Das manager magazin hat ausführlich über die Ergebnisse berichtet. Förderer der Akademischen Gesell-
schaft erhalten 2014 einen Ergebnisbericht in der Forschungsreihe der Akademischen Gesellschaft.
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
CEO-ReputationAbgeschlossenes Forschungsprojekt
DAMIT WIR DAS MAXIMUM AUS JEDEM TROPFEN HOLEN
Wir müssen lernen, Energie effizienter zu nutzen. Seit über 25 Jahren unterstützt der Shell Eco-Marathon studentische Teams auf der ganzen Welt, Mittel und Wege zur Maximierung der Kraftstoffeffizienz zu erforschen. Der aktuelle Rekordhalter schafft es, 3.771 Kilometer mit umgerechnet einem Liter Kraftstoff zurückzulegen. Auch gemeinsam mit den Automobilherstellern suchen wir nach Möglichkeiten, Mobilität noch effizienter zu machen und für eine bessere Energiezukunft zu sorgen. www.shell.com/letsgo
LET’S GO.
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62 63Förderer
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Obwohl deutsche Unternehmen jährlich hohe Millionenbeträge für Public Relations, Mitarbeiterkom-
munikation und Investor Relations ausgeben, mangelt es in den Führungsetagen oft an zeitgemäßen
Vorstellungen über die Dynamik der Meinungsbildung im Zeitalter des Social Web, die Rolle von
Kommunikationsabteilungen und die Bedeutung einzelner Dialogpartner. Das zeigt die bislang weltweit
größte Studie zur Unternehmenskommunikation aus der Perspektive des Top-Managements, die mit
Unterstützung der Akademischen Gesellschaft von der Universität Leipzig, Ansgar Zerfaß und Muschda
Sherzada, und der Humboldt-Universität zu Berlin, Joachim Schwalbach, gemeinsam mit dem F.A.Z.-
Institut durchgeführt wurde. 602 Entscheidungsträger im Top-Management deutscher Großunternehmen
mit über 50 Millionen Euro Jahresumsatz wurden über ihre Einstellungen und Erfahrungen zur strate-
gischen Kommunikation im Zeitalter globaler Medienmärkte, Internet und des Social Webs interviewt.
Die Ergebnisse wurden bereits bei der wichtigsten europäischen Forschungskonferenz EUPRERA in
Barcelona präsentiert. In den USA wird dies 2014 folgen. Der Ergebnisbericht wurde über 15.000 mal
im Internet angefordert. Ausgewählte Ergebnisse und Vergleiche mit den Einschätzungen von Kommu-
nikationsmanagern wurden als Forschungsbericht Nr. 2 der Akademischen Gesellschaft publiziert.
Globales Wachstum nachhaltig gestalten.ThyssenKrupp ist ein weltweit tätiger diversifizierter Industriekonzern. Mit über 150.000 Mitarbeitern in rund 80 Ländern arbeiten wir an innova- tiven Produkten und technischen Lösungen, die uns helfen, das globale Wachstum und den Einsatz begrenzter Ressourcen nachhaltig zu gestalten. Mit unserer Ingenieurkompetenz in den Anwendungsfeldern „Material“, „Mechanical“ und „Plant“ ermöglichen wir unseren Kunden, sich Vorteile im weltweiten Wettbewerb zu erarbeiten sowie innovative Produkte wirt-schaftlich und ressourcenschonend herzustellen.
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Wir entwickeln die Zukunft für Sie.
Unternehmenskommunikation ausder Perspektive des Top-Managements
Abgeschlossenes Forschungsprojekt
64 65
Bereits im Frühjahr 2011 abgeschlossen wurde die Benchmark-Studie „Strukturen und Prozesse in
der Unternehmenskommunikation“ von Joachim Klewes (Universität Düsseldorf) und Ansgar Zerfaß
(Universität Leipzig), an der sich auf Impuls der Bayer AG zwanzig deutsche Konzerne, darunter viele
Unterstützer der Akademischen Gesellschaft, beteiligt haben. Vertraulich analysiert wurden Heraus-
forderungen und Trends bei Organisation und Personalmanagement von Kommunikationsabteilungen.
Der Ergebnisbericht steht den Interviewpartnern exklusiv zur Verfügung. Der renommierte Harvard
Business Manager hat ausführlich über die Ergebnisse zu Anforderungen an die Kommunikations-
funktion aus Sicht des Top-Management berichtet
Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Strukturen und Prozesse in der Unternehmenskommunikation
Abgeschlossenes Forschungsprojekt
Neue Antworten für zukünftige MobilitätWir gehören weltweit zu den führenden Automobilzulieferern. Als Anbieter
von Bremssystemen, Systemen und Komponenten für Antriebe, von Instrumen-
tierung, Infotainment-Lösungen, Fahrzeugelektronik, Reifen und technischen
Elastomerprodukten sowie als kompetenter Partner in der vernetzten automo-
bilen Kommunikation bieten wir aber vor allem eins: neue Antworten für
zukünftige Mobilität. Mit 175 000 Mitarbeitern in 46 Ländern arbeiten wir mit
ungebremster Leidenschaft daran, die Mobilität von morgen sicherer, umwelt-
schonender, komfortabler und erschwinglich zu machen.
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Förderer
66 67Die Akademische Gesellschaft – Research Fund
Als ersten Schritt zu einer grundlegenden Auseinandersetzung mit dem Thema Leadership im Kommu-
ni ationsmanagement, zu dem die Akademische Gesellschaft auf Initiative der Förderer auch zwei Promo-
tionsstipendien vergeben hat, haben Ansgar Zerfaß (Universität Leipzig) und Ulrike Röttger (Universität
Münster) die deutsche Perspektive in die Ende 2012 erstmals durchgeführte „Global Leadership Study in
Public Relations“ eingebracht. Die quantitativ und qualitative angelegte Vergleichsstudie hat Ein�uss-
und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Führung in der Kommunikation in Amerika (USA, Brasilien), Asien
(China, Südkorea) und Europa (Deutschland, Großbritannien, Spanien) untersucht. Die Ergebnisse der
internationalen Erhebung mit über 4.000 Befragten aus 23 Ländern wurden im Herbst 2012 in Chicago
präsentiert und mit Fokus auf die deutsche Perspektive im Forschungsbericht Nr.1 der Schriftenreihe
der Akademischen Gesellschaft veröffentlicht. Ein umfassendes englischsprachiges Buch zum Thema
wird 2014 im renommierten Verlag Routledge (New York) erscheinen; u. a. mit Beiträgen der deutschen
Forscher.
Leadership im KommunikationsmanagementAbgeschlossenes Forschungsprojekt
Werte schaffen durch Innovation
Auch nach 128 Jahren an Erfahrung sind wir immer noch ausgesprochen
neugierig – für unsere kommenden Generationen.
Boehringer Ingelheim hat sich seit 1885 bis heute
in einem globalen Markt seinen Charakter als ein
unabhängiges Familienunternehmen bewahrt.
Forschung ist unsere treibende Kraft, die von
vielen Forschungszentren rund um den Globus
ausgeht. Als Pharmaunternehmen setzen wir
Erfolg gleich mit der kontinuierlichen Einführung
von therapeutischen Innovationen. Mit rund
46.200 Mitarbeitern weltweit, davon mehr als
13.100 in Deutschland, arbeiten wir daran, die
Aussichten auf ein gesünderes Leben Realität
werden zu lassen.
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Aquarium_148x210_4c.qxd:Akademische Gesellschaft 30.10.2013 17:50 Uhr Seite 1
Förderer
6968 Die Akademische Gesellschaft – Förderer werden
Förderer werdenDie Akademische Gesellschaft im Überblick
68
71Förderer
70
Die Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation ist eine Initiative in Projekt-
form, die durch Förderbeiträge ermöglicht wird. Die Grundförderung beläuft sich auf 10.000 Euro pro
Jahr bzw. nach individueller Vereinbarung. Um ein kontinuierliches Engagement zu gewährleisten,
wünschen wir uns eine Zusage über jeweils drei Jahre. Die Mitwirkung ist gewöhnlich institutionell über
das jeweilige Unternehmen de�niert.
Alle Förderer erhalten Zugang zur Internetplattform www.akademische-gesellschaft.com sowie den
regelmäßig erscheinenden Newsletter. Eine persönliche Einladung zum Hermes-Dinner ist ebenso inbe-
griffen wie die Teilnahme am jährlichen Leadership Forum (weitere Karten für Kolleginnen und Kollegen
können zum Selbstkostenpreis bestellt werden). Darüber hinaus werden die gemeinsam de�nierten
Forschungsprojekte im Rahmen des Research Funds unterstützt. Auf Wunsch ist eine Vorauszahlung der
Grundförderung für mehrere Kalenderjahre möglich.
Weitergehende Forschungsvorhaben und Verbundprojekte von mehreren Förderern und Hochschulen
werden nach Absprache von den beteiligten Unternehmen und Stiftern �nanziert.
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Die Akademische Gesellschaft – Förderer werden
Creating Confi dence. Weltweit vertrauen Regierungen, Zentralbanken und Technologiekon-zerne unseren Lösungen. Unsere Innovationen rund um die Sicherheit von Währungen, die Identifi kation von Bürgern, Telekommunikationsanwendungen und elektronische Transaktionen entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wir setzen Maßstäbe für die Welt von morgen – seit 160 Jahren. www.gi-de.com
Wir schaffen Vertrauen bei der Sicherung von Werten.
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72 73Förderer
Es bestehen drei Möglichkeiten, die Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung &
Kommunikation zu fördern:
· durch eine steuerlich abzugsfähige Spende in der genannten Höhe an den Stifterverband für die
Deutsche Wissenschaft zugunsten der Stiftung zur Förderung der PR-Wissenschaft (SPRL) als Initiator
und juristischer Träger der Akademischen Gesellschaft (im ersten Quartal des Kalenderjahrs, umsatz-
steuerbefreit).
· durch die Schaltung einer Anzeige im Wert des Beitrages im Programmheft für das jährliche Hermes-
Dinner bzw. die Imagebroschüre der Akademischen Gesellschaft (Rechnungsstellung im ersten Quartal
des Kalenderjahres, zuzüglich Umsatzsteuer).
· durch das Abschließen eines Sponsoring- oder Kooperationsvertrages mit der Akademischen Gesell-
schaft (Sponsoring in Höhe der jährlichen Grundförderung, Vertragslaufzeit festgelegt auf drei Jahre,
Rechnungsstellung jeweils im ersten Quartal des Kalenderjahres, zuzüglich Umsatzsteuer).
Die FörderungsmöglichkeitenFörderer werden
Die Akademische Gesellschaft – Förderer werden
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Unser Signet, der geflügelte Hermes, ist der Patron der Kommunikation, die Erklären und Verstehen
beinhaltet. Der Götterbote Hermes, zugleich Beschützer der Kaufleute, gehört zu den zwölf großen
olympischen Göttern. In die römische Welt fand die Figur als Mercurius Eingang. Ihre Genese lässt sich
bis in die ägyptische Mythologie auf den Gott Thot zurückverfolgen. Hermes ist ein zwiespältiger Cha-
rakter. Der Hermes der griechischen Mythologie ist der Schutzgott der Hirten und des Handelsverkehrs,
aber auch der Diebe und Gaukler. Hermes oszilliert zwischen wahrer Magie und Wissenschaft einerseits,
Scharlatanerie und Schelmerei zum anderen. Hermes ist der Hüter der Redekunst und als Götterbote
verkündet er den Menschen den Willen des Zeus. Insofern ist er Patron der Kommunikation. Die Rede
des Hermes ist jedoch oft auslegungsbedürftig und für den Uneingeweihten irreführend: Deshalb heißt
die Wissenschaft vom Erklären und Verstehen heute Hermeneutik.
Die Akademische Gesellschaft – Unser Signet
HermesUnser Signet
7776
Philipp Baum, Boehringer Ingelheim
Marc Binder, Celesio
Andreas Breitsprecher, Vattenfall Europe
Uta-Micaela Dürig, Robert Bosch
Prof. Dr. Christof E. Ehrhart, Deutsche Post DHL
Martin Fensch, Pfizer Deutschland
Dr. Matthias von Glischinski-Kurc, Shell Deutschland
Dr. Felix Gress, Continental
Klaus Heiermann, ARAG
Dr. Herbert Heitmann, Bayer
Dr. Frank Herkenhoff, Deutsche Börse
Dr. Walter Th. Huber, Merck
Dorothee Hutter, GIZ
Britta Kopfer, BP Europa
Ulrich Lissek, Nord Stream
Thomas Mickeleit, Microsoft Deutschland
Unterstützer Globale Zukunftsfragen prägen unsere Arbeit. Wir gestalten nachhaltige Entwicklung weltweit.
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bei der Erreichung ihrer Ziele in der internationalen Zusammenarbeit.
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Die Akademische Gesellschaft – UnterstützerFörderer
78 79Förderer
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52 2
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Ulrich Nies, Clariant
Dr. Rainer Ohler, EADS
Dr. Ulrich Ott, ING-DiBa
Dr. Bernd Pütter, HOCHTIEF
Martina Rauch, Giesecke & Devrient
Dr. Ulf Santjer, PUMA
Nicole Schareck, EADS
Elisabeth Schick, BASF Group
Maximilian Schöberl, BMW Group
Oliver Schumacher, Deutsche Bahn
Jan-Peter Schwartz, Siemens Energy
Thorsten Strauß, Deutsche Bank
Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf, B. Braun Melsungen
Thomas Voigt, Otto Group
Alexander Wilke, ThyssenKrupp
Die Akademische Gesellschaft – Unterstützer
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Die Akademische Gesellschaft – Unterstützer
Akademische Leitung
Prof. Dr. Günter Bentele, Universität Leipzig
Prof. Dr. Claudia Mast, Universität Hohenheim, Stuttgart
Prof. Dr. Ulrike Röttger, Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Humboldt-Universität zu Berlin
Prof. Dr. Ansgar Zerfaß, Universität Leipzig
Stiftungskuratorium
Prof. Dr. Bernd Schuppener
Prof. Dr. Werner Süss
Erich Steinsdörfer, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
Ehrenvorsitzender der Stiftung
Dr. h.c. Günter F. Thiele
Förderer
82 83Die Akademische Gesellschaft – KontaktFörderer
Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation
c ⁄o Stiftung zur Förderung der PR-Wissenschaft
Universität Leipzig
Burgstraße 21
D-04109 Leipzig
Telefon +49 (0)341.973 50 40 | +49 (0)341.973 50 64
Telefax +49 (0)341.973 50 49
www.akademische-gesellschaft.com
Ihre Ansprechpartner:
Kristin Köhler M.A., Katrin Witthoff, Prof. Dr. Ansgar Zerfaß
Kontakt
gest iftet von der
der helmut schmidt-journalistenpreis 2014
Der Helmut Schmidt-Journalistenpreis wurde erstmals 1996 ausgeschrieben und wird seitdem jedes Jahr für besondere Leistungen auf dem Gebiet der verbraucher-orientierten Berichterstattung über Wirtschafts- und Finanzthemen verliehen. Der Preis ist insgesamt mit 30.000 Euro dotiert.
Einsendeschluss ist der 30. Juni 2014.
Nähere Informationen zum Preis und zur Anmeldung finden Sie unter: www.helmutschmidtjournalistenpreis.de
„ Wir brauchen Journalisten, die Hintergründe transparent machen und zugleich für jeden verständlich formulieren können. Die Zielsetzung des Journalistenpreises, den die ING-DiBa einmal im Jahr vergibt, entspricht meiner Vorstellung von einem Wirtschaftsjournalismus, der dem Bürger Urteilskraft über ökonomische Themen verschafft.“
Helmut Schmidt, Bundeskanzler a. D.
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84 Impressum
Oktober 2013
Redaktion: Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation
Layout: THORN werbeagentur
Druck: Druckerei Wagner Verlag und Werbung GmbH
Fotos: Hermes-Dinner, Leadership Forum – Akademische Gesellschaft
für Unternehmensführung & Kommunikation
Knowledge Web – Jeremias Münch, Fotolia.com
Forschungsberichte zur Unternehmenskommunikation – Hamza Türkkol, istockphoto.com
Research Fund – Universitätsbibliothek Leipzig „Bibliotheca Albertina”, Jan Woitas,
Pressestelle der Universität Leipzig
Impressum
