Wie Komplexität besser gemeistert werden kann.
Agile Organisation
Agenda
Warum wir uns
Hierarchien nicht länger
leisten können, und was es
für Alternativen gibt.
Grundlagen
Was wir erreichen wollen
und was wir tun.
PraxisWo die grossen Hürden
liegen und wo wie
scheitern können.
Stolpersteine
Welche Voraussetzungen
müssen gegeben Sein, um
agile arbeiten zu können.
Voraussetzungen
Die Zeit ist reifWarum wir überzeugt sind, dass wir uns die Hierarchie nicht länger leisten können:
a 7d W
Die meisten unserer
Managementideen
basieren auf veralteten
Grundsätzen. Sie sind
darauf ausgerichtet
komplizierte Prozesse zu
streuen.
Alte Grundsätze
Heute sind wir darauf
angewiesen schneller
reagieren zu können.
Lange Entscheidungswege
können wir uns nicht
leisten.
Geschwindigkeit
Es gibt immer mehr und
immer schwierigere
Entscheidungen zu treffen.
Manager sind damit
überfordert.
Entscheidungen
Die Möglichkeit das
Arbeitsumfeld aktiv
mitzugestalten und
sinnhafte Aufgaben
übernehmen zu können
wird immer wichtiger.
Sinnhaftigkeit
Es funktioniert…
Verschiedene, grössere Unternehmen
arbeiten heute nach den Grundsätzen der
Holokratie und somit ohne hierarchischen
Aufbau.
HolokratieAlternative Organisationsformen helfen
können helfen, die Arbeit sinnhafter zu
gestalten und die Resultate besser zu
machen.
SinnhaftigkeitForyouandyourcustomers verfügt über 13
Standorte. Keiner davon hat mehr als 25
Mitarbeitende. Wir eine Zelle zu gross,
wird eine weitere eröffnet.
Organisch wachsen
Die Zukunft ist «Teal»!
Bild: http://pragmaticscrum.info
Welche Ziele verfolgen wir?
Mehr Kundennähe
Leistungen können schneller und flexibler angepasst werden
Chancen für Innovationen werden schneller erkannt
Neue Dienstleistungen und Produkte entstehen schneller
Geschwindigkeit
Unsere Entscheidungswege sind kurz
Wir strukturieren Sitzungen klar
Unsere Regeln unterstützen eigenverantwortliches
Handeln
Wohlbefinden und Entwicklung
Alle Mitarbeitenden gestalten aktiv mit
Wir fördern die Sinnhaftigkeit unserer Aufgaben
Wir vermeiden frustrierende Situationen
our services
Die ersten Schritte…
Klare Regeln!o Kreis- und Rollenbildung
o Entscheide, Vetorechte
o Meeting-Strukturen
o Anstellungen
o Budget
o Konfliktlösung
o Kündigungen
o Lohnfestlegung
o Standortbestimmungen
o Weiterbildung
BefähigenDie Mitarbeitenden werden geschult. Insbesondere
die Bereiche der Moderation und
Entscheidungsfindung werden intensiv trainiert.
Was es braucht, und wo wir scheitern können…
RahmenbedingungenDer Schritt in eine agile Organisation ist ein Paradigmenwechsel.
Inhaberschaft und
Geschäftsführung müssen
bedingungslos hinter dem
Wandel stehen und ihn
fordern.
Unterstützung
Wird die
Eigenverantwortung
regelmässig untergraben,
wird sie nicht
wahrgenommen.
Kontrolle abgeben
Der Wechsel zu mehr
Eigenverantwortung ist
anstrengend. Er muss
regelmässig eingefordert
werden. Klare Regeln
werden benötigt.
Fordern
Die Mitarbeitenden
müssen verstehen was auf
sie zukommt, und warum
der Schritt gemacht wird.
Informieren
Menschen und WerteFührungskräfte und Mitarbeitende müssen den Schritt gehen wollen (und können).
- Kontrolle abgeben (wirklich!)
- Verantwortung übernehmen (wirklich!)
- Die Basis der Unternehmenskultur muss den Schritt zulassen
Krisen und KonflikteEs ist relativ einfach, agil zu wachsen.
Agil Krisen und Konflikte zu meistern ist wesentlich schwieriger.
Alte MusterEs ist harte Arbeit, besonders in hektischen Situationen,
nicht in alte Muster zurück zu fallen.
Auch wenn der letzte Schritt ein grosser ist, ist der erste der wichtigste.
Fragen?