Definition Bildlich erklärt Phasen eines virtuellen Unternehmens Kompetenzen Ziele Vorteile Risiken Zusammenfassung Quellen

Virtuelle Unternehmen sind …

› Zusammenschluss von Unternehmen

› Um Marktpotenzial auszuschöpfen

› Ohne Verträge

Partnersuche

Vereinbarung der verschiedenen Unternehmen

Durchführung des Kundenauftrags

Auflösen der Partnerschaften in ursprüngliche Unternehmen

Wessen Interessen stehen dabei im Vordergrund?

Wem nützt die Kooperation?

Was kann gewonnen werden?

Was wird dabei auch aufs Spiel gesetzt?

Identitätskompetenz Innovationskompetenz Kommunikationskompetenz Kooperationskompetenz Kundenintegrationskompetenz Managementkompetenz Selbstlernkompetenz Vertrauenskompetenz

Maximale Unabhängigkeit

Maximale Flexibilität

Leistung aus einer Hand

Kosten werden vermieden Erhöhte Flexibilität Konzentration auf Kernkompetenzen Kundenorientierung Neue Marktchancen Kundenstamm aller Unternehmen Wachsen und Schrumpfen ohne Folgen

Kompetenz-Verluste Weite Distanzen Verlust der Marktnähe Geringer persönlicher Kontakt Infrastruktur-Kosten Gefahr der Weitergabe von Daten an Dritte Veränderte Situation der Mitarbeiter Fehlende Akzeptanz der Kunden Unterschiedliche Zielsetzung der Unternehmen

www.4managers.de www.wikipedia.org http://www.zmija.de/

virtuelle_unternehmen.htm http://www.das-virtuelle-

unternehmen.de/969.0.html