Post on 21-Mar-2017
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Wir arbeiten am Kern. hgn.io
Zeitgemäßes Projektmanagement.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Oktober 2015, Stefan Hagen
Quelle und Literaturtipp
2Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Autoren:Dr. Gerhard WohlandJudith Huther-FriesMatthias WiemeyerDr. Jörg Wilmes
Veroffentlicht durch Detecon International GmbH Detecon & Diebold Consultants,Frankfurter Straße 27, D-65760 Eschbornwww.detecon.com
Kostenloser Download:http://bit.ly/wissen_koennen
Die Herausforderung.
3Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Industrialisierte Welt.kompliziert, relativ stabil und planbar
Vernetzte Welt.komplex, dynamisch, unsicher
Digitale Transformation
Übergang in ein neues (komplexes) Zeitalter.
4Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Quelle: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Konnen Merkmale dynamikrobuster Hochstleistung. S. 21
komplex, unsicher,
lebendig...
kompliziert,relativ stabil,
planbarkomplex, unsicher,
lebendig...
Moderne Organisation =dynamikrobust
Digitale Transformation
Organisation = lebendiges System.5Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Organismus
Umfeld, Ökosystem
Lebensfähige Systeme stiftendem umliegenden Ökosystemeinen Nutzen. (= Beitrag).
Dynamikrobuste Organisation.Dynamikrobuste Projekte.
6Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Dynamisches Umfeld
Gestaltung (über)lebensfähiger
Systeme
Dynamikrobuste Organisationen.Neues Denken. Neue Haltung. Neues TUN. Neue Erkenntnis.*
Komplizierte Welt.
− Wissen− Management− (viele) Regeln− Methode− Vision− (Fremd)Kontrolle− vorausschauende Planung− Hektik− Verhaltens-Kultur− Motivierung− inside-out− ...
Komplexe Welt.
− Können− Führung− (wenige) Prinzipien− Theorie**− Visionär− (Selbst)Steuerung− agile (Lern)Schleifen− Gelassenheit− Werte-Kultur− Motivation− outside-in− ...
7Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
* Modell der liegenden 8 (Völkl/Wallner)** im Sinne von: Theoriegeleitete Praxisvgl: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Konnen Merkmale dynamikrobuster Hochstleistung.
weg von... ...hin zu
Dynamikrobuste Projekte.Agile Frameworks und Prinzipien zeigen die Richtung klar auf.
8Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Wird klassisches, plan-getriebenes Projektmanagement aussterben?
9Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
10Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Nein. Aber es wird sich stark in Richtung Agile (= dynamikrobustes
PM) verschieben.
Die Entwicklung.
11Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Stabiles PM.geplant, gesteuert,
regelgeleitet
Dynamikrobustes PM.agil, lebendig,
prinzipienorientiert
12Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Organisation der Zukunft =GEFÜHRTE LEBENDIGKEIT.
Literaturtipps.
13Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
14Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
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