Post on 19-Aug-2020
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C-Teile Management
Teil 1: Intransparenz und Maverick Buying
sind nur die Spitze des Eisbergs
oder
was haben eine LKW Ladung mit einem Rohstoff für die Produktion mit
einem Sicherheitsschuh gemeinsam?
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm
Herr Storm, herzlich willkommen
bei Lehmann & Voss.
Bitte bringen Sie zuerst Transparenz
in den C-Teile Bereich...
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Urheberrecht: http://de.123rf.com/profile_nomadsoul1
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Kein automatischer
Rechnungslauf
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Kein automatischer
Rechnungslauf
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
“Das haben wir schon
immer so gemacht”
Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
“Das haben wir schon
immer so gemacht”
Angst um den Arbeitsplatz
Kein automatischer
Rechnungslauf
Zeitaufwendiger Preisvergleich
bei “Pfennigartikeln”
geringes EK-Volumen verursacht
hohe Prozesskosten
Betreuung und Verhandlungen
mit x Lieferanten
Anlage und Pflege von x
Stammdaten
Intransparenz
C-Teile und MRO
(Indirects)
Maverick Buying
Keine Klarheit über
interne Prozesskosten
Mehrere Lieferanten für
gleiche C-Teile
“Das haben wir schon
immer so gemacht”
Angst um den Arbeitsplatz
Zahlen Daten Fakten
19%
85% 88%
81%
15% 12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Einkaufsvolumen Anzahl Bestellungen Lieferanten
Directs
Indirects
80 / 20
Urheberrecht: http://de.123rf.com/profile_mikdam
Urheberrecht: http://de.123rf.com/profile_indigolotos
50,- bis 200,- €*
* Kosten je Bestellvorgang gem. BME Studie
Ø 2013: 92,- €
1000,- €*
* Kosten je Lieferant pro Jahr
Konzernkalkulation
• Bedarfsermittlung
• Lieferantensuche
• Anfragen erstellen
• Angebote auswerten
• Preisverhandlungen
• Stammdatenpflege
• Bestellung
• Terminüberwachung
• Wareneingang
• Qualitätskontrolle
• Einlagern
• Bereitstellen
• ...
• Rechnungseingang
• Rechnungserfassung
• Rechnungskontrolle
• Rechnungsfreigabe
• Rechnungsbezahlung
• ...
Purchase-to-Pay
Prozesse automatisieren
Prozessschritte streichen
Anzahl Lieferanten reduzieren
Anzahl Bestellungen reduzieren
Klare Strukturen schaffen
Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen
Internes Marketing betreiben
IT, Buchhaltung, Controlling einbinden
Action Plan
Get rid of the shit*
*http://www.GetRidOfTheShit.com
Übersicht Einkaufsvolumen, Anzahl
Lieferanten und Bestellungen Deines
Unternehmens
(Excel-Tabelle steht zum Download bereit)
Anzahl Vertreterbesuche
3 konkrete Idee, was Du in Deinem
Unternehmen optimieren kannst
Hausaufgaben
C-Teile Management
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm
C-Teile Management
Teil 2: C-Teile Management bei
Lehmann & Voss & Co. KG
oder
was kann ein traditionsreiches Unternehmen der Chemie von einem
kleinen Onlineshop für Fliegengitter lernen?
LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm