Social BusinessDas Unternehmensmodell und

Umsetzungsmöglichkeiten im Tourismus

Inhalt1. Prof. Muhammad Yunus

2. Social Business Theorie

3. Methode

4. Social Business im TourismusI. Überschneidungen

II. Nachfrage

III. Analyse der Tourimusbranche

IV. Mögliche Produkte

V. Zukunftsaussichten

5. Fazit

Wer ist Muhammad Yunus?

1

1940

Geboren am 28.6.40 in Chittagong, Bangladesch

Fullbright Stipendium

1966

Rückkehr nach Bangladesch

1972

Gründung der Grameen Bank

1983

Friedensnobelpreis

2006 Heute

Seit 2006: Social Business Modell

1

Die 7 Prinzipien

1. Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel

2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit

3. Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet

4. Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung

5. Ökologische Nachhaltigkeit

6. Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt.

7. ... mach es mit Freude!

2

Die 7 Prinzipien

1. Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel

2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit

3. Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet

4. Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung

5. Ökologische Nachhaltigkeit

6. Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt.

7. ... mach es mit Freude!

! Geringeres Potential als Unternehmungen mit (geringer) Dividendenausschüttung

2

Finanzieller Fokus

Sozialer Fokus

Wohltätigkeits-Organisation

For-ProfitUnternehmen

Yunus Social Business (YSB)

Social Business

Wohltätigkeits-Organisation

mit Einkommen

Coorporate Social

Responsability

2

Methode

2Ausarbeitung von Kriterien eines YSB

Abgleich mit drei Organisationen aus dem Tourismus

1Experteninterviews

Teilnahme an einer Fokus Group Diskussion

3

Social Business und Tourismus

4

1. Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel

2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit

5. Ökologische Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

4 I

Nachhaltigkeit

Wirtschaft Ökologie

Gesellschaft

4 I

Technologie

Politik

System Tourismus

Teilsystem: Destination

Teilsystem: Verkehr

Teilsystem: Reisemittler

Teilsystem: Nachfrage

Wirtschaft

Gesellschaft

Ökologie

4 I

Wachstumsmärkte im Tourismus

4 I

Wachstumsmärkte im Tourismus

Entwicklungsländer +133%

OECD +64%

4 I

Tourismus als Arbeitgeber

Serviceorientiert

! Gute Arbeitsmöglichkeiten, für Personen ohne/mit geringer Qualifikation

4 I

Zwischenfazit

‣ Nachhaltigkeit

‣ Zielmärkte

‣ Arbeitgeber

4 I

Nachfrage

‣ 22% der Befragten haben Interesse

‣ Reisen müssen alle 3 Aspekte umfassen

‣ Analyse der Nachfrage nach nachhaltigen touristischen Produkten

‣ 6000 Befragte in 8 Ländern

4 II

Potential für Social Business im Tourismus

Individuelle Potentialanalyse der Destination:

Gesamtsituation & die Situation im Tourismus - z.B. Aktuelle Touristen, Alleinstellungsmerkmal

Angestrebte Situation- z.B welche Einflussgruppen haben welches Interesse (Politik

etc.), potentielle Touristen

Identifikation von Knock-Out Kriterien- z.B. Ablehnung der lokalen Bevölkerung, Carrying Capacity

4 II

Analyse der Tourismusbranche

Kriterien teilweise bereits vorhanden

Ruralive hat ein eher schwaches touristisches Angebot

4 III

Mögliche Produkte

Chancen in Entwicklungsländern:

kleinen und Luxus-Hotels

Meet-the-People Reiseprogramme

Reisem

ittler

Reisev

eranst

alter

Transp

ortbet

riebe

Beher

bergungs-

betrieb

eVer

pflegu

ngs-

betrieb

eDestin

ations-

organisation

Transp

ortbet

riebe

Sonst

ige Be

triebe

‣ Ökologisch

‣ Sozial

‣ Finanziell

4 IV

Ganzheitliche Strategie

Zukunftsaussichten

Wirkungsmessung

Tourismus Social Business Tourismus Social Business

4 V

Social Business im Tourismus

✓ Grundsätzlich möglich

✓ Einzelne Kriterien schon vorhanden

✓ Überschneidungen beider Theorien

✓ Armutsminderung fraglich

FAZIT

5

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Bildquellen

1. http://www.bengalnewz.com/wp-content/uploads/2012/09/Muhammad-Yunus-1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013

2. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/yunus_oslo2_photo.jpg, abgerufen am: 20.02.2013

3. http://www.grameen-info.org/templates/emon4grameen2/images/logo.gif, abgerufen am: 20.02.2013

4. http://money.cnn.com/interactive/news/economy/travel-business/, abgerufen am: 20.02.2013

5. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fa/Tub_Island_panorama_1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013

6. http://www.hslu.ch/logo-hslu.gif, abgerufen am: 20.02.2013

7. http://www.dw.de/image/0,,15182205_4,00.jpg, abgerufen am: 20.02.2013

8. http://forumandersreisen.de/content/images/schriftzug.jpg, abgerufen am: 20.02.2013

9. http://grameencaldas.com/en/negocios/ruralive/, abgerufen am: 20.02.2013