Post on 23-Jul-2020
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KontrolleKontrolleTop-downTop-downMachtMachtAnweisungenAnweisungenexakter Planexakter PlanOrganisation formt MenschOrganisation formt MenschVerhaltensnormenVerhaltensnormenTheorie XTheorie X
VertrauenVertrauenPartizipationPartizipation
DiskursDiskursVereinbarungVereinbarung
agiles, iteratives Vorgehenagiles, iteratives VorgehenMenschen formen OrganisationMenschen formen Organisation
SelbstorganisationSelbstorganisationTheorie YTheorie Y
1.0 2.0 3.0 4.0Management-Version
(zeitliche) Entwicklung
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Lernende Organisation
SystemischesDenken
GemeinsameWissenslandkarte
GemeinsameVision
Entwicklung derPersönlichkeit
Teamlernen
Peter Senge: Die fünfte Disziplin
Beispiel Toyota:
Lerninstitut für Produktionsverfahren mit
angeschlossener Auto-Produktion für den Praxisbezug?
Die Zukunft ist ungewiss!
Die Herausforderung: VUCA
V – volatility (unbeständig)
U – uncertainty (unsicher)
C – complexity (komplex)
A – ambiguity (mehrdeutig)
Wir können Sie gestalten!
Die Herausforderung: VUCA
V – volatility (unbeständig)
U – uncertainty (unsicher)
C – complexity (komplex)
A – ambiguity (mehrdeutig)
Die Antwort: VOPA
V – Vernetzung
O – Offenheit
P – Partizipation
A – Agilität
Die Coaching-Karte(Verbesserungs-Kata)
Kata:japanischer Begriff für (Bewegungs)Abfolge
z.B. im Karate
Flexibilität durch Standards● Meta-Ebene:
Verbesserungskata, Scrum & Co., EFQM:Verbesserung der zuvor genannten Standards
● Handlungsebene:Standardisierte Arbeitsprozesse – Militär, Doppelte Buchführung, ISO 9.000 ff, Vorgehensmodelle: gleichbleibende Qualität, Routine, Effizienz
● Technische Ebene:Gleichteile – Bauteile-Normen (DIN/ISO): kompliziertere Technik, Spezialisierung durch reduzierte Fertigungstiefe
1 Beispiel für die Anwendungder Coaching-Kata:
Daniel Plöger: KATA - Die Herausforderung mit den
Herausforderungen
https://www.youtube.com/watch?v=sYiOW6Lj4dE
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