KontrolleKontrolleTop-downTop-downMachtMachtAnweisungenAnweisungenexakter Planexakter PlanOrganisation formt MenschOrganisation formt MenschVerhaltensnormenVerhaltensnormenTheorie XTheorie X

VertrauenVertrauenPartizipationPartizipation

DiskursDiskursVereinbarungVereinbarung

agiles, iteratives Vorgehenagiles, iteratives VorgehenMenschen formen OrganisationMenschen formen Organisation

SelbstorganisationSelbstorganisationTheorie YTheorie Y

1.0 2.0 3.0 4.0Management-Version

(zeitliche) Entwicklung

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Lernende Organisation

SystemischesDenken

GemeinsameWissenslandkarte

GemeinsameVision

Entwicklung derPersönlichkeit

Teamlernen

Peter Senge: Die fünfte Disziplin

Beispiel Toyota:

Lerninstitut für Produktionsverfahren mit

angeschlossener Auto-Produktion für den Praxisbezug?

Die Zukunft ist ungewiss!

Die Herausforderung: VUCA

V – volatility (unbeständig)

U – uncertainty (unsicher)

C – complexity (komplex)

A – ambiguity (mehrdeutig)

Wir können Sie gestalten!

Die Herausforderung: VUCA

V – volatility (unbeständig)

U – uncertainty (unsicher)

C – complexity (komplex)

A – ambiguity (mehrdeutig)

Die Antwort: VOPA

V – Vernetzung

O – Offenheit

P – Partizipation

A – Agilität

Die Coaching-Karte(Verbesserungs-Kata)

Kata:japanischer Begriff für (Bewegungs)Abfolge

z.B. im Karate

Flexibilität durch Standards● Meta-Ebene:

Verbesserungskata, Scrum & Co., EFQM:Verbesserung der zuvor genannten Standards

● Handlungsebene:Standardisierte Arbeitsprozesse – Militär, Doppelte Buchführung, ISO 9.000 ff, Vorgehensmodelle: gleichbleibende Qualität, Routine, Effizienz

● Technische Ebene:Gleichteile – Bauteile-Normen (DIN/ISO): kompliziertere Technik, Spezialisierung durch reduzierte Fertigungstiefe

1 Beispiel für die Anwendungder Coaching-Kata:

Daniel Plöger: KATA - Die Herausforderung mit den

Herausforderungen

https://www.youtube.com/watch?v=sYiOW6Lj4dE

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