Lebenszyklus-orientierte Gebäudeplanung durch Integrale Planung -> BIM als Werkzeug für IP – Praxis meets Science

Fachbereich für Industriebau und Interdisziplinäre BauplanungInstitut für interdisziplinäres BauprozessmanagementF k ltät fü B i iFakultät für Bauingenieurwesen

U i P f DI Ch i t h A hUniv. Prof. DI Christoph AchammerAssistant Prof. Dr. Iva Kovacic

Assistant Prof. Dipl.-Ing. Dr.techn. Iva KOVACIC• Architektin• Assistant Professor an der TU Wien, Forschungsgruppe für

Integrale Planung, Lehrstuhl für Industriebau und interdisziplinäre Bauplanung

• Wissenschaftlicher Beirat der IG LEBENSZYKLUS• DGNB/ÖGNI Auditorin

Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Christoph M. ACHAMMER• Architekt• Architekturpartner und CEO von ATP Architekten und

Ingenieure• Univ.-Professor an der TU Wien, Lehrstuhl für Industriebau und

interdisziplinäre Bauplanung• Leiter des FORUMS Architektur des German Council of

Shopping Centers• Initiator der IG LEBENSZYKLUS HOCHBAU

Lebenszyklusorientiert Planen, Errichten und BetreibenKosten und Beeinflussbarkeit

Rund 80% der Kosten eines Gebäudes liegen in der Bewirtschaftung – nicht in der Errichtung

Der Prozess

Lebenszyklusorientierungerfordert

Integrale Planungerforderterfordert

BIM

Am Anfang ist das Team!

Beeinflussungshebel - Kostenrelevanz

Die Prozessorganisation

Problemstellung: Komplexität der Planung

BRIDGING THE GAP

after De Jong and van der Voort, 2005

BIM | Definition und Schnittstellen

BIM | Management?

• Werkzeug zur UnterstützungWerkzeug zur Unterstützung der Integralen Planung

• Objekt-orientierte digitaleRepräsentation des GebäudesRepräsentation des Gebäudes

• Modellbildung PROZESS und Informationsaustausch!

I t bilität d• Interoperabilität und Datentransfer in digitaler Form

BIM-bezogene Probleme

Technische Probleme: • Schnittstellen• Datenheterogenität• Datenheterogenität• Datenaustausch

Semantische Probleme• Unterschiedliche professionelle Sprachen• Unterschiedliche Modelle• Unterschiedliche Granularität• Gebäude als Volumen Liste oderGebäude als Volumen, Liste oder

Stabwerk!

Evaluation framework(Rekola et al 2011)

People bound problems: competences skills knowledge communicationcompetences, skills, knowledge, communication

Industry 4.0 – virtual goes real

Pl b i 2011Planungsbeginn: 2011Baubeginn: 2012

Fertigstellung: 2013R li i it 13 M tRealisierungszeit: 13 Monate

Geschossfläche: 28.500 m2Rauminhalt: 173.700 m3