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STAKEHOLDER
DIE UNBEKANNTEN WESEN | VORTRAG | JAX!KARSTEN GLIED + TOBIAS RANFT | 08. MAI 2017 | MAINZ
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KARSTEN GLIED
ProjektcoachGF Techniklotsen GmbH
@KarstenInEngerkg@judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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TOBIAS RANFT
Agile Coach
@HerrTotr@judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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Digitalisierung bedeutet
Now every company is a
software company!
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JEDER MITARBEITER IST EIN SOFTWARE-STAKEHOLDER_ Software ist ein entscheidender Faktor für
den Unternehmenserfolg. Ob als Produkt oder (Prozess-)Rückgrat des Unternehmens.
_ Der Erfolg der Mitarbeiter hängt von der erfolgreichen Entwicklung der Software ab
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UNBEKANNTE WESEN IN UNGEKANNTEN MENGEN_ „Mein Projekt hat Prio, ist überlebenswichtig!“
_ „Ich brauch´ das gestern!“
_ „Das muss gehen!“
_ „Das ging doch früher auch!“
_ „Das ist doch Tagesgeschäft!“
_ „Der Vorstand / Kunde / Vertrieb will das aber unbedingt!“
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Quelle: Henri Kniberg
THEORIE IST IMMER SUPER
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IN DER REALITÄT _ Ein Team, zu viele Projekte gleichzeitig
_ Mehrere POs auf einem Team
_ Ein Entwickler in mehreren Teams
_ Ein Projekt, mehrere Team (Silos)
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DAS IST SO, WEIL ..._ Projekte als Tagesgeschäft
_ Laut schreien oder Best-Buddy-Practice
_ Alles ist Prio 1
_ Planung für unendliche Kapazitäten
_ „Die IT muss doch wissen, was die Prio ist“
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ERFOLGSFAKTOREN FÜR TEAMS_ MULTI-PROJEKTMANAGEMENT:
_ BEZIEHUNGEN + PROZESSE KLÄREN
_ WIP1: 1 Projekt, 1 Team, 1 PO, klare Stakeholder
_ EINZELNES PROJEKT:
_ Transparenz mit dem Stakeholder erzeugen (gegenseitig)
_ Schnell liefern
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BEZIEHUNGEN UND PROZESSE KLÄREN
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ENTSCHEIDER BESTIMMEN PRIO_ Transparenz über die Leistungsfähigkeit der
Entwicklungsteams
_ WIP 1
_ Prio-Board
_ Projekte nach Geschäftswert sortieren („Business Value Poker“)
_ „Fertig werden ist eine Entscheidung“
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PRODUCT OWNER SCHLÜSSELMOMENTE
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FÖRDERN UND UNTERSTÜTZEN_ SCRUM Master: Team, Organisation und PO
_ Zeit „für das Produkt“ und „den Markt“
_ Wertschöpfungsketten statt Silos
_ PO ist Teammitglied
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IN PROJEKTEN SCHNELL LIEFERN
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FOKUS, FOKUS, FOKUS_ Sprint = geschützter Raum
_ Kraft durch gute Reviews
_ Schnelle Zyklen schnelles Feedback→
_ Ursprungsideen „konservieren“
_ Was und Wie trennen(z.B. User Story)
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MIT TAGESGESCHÄFT UMGEHEN_ Tagesgeschäftshut (rotierend)
_ Feste Zeiten
_ Gemeinsamer Zeittopf (z.B. Keksdose)
_ Swimlane
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STRUKTUREN SCHÄRFEN_ Stakeholder bekannt machen: Open
Reviews, Repräsentanten der Stakeholder
_ Lernen und Experimente Retrospektive→
_ Auslastung und Kapazität Transparent machen WIP limitieren→
_ Priorisierung dort vornehmen, wo sie hin gehört (nicht Aufgabe der Entwickler)
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TRANSPARENZ SCHAFFEN_ PrioBoard
_ Geschäftswertpoker
_ Technische Schulden haben Geschäftswert!
_ Storymapping und Fahrpläne
_ Magic Estimation, T-Shirt-Sizes, Badewanne
_ „Fertig werden“ ist eine Entscheidung
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WIE GEHT ES WEITER?_ Agil mit agil einführen
_ Unterstützung zum Wandel suchen
_ Einfach mal machen
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