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STAKEHOLDER

DIE UNBEKANNTEN WESEN | VORTRAG | JAX!KARSTEN GLIED + TOBIAS RANFT | 08. MAI 2017 | MAINZ

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KARSTEN GLIED

ProjektcoachGF Techniklotsen GmbH

@KarstenInEngerkg@judithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

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TOBIAS RANFT

Agile Coach

@HerrTotr@judithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

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STELLT FRAGEN!

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Digitalisierung bedeutet

Now every company is a

software company!

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JEDER MITARBEITER IST EIN SOFTWARE-STAKEHOLDER_ Software ist ein entscheidender Faktor für

den Unternehmenserfolg. Ob als Produkt oder (Prozess-)Rückgrat des Unternehmens.

_ Der Erfolg der Mitarbeiter hängt von der erfolgreichen Entwicklung der Software ab

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UNBEKANNTE WESEN IN UNGEKANNTEN MENGEN_ „Mein Projekt hat Prio, ist überlebenswichtig!“

_ „Ich brauch´ das gestern!“

_ „Das muss gehen!“

_ „Das ging doch früher auch!“

_ „Das ist doch Tagesgeschäft!“

_ „Der Vorstand / Kunde / Vertrieb will das aber unbedingt!“

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Quelle: Henri Kniberg

THEORIE IST IMMER SUPER

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IN DER REALITÄT _ Ein Team, zu viele Projekte gleichzeitig

_ Mehrere POs auf einem Team

_ Ein Entwickler in mehreren Teams

_ Ein Projekt, mehrere Team (Silos)

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DAS IST SO, WEIL ..._ Projekte als Tagesgeschäft

_ Laut schreien oder Best-Buddy-Practice

_ Alles ist Prio 1

_ Planung für unendliche Kapazitäten

_ „Die IT muss doch wissen, was die Prio ist“

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ERFOLGSFAKTOREN FÜR TEAMS_ MULTI-PROJEKTMANAGEMENT:

_ BEZIEHUNGEN + PROZESSE KLÄREN

_ WIP1: 1 Projekt, 1 Team, 1 PO, klare Stakeholder

_ EINZELNES PROJEKT:

_ Transparenz mit dem Stakeholder erzeugen (gegenseitig)

_ Schnell liefern

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BEZIEHUNGEN UND PROZESSE KLÄREN

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ENTSCHEIDER BESTIMMEN PRIO_ Transparenz über die Leistungsfähigkeit der

Entwicklungsteams

_ WIP 1

_ Prio-Board

_ Projekte nach Geschäftswert sortieren („Business Value Poker“)

_ „Fertig werden ist eine Entscheidung“

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PRODUCT OWNER SCHLÜSSELMOMENTE

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FÖRDERN UND UNTERSTÜTZEN_ SCRUM Master: Team, Organisation und PO

_ Zeit „für das Produkt“ und „den Markt“

_ Wertschöpfungsketten statt Silos

_ PO ist Teammitglied

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IN PROJEKTEN SCHNELL LIEFERN

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FOKUS, FOKUS, FOKUS_ Sprint = geschützter Raum

_ Kraft durch gute Reviews

_ Schnelle Zyklen schnelles Feedback→

_ Ursprungsideen „konservieren“

_ Was und Wie trennen(z.B. User Story)

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MIT TAGESGESCHÄFT UMGEHEN_ Tagesgeschäftshut (rotierend)

_ Feste Zeiten

_ Gemeinsamer Zeittopf (z.B. Keksdose)

_ Swimlane

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STRUKTUREN SCHÄRFEN_ Stakeholder bekannt machen: Open

Reviews, Repräsentanten der Stakeholder

_ Lernen und Experimente Retrospektive→

_ Auslastung und Kapazität Transparent machen WIP limitieren→

_ Priorisierung dort vornehmen, wo sie hin gehört (nicht Aufgabe der Entwickler)

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TRANSPARENZ SCHAFFEN_ PrioBoard

_ Geschäftswertpoker

_ Technische Schulden haben Geschäftswert!

_ Storymapping und Fahrpläne

_ Magic Estimation, T-Shirt-Sizes, Badewanne

_ „Fertig werden“ ist eine Entscheidung

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WIE GEHT ES WEITER?_ Agil mit agil einführen

_ Unterstützung zum Wandel suchen

_ Einfach mal machen

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