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JAHRESPROGRAMM 2019/20Weiterbildung für Führungskräfte
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35 JAHRE ASOMDie ASOM ist vor 35 Jahren gegründet worden. Mit Mut, Energie und
Weitsicht hat die Pionierin Sr. Hildegard Teuschl CS gemeinsam mit
Organisationen des Sozial- und Gesundheitsbereichs den ersten
ASOM-Lehrgang ins Leben gerufen.
Damals wie heute steht die ASOM für einen Dreiklang aus Haltung,
Wissen und Vernetzung.
Führung ist Haltung. Führungskräfte reflektieren ihr Führungshandeln
und die Werte, die sie leiten. Sie reflektieren darüber, was sie antreibt und was sie bewirken
wollen. Sie übernehmen Verantwortung für die eigene Entwicklung.
Führung ist Wissen. Führungskräfte lernen Kommunikationsprozesse sowie Gruppen- und
Organisationsdynamiken zu verstehen. Sie erwerben rechtliches und wirtschaftliches
Wissen. Und sie bringen dieses Wissen in konkrete Anwendung in den Umsetzungs-
projekten, die Teil jedes ASOM-Lehrgangs sind.
Führung ist Vernetzung. Führungskräfte aus knapp 50 Organisationen aus allen Feldern
des Sozial- und Gesundheitsbereichs haben Lehrgänge an der ASOM besucht. In den
Lehrgängen passiert Vernetzung unterschiedlicher Organisationen und unterschiedlicher
thematischer Bereiche. Führungskräfte lernen an den Unterschieden und blicken über den
Tellerrand.
Auf den folgenden Seiten finden Sie unsere Angebote für das Bildungsjahr 2019/20. Wir
bedanken uns für Ihr Vertrauen und freuen uns Sie persönlich, Ihre Kolleg*innen und Ihre
Mitarbeitenden an der ASOM begrüßen zu dürfen.
Johannes Jurka und Ihr ASOM-Team
JAHRESPROGRAMM2019/20
ASOM LEITUNGSMODELL
mich selbstentwickeln
Zukunft sichernUmwelt-
anforderungenwahrnehmen
Teamentwickeln
Leistungs-prozessemanagen
Mitarbeitende führen
Ergebnis-und Kostenver-
antwortung
Innovationgestalten
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SAVE the date
ASOM-SYMPOSIUM
Das nächste ASOM-Symposium anlässlich des 35-jährigen Bestehens
findet am 14. Jänner 2020 statt. Aktuelle Informationen finden Sie immer
auf unserer Website oder auf Facebook.
ASOM-Symposien bieten aktuelle Leadership-Themen an, sind ein Treff-
punkt des Sozialbereichs und entstehen in enger Kooperation mit Ak-
teur*innen des Sozialbereichs.
ÜBERSICHT
INHALT
Aufbau der Lehrgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Der Sozialmanagement-LehrgangSozialmanagement 1 – Teams leiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Sozialmanagement 2 – Organisationen mitgestalten und leiten . . . . . . . . . . . . . . . 10
Für angehende FührungskräfteFührungspotenziale entwickeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Für Führungskräfte im Bereich PflegePflege und Betreuung leiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Akademische WeiterbildungManagement sozialer Unternehmen/Akademisierungsmodul . . . . . . . . . . . . . . . 18Masterlehrgang Management sozialer Innovationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Seminare und AusblickQualitätsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Selbstmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Symposium zum 10. Todestag von Sr. Hildegard Teuschl CS . . . . . . . . . . . . . . . . 24Eine Frage der Haltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Das ASOM-Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Information und Anmeldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
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Management sozialer InnovationenKooperation mit FH OÖ
Akademische*r Sozialmanager*in
oderAbschluss:Diplomierte*r Sozialmanager*in E.D.E.-Zertifikat
Abschluss:Master ofAdvanced Studies
LEHRGANG FÜRSOZIALMANAGEMENT
MASTER-LEHRGANG
Führungspotenzialeentwickeln
Upgrade Diplomierte*r Sozialmanager*in
Pflege & Betreuung leiten
Sozialmanagement 1Teams leiten
Sozialmanagement 2Organisationenmitgestaltenund leiten
3 Semester
2 Semester 2 Semester
2 Semester
1 Semester
3 Semester
1 Semester
oder
Der Sozialmanagement-Lehrgang für Führungskräfte besteht aus zwei Stufen. Sozial-
management 1 – Teams leiten legt den Schwerpunkt auf die Entwicklung des eigenen
Führungsverständnisses und auf die Führung auf Teamebene. Er fokussiert auf Kommuni-
kation, Selbstmanagement, Teamentwicklung sowie Konflikt- und Qualitätsmanagement.
Sozialmanagement 2 – Organisationen mitgestalten und leiten erweitert den Blick auf die
Führung von Organisationen oder Organisationseinheiten. Hier liegt der Fokus auf
strategischem Management, Controlling, Recht, Change Management, Führungsethik und
-kultur. Jede*r Teilnehmer*in wird bei der Umsetzung eines umfassenden Veränderungs-
projekts in der eigenen Organisation begleitet. Absolvent*innen schließen mit dem Titel
„Diplomierte*r Sozialmanager*in“ ab und erhalten das Europäische Heimleitungszertifikat
(E.D.E.).
Der Lehrgang Führungspotenziale entwickeln ermöglicht Stellvertreter*innen und
Fachexpert*innen die Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe. Seine Schwerpunkte liegen
auf Kommunikation, Kooperation, Selbstmanagement, Teamentwicklung und Konflikt-
management.
Parallel zu Sozialmanagement 2 gibt es für Führungskräfte aus dem Bereich Pflege den
Lehrgang Pflege und Betreuung leiten für basales und mittleres Pflegemanagement nach
§ 64 GuKG. Ein einsemestriges Upgrade ermöglicht ebenfalls den Abschluss als
„Diplomierte*r Sozialmanager*in“ und den Erhalt des Europäischen Heimleitungszertifikats
(E.D.E.).
Die ASOM bietet in Kooperation mit der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich
den Abschluss als akademische*r Sozialmanager*in an. Daran schließt der Masterlehrgang
Management sozialer Innovationen an.
AUFBAU DER LEHRGÄNGE
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Zugangsvoraussetzungen• mindestens 24 Jahre alt
• mindestens zwei Jahre einschlägige
Berufserfahrung
• abgeschlossene (höhere oder mittlere)
Berufsausbildung
• ein Praxisfeld mit Leitungsaufgaben
• positives Aufnahmeverfahren
Ziele• Funktionsklarheit und Profil in der
Führungsrolle entwickeln
• Führungsinstrumente anwenden, z.B.
in Gesprächen, Teamsitzungen, bei der
eigenen Arbeitsorganisation
• die eigenen Stärken und Lernfelder
erkennen und weiterentwickeln
MIT wem?Robert Gerstbach-Muck (Programmverantwortlicher)
Kathrin Kordon (Gruppenverantwortliche)
Johannes Simetsberger (Gruppenverantwortlicher)
Harald Fasching, Anne Elisabeth Höfler, Johannes Jurka, Karin Michaela Krischanitz,
Irmgard Mendler-Schadt, Christian Metz, Verena Purer, Norbert Schermann, Karl
Schörghuber, Andrea Udl
Arbeitsweise• Führungsthemen werden in fünf Modulen
praxisrelevant erarbeitet.
• Die theoretischen Inputs werden gezielt
im eigenen Praxisfeld umgesetzt.
• Konkrete Aufgabenstellungen und
Coachingtage zwischen den Seminaren
ermöglichen eine individuelle Vertiefung.
Abschluss• öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis
• Berechtigung zur Teilnahme am Start-
workshop für den Einstieg in den
Lehrgang Pflege und Betreuung leiten
oder an den Einführungstagen des
SOM 2 – Organisationen mitgestalten
und leiten
KOSTENTeilnahmebeitrag (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 3. 540,–
Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale von ¤ 298,– inbegriffen.
Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten
ein umfangreiches Skriptum, Mittagessen und das Fachbuch „sozial managen“.
Bei Besuch von Sozialmanagement 2 in direktem Anschluss an Sozialmanagement 1 gibt es einen Rabatt auf den Teilnahmebeitrag für Sozialmanagement 2.
SOZIALMANAGEMENT 1Teams leiten
FÜR wen?Führungskräfte im Sozial-, Gesundheits- und Bildungsbereich, die eine kompakte
Qualifizierung für Leitungsaufgaben erwerben möchten.
TERMINE 12. 9. 2019 Orientierungsworkshop
I 30. 9. – 2. 10. 2019 Grundlagen der Führung:
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
17. 10. oder 6. 11. 2019 1. Coachingtag
II 12. – 14. 11. 2019 Als Führungskraft wirksam werden
frei vereinbart 2. Coachingtag
III 15. – 17. 1. 2020 Teamentwicklung und Konfliktmanagement
frei vereinbart 3. Coachingtag
IV 18. – 20. 3. 2020 Praxiswerkstatt Führung:
Modelle und Werkzeuge
frei vereinbart 4. Coachingtag
V 13. – 15. 5. 2020 Organisation und Qualität
9. 6. 2020 Feedback und Abschluss
1
SEPTEMBER 2019 – JUNI 2020
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Zugangsvoraussetzungen• mindestens 24 Jahre alt
• mindestens zwei Jahre einschlägige
Berufserfahrung
• mindestens ein Jahr Leitungserfahrung
• umfassende Leitungsaufgaben
• Sozialmanagement 1 – Teams leiten,
Führungspotenziale entwickeln oder
ähnliche, anrechenbare Vorbildung
• positives Aufnahmeverfahren
Abschluss• Diplom der Akademie für Sozial-
management und öffentlich-rechtliches
Abschlusszeugnis
„Diplomierte*r Sozialmanager*in“
• E.D.E. - Zertifikat des Europäischen
Heimleiterverbandes
• Upgrade zu „Akademische*r
Sozialmanager*in“ möglich
(gesamt 60 ECTS) – siehe Seiten 18–19
Ziele• die eigene Organisation(seinheit)
wirksam managen
• neue Organisationsformen kennenlernen:
Laterales Führen, Selbstorganisation,
Agiles Führen
• Konzepte und strategische Ziele
evidenzbasiert umsetzen
• Kostenbewusstsein und Budget-
kompetenz erwerben
• Wandel in Organisationsstrukturen,
-prozessen und -kultur gestalten
• Personalführung und Personal entwickeln
• Sicherheit in arbeitsrechtlichen Fragen
gewinnen
• digitale Arbeits- und Kommunikations-
möglichkeiten reflektieren und nützen
• Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern
systematisch gestalten
• in Krisensituationen vorbereitet agieren
• ethische Fragestellungen reflektieren und
in der eigenen Organisation verankern
MIT wem? Roland Hutyra (Programmverantwortlicher)
Helene Brunner, Robert Gerstbach-Muck, Beate Missoni, Verena Purer, Karl Schörghuber,
Margarita Schulyok, Kristina Starkl, Hannes Traxler
KOSTENEinführungstage mit Potenzialanalyse (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 650,–
Teilnahmebeitrag (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 5. 985,–
Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten
umfangreiche Skripten, Mittagessen und das Fachbuch „sozial managen“.
Bei Besuch von Sozialmanagement 2 in direktem Anschluss an Sozialmanagement 1 gibt es einen Rabatt auf den Teilnahmebeitrag für Sozialmanagement 2.
FÜR wen?Sozialmanagement 2 unterstützt Führungskräfte mit umfassenden Leitungsaufgaben bei
Veränderungen in der Organisation.
SOZIALMANAGEMENT 2Organisationen mitgestalten und leiten
TERMINE 11. – 12. 12. 2019 Einführungstage mit Potenzialanalyse
I 17. – 19. 2. 2020 Organisationen fit für die Zukunft machen
II 16. – 18. 3. 2020 Selbstorganisation und Dynamiken von Gruppen:
neue Ansprüche an Führung
III 22. – 24. 4. 2020 Organisationen verändern:
Prozesse verstehen und gestalten
IV 17. – 19. 6. 2020 Controlling 1 – Kostenrechnung, Personalberechnung
V 16. – 18. 9. 2020 Controlling 2 – Budget, Kennzahlen
VI 14. – 16. 10. 2020 Entscheidungen treffen in unsicheren Situationen
und Konflikte managen
VII 16. – 18. 11. 2020 Organisationskultur und Personal entwickeln
VIII 13. – 15. 1. 2021 Arbeits- und Sozialrecht überblicken
IX 17. – 19. 2. 2021 Arbeiten und kommunizieren in einer digitalen Welt
X 21. – 23. 4. 2021 Führungs- und Organisationsethik reflektieren
Best-Practice-Modelle kennenlernen
4. 6. 2021 Abschlussmodul: Feedback und Evaluierung
frei vereinbart 8 Coachingtage, davon optional 1 Tag Job-Shadowing,
1 Wahltag branchenspezifische Leitungsthemen
80 Stunden Kennenlernen von internationalen Best-Practice-Organisationen
weitere Elemente: Selbststudium, Umsetzungsprojekt in der Organisation und
Dokumentation, 360-Grad-Feedback
2
FEBRUAR 2020 – JUNI 2021
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FÜHRUNGSPOTENZIALE ENTWICKELN
Zugangsvoraussetzungen• mindestens 24 Jahre alt
• mindestens zwei Jahre einschlägige
Berufserfahrung
• abgeschlossene (höhere oder mittlere)
Berufsausbildung
• ein Praxisfeld im Sozial-, Gesundheits-
oder Bildungsbereich
• positives Aufnahmeverfahren
Ziele• ein realistisches Verständnis von
Führungsaufgaben in Common-Profit-
Organisationen gewinnen
• das eigene Potenzial für Führungsauf-
gaben erkennen und gezielt aufbauen
• sich auf die ersten 100 Tage als
Führungskraft vorbereiten
Arbeitsweise• Führungsthemen werden in fünf Modulen
praxisrelevant erarbeitet.
• Die theoretischen Inputs orientieren sich
an Situationen und Beispielen aus der
Praxis.
• Konkrete Aufgabenstellungen und
Coachingtage zwischen den Seminaren
ermöglichen eine individuelle Vertiefung
und tragen zur weiteren Selbstklärung in
Richtung Führungskraft bei.
Abschluss• öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis
• Berechtigung zur Teilnahme am Start-
workshop für den Einstieg in den Lehr-
gang Pflege und Betreuung leiten, sofern
eine Leitungsfunktion übernommen wird
• Berechtigung zur Teilnahme an den Ein-
führungstagen von Sozialmanagement 2,
sofern die weiteren Zugangs-
voraussetzungen erfüllt sind
KOSTENTeilnahmebeitrag (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 3. 540,–
Im Teilnahmebeitrag ist eine Verpflegungspauschale von ¤ 298,– inbegriffen.
Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten
ein umfangreiches Skriptum, Mittagessen und das Fachbuch „sozial managen“.
FÜR wen?Personen, die sich in Abstimmung mit ihrer Organisation oder eigeninitiativ darauf
vorbereiten, zukünftig eine Leitungsaufgabe zu übernehmen.
MIT wem? Thomas Krumpholz (Programmverantwortlicher)
Harald Fasching, Irmgard Mendler-Schadt, Verena Purer, Tom Strasser-Neuhofer
TERMINE
19. 9. 2019 Orientierungsworkshop
I 23. – 25. 10. 2019 Kommunikation und Kooperation
19. 11. 2019 1. Coachingtag
II 2. – 4. 12. 2019 Teamentwicklung und Konfliktmanagement
frei vereinbart 2. Coachingtag
III 22. – 24. 1. 2020 Führen und geführt werden
frei vereinbart 3. Coachingtag
IV 9. – 11. 3. 2020 Veränderung managen und gestalten
frei vereinbart 4. Coachingtag
V 27. – 29. 5. 2020 Fit für Führung?
23. 6. 2020 Feedback und Abschluss
SEPTEMBER 2019 – JUNI 2020
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TERMINE
11. 2. 2019 Startworkshop
I 25. – 27. 2. 2019 Organisationsentwicklung und Projektmanagement
28. 2. 2019 Einführung in die Pflegewissenschaft I
1. 3. 2019 Wissenschaftliches Arbeiten
12. 3. 2019 1. Coachingtag
II 25. 3. 2019 Einführung in die Pflegewissenschaft II
26. – 27. 3. 2019 Kostenrechnung Grundlagen
28. 3. 2019 Gesundheits- und Sozialpolitik
III 6. – 7. 5. 2019 Budget, Controlling, Pflegecontrolling
8. – 9. 5. 2019 Spezielle Grundlagen der Pflege- und Alternswissenschaften
IV 20. – 23. 5. 2019 Personalentwicklung und Konfliktkompetenz
V1 11. – 13. 6. 2019 Qualitätsmanagement auf Basis pflegetheoretischer Grundlagen
14. 6. 2019 Arbeitsrecht I
VI 16. – 17. 9. 2019 Fachspezifische Rechtsgrundlagen
18. 9. 2019 Arbeitsrecht II
VII 21. – 22. 10. 2019 Öffentlichkeitsarbeit und Präsentation
23. 10. 2019 Professionalisierung der Pflege
VIII1 25. 11. 2019 Präsentation der Praktika
26. – 28. 11. 2019 Werteorientiertes Führen, ethische Fragen
IX1 27. – 28. 1. 2020 Projektpräsentation und -disputation
29. 1. 2020 Abschlussfeier
5 Coachingtage davon 4 frei vereinbart
5 Tage Studienaufenthalt in einer Modell-Einrichtung
80 Stunden Umsetzungsaufgaben im eigenen Bereich
Zugangsvoraussetzungen• mindestens 24 Jahre alt
• mindestens zwei Jahre einschlägige
Berufserfahrung
• Sozialmanagement 1 – Teams leiten,
Führungspotenziale entwickeln oder
ähnliche, anrechenbare Vorbildung
• Praxisfeld mit Leitungsaufgaben
• WORD Standardkenntnisse
• EXCEL Grundkenntnisse
• positives Aufnahmeverfahren
Ziele• Sicherheit und Freude in der Leitungs-
funktion aufbauen
• unternehmerische, soziale und ethische
Verantwortung entwickeln
• pflegerelevante Faktoren beachten
• Führungsinstrumente bei Kommunikation,
Planung, Organisation und
Controlling nutzen
• multidisziplinäre Teams führen
• konkrete Verbesserungen im eigenen
Arbeitsbereich umsetzen (Projekte)
Abschluss• öffentlich-rechtliches Abschlusszeugnis
• Abschluss der Weiterbildung „Basales und mittleres Pflegemanagement“, lt. § 64 GuKG für
Teilnehmer*innen mit Pflegediplom
• Abschluss als „Diplomierte*r Sozialmanager*in“ ist durch ein einsemestriges Upgrade
möglich (siehe nächste Seite)
PFLEGE UND BETREUUNG LEITEN
PBL 12
FÜR wen?Führungskräfte in der mobilen und stationären Langzeitpflege sowie in der Akutpflege
WO?1 Drei Module des Lehrgangs Pflege und Betreuung leiten finden im Bildungshaus
St. Hippolyt, St. Pölten, statt. Alle anderen Module finden im Kardinal König Haus statt.
FEBRUAR 2019 – JÄNNER 2020
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TERMINE für PBL 13
11. 2. 2020 Startworkshop
24. – 28. 2. 2020 Modul I
März 2020* 1. Coachingtag
23. – 26. 3. 2020 Modul II
5. – 8. 5. 2020 Modul III
25. – 27. 5. 2020 Modul IV
16. – 19. 6. 2020 Modul V
14. – 16. 9. 2020 Modul VI
21. – 23. 10. 2020 Modul VII
24. – 27. 11. 2020 Modul VIII
20. – 22. 1. 2021 Modul IX
5 Coachingtage davon 4 frei vereinbart
* Der genaue Termin des 1. Coachingtages wird noch vor Start des Lehrgangs bekannt
gegeben.
MIT wem? Ingrid Sternthal (Lehrgangsleitung)
Astrid Semeliker-Lang (stv. Lehrgangsleitung)
Regina Aistleithner, Robert Gerstbach-Muck, Maria-Clarissa Canete, Daniela Heidegger,
Petra Hellmich, Anne Elisabeth Höfler, Rainer Kinast, Eva Kürzl, Reingard Lange, Michael
Tomaschitz, Hannes Traxler, Johannes Wallner
KOSTENTeilnahmebeitrag (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 3. 995,–
Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet und beinhalten
umfangreiche Skripten, Mittagessen und das Fachbuch „sozial managen“.
Im Gesamtbetrag ist eine Verpflegungspauschale von ¤ 396,– enthalten.
AKADEMISCHE WEITERBILDUNGDer Abschluss Pflege und Betreuung leiten der ASOM wird zur 100 % für die Masterlehr-
gänge Health Care Management mit Schwerpunkt Pflegemanagement des IBG sowie Inter-
kulturelles Pflegemanagement der FH OÖ (Veranstaltungsort Wien) angerechnet.
FEBRUAR 2020 – JÄNNER 2021
UPGRADE DIPLOMIERTE*R SOZIALMANAGER*INAbsolvent*innen des PBL-Lehrgangs können durch den Besuch eines einsemestrigen
Upgrades den Abschluss als „Diplomierte*r Sozialmanager*in“ und das
E.D.E. Heimleiter*innenzertifikat erwerben.
KOSTENDie Kosten für PBL 13 entsprechen den Kosten für den Lehrgang PBL 12 (siehe Seite 16).
18 19
Abschluss„Akademische*r Sozialmanager*in“ im Umfang von 60 ECTS = Abschluss Sozial-
management 2 mit 52 ECTS + Akademisierungsmodul mit 8 ECTS.
Mit diesem Abschluss und bei Erfüllung der formalen Kriterien können Sie am
Masterlehrgang „Management sozialer Innovationen“ (MSI) teilnehmen.
AKADEMISIERUNGSMODUL 6Die Kooperation der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich und der ASOM
ermöglicht die Integration von praxisorientierter und akademischer Führungsentwicklung.
Der bewährte Sozialmanagement – Lehrgang wird dabei durch ein Akademisierungsmodul erweitert. Diese Kombination (als MSU, Management sozialer Unternehmen, bezeichnet)
dient als Grundlage zum Einstieg in den Masterlehrgang Management sozialer Innovationen.
KOSTENTeilnahmebeitrag (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 2. 740,–
Im Teilnahmebeitrag sind eine Verpflegungspauschale in Höhe von ¤ 75,– sowie der
ÖH-Beitrag in Höhe von etwa ¤ 20,– pro Semester inbegriffen.
FÜR wen?erfahrene Führungskräfte mit Vorausbildung
Ziele• sozialpolitische Entwicklungen beobachten und interpretieren können
• an der Positionierung des eigenen Unternehmens in der sozialrechtlichen sowie sozial-
und gesellschaftspolitischen Entwicklung mitwirken
• Steuerungsmechanismen im Spannungsfeld Politik, Verwaltung und Recht kennen
• Grundlagen und Instrumente des Finanzmanagements kennen und nutzen können
• Grundlagen und Ergebnisse evidenzbasierter Forschung für das Sozialmanagement
nutzen
• Forschungsfragen stellen sowie Forschungen bewerten und beauftragen können
MIT wem?Thomas Prinz (wissenschaftliche Leitung)
Alex Bodmann, Harald Fasching, Renate Sabine Kränzl-Nagl, Martin Schenk, Hannes Traxler
AKADEMISCHE WEITERBILDUNG
FEBRUAR – JUNI 2020
TERMINE und INHALTEDer Lehrgang umfasst 7 Präsenztage aufgeteilt auf 3 Blöcke zu je 2-3 Tagen im
Sommersemester 2020. Die folgenden Themen werden im Lehrgang behandelt:
Empirische Sozialforschung
Sozialpolitik und Sozialverwaltung
Grundlagen Finanzmanagement
Sozialrecht
„Management sozialer Unternehmen“Sozialmanagement 2 und Akademisierungsmodul60 ECTS – 3 Semester
Masterlehrgang „Management sozialer Innovationen“
60 ECTS – 3 Semester
AUFBAU der akademischen Weiterbildung
20 21
MANAGEMENTSOZIALER
INNOVATIONENMSI 4
FÜR wen?Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte und Fachexpert*innen im sozialwirtschaftlichen
Bereich, die bereits umfangreiche Management-Qualifikationen erworben haben und sich im
Hinblick auf innovative gesamtgesellschaftliche Perspektiven weiterentwickeln wollen.
MASTER lehrgangin Kooperation mit der Akademie für Weiterbildung der FH Oberösterreich
Absolvent*innen...• können innovative unternehmerische Konzepte entwickeln und in der eigenen
Organisation umsetzen.
• können Problemstellungen aus der Praxis der Sozialwirtschaft zielgerichtet bearbeiten,
indem sie breites Anwendungswissen mit gesellschaftspolitischem Bewusstsein
kombinieren.
• erarbeiten wertorientierte Leitbilder und zukunftsfähige Visionen für soziale Innovation in
der Gesellschaft und dem Unternehmen.
• setzen gestalterische Impulse an den Schnittstellen zu Politik und Verwaltung.
AbschlussMaster of Advanced Studies – MAS, 120 ECTS
MIT wem? Thomas Prinz (wissenschaftliche Leitung), Johannes Jurka (organisatorische Leitung)
Ursula Bauer, Alex Bodmann, Paul Brandl, Harald Fasching, Martin Haiderer, Roland Hutyra,
Rainer Kinast, Renate Kränzl-Nagl, Karin Michaela Krischanitz, Jens O. Meissner, Michaela
Neumayr, Brigitta Nöbauer, Anne Parpan-Blaser, Judith Pühringer, Anton Konrad Riedl,
Norbert Schermann, Karl Schörghuber, Silke Seemann, Wilfried Stadler, Christine Stelzer-
Orthofer, Jürgen Wallner und andere Expert*innen aus dem In- und Ausland.
INHALTEDer Masterlehrgang baut auf den Lehrgang Management sozialer Unternehmen (siehe
Seite 20) auf.
Der nächste Masterlehrgang startet voraussichtlich im Herbst 2020:
1. SemesterInnovationen in der Sozialwirtschaft
Gesellschaft und Sozialpolitik 1
Brennpunkte sozialer Arbeit
Empirische Sozialforschung – Masterthesis
Projektentwicklung 1
Recht, Politik und Verwaltung
Strategie und Marketing
Ethik
Masterseminar 1
Soziale Organisationen 1
Evaluation 1
Forschungsfelder im sozialwirtschaftlichen
Bereich
Wirkungsforschung
2. SemesterProjektentwicklung 2
Controlling und Finanzen
Masterseminar 2
Volkswirtschaftliche Grundlagen
Prozess- und Qualitätsmanagement
Evaluation 2
Soziale Organisationen 2
Gesellschaft und Sozialpolitik 2
Organisationsveränderung
3. SemesterProjektentwicklung 3
Masterseminar 3
Innovation und Unternehmer*innentum
Personalmanagement
Ethik
Masterprüfung und Abschluss
OKTOBER 2020 – FEBRUAR 2022
KOSTENTeilnahmebeitrag (gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit): ¤ 8. 950,–
Verpflegung, ÖH-Beiträge und Lehrgangsunterlagen sind im Teilnahmebeitrag inkludiert.
22 23
SEMINARE
JÄNNER – JUNI 2019
QUALITÄTSMANAGEMENT
ZielsetzungLernen von und in Organisationen ist in
aller Munde – manchmal viel zu schnell, wie
sich dann herausstellt. Wie kann man sich
das vorstellen, wenn Organisationen und
Systeme lernen? Welche Rolle spielen
dabei Qualitätsmanagement bzw.
Qualitäts systeme? Worauf ist in Verände-
rungsprozessen zu achten?
Fragen wie diese leiten die inhaltliche Aus-
einandersetzung durch dieses Seminar für
Führungskräfte.
Inhalte• Oberflächen- und Tiefenstruktur von
Organisationen
• Umgang mit Komplexität
• Charakteristika und Paradoxien sozialer
Organisationen
• Dienstleistungsqualität messen
• Qualität und ihre Erscheinungsformen
• Qualitäts- und Veränderungs-
management
• Umgang mit Abweichungen,
Fehlermanagement
TERMINMontag, 21. 1. 2019, 9 – 17:30 Uhr
Dienstag, 22. 1. 2019, 9 – 17:30 Uhr
KOSTENSeminarbeitrag inkl. Mittagessen und
Skripten (gemäß §6 UStG umsatzsteuer-
befreit): ¤ 580,–
FÜR wen? Führungskräfte im Sozialbereich
MIT wem?Norbert SchermannGeschäftsführer der Atelier Unternehmensberatung, Studien u. a. in Erziehungswissen-
schaften, Psychologie, Organisationsethik, Organisationsentwicklung; Schwerpunkte u. a.
Prozessmoderation, Qualitätsmanagement, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung,
organisationale Gerechtigkeit
MIT wem?Hemma Rüggenzertifizierte ZRM®-Selbstmanagementtrainerin, Kommunikationstrainings- und
Prozess-Moderatorin, Team- und Organisationsentwicklung
SELBSTMANAGEMENT
TERMINEDienstag, 18. 6. 2019, 10 – 18:30 Uhr
Mittwoch, 19. 6. 2019, 9 – 17:30 Uhr
KOSTENSeminarbeitrag inkl. Mittagessen und
Skripten: ¤ 580,– inkl. 10 % USt.
FÜR wen?Führungskräfte im Sozialbereich
ZielsetzungSelbstmanagement für Führungskräfte ist
mehr als die Erhaltung und Steigerung von
Leistungsfähigkeit, mehr als die präzise
Planung von Terminen und Vorhaben.
Ressourcenorientiertes Selbstmanagement
in einem umfassenden Sinn versteht sich
als Strategie zur Entfaltung von Potenzia-
len – also als Weg zu Lebensqualität UND
Leistung. Es geht dabei um das Erforschen
der eigenen Motivation und inneren Aus-
richtung, damit Sie sich selbst durch den
Trubel des Alltags wie mit einem Kompass
leiten können.
InhalteSie arbeiten an Ihrem persönlichen Selbst-
management-Thema und nutzen dabei die
Ressourcen der Gruppe.
Theoretische Inputs, angeleitete Reflexion,
Übungen und die Planung der persönlichen
Umsetzung im Führungsalltag sind Kern-
elemente des Trainings.
Gesundheitsorientierte Körper- und Ent-
spannungsübungen geben Anregung, wie
auch der Körper als Ressource des Selbst-
managements eingesetzt werden kann.
24 25
AUSBLICK
Fragestellungen• Was meinen wir, wenn wir über Haltung
sprechen?
• Wie können wir sie in Organisationen,
in Teams, in Führungsprozessen ange-
messen thematisieren?
• Was an Haltungen können wir verändern,
beeinflussen oder steuern?
• Wie lässt sich eine bestimmte Haltung
kultivieren ohne dogmatisch auf
Menschen einzuwirken?
EINE FRAGE DER HALTUNG
FÜR wen?Mitarbeiter*innen, Führungskräfte sowie Berater*innen im Sozialbereich, die sich mit Leader-
ship, Personal-, Qualitäts- und Organisationsentwicklung auseinandersetzen.
TERMINMittwoch, 4. 3. 2020, 9 – 17:30 Uhr
Donnerstag, 5. 3. 2020, 9 – 17:30 Uhr
KOSTENSeminarbeitrag inkl. Mittagessen und
Skripten (gemäß §6 UStG umsatzsteuer-
befreit): ¤ 580,–
ZielsetzungQualitätsmanagement- und Management-
Techniken sind weiter verbreitet, deren
Anwendung ist zu einer gewissen Selbst-
verständlichkeit geworden. Nun scheint es
eine wichtige Aufgabe in sozialen
Organisationen geworden zu sein, auf die
„richtige“ Haltung ihrer Mitarbeiter*innen
zu achten.
MIT wem?Karin Michaela Krischanitzgraduierte Organisationsentwicklungs - Beraterin, Mediatorin, Master Mediation und
Konfliktregelung
Matthias SchüchnerLeiter der Stabstelle für Qualitätsmanagement Volkshilfe Wien. Studium der Bildungs-
wissenschaft, mehrjährige (Leitungs-)Tätigkeit im Berufsfeld der Sozialen Arbeit, Absolvent
des Masterlehrgangs Management sozialer Innovationen
18. FEBRUAR 2019
Symposium zum 10. Todestag von Sr. Hildegard Teuschl CS
17 Uhr, Kardinal König Haus
Sr. Hildegard Teuschl CS (1937 – 2009)Schwester der Caritas Socialis, Mitbegründerin und Pionierin der
Hospizbewegung
Neben vielen (Lehr-)Tätigkeiten und Beiträgen zu Entwicklungen in
der Aus- und Weiterbildung im Sozialbereich gestaltete sie 1984 die
Speziallehrgänge für Leitungsfunktionen in der Sozialarbeit: die
Grundlage der heutigen ASOM-Lehrgänge.
Mehr zum Lebenslauf von Sr. Hildegard finden Sie unter:
https://www.hospiz.at/hildegard-teuschl/
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DAS ASOM–LEITBILD
Wir arbeitenfür und mit Menschen in Führungsfunktionen. Schlüsselqualifikationen wie
unternehmerisches Denken, Wertorientierung, Konfliktstehvermögen und
Lernfähigkeit stehen im Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses.
Wir verbindenFragestellungen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden mit wissenschaftlichen
Grundlagen aus den verschiedenen human-, sozial- und wirtschafts-
wissenschaftlichen Disziplinen.
Wir sicherndie Verankerung des Gelernten in der Praxis der Lernenden, z. B. durch die Arbeit an
den konkreten Anforderungen der Teilnehmenden in den Seminaren, durch
begleitende Projektarbeiten, Fallberatung, Dokumentation der Umsetzungsschritte.
Wir fördernWertorientierung: Bildung heißt für uns, selbst Verantwortung für die persönliche
Entwicklung zu übernehmen. Das erfordert Eigeninitiative der Teilnehmenden und
das Bewusstsein für die eigenen Lernziele.
Wir vernetzenFührungskräfte durch kollegialen Austausch in Lerngruppen, Praxisbesuche im In- und
Ausland und virtuelle Arbeitsräume im Internet.
Wir stellen unsregelmäßig der Kritik unserer Zielgruppen und beziehen daraus Orientierung für die
fortwährende Innovation der Ausbildungen. Wir stellen uns auch der kollegialen
Auseinandersetzung im Team und fördern regelmäßig Koordination und Teamentwicklung.
Wir bietenAnerkennung: Absolvent*innen erhalten ein öffentlich-rechtliches Lehrgangszeugnis.
Die Ausbildung ist vom Europäischen Dachverband der Leiter*innen von Alten- und
Pflegeheimen E.D.E. anerkannt.
Für Pflegepersonen sind weite Teile der Ausbildung anrechenbar als Management-
ausbildung nach GuKG.
WOFÜR WIR STEHEN
und das seit
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ORT UND ERREICHBARKEIT
Sofern nicht anders angegeben, finden alle Angebote im Kardinal König Haus
statt: Kardinal-König-Platz 3, 1130 Wien
U4 Hietzing, Straßenbahn Linie 60 (Rodaun) –
Jagdschlossgasse
Aufgrund begrenzter Parkmöglichkeiten empfehlen wir die Anreise mit den
öffentlichen Verkehrsmitteln oder mit dem Fahrrad.
FACEBOOK - AUFTRITT
Die Akademie für Sozialmanagement ist auch auf Facebook vertreten. Klicken Sie
auf „Gefällt mir“ und schon erfahren Sie, was uns beschäftigt und was wir teilen
wollen. Sie finden uns unter www.facebook.com/sozialmanagement.at/.
ANMELDUNG
Wir beraten Sie gerne telefonisch oder per E-Mail zu unseren Angeboten.
Akademie für Sozialmanagement+43-1-803 98 69
office@sozialmanagement.at
www.sozialmanagement.at
Die Anmeldung für Lehrgänge und Seminare ist online oder per Post möglich.
Das Anmeldeformular finden Sie auf www.asom.at.
Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der ASOM. Alle Angaben sind vorbehaltlich nötiger Änderungen und Druckfehler.
Umschlagsujet inspiriert von Rex Ray
Medieninhaber, Herausgeber, Verleger:Kardinal König Haus / Bildungszentrum der Jesuiten und der Caritas gemeinnützige Ges.m.b.H. / A-1130 Wien, Kardinal-König-Platz 3 / Stand: 31. 1. 2019
INFORMATION & ANMELDUNG
DAS OFFICE–TEAM
v.l.n.r.:Sandra Habitzl (Programmkoordinatorin)Mag.a Martha Gottschamel (Bereichs- koordinatorin)Dr. Johannes Jurka (Leiter der ASOM)Elisabeth Fahrngruber, MSc. (Programm- koordinatorin)
TRAINER*INNEN-TEAM
Mehr als 30 Trainer*innen sind im Rahmen der ASOM-Lehrgänge, Projekt- und
Coachinggruppen im Einsatz. Machen Sie sich ein Bild auf unserer Website.
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