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Regina KöhlerGeschäftsführende GesellschafterinCONTAS KG
Industrie 4.0 als Veränderungsprozess –
Wie Sie den strategischen Wandel der Führungs- und Unternehmenskultur gestalten
11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
211.09.2013
CONTAS – WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN KULTURWANDEL
Beteiligung/ Partizipation
Dialogkultur
Zukunftsausrichtung
Unternehmenskultur
Kundenorientierung
Transparenz
Verantwortung
Vernetzung
Fehlerkultur
Führungsentwicklung
Kommunikationskultur
Prozessoptimierung
Innovationskultur
Lernkultur
LeadGreen®
Gesunde Führung
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
311.09.2013
DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN: THEMEN IN DIESEM VORTRAG
Wodurch werden die Veränderungen in der Arbeitswelt von Industrie 4.0 getrieben?
Welche Rolle kommt dem Mensch in der industriellen Wertschöpfung zukünftig zu?
Welche zentralen Anforderungen werden die Arbeitswelt bei Industrie 4.0 prägen? Welchen Wert leisten zukünftig Führungskräfte?
Wie ist Industrie 4.0 als strategische Veränderungs-Initiative heute anzugehen?
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
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Industrie 4.0 ist ein neues Paradigma der industriellen Wertschöpfung
Individualisierte Produkte in kleinsten Losgrößen, in hoher Qualität und Geschwindigkeit
Intelligente Vernetzung und Selbststeuerung der Produkte
Hohe Flexibilität
Kooperationen und Ad-hoc Organisationen
TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: VERNETZUNG DURCH IT
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Bildquelle: Carsten Jünger / pixelio.de
11.09.2013
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Konsument entscheidet, was produziert wird: Käufermarkt
Individualisierung, Liefergeschwindigkeit, Transparenz werden vorausgesetzt
Individuelle Werthaltungen werden bedeutsamer
Anpassungs- und Innovationsdruck nehmen zu
Schnittstellen nehmen zu
Anspruch der Kunden an individuelle Services nimmt zu
TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: KUNDEN
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: Thorsten Freyer / pixelio.de
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Zunahme der Menge und Komplexität der Daten
Zusammenhänge und Innovations- bzw. Geschäftspotenziale zu erkennen wird wichtiges Wettbewerbskriterium
TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: BIG DATA
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Bildquelle: Markus Vogelbacher / pixelio.de
11.09.2013
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Kognitiv und sozial anspruchsvolle Aufgaben:
Steuerung/Koordination des Zusammenspiels, komplexe Problemlösung, KVP
Kundenbedürfnisse entdecken und vernetzt (innovative) Lösungen entwickeln
Aus Big Data neue Zusammenhänge und (innovative) Geschäftschancen erkennen
ROLLE DES MENSCHEN IN DER INDUSTRIELLEN WERTSCHÖPFUNG
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Bildquelle: © CONTAS, RM
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Dezentrale Steuerung, höhere Selbstverantwortung
Neue Qualität an ganzheitlicher Problemlösung und Entscheidungsfindung
Adhoc-Vernetzung mit Spezialisten
Social Software wichtiger Treiber, Experten zu erkennen und Problemlöseprozesse zu öffnen
Führung: Ermöglicher, Befähigung zu vernetzter Problemlösung, Fragensteller, Impulsgeber, Vernetzer, Ermächtiger
THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: PROBLEMLÖSE- UND ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
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Lernen findet verstärkt am Ort der Problemlösung statt oder in unmittelbarem zeitlichem Zusammenhang
Lernkultur entscheidende kulturelle Voraussetzung
High Reliability Organizations als Benchmark für Lernkultur
Formate für kollegiales Lernen mit Fokus auf WIE statt WAS
Social Software ermöglicht Mitlernen
Führung: Schaffen einer Lernkultur, Bereitstellen von Formaten für kollegiales Lernen, Vernetzung/Diversity fördern, Talententwickler
THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: ORGANISATIONALES LERNEN
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Anteil von Kommunikation wird in allen Tätigkeitsprofilen steigen
Größere Anzahl und Vielfalt, wechselnde Konstellationen und Kontexte, analog und virtuell
Erhöhtes Konfliktpotenzial
Soziale Intelligenz wird zur Schlüsselanforderung
Führungskräfte: Befähiger, Vernetzer, Mediator
THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: DIALOGQUALITÄT
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Getrieben durch Entwicklungen im Konsumentenmarkt und Big Data
Attraktive Plattformen und Formate bereitstellen für Ideengenerierung (Innovationszirkel)
Verknüpfung mit virtuellen Tools (Crowdsourcing, Open Innovation), Schwarmintelligenz
Innovationskultur: Achtsamkeit, Dialogqualität, Infragestellen, Sharing-Culture, Vernetzung
Führung: kulturelle Voraussetzungen schaffen und vorleben, Vernetzer, Pilotprojekte unterstützen und Lernen fördern
THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: INNOVATION ALS SCHLÜSSELPROZESS
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Bildquelle: © CONTAS, RM
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Verantwortung, Komplexität, Veränderung, Konflikte, Flexibilität – Herausforderung und Risiko zugleich
Risiko psychischer Erkrankungen steigt
Führung: Achtsamkeit, Vorbild, Thema aus der Tabuzone holen, individuelle Lösungen entwickeln, Schnittstelle zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, „gesunde Führung“
THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: GESUNDHEIT
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Dienstleister für die Mitarbeiter
Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger
Arrangeur von werthaltigen Lern- und Innovationssettings
Vernetzer und Talententwickler
Fragensteller, Impulsgeber
Schnittstelle zu Dienstleistern für den Mitarbeiter
Strategischer Kulturentwickler
Vorbild
DIE FÜHRUNGSKRAFT VON MORGEN: MEHR ALS NUR EINE BESSERE FACHKRAFT
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Industrie 4.0 auf die Tagesordnung setzen – im Führungskreis und in Ihrem Team
Mitarbeiter mit interessanten Fokusfragen im Dialog an das Thema heranführen, Auswirkungen und Bedeutung für die Mitarbeiter reflektieren
Arbeitswelt bei Industrie 4.0 veranschaulichen, erlebbar machen
In aktuellen oder neuen Projekten die zukünftig erforderlichen sozialen Fähigkeiten entwickeln und trainieren
Kollegiale Lernformate anbieten
Personalauswahl anpassen
INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS: WAS SIE HEUTE ALS FÜHRUNGSKRAFT TUN KÖNNEN
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Bildquelle: © CONTAS, RM
11.09.2013
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INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS: WIE SIE DEN STRATEGISCHEN WANDEL EINLEITEN
11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
Industrie 4.0 in der Strategie verankern und als strategische Veränderungsinitiative ganzheitlich führen
LeadGreen® Prozess für nachhaltig gelingende Veränderungsprozesse
Unter breiter Beteiligung Voraussetzungen für Industrie 4.0 mitdenken und mitgestalten lassen
Attraktive zielgruppenorientierte Dialogformate schaffen
Pilotprojekte/Spielwiesen – Verantwortung übertragen, im Tun lernen und befähigen
Führungskräfte-Entwicklung mit dem Veränderungsprozess synchronisieren
Vernetzung fördern
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CONTAS –BERATUNGSPARTNER FÜR STRATEGISCHEN KULTURWANDELINSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM
Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen:
Regina Köhler (Geschäftsführende
Gesellschafterin)
CONTAS KGGoethestraße 1
04109 Leipzig
0341.913690
kontakt@contas-kg.dewww.contas-kg.de
11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel