Post on 19-Jan-2017
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Vive la différence!
HR in Deutschland und Frankreich gestalten
HR Innovation Day
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur, Leipzig
Christine Reik
Geschäftsführerin PREMIUM HR GmbH
Leipzig, 28. Mai 2016
Nationale Rahmenbedingungen
Unternehmensstruktur und Geschäftsstrategie
KulturRechtliche
Rahmenbedingungen
HR
Die Gestaltung von HR wird von 4 Faktoren gesteuert
Gesamtwirtschaftliche Kennzahlen
Quelle: Statistisches Bundesamt /INSEE
Indikator Einheit Jahr
Bevölkerung 1 000 2015 66 415 81 198
Bruttoinlandsprodukt (BIP) per Einwohner
Euro 2014 32 200 36 000
Wirtschaftswachstum % 2015 1,2 1,7
Inflationsrate % 2015 0,1 0,1
Arbeitskosten je Stunde (Privatwirtschaft)
Euro 2015 35,70 32,70
Anteil der 30 – 34jährigen mit Hochschulabschluss
% 2015 44,9 31,8
Kennzahlen Arbeitsmarkt 2014
Erwerbstätige Arbeitslose Öffentliche Ausgaben für Arbeitsmarktpolitik 2013(% des BIP)
20 – 64 Jährige 55 – 64 Jährige 20 – 64 Jährige 15 – 24 Jährige
77,7 % 65,6 % 5 % 7,7 % 1,601
69,9 % 47,0 % 9,9 % 24,2 % 2,380
Quelle: Statistisches Bundesamt /INSEE
Arbeitskosten je geleistete Stunde im Jahr 2015 in Euro
Privatwirtschaft Darunter
Verarbeitendes Gewerbe Marktbestimmte DienstleistungenEuro Veränderung
gegenüber 2014 in %
Euro Rang in Europa (28)
Euro Rang in Europa (28)
32,70 2,7 % 38,00 4 29,90 9
35,70 1,1 % 37,00 5 35,60 5
Quelle: Statistisches Bundesamt /INSEE
Lohnnebenkosten im Vergleich zu Bruttoverdiensten
Auf 100 € Bruttoverdienst in der Privatwirtschaft zahlten Arbeitgeber im Jahr 2015 zusätzlich x € Lohnnebenkosten
Euro Rang in Europa (28)
28 14
46 2
Quelle: Statistisches Bundesamt /INSEE
Loi d’El Khomri (loi travail)
Flexibilisierung des Arbeitszeitrechts
Änderungen bei der Regelung der Überstundenvergütung
Deckelung der Abfindungszahlungen (inzwischen gestrichen?)
Klarstellungen für Kündigungen aus wirtschaftlichen Gründen
Verlagerung von Regelungsbefugnissen auf betriebliche Ebene (statt
Branchenvereinbarungen)
Aktuelle politische Themen in Frankreich
Auf der Agenda des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales steht:
Politische Diskussion über Altersarmut /
Anhebung der Altersgrenzen in der gesetzlichen Rentenversicherung
Gesetzenwurf „Flexirente“
Integration der Flüchtlinge in den Arbeitsmarkt
Integrationsgesetz – „Fördern und Fordern“
Gesetz zur Bekämpfung des Missbrauchs von Leiharbeit und Werkverträgen
Dialogprozess Arbeiten 4.0
Aktuelle politische Themen in Deutschland
Nationale Rahmenbedingungen
Unternehmensstruktur und Geschäftsstrategie
HR
Die Gestaltung von HR wird von 4 Faktoren gesteuert
Die Unternehmensstruktur bestimmt die Rolle von HR maßgeblich
Großkonzern(DAX 30 / CAC 40)
• Der oberste HR Verantwortliche ist in der Regel in der 1. Führungsebene (Vorstand / Membre du comité exécutif)
• In der 2. Ebene gibt es ein großes HR Ressort unter Leitung eines Personalleiters/DRH mit verschiedenen Bereichen oder SharedService Einheiten
• HR sieht sich als strategischer Partner des Managements; Es gibt eine HR-Strategie die sich aus der Unternehmensstrategie ableitet
• Die Personalarbeit ist strategisch geprägt. Operative und administrative Aufgaben werden teilweise geoutsourct oder in SharedService Einheiten erledigt
Mittelstand
• In der Regel gibt es keinen Personalverantwortlichen auf der 1. Führungsebene
• In der Regel gibt es eine HR-Abteilung die von einem Personalleiter/DRH geleitet wird
• Bei der HR Arbeit stehen administrative Aufgaben im Vordergrund
• Alle HR-Aufgaben werden häufig inhouseerledigt
Kleinunternehmen
• Es gibt in der Regel keinen Verantwortlichen für Personal sondern HR wird vom Inhaber oder einem Mitglied der Unternehmensführung mitverantwortet
• Es gibt keine echte HR-Arbeit im klassischen Sinn
• Operative Prozesse (z.B. Einstellungen) werden „hands-on“ erledigt
• Administrative Prozesse (z.B. Vergütungsabrechung) werden von Dienstleistern erledigt (z.B. Steuerberater/ Rechtsanwalt)
Keine signifikanten Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich
Nationale Rahmenbedingungen
Unternehmensstruktur und Geschäftsstrategie
Kultur
HR
Die Gestaltung von HR wird von 4 Faktoren gesteuert
Nationale Kultur
Branchen-kultur
Unter-
nehmens-
kultur
Kulturelle Faktoren beeinflussen die Inhalte der Personalarbeit
Grundlegende Unterschiede im Sozialverhalten beeinflussen die Inhalte der Personalarbeit
Stolz auf persönliche Leistung„Ich-Denken“: mein Beitrag, meine Idee
Denken an den eigenen VorteilHandlungen sind eigennützig
Missachtung von KonformitätJeder handelt, wie er es für richtig hältGesetze sind Richtlinien, die geschickt umgangen werden dürfen
Streben nach BewunderungOriginalität, Einzigartigkeit und Privilegien sindwichtige Antriebsfaktoren und Statussymbole
Innenorientierung:Öffentliche Meinung zählt wenig –Ansichten bildet man sich selbst
Unabhängigkeitsstreben:Die Gemeinschaft hat sich nicht in BelangeEinzelner einzumischen
HedonismusSpaß und Freude gehen vorQuelle: P. Breuer/P. de Bartha, Deutsch-Französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen, 4. Aufl. S.120
Grundlegende Unterschiede im Sozialverhalten beeinflussen die Inhalte der Personalarbeit
Quelle: P. Breuer/P. de Bartha, Deutsch-Französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen, 4. Aufl. S.113
Stolz auf Gruppenleistung„Wir Denken“ bzw. „Wir-Gefühl“ wird gesucht und gefördert
Konformes VerhaltenGesetze werden beachtet, Überschreitungendurch andere werden gerügt oder sogar angezeigt
Denken an das AllgemeinwohlHandlungen müssen der Allgemeinheitnutzen oder dürfen zumindest nicht schaden
Streben nach AnerkennungHandlungen sind nutzenorientiert und leistungsbezogenPrivilegien werden nur anerkannt, wenn sie verdient sind
AußenorientierungDie öffentl. Meinung wird stark beachtetAnsichten der Meinungsführer werden übernommen und von Gruppenmitgliedern vertreten
Berechenbarkeit: Zuverlässigkeit ist die Grundlage für den Aufbau von Vertrauen
MaterialismusGüteranhäufung als Kennzeichen fürden sozialen Status
Die Erziehungssysteme unterscheiden sich grundlegend
Gemeinschaftsdenken Wettbewerbsdenken
Autorität hinterfragenGesetze und Regeln respektieren
Autorität respektierenGesetze und Regeln hinterfragen
Informationen erfassen und nachvollziehen Informationen schnell aufnehmen und einprägen(Sinn für das Wesentliche)
Druck vermeiden Unter Druck arbeiten
Schritte planen Ideen strukturieren
Mit Sachkompetenz darstellen/vortragen Mit Brillanz darstellen/vortragen
In seinem Fachbereich anerkannt sein Zu einer Elite gehören
Quelle: J.Breuer/P. de Bartha; Deutsch-französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen, 4. Aufl., S. 124
Diese Unterschiede haben vielfältige Auswirkungen auf die Personalarbeit
Führung Teamarbeit Stellenangebote
Arbeitszeugnis Bewerbung
Nationale Rahmenbedingungen
Unternehmensstruktur und Geschäftsstrategie
KulturRechtliche
Rahmenbedingungen
HR
Die Gestaltung von HR wird von 4 Faktoren gesteuert
Das Arbeitsrecht in Deutschland …
… ergibt sich aus einer Vielzahl von unterschiedlichen Rechtsquellen
Internationales Recht(z.B. Europ. Sozialcharta, EG-Vertrag, EG-Verordnungen)
Nationale staatliche Rechtsquellen (Grundgesetz, einfache Gesetze, staatliche Verordnungen)
Tarifverträge (abgeschlossen zwischen Arbeitgeberverband und Gewerkschaft)
Betriebsvereinbarungen (abgeschlossen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat)
Einzelarbeitsvertrag
Rechtsprechung
Das Arbeitsrecht in Frankreich …
… ist im wesentlichen im Code du Travail geregelt; einige Themenkomplexe auch im Code Civil und anderen Gesetzen
Daneben wirken internationale Rechtsquellen auf das Arbeitsrecht ein(Conventions internationales, Le droit de l‘Union européenne)
La Constitution, en particulier la préambule de 1946
Conventions ou accords collectifs conclus au niveau de l'entreprise, de l'établissement ou du groupe
Conventions ou accords conclus au niveau de la branche professionnelle
La jurisprudence
Mein Fazit
« Si tu diffères de moi, mon frère, loin de me léser, tu m’enrichis »Antoine de Saint-Exupéry