Herzlich willkommen - Basel Economic Forum · 2017-12-01 · Video im PDF nicht verfügbar....

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Herzlich willkommen

Thomas WeberRegierungsrat Basel-Landschaft

Vorsteher Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion VGD

BEF 2017 │ 17. November 2017 2Thomas Weber│ VGD

Herzlich Willkommen

BEF 2017 │ 17. November 2017 Thomas Weber│ VGD

Cartoon: by Jan Tomaschoff

4BEF 2017 │ 17. November 2017 Thomas Weber│ VGD

Cartoon: Roboter 4.0 (medium) by Pfohlmann

Quelle: Kopfjägerblog

Cartoon Hartmut Müller-Gerbes

Einführung in die Thematik

Regula RuetzDirektorin metrobasel

BEF 2017 │ 17. November 2017 11Regula Ruetz │ metrobasel

Wird die Schweiz eine

Digitalisierungsgewinnerin sein?

Dr. Roger Wehrli Stv. Leiter Allgemeine Wirtschaftspolitik und Bildung, economiesuisse

BEF 2017 │ 17. November 2017 12Roger Wehrli│ economiesuisse

Digitalisierung führt zu Veränderung, Veränderung zu Verunsicherung, Verunsicherung zu Unvernunft

BEF 2017 │ 17. November 2017 Roger Wehrli│ economiesuisse

Steuer für Self-Scanning-Kassen

«Uber muss verboten werden»

Netzsperren

Fortschreibung der

Wirtschaftsgeschichte

Höherer Lohn

Mehr Freizeit

Stärkung Arbeitnehmerrechte

Tiefe Arbeitslosigkeit

In der Summe wurden Arbeitsplätze geschaffen.

Resultat der drei ersten industriellen

Revolutionen

Ist diesmal alles anders?

Die grosse Frage

Alle Branchen betroffen, auch Dienstleistungsbereich

Disruptive Entwicklungen (Neuausrichtung B2B, B2C,

Neue Produkte und Dienstleistungen (3D-

Druckaufträge über Nacht, Individualisierung der

Produkte, personalisierte Medizin, Cloud-Services, Big

Data-Dienstleistungen, Roboter).

Vierte industrielle Revolution

Kommt die Robot-Apokalypse ?

Gewisse Branchen schrumpfen…

100000

120000

140000

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200000

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

Beschäftigte in der Textilindustrie

… und andere wachsen.

100000

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250000

300000

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

Beschäftigte in der Banken- und Versicherungsbranche

… und andere wachsen.

100000

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700000

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

Beschäftigte im Handel

Beschäftigungsanteile in den drei

Wirtschaftssektoren

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

1. Sektor 2. Sektor 3. Sektor

Studien vernachlässigen, dass auch

Jobs geschaffen werden

Asymmetrie in der Wahrnehmung

Wer verliert? Wer gewinnt?

Verlierer:

Repetitive Tätigkeiten

Routine - Tätigkeiten v.a. im mittleren Qualifikationsniveau

Gewinner:

Berufe mit höherem Qualifikationsniveau

Berufe mit persönlicher Interaktion oder Selbst -, Sozial-, Handlungskompetenz, Kreativität, etc.

Manuelle Nichtroutinetätigkeiten

Wer verliert? Wer gewinnt?

Die Robot-Apokalypse kommt nicht!

Menschen als Berater und

Vertrauenspersonen

28BEF 2017 │ 17. November 2017 Roger Wehrli│ economiesuisse

Den Hausarzt wieder entdecken – mit virtual

reality den Patienten in den Mittelpunkt stellen

Arbeitsroboter, die Kleinbetriebe bei der Verrichtung von schwerer Arbeit unterstützen

Jeden zum Meisterkoch machen –Mit Augmented Reality die Kompetenzen erweitern

Robotheken eröffnen – lokale Mikromanufakturen und Servicecenter für die smarte Quartierinfrastruktur fördern

Bereits hoher Automatisierungsgrad

Starke Technologieorientierung und wissensintensive Branchen mit hohen Qualifikationsanforderungen

Ökonomische Theorie: Durch erhöhten Kapitaleinsatz steigt die Produktivität und Wertschöpfung

Arbeitsnahe Aus- und Weiterbildung und Durchlässigkeit des Bildungssystems, und Spitzenforschung als Vorteile

Und die Schweiz?

Spannungsfelder

Handlungsfelder

Schweiz als Digitalisierungsgewinnerin

Download Studie Zukunft digitale

Schweiz

37«nachgeforscht» │ Teilnehmende

«nachgeforscht»

Gesprächsteilnehmer

Roger Wehrlieconomiesuisse,

Stv. Leiter allgemeine Wirtschaftspolitik & Bildung

Moderation

Prof. Dr.

Urs Müller

Präsident Verband

Schweizerischer Kantonalbanken

BEF 2017 │ 17. November 2017

Der Doppel-D-Effekt:

Digitalisierung und Demografie

Dr. Fabiola H. GerpottJuniorprofessorin Arbeits- und Organisationspsychologie

VU University Amsterdam und Co-Autorin des Bestsellers

«Der Positiv-Effekt»

38Dr. Fabiola H. Gerpott│ University AmsterdamBEF 2017 │ 17. November 2017

Der Doppel-D-Effekt: Digitalisierung und Demografie

Fabiola H. Gerpott, Jun. Prof. HRMBasel, 17.11.2017

08.11.2017

„Es ist davon auszugehen, dass die Digitalisierung – wie der bisherige

technologische Fortschritt – zu neuen Beschäftigungsmöglichkeiten und

einem gesamtwirtschaftlichen Beschäftigungsanstieg führen wird.“

Chancen der Digitalisierung

Quelle: Bericht des Bundesrates, 08.11.2017, Report Auswirkungen der Digitalisierung auf Beschäftigung und Arbeitsbedingungen – Chancen und Risiken

Kann ein Roboter meinen Job machen?

Digitalisierung

▪ Grundlegender Wandel der Arbeitswelt durch technologischen Fortschritt

▪ Mooresches Gesetz

Der Doppel-D-Effekt

43 Quelle: PANORAMA, BFS, 03/2017Quelle: BFS/SAKE, BESTA, S. 24

Demografie

▪ Anteil der unter 20 Jährigen: von 40,7% (1900) auf 20,1% (2015)

▪ Über 64 Jährige: von 5,8% auf 18,0% (2015) auf 26% (2045)

▪ Folge der steigenden Lebenserwar-tung & abnehmenden Geburtenzahl

Drei Erfolgsfaktoren

Einstellungs-wandel

Personal-entwicklung

Führung

Neue Kompetenzen

Personal-entwicklung

Quelle: BFS/SAKE, S. 23

Führungskräfte

Akademische Berufe

Techniker und gleichrangige Berufe

Bürokräfte und verwandte Berufe

Dienstleistungsberufe und Verkäufer

Handwerks- und verwandte Berufe

Hilfsarbeitskräfte

Veränderung der Beschäftigung nach Berufshauptgruppen 1987-2017

-400 -200 0 200 400 600

Kennenlernen

Experten-wissen

Praktisches Wissen

Soziales Wissen

Meta-kognitives Wissen

Assimilation Auflösung 1 2 3

Nicht jedes Wissen wird zu jedem Zeitpunkt gleichmäßig ausgetauscht

Intergenerationales Lernen muss aktiv gemanagt werden

Den meisten Unternehmen fehlt eine systematische Transferstrategie

Quelle: Gerpott et al. (2017)

Soziales WissenPersonal-

entwicklung

Intergenerationaler Wissens-transfer: Das Timing zählt!

Weg vom Altersanzug...

Einstellungs-wandel

Was ist, wenn Alter nur eine Einbildung ist?

Einstellungs-wandel

https://www.nytimes.com/2014/10/26/magazine/what-if-age-is-nothing-but-a-mind-set.html

Umstellung der Einstellung

Lebenslange Weiterqualifizierung wird zur Notwendigkeit

94% der Arbeitgeber

97% der Lehrer“Life Skills”Einstellungs-

wandel

Führung

Quelle: Anderson et al. (2017, S. 247)

Veränderung TransformationaleFührung

Authentische Führung

ZunehmendeIndividualisierung

Schwierigkeit,kollektive Ziele zur Motivation zu nutzen

Was ist authentisch? (s. Instagram-Kultur, Facebook-Likes…)

Abnehmende Bedeu-tung von Arbeit, Fokus auf Work-Life-Balance, zunehmende extrins. Motivation

Weniger Interesse an der großen Unter-nehmensvision

Weniger interessiertan FK mit Arbeits-werten und mehr interessiert an FK mit Wert auf Freizeit

Zunehmende Ansprüche

Weniger Interesse daran, durch andere geführt zu werden

Anforderungen an Führung

51 Quelle: In Anlehnung an Schwarzmüller et al. (2017)

Work-Life

Balance und

Gesundheit

Technolo-

gisierung

Performance

und Talent-

Management

Agilität, Weg

von Hierarchie

Führung

3 Ständige Erreichbarkeit

Hohe Arbeitsanforderungen

Höhere Transparenz

Generationenmanagement

Digitales Mindset

Lebenslanges Lernen

New Work

Empowerment der Mitarbeiter

Schwarmorganisation

Stressmanagement

Drei Erfolgsfaktoren

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

f.h.gerpott@vu.nl+49 176 6461 2659

53Presentation template by SlidesCarnival

Photographs by Unsplash

«nachgeforscht»

Gesprächsteilnehmerin

Fabiola H. GerpottJuniorprofessorin Arbeits- und Organisationspsychologie

VU University Amsterdam

Moderation

Prof. Dr.

Urs Müller

Präsident Verband

BEF 2017 │ 17. November 2017

Networking-Pausebis 10:50 Uhr

55Networking-Pause│ bis 10:50 UhrBEF 2017 │ 17. November 2017

Die nächste Präsentation beginnt um 10:50. Wir bitten

alle Teilnehmenden pünktlich zu erscheinen.

Digitalisierung –

Change of Mindset?

Martin RaskeCredit Suisse AG, Head HR Advisory Service Switzerland

56Martin Raske│ Credit SuisseBEF 2017 │ 17. November 2017

Document is only for the recipient and must not be distributed to third parties.

«nachgeforscht»

Martin RaskeHead HR Advisory Service Switzerland

Credit Suisse AG

Moderation

Prof. Dr.

Urs Müller

Präsident Verband

BEF 2017 │ 17. November 2017

58BEF 2017 │ 17. November 2017 Breakout-Sessions│ Teilnehmende

Martin Raske

Credit Suisse

Prof. Dr. W. Schottler

SIGMA-Zentrum

Breakout-Sessions

Silke Hrubesch

Jonas Schwarz

Tagxy & Pocket Solutions

Rafael Waber

SwissShrimp

Nadine Gembler

Dr. A. M. Walker

swissfuture

Breakout-Session 1

Li fe Sciences/Finance

«Wo b le ib t der Mensch im

d ig i ta len Wande l?»

Breakout-Session 2

Detai lhandel

«D ig i ta l i s ie rung in

per sona l in tens ive n Branchen»

59BEF 2017 │ 17. November 2017 Talk/Panel│ Teilnehmende

Dr. Roger Wehrli

economiesuisse

Prof. Dr. Urs Müller

Verband

Schweizerischer

Kantonalbanken

Talk/Panel

Dr. Fabiola Gerpott

University Amsterdam

Prof. Dr. Toni Wäfler

«W ie werden D ig i ta l i s ie rung und

demograph ischer Wande l d ie

A rbe i tswe l t ve rändern?»

Networking-Lunchbis 13:45 Uhr

60Networking-Lunch│ bis 13:45 Uhr

BEF 2017 │ 17. November 2017

Eröffnung Nachmittagsprogramm

Regula RuetzDirektorin metrobasel

BEF 2017 │ 17. November 2017 61Regula Ruetz │ metrobasel

Kompetenz kennt keine

Altersgrenze

Dr. Barbara SchaererLeiterin Eidgenössisches Personalamt EPA

62Dr. Barbara Schaerer│ EPA BEF 2017 │ 17. November 2017

Eidgenössisches Finanzdepartement EFD

Eidgenössisches Personalamt EPA

Kompetenz kennt keine

Altersgrenze -

in der Bundesverwaltung

Dr. Barbara Schaerer

Direktorin Eidgenössisches Personalamt

Basel, 17. November 2017

Die Bundesverwaltung

Kompetenz kennt keine Grenzen - Generationenmanagement in der Bundesverwaltung - BEF 17. November 2017

Eidgenössisches Personalamt, Dr. Barbara Schaerer, Direktorin

Die Bundesverwaltung

Eidg. Departement für auswärtige

Angelegenheiten (EDA)

Eidg. Departement des Inneren (EDI)

Eidg. Justiz- und

Polizeidepartement (EJPD)

Eidg. Departement für Verteidigung,

Bevölkerungsschutz und Sport (VBS)

Eidg. Finanzdepartement (EFD)

Eidg. Volkswirtschaftsdepartement (EVD)

Eidg. Departement für Umwelt, Verkehr,

Energie und Kommunikation (UVEK)

Bundeskanzlei (BK)

Gesamtbundesrat (Exekutive)

Rund 35’000 FTE

Durchschnittsalter: 44,7

Frauen: 43,1

Männer: 45,5

Pensionierungsalter: 63

Der Bundesrat

Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich im Transformationsprozess

(Digitalisierung).

Ein attraktiver Wirtschaftsstandort Schweiz braucht eine effiziente

und agile Verwaltung.

Sparprogramme und strukturelle Reformen prägen den

Verwaltungsalltag.

Die Verwaltung funktioniert stark regelbasiert.

Regulierung muss angepasst werden (Gesetzgebung 4.0).

Zugang zu Verwaltung muss digitalisiert (Online-Portale) werden.

Herausforderungen für die Verwaltung

Auswirkungen der Digitalisierung auf die

Verwaltung

Flexible, orts- und zeitunabhängige Arbeit

Vernetzte, projektartige Zusammenarbeit

Abbau der Hierarchien, Schaffung agiler Strukturen

Angepasstes Führungsverständnis

Lebenslanges Lernen, E-Learning

E-Government, Digitalisierung der Prozesse

Neuartige Fragestellungen bei der Regulierung

Altersstruktur

18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70

männlich weiblich

Auswirkungen des demografischen Wandels

Auswirkungen

Weniger qualifizierte

Arbeitskräfte

Altersdurchschnitt der

Mitarbeitenden steigt

Altersdiversität nimmt zu

Pensionierung der

geburtenstarken Jahrgänge

Massnahmen

Attraktivität erhöhen, Bindung

stärken, Retention älterer

Arbeitskräfte

Altersgerechte Personalpolitik,

Gesundheitsmanagement

Kommunikation stärken,

Zusammenarbeit fördern

Wissensmanagement

Personalstrategie 2016 - 2019

Demografieorientierte Personalpolitik:

Bindung insbesondere auch der älteren

Mitarbeitenden

Flexible Anstellungsbedingungen

Moderne Arbeitsformen ermöglichen

Neue Führungsgrundsätze

Ausbildung: lebenslanges Lernen,

Angebot für alle Altersgruppen

Umgang mit älteren Mitarbeitenden

Konzept Übergangsmanagement (Zukunftsgespräch, Bogenkarriere)

Flexible Arbeitsformen (Teilzeit, Home-Office)

Beibehaltung Versicherungsschutz bei Reduktion des

Beschäftigungsgrades ab 58 Jahren

Weiterbeschäftigungsmöglichkeit ab 64/65 Jahren bis 70 Jahre

Flexibler Altersrücktritt ab 60 Jahren, aber Abschaffung

Überbrückungsrente sowie Senkung des technischen Zinssatzes

Umschulungs-, Ausbildungs- und Weitebildungsmöglichkeiten bieten

Vermeidung von Altersdiskriminierung durch Ausgleich der

Arbeitgeberbeiträge

Personalstrukturanalyse

Kontinuierliches Commitment (Bindung)

Arbeitszufriedenheit

Vereinbarkeit Beruf und Privatleben

Investition in Ausbildung (Zeit, Geld)

Pensionierungsverhalten

Austrittsbefragung

Messung durch Sollwerte und Indikatoren

Sensibilisierung der Führungskräfte und Personalverantwortlichen

Aktive Nutzung der verschiedenen Stärken der Generationen

(gemischte Teams)

Weiterbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten für Mitarbeitende

jeden Alters

Personalpolitik diskriminierungsfrei gestalten bei den Anstellungen,

Arbeitszeitmodellen, Ausbildungen, Beförderungen usw.

Älteren Mitarbeitenden dieselbe Wertschätzung entgegenbringen

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

www.epa.admin.ch

«nachgeforscht»

Barbara SchaererDirektorin Eidgenössisches Personalamt

Moderation

Brigitte Guggisberg

Geschäftsleiterin WWZ

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Veränderung der Arbeitswelt -

Blick auf den Kanton

Christoph BrutschinRegierungsrat Basel-Stadt

Vorsteher Department Wirtschaft, Soziales, Umwelt WSU

77Christoph Brutschin│ WSUBEF 2017 │ 17. November 2017

«nachgeforscht»

Christoph BrutschinRegierungsrat Basel-Stadt

Vorsteher Wirtschaft, Soziales, Umwelt WSU

Moderation

Brigitte Guggisberg

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Wissenschaft, Bildung

Prof. Dr. Toni WäflerDozentHochschule für angewandte Psychologie FHNW

79Prof. Dr. Toni Wäfler│ FHNWBEF 2017 │ 17. November 2017

«nachgeforscht»

Prof. Dr.

Toni Wäfler

Dozent

Hochschule für angewandte Psychologie FHNW

Moderation

Brigitte Guggisberg

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Life Sciences

Dr. Stephan MumenthalerPräsident Life Sciences Kommission,

Handelskammer beider Basel

91Dr. Stephan Mumenthaler│ LSK HKBBBEF 2017 │ 17. November 2017

1. «Precision Medicine» dank Digitalisierung

2. Die Life Sciences-Strategie 2018-2021

Agenda

Im Sinne einer personalisierten Medizin können durch speziell auf Patientengruppen ausgerichtete Therapieverfahren die Qualität und Wirksamkeit medizinischer Behandlungen verbessert, Nebenwirkungen reduziert und die Kosteneffizienz langfristig erhöht werden.

«Precision Medicine»

«Precision Medicine» dank

Digitalisierung

In der Region Basel sind alle notwendigen Komponenten vorhanden

• «Precision Medicine» ist etabliert.

• Region Basel: weltweit führender Life Sciences-Standort.

• LS-Industrie ist attraktiv, wettbewerbsfähig, innovativ und

investiert in der Region.

• Gesamte Wertschöpfungskette angesiedelt.

• Region Basel: schweizweit führender Standort für Life

Sciences Start-Ups.

Vision Life Sciences Cluster Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017 Dr. Stephan Mumenthaler│ LSK HKBB

Schwerpunkte:

Start-up Förderung

Regulierung

Life Sciences-Strategie 2018-2021

Drei Vorzeigeprojekte, ein Kompetenzzentrum

BEF 2017 │ 17. November 2017 Dr. Stephan Mumenthaler│ LSK HKBB

Schwerpunkte:

Start-up Förderung

Regulierung

Ziele Massnahmen

In der Region Basel gibt es mehr Start-Ups im Life Sciences-Bereich

Innovationsstrategie der Uni Basel und der Unispitäler umsetzenStrategische Initiative «Unternehmertum» der FHNW umsetzen«Proof of concept funding» an der Universität Basel aufbauenUnterstützung durch BaseLaunch für die Pre-Seed-Phase ausbauenFür den Zukunftsfonds Schweiz lobbyieren

Ziele und Massnahmen: Start-Up Förderung (I/II)

Ziele Massnahmen

Den Start-Ups stehen sog.«Shared Research Facilities» zur Verfügung

Aufbau eines «Shared ReasearchFacility Center» initiieren

Infrastrukturanbieter arbeiten enger zusammen und haben einen gemeinsamen Auftritt gegenüber den Start-Ups

Sichtbarkeit der einzelnen Infrastrukturanbieter durch gemeinsame Positionierung und Auftritt erhöhen

Alle Akteure sind den Gründern von Start-Ups bekannt

Alle Akteure plus Dienstleistungen auf basellifesciences.com übersichtlich darstellen

Ziele und Massnahmen: Start-Up Förderung (II/II)

Ziele Massnahmen

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen unterstützen die Umsetzung der Life Sciences-Strategie 2018-2021

Gesetzliche Rahmenbedingungen für mehr Start-Ups und eine führende Precision Medicine in der Region Basel sicherstellen

Überbordende Regulierungen eindämmen

Ziele und Massnahmen: Start-Up Förderung

Schauen Sie rein:

www.hkbb.ch/uploads/7735

«nachgeforscht»

Stephan Mumenthaler

Präsident Life Sciences Kommission,

Handelskammer beider Basel

Moderation

Brigitte Guggisberg

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Networking-Pausebis 15:45 Uhr

105Networking-Pause│ bis 15:45 Uhr

BEF 2017 │ 17. November 2017

Digitalisierung im Detailhandel

Nadine GemblerCoop, Leiterin HR

106Nadine Gembler│ CoopBEF 2017 │ 17. November 2017

Digitalisierung – Chance oder Gefahr?

Verhinderung/Verneinung

War for talents oder war for jobs?

Gewinner oder Verlierer

Beschäftigungsverlagerung

Jobs Industriesektor Jobs DL-Sektor

Job Polarisation

Qualifikation

Geringe

Qualifikation

Mittlere Qualifikation

Referat Nadine Gembler - Kaufmännischer Verband BL - 18.10.2017

Gewinner oder Verlierer?

Volkswirtschaftliche Bedeutung

des Detailhandels

Online-Handel

* nicht konsolidiert

Online-Shops im Detailhandel

legen um über 52% zu

Digitalisierung bei Coop

Digitalisierung im Detailhandel

Wie reagiert Coop darauf?

Strategische Ziele

Künftige Ausrichtung der Personalarbeit

Employability

Aus-/Weiterbildung für welche Berufe?

70% bisherige Schulung

E-Learning

MitarbeiterKader

Welche Art der Ausbildung hat Ihnen besser gefallen?

E-Learning

Neue Lehrstellen:

Mediamatiker/-in

Fachmann/-frau Kundendialog

CoopCampus

Nicht ob, sondern wann…

Kompetenzen statt Fertigkeiten

Handlungsansätze

Digitalisierung – Chance oder Gefahr?

Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit

«nachgeforscht»

Nadine Gembler

Leiterin HR Coop

Moderation

Brigitte Guggisberg

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Architektur digital und global

Adrian KellerCEO, Herzog & de Meuron

132BEF 2017 │ 17. November 2017 Adrian Keller│ Herzog & de Meuron

«nachgeforscht»

Adrian Keller

CEO Herzog & de Meuron

Moderation

Brigitte Guggisberg

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

134BEF 2017 │ 17. November 2017 Podiumsdiskussion│ Teilnehmende

Stephan Mumenthaler

Präsident Life Sciences-

Kommission der HKbB

Gesprächsleiter

Martin Eichler

Chefökonom &

GL-Mitglied

BAK Economics

Podiumsdiskussion

Adrian Keller

Herzog & de Meuron

Barbara Gutzwiller

Direktorin

Arbeitgeberverband

Christoph Brutschin

Regierungsrat BS

Vorsteher WSU

Nadine Gembler

Leiterin HR Coop

Schlussworte und Dank

135Schlussworte und Dank│ BEF 2017BEF 2017 │ 17. November 2017

Apéro richebis 19:30 Uhr

136Apéro riche│ bis 19:30 UhrBEF 2017 │ 17. November 2017

137Auf Wiedersehen │ BEF 2018

Herzlichen Dank und bis zum nächsten

am 16. November 2018

BEF 2017 │ 17. November 2017

Herzlich willkommen - Basel Economic Forum · 2017-12-01 · Video im PDF nicht verfügbar....

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