Herzlich willkommen - Basel Economic Forum · 2017-12-01 · Video im PDF nicht verfügbar....

Herzlich willkommen

Thomas WeberRegierungsrat Basel-Landschaft

Vorsteher Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion VGD

BEF 2017 │ 17. November 2017 2Thomas Weber│ VGD

3

Herzlich Willkommen

BEF 2017 │ 17. November 2017 Thomas Weber│ VGD

Cartoon: by Jan Tomaschoff

4BEF 2017 │ 17. November 2017 Thomas Weber│ VGD

Cartoon: Roboter 4.0 (medium) by Pfohlmann




Quelle: Kopfjägerblog



Cartoon Hartmut Müller-Gerbes


Einführung in die Thematik

Regula RuetzDirektorin metrobasel

BEF 2017 │ 17. November 2017 11Regula Ruetz │ metrobasel

Wird die Schweiz eine

Digitalisierungsgewinnerin sein?

Dr. Roger Wehrli Stv. Leiter Allgemeine Wirtschaftspolitik und Bildung, economiesuisse

BEF 2017 │ 17. November 2017 12Roger Wehrli│ economiesuisse

13

Digitalisierung führt zu Veränderung, Veränderung zu Verunsicherung, Verunsicherung zu Unvernunft

BEF 2017 │ 17. November 2017 Roger Wehrli│ economiesuisse

Steuer für Self-Scanning-Kassen

«Uber muss verboten werden»

Netzsperren

14

Fortschreibung der

Wirtschaftsgeschichte


Höherer Lohn

Mehr Freizeit

Stärkung Arbeitnehmerrechte

Tiefe Arbeitslosigkeit

In der Summe wurden Arbeitsplätze geschaffen.

15

Resultat der drei ersten industriellen

Revolutionen


Ist diesmal alles anders?

16

Die grosse Frage

Alle Branchen betroffen, auch Dienstleistungsbereich

Disruptive Entwicklungen (Neuausrichtung B2B, B2C,

C2C);

Neue Produkte und Dienstleistungen (3D-

Druckaufträge über Nacht, Individualisierung der

Produkte, personalisierte Medizin, Cloud-Services, Big

Data-Dienstleistungen, Roboter).

17

Vierte industrielle Revolution


18

Kommt die Robot-Apokalypse ?


19

Gewisse Branchen schrumpfen…


0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

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200000

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

Beschäftigte in der Textilindustrie

20

… und andere wachsen.


0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

Beschäftigte in der Banken- und Versicherungsbranche

21

… und andere wachsen.


0

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400000

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700000

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

Beschäftigte im Handel

22

Beschäftigungsanteile in den drei

Wirtschaftssektoren


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1888 1900 1910 1920 1930 1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2016

1. Sektor 2. Sektor 3. Sektor

23

Studien vernachlässigen, dass auch

Jobs geschaffen werden


Asymmetrie in der Wahrnehmung

24

Wer verliert? Wer gewinnt?


Verlierer:

Repetitive Tätigkeiten

Routine - Tätigkeiten v.a. im mittleren Qualifikationsniveau

Gewinner:

Berufe mit höherem Qualifikationsniveau

Berufe mit persönlicher Interaktion oder Selbst -, Sozial-, Handlungskompetenz, Kreativität, etc.

Manuelle Nichtroutinetätigkeiten

25

Wer verliert? Wer gewinnt?


26

Die Robot-Apokalypse kommt nicht!


27

Menschen als Berater und

Vertrauenspersonen


28BEF 2017 │ 17. November 2017 Roger Wehrli│ economiesuisse

Den Hausarzt wieder entdecken – mit virtual

reality den Patienten in den Mittelpunkt stellen

29

Arbeitsroboter, die Kleinbetriebe bei der Verrichtung von schwerer Arbeit unterstützen


30

Jeden zum Meisterkoch machen –Mit Augmented Reality die Kompetenzen erweitern


31

Robotheken eröffnen – lokale Mikromanufakturen und Servicecenter für die smarte Quartierinfrastruktur fördern


Bereits hoher Automatisierungsgrad

Starke Technologieorientierung und wissensintensive Branchen mit hohen Qualifikationsanforderungen

Ökonomische Theorie: Durch erhöhten Kapitaleinsatz steigt die Produktivität und Wertschöpfung

Arbeitsnahe Aus- und Weiterbildung und Durchlässigkeit des Bildungssystems, und Spitzenforschung als Vorteile

32

Und die Schweiz?


33

Spannungsfelder


34

Handlungsfelder


35

Schweiz als Digitalisierungsgewinnerin


36

Download Studie Zukunft digitale

Schweiz


37«nachgeforscht» │ Teilnehmende

«nachgeforscht»

Gesprächsteilnehmer

Dr.

Roger Wehrlieconomiesuisse,

Stv. Leiter allgemeine Wirtschaftspolitik & Bildung

Moderation

Prof. Dr.

Urs Müller

Präsident Verband

Schweizerischer Kantonalbanken

BEF 2017 │ 17. November 2017

Der Doppel-D-Effekt:

Digitalisierung und Demografie

Dr. Fabiola H. GerpottJuniorprofessorin Arbeits- und Organisationspsychologie

VU University Amsterdam und Co-Autorin des Bestsellers

«Der Positiv-Effekt»

38Dr. Fabiola H. Gerpott│ University AmsterdamBEF 2017 │ 17. November 2017

Der Doppel-D-Effekt: Digitalisierung und Demografie

Fabiola H. Gerpott, Jun. Prof. HRMBasel, 17.11.2017

40

08.11.2017

„Es ist davon auszugehen, dass die Digitalisierung – wie der bisherige

technologische Fortschritt – zu neuen Beschäftigungsmöglichkeiten und

einem gesamtwirtschaftlichen Beschäftigungsanstieg führen wird.“

41

Chancen der Digitalisierung

Quelle: Bericht des Bundesrates, 08.11.2017, Report Auswirkungen der Digitalisierung auf Beschäftigung und Arbeitsbedingungen – Chancen und Risiken

42

Kann ein Roboter meinen Job machen?

flavio.garofalo

Textfeld

Video im PDF nicht verfügbar

Digitalisierung

▪ Grundlegender Wandel der Arbeitswelt durch technologischen Fortschritt

▪ Mooresches Gesetz

Der Doppel-D-Effekt

43 Quelle: PANORAMA, BFS, 03/2017Quelle: BFS/SAKE, BESTA, S. 24

Nic

ht-

Ro

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15%

20%

25%

30%

35%N

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1996

2015

Demografie

▪ Anteil der unter 20 Jährigen: von 40,7% (1900) auf 20,1% (2015)

▪ Über 64 Jährige: von 5,8% auf 18,0% (2015) auf 26% (2045)

▪ Folge der steigenden Lebenserwar-tung & abnehmenden Geburtenzahl

Drei Erfolgsfaktoren

Einstellungs-wandel

Personal-entwicklung

Führung

44

1 2 3

Neue Kompetenzen

Personal-entwicklung

1

Quelle: BFS/SAKE, S. 23

Führungskräfte

Akademische Berufe

Techniker und gleichrangige Berufe

Bürokräfte und verwandte Berufe

Dienstleistungsberufe und Verkäufer

Handwerks- und verwandte Berufe

Hilfsarbeitskräfte

Veränderung der Beschäftigung nach Berufshauptgruppen 1987-2017

-400 -200 0 200 400 600

238

487

215

-186

222

-113

44

45

46

Kennenlernen

Experten-wissen

Praktisches Wissen

Praktisches Wissen

Soziales Wissen

Meta-kognitives Wissen

Assimilation Auflösung 1 2 3

Nicht jedes Wissen wird zu jedem Zeitpunkt gleichmäßig ausgetauscht

Intergenerationales Lernen muss aktiv gemanagt werden

Den meisten Unternehmen fehlt eine systematische Transferstrategie

Quelle: Gerpott et al. (2017)

Soziales WissenPersonal-

entwicklung

1

Intergenerationaler Wissens-transfer: Das Timing zählt!

Weg vom Altersanzug...

Einstellungs-wandel

47

2

flavio.garofalo

Textfeld

Link: https://www.youtube.com/watch?v=N2IK82_HStg

Was ist, wenn Alter nur eine Einbildung ist?

Einstellungs-wandel

48

2

https://www.nytimes.com/2014/10/26/magazine/what-if-age-is-nothing-but-a-mind-set.html

Umstellung der Einstellung

49

Lebenslange Weiterqualifizierung wird zur Notwendigkeit

94% der Arbeitgeber

97% der Lehrer“Life Skills”Einstellungs-

wandel

2

Führung

50

3

Quelle: Anderson et al. (2017, S. 247)

Veränderung TransformationaleFührung

Authentische Führung

ZunehmendeIndividualisierung

Schwierigkeit,kollektive Ziele zur Motivation zu nutzen

Was ist authentisch? (s. Instagram-Kultur, Facebook-Likes…)

Abnehmende Bedeu-tung von Arbeit, Fokus auf Work-Life-Balance, zunehmende extrins. Motivation

Weniger Interesse an der großen Unter-nehmensvision

Weniger interessiertan FK mit Arbeits-werten und mehr interessiert an FK mit Wert auf Freizeit

Zunehmende Ansprüche

Weniger Interesse daran, durch andere geführt zu werden

Anforderungen an Führung

51 Quelle: In Anlehnung an Schwarzmüller et al. (2017)

Work-Life

Balance und

Gesundheit

Technolo-

gisierung

Performance

und Talent-

Management

Agilität, Weg

von Hierarchie

Führung

3 Ständige Erreichbarkeit

Hohe Arbeitsanforderungen

Höhere Transparenz

Generationenmanagement

Digitales Mindset

Lebenslanges Lernen

New Work

Empowerment der Mitarbeiter

Schwarmorganisation

Stressmanagement

52

Drei Erfolgsfaktoren

52

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

[email protected]+49 176 6461 2659

53Presentation template by SlidesCarnival

Photographs by Unsplash


«nachgeforscht»

Gesprächsteilnehmerin

Dr.

Fabiola H. GerpottJuniorprofessorin Arbeits- und Organisationspsychologie

VU University Amsterdam

Moderation

Prof. Dr.

Urs Müller

Präsident Verband


BEF 2017 │ 17. November 2017

Networking-Pausebis 10:50 Uhr

55Networking-Pause│ bis 10:50 UhrBEF 2017 │ 17. November 2017

Die nächste Präsentation beginnt um 10:50. Wir bitten

alle Teilnehmenden pünktlich zu erscheinen.

Digitalisierung –

Change of Mindset?

Martin RaskeCredit Suisse AG, Head HR Advisory Service Switzerland

56Martin Raske│ Credit SuisseBEF 2017 │ 17. November 2017

Document is only for the recipient and must not be distributed to third parties.

Copyright © 2017 Credit Suisse Group AG und/oder mit ihr verbundene Unternehmen. Alle Rechte vorbehalten.


«nachgeforscht»


Martin RaskeHead HR Advisory Service Switzerland

Credit Suisse AG

Moderation

Prof. Dr.

Urs Müller

Präsident Verband


BEF 2017 │ 17. November 2017

58BEF 2017 │ 17. November 2017 Breakout-Sessions│ Teilnehmende

Martin Raske

Credit Suisse

Prof. Dr. W. Schottler

SIGMA-Zentrum

Breakout-Sessions

Silke Hrubesch

Lonza

Jonas Schwarz

Tagxy & Pocket Solutions

Rafael Waber

SwissShrimp

Nadine Gembler

Coop

Dr. A. M. Walker

swissfuture

Breakout-Session 1

Li fe Sciences/Finance

«Wo b le ib t der Mensch im

d ig i ta len Wande l?»

Breakout-Session 2

Detai lhandel

«D ig i ta l i s ie rung in

per sona l in tens ive n Branchen»

59BEF 2017 │ 17. November 2017 Talk/Panel│ Teilnehmende

Dr. Roger Wehrli

economiesuisse

Prof. Dr. Urs Müller

Verband

Schweizerischer

Kantonalbanken

Talk/Panel

Dr. Fabiola Gerpott

University Amsterdam

Prof. Dr. Toni Wäfler

FHNW

«W ie werden D ig i ta l i s ie rung und

demograph ischer Wande l d ie

A rbe i tswe l t ve rändern?»

Networking-Lunchbis 13:45 Uhr

60Networking-Lunch│ bis 13:45 Uhr

:

BEF 2017 │ 17. November 2017



Eröffnung Nachmittagsprogramm

Regula RuetzDirektorin metrobasel

BEF 2017 │ 17. November 2017 61Regula Ruetz │ metrobasel

Kompetenz kennt keine

Altersgrenze

Dr. Barbara SchaererLeiterin Eidgenössisches Personalamt EPA

62Dr. Barbara Schaerer│ EPA BEF 2017 │ 17. November 2017

Eidgenössisches Finanzdepartement EFD

Eidgenössisches Personalamt EPA

Kompetenz kennt keine

Altersgrenze -


in der Bundesverwaltung

Dr. Barbara Schaerer

Direktorin Eidgenössisches Personalamt

Basel, 17. November 2017

64

Die Bundesverwaltung

Kompetenz kennt keine Grenzen - Generationenmanagement in der Bundesverwaltung - BEF 17. November 2017

Eidgenössisches Personalamt, Dr. Barbara Schaerer, Direktorin

65

Die Bundesverwaltung

Eidg. Departement für auswärtige

Angelegenheiten (EDA)

Eidg. Departement des Inneren (EDI)

Eidg. Justiz- und

Polizeidepartement (EJPD)

Eidg. Departement für Verteidigung,

Bevölkerungsschutz und Sport (VBS)

Eidg. Finanzdepartement (EFD)

Eidg. Volkswirtschaftsdepartement (EVD)

Eidg. Departement für Umwelt, Verkehr,

Energie und Kommunikation (UVEK)

Bundeskanzlei (BK)

Gesamtbundesrat (Exekutive)

Rund 35’000 FTE

Durchschnittsalter: 44,7

Frauen: 43,1

Männer: 45,5

Pensionierungsalter: 63



66

Der Bundesrat



67

Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich im Transformationsprozess

(Digitalisierung).

Ein attraktiver Wirtschaftsstandort Schweiz braucht eine effiziente

und agile Verwaltung.

Sparprogramme und strukturelle Reformen prägen den

Verwaltungsalltag.

Die Verwaltung funktioniert stark regelbasiert.

Regulierung muss angepasst werden (Gesetzgebung 4.0).

Zugang zu Verwaltung muss digitalisiert (Online-Portale) werden.

Herausforderungen für die Verwaltung



68

Auswirkungen der Digitalisierung auf die

Verwaltung

Flexible, orts- und zeitunabhängige Arbeit

Vernetzte, projektartige Zusammenarbeit

Abbau der Hierarchien, Schaffung agiler Strukturen

Angepasstes Führungsverständnis

Lebenslanges Lernen, E-Learning

E-Government, Digitalisierung der Prozesse

Neuartige Fragestellungen bei der Regulierung



69

Altersstruktur

0

200

400

600

800

1'000

1'200

1'400

18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70

männlich weiblich



70

Auswirkungen des demografischen Wandels

Auswirkungen

Weniger qualifizierte

Arbeitskräfte

Altersdurchschnitt der

Mitarbeitenden steigt

Altersdiversität nimmt zu

Pensionierung der

geburtenstarken Jahrgänge

Massnahmen

Attraktivität erhöhen, Bindung

stärken, Retention älterer

Arbeitskräfte

Altersgerechte Personalpolitik,

Gesundheitsmanagement

Kommunikation stärken,

Zusammenarbeit fördern

Wissensmanagement



71

Personalstrategie 2016 - 2019

Demografieorientierte Personalpolitik:


Bindung insbesondere auch der älteren

Mitarbeitenden

Flexible Anstellungsbedingungen

Moderne Arbeitsformen ermöglichen

Neue Führungsgrundsätze

Ausbildung: lebenslanges Lernen,

Angebot für alle Altersgruppen



72

Umgang mit älteren Mitarbeitenden

Konzept Übergangsmanagement (Zukunftsgespräch, Bogenkarriere)

Flexible Arbeitsformen (Teilzeit, Home-Office)

Beibehaltung Versicherungsschutz bei Reduktion des

Beschäftigungsgrades ab 58 Jahren

Weiterbeschäftigungsmöglichkeit ab 64/65 Jahren bis 70 Jahre

Flexibler Altersrücktritt ab 60 Jahren, aber Abschaffung

Überbrückungsrente sowie Senkung des technischen Zinssatzes

Umschulungs-, Ausbildungs- und Weitebildungsmöglichkeiten bieten

Vermeidung von Altersdiskriminierung durch Ausgleich der

Arbeitgeberbeiträge



73

Personalstrukturanalyse

Kontinuierliches Commitment (Bindung)

Arbeitszufriedenheit

Vereinbarkeit Beruf und Privatleben

Investition in Ausbildung (Zeit, Geld)

Pensionierungsverhalten

Austrittsbefragung

Messung durch Sollwerte und Indikatoren



74

Sensibilisierung der Führungskräfte und Personalverantwortlichen

Aktive Nutzung der verschiedenen Stärken der Generationen

(gemischte Teams)

Weiterbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten für Mitarbeitende

jeden Alters

Personalpolitik diskriminierungsfrei gestalten bei den Anstellungen,

Arbeitszeitmodellen, Ausbildungen, Beförderungen usw.

Älteren Mitarbeitenden dieselbe Wertschätzung entgegenbringen

Fazit



75

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

www.epa.admin.ch




«nachgeforscht»


Dr.

Barbara SchaererDirektorin Eidgenössisches Personalamt

Moderation

Dr.

Brigitte Guggisberg

Geschäftsleiterin WWZ

Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Veränderung der Arbeitswelt -

Blick auf den Kanton

Christoph BrutschinRegierungsrat Basel-Stadt

Vorsteher Department Wirtschaft, Soziales, Umwelt WSU

77Christoph Brutschin│ WSUBEF 2017 │ 17. November 2017


«nachgeforscht»


Christoph BrutschinRegierungsrat Basel-Stadt

Vorsteher Wirtschaft, Soziales, Umwelt WSU

Moderation

Dr.

Brigitte Guggisberg


Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Wissenschaft, Bildung

Prof. Dr. Toni WäflerDozentHochschule für angewandte Psychologie FHNW

79Prof. Dr. Toni Wäfler│ FHNWBEF 2017 │ 17. November 2017












«nachgeforscht»


Prof. Dr.

Toni Wäfler

Dozent

Hochschule für angewandte Psychologie FHNW

Moderation

Dr.

Brigitte Guggisberg


Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Life Sciences

Dr. Stephan MumenthalerPräsident Life Sciences Kommission,

Handelskammer beider Basel

91Dr. Stephan Mumenthaler│ LSK HKBBBEF 2017 │ 17. November 2017

1. «Precision Medicine» dank Digitalisierung

2. Die Life Sciences-Strategie 2018-2021

Agenda


Im Sinne einer personalisierten Medizin können durch speziell auf Patientengruppen ausgerichtete Therapieverfahren die Qualität und Wirksamkeit medizinischer Behandlungen verbessert, Nebenwirkungen reduziert und die Kosteneffizienz langfristig erhöht werden.

«Precision Medicine»


«Precision Medicine» dank

Digitalisierung


In der Region Basel sind alle notwendigen Komponenten vorhanden


• «Precision Medicine» ist etabliert.

• Region Basel: weltweit führender Life Sciences-Standort.

• LS-Industrie ist attraktiv, wettbewerbsfähig, innovativ und

investiert in der Region.

• Gesamte Wertschöpfungskette angesiedelt.

• Region Basel: schweizweit führender Standort für Life

Sciences Start-Ups.

96

Vision Life Sciences Cluster Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017 Dr. Stephan Mumenthaler│ LSK HKBB

Schwerpunkte:


Start-up Förderung

Regulierung

Life Sciences-Strategie 2018-2021


98

Drei Vorzeigeprojekte, ein Kompetenzzentrum

BEF 2017 │ 17. November 2017 Dr. Stephan Mumenthaler│ LSK HKBB

Schwerpunkte:


Start-up Förderung

Regulierung



Ziele Massnahmen

In der Region Basel gibt es mehr Start-Ups im Life Sciences-Bereich

Innovationsstrategie der Uni Basel und der Unispitäler umsetzenStrategische Initiative «Unternehmertum» der FHNW umsetzen«Proof of concept funding» an der Universität Basel aufbauenUnterstützung durch BaseLaunch für die Pre-Seed-Phase ausbauenFür den Zukunftsfonds Schweiz lobbyieren

Ziele und Massnahmen: Start-Up Förderung (I/II)


Ziele Massnahmen

Den Start-Ups stehen sog.«Shared Research Facilities» zur Verfügung

Aufbau eines «Shared ReasearchFacility Center» initiieren

Infrastrukturanbieter arbeiten enger zusammen und haben einen gemeinsamen Auftritt gegenüber den Start-Ups

Sichtbarkeit der einzelnen Infrastrukturanbieter durch gemeinsame Positionierung und Auftritt erhöhen

Alle Akteure sind den Gründern von Start-Ups bekannt

Alle Akteure plus Dienstleistungen auf basellifesciences.com übersichtlich darstellen

Ziele und Massnahmen: Start-Up Förderung (II/II)


Ziele Massnahmen

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen unterstützen die Umsetzung der Life Sciences-Strategie 2018-2021

Gesetzliche Rahmenbedingungen für mehr Start-Ups und eine führende Precision Medicine in der Region Basel sicherstellen

Überbordende Regulierungen eindämmen

Ziele und Massnahmen: Start-Up Förderung


Schauen Sie rein:

www.hkbb.ch/uploads/7735




«nachgeforscht»


Dr.

Stephan Mumenthaler

Präsident Life Sciences Kommission,

Handelskammer beider Basel

Moderation

Dr.

Brigitte Guggisberg


Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Networking-Pausebis 15:45 Uhr

105Networking-Pause│ bis 15:45 Uhr

:

BEF 2017 │ 17. November 2017



Digitalisierung im Detailhandel

Nadine GemblerCoop, Leiterin HR

106Nadine Gembler│ CoopBEF 2017 │ 17. November 2017

Digitalisierung – Chance oder Gefahr?


Verhinderung/Verneinung


War for talents oder war for jobs?


Gewinner oder Verlierer


Beschäftigungsverlagerung

Jobs Industriesektor Jobs DL-Sektor

Job Polarisation

Hohe

Qualifikation

Geringe

Qualifikation

Mittlere Qualifikation

Referat Nadine Gembler - Kaufmännischer Verband BL - 18.10.2017

Gewinner oder Verlierer?


Volkswirtschaftliche Bedeutung

des Detailhandels


Online-Handel


* nicht konsolidiert

Online-Shops im Detailhandel

legen um über 52% zu


Digitalisierung bei Coop


Digitalisierung im Detailhandel


Wie reagiert Coop darauf?


Strategische Ziele

Künftige Ausrichtung der Personalarbeit


Employability


Employability


Aus-/Weiterbildung für welche Berufe?


30%

70% bisherige Schulung

E-Learning

10%

90%

MitarbeiterKader

Welche Art der Ausbildung hat Ihnen besser gefallen?

E-Learning


Neue Lehrstellen:

Mediamatiker/-in

Fachmann/-frau Kundendialog

CoopCampus


Nicht ob, sondern wann…

Kompetenzen statt Fertigkeiten






Handlungsansätze


Handlungsansätze


Digitalisierung – Chance oder Gefahr?


Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit



«nachgeforscht»


Nadine Gembler

Leiterin HR Coop

Moderation

Dr.

Brigitte Guggisberg


Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

Architektur digital und global

Adrian KellerCEO, Herzog & de Meuron

132BEF 2017 │ 17. November 2017 Adrian Keller│ Herzog & de Meuron


«nachgeforscht»


Adrian Keller

CEO Herzog & de Meuron

Moderation

Dr.

Brigitte Guggisberg


Universität Basel

BEF 2017 │ 17. November 2017

134BEF 2017 │ 17. November 2017 Podiumsdiskussion│ Teilnehmende


Dr.

Stephan Mumenthaler

Präsident Life Sciences-

Kommission der HKbB

Gesprächsleiter

Martin Eichler

Chefökonom &

GL-Mitglied

BAK Economics

Podiumsdiskussion


Adrian Keller

CEO

Herzog & de Meuron


Barbara Gutzwiller

Direktorin

Arbeitgeberverband

Basel


Christoph Brutschin

Regierungsrat BS

Vorsteher WSU


Nadine Gembler

Leiterin HR Coop

Schlussworte und Dank

135Schlussworte und Dank│ BEF 2017BEF 2017 │ 17. November 2017

Apéro richebis 19:30 Uhr

136Apéro riche│ bis 19:30 UhrBEF 2017 │ 17. November 2017

137Auf Wiedersehen │ BEF 2018

Herzlichen Dank und bis zum nächsten

am 16. November 2018

BEF 2017 │ 17. November 2017

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