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Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
WP/StB Prof. Dr. Thomas Edenhofer
Mainz, 19. Februar 2016
MANAGEMENTSUMMARY
Inhaltsübersicht
• Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und
Unternehmensentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt
der Großkonzerne
• Erfolgsmodelle für nachhaltige
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
• Die nachhaltige Wachstums-DNA
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
• Fazit und Ausblick
Seite 2 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Wann gehört ein Unternehmen zum Mittelstand?
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung: Definition Mittelstand
Seite 3 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Umsatzerlöse ab Mio. EUR 10 bis mehrere Mrd. EUR
Unternehmensführung i. S. d. Unternehmensorganisation
zeichnet sich nicht primär durch Stäbe aus
Für die Zuordnung der Unternehmenstypen entscheidend ist die
Leitungs-, Eigentümer- und Kapitalstruktur eines Unternehmens.
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
Seite 4 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
1. Eigentümer-Unternehmen
2. Familienunternehmen
3. Fremdgeführte Mittelstandsunternehmen
4. Mischfinanzierte Unternehmen
5. Publikumsgesellschaften
Eine echte Herausforderung: Der Begriff „Nachhaltigkeit“
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
Seite 5 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016 Quelle: www.duden.de
Nachhaltigkeit wird allgemein
verstanden als
• Langfristig orientiertes
unternehmerisches Handeln
• unter gleichzeitiger Berück-
sichtigung ökonomischer,
ökologischer und sozialer Werte.
Wertewandel in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft hat Nachhaltigkeitsboom ausgelöst.
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung: „The Green Cloud“
Seite 6 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Kli
maw
an
de
l Finanz- und Wirtschaftskrisen
Schutz vor natürlichen Ressourcen
Wo
rk-L
ife
-Ba
lan
ce
Energie- politik
Neues Kaufverhalten und Kostenbewusstsein
Neue Meinungsbildungsprozesse
Das Nachhaltigkeits-Dreieck
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
Seite 7 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Ökonomisch
Sozial Ökologisch
ZIELE
Der Kern der Unternehmensentwicklung mittelständischer Unternehmen
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
Seite 8 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
• organisches und/oder anorganisches Umsatzwachstum
• bei positiver Ertragslage
• und angemessener Eigenkapitalausstattung
• über einen mittel- bis langfristigen Zeitraum
Die vier Prinzipien wirtschaftlichen Wachstums
Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
Seite 9 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Preisanpassung
& Marktanteils-
gewinn
Innovation
Inter-
nationalisierung
Diversifikation von
Produkten und
Geschäftstypen
Produkt
bestehend
Produkt
neu
Markt/Region
bestehend
Markt/Region
neu
Inhaltsübersicht
• Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und
Unternehmensentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt
der Großkonzerne
• Erfolgsmodelle für nachhaltige
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
• Die nachhaltige Wachstums-DNA
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
• Fazit und Ausblick
Seite 10 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Nachhaltigkeit bei BMW (Auszug)
Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt der Großkonzerne
Seite 11 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Forschung
und
Entwicklung
• Umweltgerechtes
Produktdesign
• Designs for
Recycling
• Entwicklung noch
effizienterer und
alternativer An-
triebe (Innovation)
• Umsetzung von
Umwelt- & Sozial-
standards
• Rohstoffe aus öko-
logischem und so-
zial verträglichem
Anbau
• Enge Zusammen-
arbeit mit allen
Partnern
• Reduktion des
Ressourcen-
verbrauchs
• Einsatz von
Recyclingmaterial
• Produktion in den
Absatzmärkten
• Erhöhung Anteil
Transportmittel mit
geringer Emission
• Erhöhung Auslas-
tung Transportmittel
• Perfektionierung
Kundenbetreuung
• Weltweiter Fokus
auf hervorragend
ausgebildete und
motivierte Mitar-
beiter (Dienstleis-
tungen/Mehrwert)
• Ausbau des Netzes
zur Rücknahme
von Fahrzeugen
• Forschung zur
Verwertung und
Zweitverwertung
von Komponenten
Liefer-
kette Produktion
Logistik
und
Transport
Vertrieb
und
Nutzung
Verwertung
Quelle: BMW
Nachhaltigkeit bei adidas: 4P
Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt der Großkonzerne
Seite 12 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016 Quelle: adidas
Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil
der Unternehmensstrategie und
Unternehmensorganisation
Inhaltsübersicht
• Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und
Unternehmensentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt
der Großkonzerne
• Erfolgsmodelle für nachhaltige
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
• Die nachhaltige Wachstums-DNA
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
• Fazit und Ausblick
Seite 13 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Ein Mittelständler
Erfolgsmodelle für nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand
Seite 14 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016 Quelle: Zollner
Zollner: Durch das Wachstum haben sich Umsatzrendite und Eigenkapitalquote
verbessert.
Erfolgsmodelle für nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand
Seite 18 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Zollner hat sich durch nachhaltige Geschäftspolitik, solide Unterneh-
mensfinanzierung, verlässliche Personalpolitik und das Bewahren von
Tradition zu einem Global Player entwickelt.
Quelle: Zollner
Der FC Bayern – ein Global Player
Erfolgsmodelle für nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand
Seite 22 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016 Quelle: FC Bayern München
Der FC Bayern hat sich durch nachhaltige
Geschäftspolitik, solide Unternehmensfinanzierung,
verlässliche Personalpolitik und das Bewahren von
Traditionen zu einem Global Player entwickelt.
Inhaltsübersicht
• Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und
Unternehmensentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt
der Großkonzerne
• Erfolgsmodelle für nachhaltige
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
• Die nachhaltige Wachstums-DNA
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
• Fazit und Ausblick
Seite 23 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
These 1: Kein Wachstum des Wachstums wegen
Die nachhaltige Wachstums-DNA
Seite 24 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Erfolgreiche Unternehmen wachsen nicht des
Wachstums wegen, sondern sie schaffen
Eigenkapital, sichern dadurch ihr Wachstum ab und
stärken damit ihre weiteren Wachstumsmöglichkeiten.
These 2: Vier Wachstumskräfte machen den Mittelstand erfolgreich!
Seite 25 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
1.
Nachhaltige Geschäftspolitik
2. Solide
Unternehmens-
finanzierung
3. Verlässliche
und klare
Personalpolitik
4. Tradition
und soziales
Engagement
Die nachhaltige Wachstums-DNA: Das Wachstumshaus von Baker Tilly Roelfs
1
These 3: Drei Erfolgstreiber machen den Mittelstand erfolgreich!
Die nachhaltige Wachstums-DNA: Der betriebswirtschaftliche Dreisprung
Seite 26 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Innovation Mitarbeiter Kosten-
bewusstsein Erfolg
1 2 3
These 4: Absicherung des bestehenden Geschäftes
Die nachhaltige Wachstums-DNA
Seite 27 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
• Rohstoffsicherung
• Sicherheit der Daten
• Geschäftsgeheimnisse
• Einhaltung der Compliance-Regelungen
• funktionsfähiges Risikomanagementsystem
• funktionierendes Wertemanagement
• Marken- bzw. Imageaufbau/-pflege
Die größten Herausforderungen
Die nachhaltige Wachstums-DNA
Seite 28 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
52 %
20 %
11 %
9 %
8 % Fachkräftemangel
Bürokratische Belastungen
Konkurrenz/Preisdruck
Politische Unsicherheiten/Krisen
Finanzierungsmöglichkeiten
Die größten Wachstumshindernisse für Unternehmen. Relative Häufigkeit der Antworten:
Die größten Herausforderungen
Die nachhaltige Wachstums-DNA
Seite 29 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Megatrends, denen mittelständische Unternehmen zukünftig folgen sollten: Relative Häufigkeit der Antworten:
41 %
15 %
13 %
11 %
10 %
10 % Digitalisierung
Globalisierung
Demografischer Wandel
Internationalisierung
Attraktiver Arbeitgeber
Mitarbeiterqualifikation
Megatrend Digitalisierung: Wie sich mittelständische Unternehmen
strategisch ausrichten sollten
Die nachhaltige Wachstums-DNA
Seite 30 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Inhaltsübersicht
• Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und
Unternehmensentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt
der Großkonzerne
• Erfolgsmodelle für nachhaltige
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
• Die nachhaltige Wachstums-DNA
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
• Fazit und Ausblick
Seite 31 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Normungsebenen für nicht-finanzielle Berichte
Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
Seite 32 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Testierung
Berichts-
inhalte
Management-
systeme
Materielle/
gesetzliche
Anforderungen
Prüfungs-
standards
Inhalts-
standards
ISO
14 001
„Deutscher
Nachhaltig-
keits-
kodex“
AA 1000
GRI
+ „in
accor-
dance“
ISAE 3000,
IDW PS 821,
NIRVA 3410
Vor- und Nachteile der Nachhaltigkeitsberichterstattung
Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
Seite 33 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Vorteile
• Kundenbindung
• Motivation der Mitarbeiter
• Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber
• Steigerung der gesellschaftlichen Akzeptanz
Nachteile
• Wahrnehmung als Gütesiegel für die zukunftsorientierte Nachhaltigkeits-
strategie des Managements (Erwartungslücke)
Relevanz der Nachhaltigkeitsberichte
Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
Seite 34 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Konzerne
95 %
der 250 größten
Unternehmen
der Welt
veröffentlichen
einen
Nachhaltigkeits-
bericht
DAX30
rd. 85 %
der DAX30-
Unternehmen
erstellen
einen
Nachhaltigkeits-
bericht
Andere Börsen-
Segmente
In den anderen
Börsensegmenten
sind es signifikant
weniger
Nicht-Kapitalmarkt-
orientierte Unterneh-
men nutzen Nachhal-
tigkeitsberichte kaum.
Mittelständler
Ausblick Nachhaltigkeitsberichterstattung
Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
Seite 35 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
• Nicht finanzielle Leistungsindikatoren
bisher verpflichtend im Lagebericht
• Künftig: Nachhaltigkeitserklärung im
Lagebericht oder in einem freiwilligen
Nachhaltigkeitsbericht?
• Grundlage: Umsetzung einer EU-Richtlinie ist bis Ende 2016
• Betroffen: Kapitalmarktorientierte Unternehmen
Inhaltsübersicht
• Mittelständische Unternehmen, Nachhaltigkeit und
Unternehmensentwicklung
• Nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Welt
der Großkonzerne
• Erfolgsmodelle für nachhaltige
Unternehmensentwicklung im Mittelstand
• Die nachhaltige Wachstums-DNA
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung
• Fazit und Ausblick
Seite 36 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Meine konkreten Hinweise für Ihren unternehmerischen Erfolg
Fazit und Ausblick
Seite 37 B9392H02.PPTX • Nachhaltige Unternehmensentwicklung • 19.02.2016
Langfristige Kundenbeziehung
Wett
bew
erb
svo
rte
ile
Klare Positionierung P
rod
ukte
Vision
Veränderungen
Konzentration auf Kernkompetenzen
Ziele
Raus aus der Komfortzone Aktiv
Wan
del
Ergänzende Dienstleistungen
Sichern des Heimat- marktes
Au
sla
nd
s-
en
ga
ge
me
nt
Vertrauen
Mitarbeiter
Effektivität und Effizienz K
on
ze
pte
Umsetzung
Differenzierung
Services
Raus aus der Komfortzone