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EnergiecontractingEnergiecontracting: : Möglichkeiten zur Umsetzung Möglichkeiten zur Umsetzung Klinergie 2020, Block I - 25.03.2009, FreiburgRüdiger Brechler, EnergieAgentur.NRW, Wuppertal
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Gliederung
� Die EnergieAgentur.NRW
� Die „Idee“ Contracting
� Contracting: Markt und Modelle
� 2 Praxisbeispiele
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Die EnergieAgentur.NRW
Seit 1990: neutrale, unabhängige, nicht kommerzielle Landeseinrichtung Ansprechpartner für Unternehmen und Kommunen rund um Energieeffizienz und Erneuerbare Energien in NRW
(Standorte: Düsseldorf, Wuppertal, Gelsenkirchen)
Leistungen
� Energieerstberatung, u.a. zu Contracting
� Kompetenznetzwerke
� Weiterbildung
� Information
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Die „Idee“ Contracting
Energie(kosten)sparen (1)
Lösungsansätze: Anlagen optimieren
MSR-Technik,Energie-
management
Verbrauchs-verhaltenändern
Energiezentrale erneuern,
Strom selber erzeugen
Gebäudesanieren(Fenster,Dächer, Wärme-
dämmung)
Liberalisierungnutzen
(Strom und Gas billig einkaufen);
Brennstoff wechseln
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Die „Idee“ Contracting
Energie(kosten)sparen (2)
Contracting:
Anwendungs-
schwerpunkte
im Bereich der
energietechnischen
Anlagen,
ggf. in Verbindung
mit Brennstoffeinkauf
Anlagen optimieren
MSR-Technik,Energie-
management
Verbrauchs-verhalten
ändern
Energiezentrale erneuern,
Strom selber erzeugen
Gebäudesanieren(Fenster,Dächer, Wärme-
dämmung)
Liberalisierungnutzen
(Strom und Gas billig einkaufen);
Brennstoff wechseln
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James Watt (1736-1819):
„Wir werden Ihnen kostenlos eine
Dampfmaschine überlassen. [...]
Wir garantieren Ihnen, dass sie Kohle für die Maschine weniger
kostet, als Sie gegenwärtig an Futter für die Pferde aufwenden
müssen. [...]
Und alles, was wir von Ihnen verlangen, ist, dass Sie uns ein
Drittel des Geldes geben, das Sie einsparen.“
Die „Idee“ Contracting
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Die „Idee“ Contracting
Definition nach DIN 8930 – Teil 5:
„Zeitlich und räumlich abgegrenzte Übertragung von Aufgaben der Energiebereitstellung und Energielieferung auf einen Dritten[Contractor], der im eigenen Namen und auf eigene Rechnung handelt.“
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Contracting: Markt & Modelle
EVU/GVU 16,9%
Energiedienstleister
30,7%
Stadtwerke 18,9%
Sonstige 3,7%Energie-agenturen 3,7%
Heizungs-installateure 13,9%
Anlagenbauer 4,4%
Planer 7,8%
Gesamtanzahl: 480 Anbieter
Quelle: Energie-Contracting Studie 2000, E&M u. Technomar
Contracting-Anbieter
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Contracting: Markt & Modelle
Contracting = Oberbegriff für:
I. Energieliefer-Contracting (ELC) (Marktanteil etwa 83 %)
II. Finanzierungs-Contracting (FC) ( “ etwa 4 %)
III. Techn. Anlagenmanagement (TM) ( “ etwa 5 %)
IV. Einspar-Contracting (ESC) ( “ etwa 8 %)
Neben den „Normmodellen“ werden auch individuelle Contracting -Lösungen angeboten.
Quelle: VfW e.V.
Contracting-Varianten nach DIN 8930-5
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Contracting: Markt & Modelle
Wohngebäude > 6 WE ELC (TM)
Wohngebäude (EFH, ZFH) FC, ELC
Gewerbeobjekte > 200 kW th ELC (FC, TM)
Industrieobjekte und -areale ELC (FC, TM)
Öffentliche Gebäude ELC, ESC (FC)
Krankenhäuser ELC, TM, ESC (FC)
Straßenbeleuchtung TM, ESC
Innenbeleuchtung FC
Anwendungsbereiche für Contracting
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Contracting: Markt & Modelle
� Energieliefer-Contracting (ELC) auch in Krankenhäusern häufigste Contractingvariante; aber auch andere Varianten sind verbreitet (ESC, TM)
� Gängige Nutzenergieformen im Rahmen von Energieliefer-Contractinglösungen:
� Wärmelieferung (Warm-/Heißwasser)
� Dampflieferung
� Kältelieferung
� ggf. Stromlieferung (bei Einsatz von KWK-Anlagen)
Contracting in Krankenhäusern: ELC (1)
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Contracting: Markt & Modelle
Beispiel: Energieliefer-Contracting (Wärmelieferung)
Contractor / Wärmelieferant
Heizzentrale
Planung
Bau
Finanzierung
Investition BetriebBedienung
Wartung
Instandsetzung
Brennstoff-Versorgung
Abwicklung
Abwicklung
Gebäudeeigentümer/
Krankenhaus
Entgelt fürWärmelieferung Wärme
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Rahmenbedingungen:
�Anlagengröße z.B. bei Wärmeliefer-Contracting: ≥≥≥≥ 500 kWth
�grundsätzlich geeignet: Bestand und Neubau
�Typische Ziele: Sanierung der Energiezentralen, Optimierung des Energieeinkaufs; effiziente Energieerzeugung
�Bereitschaft, Nutzenergieversorgung für 10-15 Jahre „outzusourcen“
�Ausreichende Bonität des Contracting-Kunden
�Bereitschaft, Absicherungsmechanismen zu akzeptieren (Dienstbarkeiten, Forfaitierungen, ggf. Bürgschaften, etc.)
Contracting: Markt & Modelle
Contracting in Krankenhäusern: ELC (2)
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Abrechnung:
2 bis 3 Preisbestandteile für die gelieferte(n) Nutzenergiemenge(n)
� fixer Grundpreis in €/a
� Arbeitspreis in €/MWh Nutzenergie
� ggf. zusätzlicher Messpreis in €/Zähler
Preisgleitklauseln = f(Bennstoffpreise, Löhne, Investitionsgüterindex)
regeln die zukünftigen Preisanpassungen
Contracting: Markt & Modelle
Contracting in Krankenhäusern: ELC (3)
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Contracting: Markt & Modelle
� Einspar-Contracting (ESC) ist die „hohe Schule“ des Contactings: hohe Risikoübernahme des Contractors
� Contractor ist kein Energielieferant, sondern externer Energiemanager und “Energiesparpartner“
� Contractor liefert keine Nutzenergie, sondern gibt Einspargarantie
� nur ca. 20 Anbieter in Deutschland (zum Vergleich: Anbieter Energieliefer-Contracting > 450)
� Maßnahmenschwerpunkt: Aufbau Energiemanagement-System mit GLT mit Optimierung Energieerzeugung und -verteilung
Contracting in Krankenhäusern: ESC (1)
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Contracting: Markt & Modelle
Kostenverlauf Einspar-Contracting:
0 5-12
Laufzeit(Jahre)
Vertragslaufzeit
IST-Energie-Kosten
Eingesparte Energiekosten= Contractingrate
Energiekosten(€/Jahr)
Zeitpunkt der Umweltentlastung
Zeitpunkt der Kostenentlastung
Investitions-Zeitpunkt durch den Contractor
Übergabe an den Kunden
Energiekosten
mit Optimierung
Energiekostenohne Optimierung
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Rahmenbedingungen:
�Geeignete Objekte: Krankenhäuser, Verwaltungsgebäude, Schulzentren, Unis, Hallenbäder, Museen, Theater, etc. Mindestgröße Liegenschaften:
� Energiekosten Einzelliegenschaft >200.000 €/a
�Modell nur für Gebäudebestand
�Typische Ziele: Optimierung der Gebäudeenergietechnik an allen Stellen, wo wirtschaftliches Potenzial vorhanden ist (gewolltes „Rosinenpicken“), ggf. mit Einbindung von Sanierungsmaßnahmen
� keine Nutzenergielieferung; Anlageneigentum und Brennstoffbeschaffung bleiben beim Kunden
Contracting: Markt & Modelle
Contracting in Krankenhäusern: ESC (2)
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Abrechnung:
jährliches erfolgsabhängiges Entgelt, ermittelt aus
+ Energiekosten vor Umsetzung (sog. Baseline)
- abzgl. tatsächliche Energiekosten nach Umsetzung
≥≥≥≥ vertragliche Einspargarantie in €/a
� bei Unterschreitung der Einspargarantie: Ausgleichzahlung des Contractors!
� Auslastungs- und Witterungsbereinigungen = f(Behandlungsfälle, Klimawerte)
berücksichtigen externe Einflussfaktoren
Contracting: Markt & Modelle
Contracting in Krankenhäusern: ESC (3)
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Praxisbeispiel 1:
Energieliefer-Contracting im Clemenshospital, Münster
� Akutkrankenhaus mit 430 Betten
� 10 Fachabteilungen
� 2004: Heizzentrale > 20 Jahre alt und
nicht mehr ausreichend
� Verwaltungsleitung holte mehrer ELC-Angebote ein und bat EA.NRW im
Frühjahr 2005 um Unterstützung bei deren Auswertung und in den
nachfolgenden Verhandlungsgesprächen
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Praxisbeispiel 1:
ErgebnisseVertragsabschluss mit den Stadtwerken Münster
� Wärmelieferung über 15 Jahre (BHKW-Strom wird eingespeist)
� Kostenvorteil gegenüber kalkulierter Eigenregielösung: ca. 23.000 €/a oder
umgerechnet 12%
� Investitionen: insg. 350.000 € in 2 Gaskessel mit WT (2x 1.900 kW), 1 BHKW
(50 kW el), DDC-Regelung und Kaminanlage
� C02-Einsparung gegenüber technischer Lösung ohne BHKW und ohne WT: ca.
301 t/a
� Baumaßnahmen wurden zu Beginn der Heizperiode 2005/2006 abgeschlossen,
Beginn Wärmlieferung: 01.12.2005
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Praxisbeispiel 2:
Einspar-Contracting im St.-Clemens-Hospital, Geldern
� Krankenhaus der Grund- u. Regelversorgung
mit benachbarter Reha-Klinik
� 312 Betten (Hospital) + 160 Betten (Reha)
� 6 Fachabteilungen
� 2007: Heizzentrale 35 Jahre alt, Gutachten aus 2004 über wirtschaftliches
Einsparpotential vorhanden, Erweiterung OP-Trakt in 2008
� Verwaltungsleitung bat EA.NRW Mitte 2007 um Unterstützung bei
Ausschreibung, der späteren Angebotsbewertung und Verhandlungsgesprächen
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Praxisbeispiel 2:
ErgebnisseZuschlag an Axima Deutschland GmbH, Köln
� Einspar-Grantievertrag über 10 Jahre
� Einspargarantie: 228.500 €/a (oder ca. 32% gegenüber 2007);
Kapitalwertvorteil gegenüber kalkulierter Eigenregielösung: ca. 182.000 € in 10
Jahren oder umgerechnet 11%
� Investitionen: insg. 1,023 Mio. € u.a. in 1 Gasbrennwertkessel 600 kW, 1
Holzpelletskessel 500 kW inkl. Pufferspeicher, 2 Schnelldampferzeuger mit zus.
400 kW, 1 Erdgas-BHKW (50 kW el), neue GLT, zahlreiche Optimierungen
� C02-Einsparung: ca. 1.350 t/a
� derzeit: Vertragsabschluss; Beginn Einspar-Garantievertrag: ca. Herbst 2009
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Die EnergieAgentur.NRW . . .
bedankt sich für Ihre Aufmerksamkeit !
Rüdiger BrechlerDipl.-Ing. Contracting-Beratung
Tel. 0202 / 24 55 2-15 Fax. 0202 / 24 55 2-30 brechler@energieagentur.nrw.dewww.energieagentur.nrw.de/contracting