Employability im Spannungsfeld zwischen unternehmerischer Realität und gesellschaftlicherErwünschtheit

Präsentation für IAP Institut für Angewandte Psychologie

28. Januar 2010

promoveTM Michael Kres, PartnerSonneggstrasse 55, 8006 Zürichmichael.kres@promovetm.ch

Agenda

1. Zielsetzung2. promove TM3. Rahmenbedingungen4. Employability5. Was können Individuen tun?6. Was können HR-Fach- und Führungskräfte tun?7. Fragen / Diskussion

3

90‘

Zielsetzung

1. Die Teilnehmenden kennen die drei entscheidendenBestandteile von Employability.

2. Die Teilnehmenden wissen, wo die wesentlichen Treiber für die Erhöhung der Empoyability für Individuen liegen.

3. Die Teilnehmenden haben erkannt, wo sie ansetzen können, um im Unternehmen Arbeitsmarktfähigkeit zu fördern.

4

60‘

promove TMWie alles begann

5

1998: Gründung der promove TM GmbHKarrieremanagement 50+ (www.promovetm.ch)

2004: Erste Validierung des ProPosition © - Employability Checks 2004: Gründung der promove TM Employability Consulting AG2004: Durchführung der ersten ProPosition © - Zertifizierungen2004: Gründung der Schweizerischen Gesellschaft für Arbeitsmarktkompetenz

(www.employability.ch)2006: Erste Validierung des ProPosition © – Company Checks2007: Buch „Integriertes Employability Management“2009: Bündelung der Aktivitäten im Konzept

„Integriertes Employability Management“ (www.promovetm.com)2009: Partnerschaft mit International Executive Coaching Academy

(www.aoec.com)

promove TMKernaktivitäten

7

- Mehr als 7‘000 Menschen begleitet- Mehr als 200 Unternehmen begleitet- Drei Kernkompetenzen:

- Marktfähige Öffnung von Karriereperspektiven für Mitarbeitende

- Erfolgsorientiertes Business Coachingvon Führungskräften

- Integriertes Gestalten von Veränderungskompetenz- 4 Partner / Mitunternehmer- 15 Senior Consultants- Mehr als 60 zertifizierte ProPosition © - Coaches in DACH

promove TMFragestellungen

8

RahmenbedingungenEinflussgrössen

5

Einflusskriterienauf die

Beschäftigung

Wirtschaftliche Entwicklung- Glokalisierung- Sättigung- Intensivierung

Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt- Demografie- Frauen- Qualifikation

TechnologischeEntwicklung- Spezialisierung- Lebenszyklen- Virtualisierung

Wertewandel- Sinnbezug- Life-Work-Balance- Hedonismus

RahmenbedingungenKonsequenzen der Einflussgrössen

Teufelskreis an Abhängigkeiten

Druck+

Ängste+

Motivation-

Leistung-

- Das Prinzip der Lebensstelleist überholt.

- Die Verantwortung für die Gestaltung des eigenen Werdegangs liegt beim Einzelnen.

EmployabilityWas wir darunter verstehen

5

Arbeitsmarktfitness (Employability) ist die Fähigkeit eines Individuums,

- ohne substanzielle Unterstützung eines Dritten - in einen relevanten Arbeitsmarkt einzutreten, - dort zu verbleiben und im gegebenen Fall auch wieder eine neue

Herausforderung anzutreten.

EmployabilityDie drei entscheidenden Bestandteile

5

Eigenverantwortung

Relevanter Markt

Dauerhaftigkeit

?Bedürfnis /Problem

IInterner

Spezialist

Klassischer Weg, „Abhängigkeit“,Stelle „suchen“

€Budget

NNetzwerk

PPersonal

Aktiver Weg, „Eigenverantwortung“,Stelle „schaffen“

€Nutzen

!Kompetenzen

♥ Wünsche

RahmenbedingungenKonsequenzen aus Employability

Employability schafft positive Leadership und löst den Teufelskreis auf.

Druck-

Ängste-

Motivation+

Leistung+

Eigenverantwortung+

- Der Einzelne kann für sichPerspektiven gestalten.

- Er nimmt Verantwortung wahrund löst sich von Abhängigkeiten.

Was können Individuen tun?Das Employability-Haus

Überfachliche Kompetenzen

Arbeitsmarktfitness

Fachliche QualifikationAusbildung / Weiterbildung / Berufserfahrung

Einstellung,Haltung

ÜberfachlicheKompetenzen

Einstellung und Haltung

Fokus Employability

- Teamfähigkeit- Konfliktfähigkeit- Kommunikationsfähigkeit- Empathie- Unternehmerisches Denken und Handeln- Reflexionsfähigkeit

- Eigenverantwortung- Eigeninitiative- Veränderungsbereitschaft- Engagement- Belastbarkeit- Lernbereitschaft

Was können Individuen tun?Indikatoren

5

Die ProPosition © - Checks werden seit 2004 wissenschaftlich validiert.(Multiple Faktoranalyse, Alpha Cronbach, Klassifizierungen, Regressionsanalysen, Korrelationen; n = > 50’000)

Die folgenden Wirkungsindikatoren sind für die Employability eines Individuums wesentlich:

- Marktkenntnis, Marktrelevanz- Streben nach Erfolg- Karrieredynamik- Wirkung- Netzwerk- Gesundheit (physisch und psychisch)- Offenheit für Neues- Professionelle und kontextuelle Mobilität

Diese Kriterien erhöhendie Employability für Individuen.

Was können HR-Fach- und Führungskräfte tun?Gelungener gleichwertiger Vertrag

Prak

tiken

, wel

che

Empl

oyab

ility

unte

rstü

tzen

Engagement, Bindung, « Flow »

Risiko einer Kündigung

Frustration – PassivitätProbleme bei der Neupositionierung

Engagement (dynamische Bindung)

gelungenergleichwertiger Vertrag

Erzwungene Loyalität

Was können HR- Fach- und Führungskräfte tun?HR-Tools

5

Der Wirkungskreis „Employability“ der Schweizerischen Gesellschaft für Arbeits-Marktkompetenz hat erforscht, welche HR-Tools für Employability förderlich sind:

- Personal-SelektionAm ehesten Strukturierte Interviews und Rollenbeschriebe

- Personal-TrennungAm ehesten Perspektiven-Coachings

- Personal-BeurteilungAm ehesten bewegungsinduzierte Mitarbeiter-Gespräche

- Personal-Honorierung Am ehesten „demokratische“ Gehaltsmodelle

- Personal-EntwicklungAm ehesten Coaching, Mentoring, Visions-Veranstaltungen

- Arbeits-System-GestaltungAm ehesten über flexible Arbeitszeit-Modelle, Bogenkarrieren, integriertes Gesundheits-Management

Was können HR- Fach- und Führungskräfte tun?Indikatoren

5

Die ProPosition © - Checks werden seit 2006 auf Unternehmens-Stufe wissenschaftlich validiert (Gallup, Qualintra). Die Arbeit anfolgenden Dimensionen hat sich als wesentlich erwiesen:- EmpowermentWie befähigen sich unsere Mitarbeitenden?- CommittmentWie bringen wir die Ziele unserer Mitarbeiter in Einklang mit den Unternehmenszielen?- Team effectivenessWie richten wir Teams erfolgsorientiert aus?- LeadershipWie müssen wir führen, um unserer Mitarbeitendenauf Erfolg auszurichten?- Organisational dynamicsWelche organisatorischen Rahmenbedingungen ermöglichen eine effektive Erfolgsausrichtung unserer Mitarbeitenden?- IncentivesWie müssen wir unsere Mitarbeitenden vergüten, um unser Unternehmen auf Erfolg auszurichten?

Eine Verzahnung dieser Rahmenbedingungen schafft aus « Employability »Unternehmenswert.

Organisational

dynamics

Leadership Empowerment

Commitment

Team effectiveness

Incentives

Fragen / Diskussion

5

Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Ich freue mich auf den Workshop mit Ihnen am Nachmittag.