Post on 27-Jun-2020
transcript
Digitalisierung und die Folgen für die zukünftige Arbeitswelt der Logistik
Logistikportal Niedersachsen e.V.
Hannover 4. Dezember 2019
Christian Runkel
About Me
Christian Runkel
Jahre Erfahrung im strategischen und operativen HR-Management
mehr als 17 Jahre Erfahrung im beratenden Recruiting & Branding
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Die zukünftige Arbeitswelt der Logistik in 30 Minuten?
Denkanstöße Inspirationen
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© myLOGconsult GmbH + Christian Runkel Expert for Branding & Recruiting
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Logistik in der VUCA-Welt
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VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
Logistik in der VUCA-Welt
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VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber
Logistik in der VUCA-Welt
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VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber
• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job
• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an
Logistik in der VUCA-Welt
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VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber
• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job
• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an
• Mentale Agilität wird Kernkompetenz• Der Fachkräftemangel: Mangel an Generalisten
und Allroundern (schnell aus Komfortzone, hochgradig anpassungsfähig, unbekannte Sachverhalte schnell erschließen)
Logistik in der VUCA-Welt
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VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber
• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job
• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an
• Mentale Agilität wird Kernkompetenz• Der Fachkräftemangel: Mangel an Generalisten
und Allroundern (schnell aus Komfortzone, hochgradig anpassungsfähig, unbekannte Sachverhalte schnell erschließen)
• Mehrdeutigkeit: keine klare Ursache-Wirkungszusammenhänge
• Verbindung von Know-how und Erfahrung ist kein Erfolgsgarant mehr
Logistik in der VUCA-Welt
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Konsequenz: Gewohnte Linearität im Denken, in Management und Leadership, in der Karriere ist keine Lösung
sondern ein Problem!
VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber
• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job
• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an
• Mentale Agilität wird Kernkompetenz• Der Fachkräftemangel: Mangel an Generalisten
und Allroundern (schnell aus Komfortzone, hochgradig anpassungsfähig, unbekannte Sachverhalte schnell erschließen)
• Mehrdeutigkeit: keine klare Ursache-Wirkungszusammenhänge
• Verbindung von Know-how und Erfahrung ist kein Erfolgsgarant mehr
Wo stehen wir heute?
• Digitalisierungsinvestitionen in 2019 rückläufig
• Fachkräftewettbewerb um Kompetenzen der Zukunft verschärft sich weiter deutlich
• Hohe Kapital-Investitionen fließen in Logistik Start-Start-Ups (USA | Asien)
• Neue Arbeitsmethoden und Organisationsformen verändern die Arbeitswelt
Zukünftige Kompetenzen
Agiles Arbeiten
• Veränderte Rollen in der Agilen Organisation
• Vorgehen in komplexen Systemen / Anforderungen:
• Ausprobieren | Wahrnehmen | Reagieren
Zukünftige Kompetenzen
Agiles Arbeiten
• Veränderte Rollen in der Agilen Organisation
• Vorgehen in komplexen Systemen / Anforderungen:
• Ausprobieren | Wahrnehmen | Reagieren
Kompetenztrends
• IT-Kompetenzen
• Technisches & Prozess-Know-how
• Interdisziplinäres Denken & Handeln in agilen Strukturen
• Agile Leadership mit Change Kompetenzen
HR Rolle Development Agent
Bescheidene Ausgangssituation
▪ 44 Prozent der Personalentwickler wissen nicht, welche Kompetenzen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung benötigt werden.
▪ 57 Prozent sagen, es fehle ein klares Konzept zur Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitenden.
Quelle: Studie des Swiss Competence Centre for Innovations in Learning (Scil) der Uni St. Gallen
HR Rolle Development Agent
Bescheidene Ausgangssituation
▪ 44 Prozent der Personalentwickler wissen nicht, welche Kompetenzen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung benötigt werden.
▪ 57 Prozent sagen, es fehle ein klares Konzept zur Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitenden.
Quelle: Studie des Swiss Competence Centre for Innovations in Learning (Scil) der Uni St. Gallen
Digitalisierungs-strategie
Digital Competence &
CapabilityScreening
HR Rolle Development Agent
Agile Personalentwicklung
Agile Teams bei der Entwicklung und beim Lernprozess professionell begleiten
Individualisierte Qualifizierung mit häufigen Entwicklungsgespräche als Teamdisziplin
Kurzfristige Bedarfe für operative Teamarbeit erkennen und Lösungen realisieren
Team- interne und -übergreifende Lernprozesse fördern
Bereitstellung einer Digital Learning Toolbox
Agiles Lernen als Teil der Unternehmenskultur gestalten
Die Business Agility Unternehmenskultur
• Datenorientiertes Lösungsdenken
• Hierarchiefreie Kommunikationskultur
• Führungskräfte sind wechselnde Teamleader
• Teamleader werden zu Ermöglichern
• Leadership bedeutet Lerntreiber zu sein
• Teammitglieder erhalten temporäre Entscheidungskompetenzen
Partnerschaftliche Kooperation
(intern / extern)
Zukünftige Berufsbilder
Bereits heute über 200 Berufe
in der Logistik
Zukünftige Berufsbilder
Bereits heute über 200 Berufe
in der Logistik
„Warehouse Data Analyst-and Process-
Manager“
„KI-Developer
LogisticRobotics“
„AutonomicDevice
Coordinator“
„DronePicking
Manager“
Handlungsfelder
1. Den Fachkräftewettbewerb um Kompetenzen der Zukunft als alternativlose Marketingaufgabe annehmen
2. Neuen Arbeitsmethoden und Organisationsformen eine Chance geben
3. Notwendige Digitalisierungs-Kompetenzen analysieren, erkennen und individuell entwickeln
4. Von der Hierarchie- und Kästchenführung zur agilen Führungskultur
5. Agile Lernkulturen als Basis zukünftiger Geschäftsmodelle entwickeln
DER Podcast
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Mehr Informationen
Schön, dass Sie DIGITAL und AGIL sind!?
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+49 (0)4101 20 61 49
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