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Diese Präsentation ist urheberrechtlich geschützt. Jede Art des Vervielfältigens ist verboten. Wiedergaben sind nur mit schriftlicher Bewilligung des Autors erlaubt. This presentation is protected by copyright. Any form of copying is prohibited. Reproduction is permitted only subject to the written consent of the author.
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Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Wie bleiben Gute gut und werden besser?
Dr. David Bosshart l 1108©GDI
Mittwoch, 6. Mai 2015
WKOÖ – Industrietag 2015, Linz
Widersprüchlichkeit: gleiche Person, vier Verhaltensweisen
Konsument
Bürger
Investor
Angestellter
Source: G
DI Bosshart 2
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Realitäts-Gap: Tech wird schneller, besser, billiger, mächtiger – vs. langsame, träge,
und beschränke Menschen
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Science Fiction wird Programm ...
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Von der Innovation zur Disruption = vom Mindset zum Mindshift
Source: G
DI Bosshart/Cisco 2014
Digitale Welt löst industrielle Welt ab. Wie funktioniert es? Wen betrifft es?
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Von der Branchen- zur Funktionsorientierung: Konvergenz treibt Wandel
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INTERNET OF THINGS: Vernetzung aller Dinge SMALL ROBOTS:
AI, 3D Herstellung, Connected Personal
Assistance
DRONES: Auslieferungen,
Transport, Steuerungen, Überwachungen,…
SELF DRIVING CARS: Untereinander verbundene
Autos für Menschen/Waren auf smarten Strassen
CYBERREALITY: Magischer & erweiternder als die bisherige Realität
AUTOMATION: Fortschreitendes
Outsourcing
BIG DATA: Marketing patterns, Predictive analytics
MOBILE TECH: Cloud, Social, Payment,
Apps, etc.
WEARABLES: Self Tracking &
Monitoring für Sport, Gesundheit, Shopping…
Was heisst Leapfrogging für die globale Wirtschaft? Vorteil für wen? Westen?
Plattformen? Nischen?
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Was können wir in Zukunft nicht automatisieren?
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Alles geht Richtung «Point of demand» und Dematerialisierung. Software vs. Hardware,
Fluff vs. Stuff?
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Mobile Lifestyles: Sehen, klicken, kaufen
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Politik schlägt zurück: Daten Nationalismus & Balkanisierung der Netze?
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Wer regiert das Netz? Wie ist es organisiert?
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Zentrale Fähigkeit Komplementarität statt Wettbewerb Mensch-Maschine: unsere neuen
Partner, Mitarbeiter, Coaches, Freunde …
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Wir wissen heute noch nicht, welche neuen Jobs entstehen. Beste Maschinen,
beste Führungskräfte, beste Mitarbeiter
Aufgaben, die – vorläufig – nur Menschen übernehmen können,
z.B. Beratung und Bedienung an der Frischetheke
Aufgaben, die wir uns noch gar nicht vorstellen können
Monotone Aufgaben, die Maschinen in Zukunft besser, billiger und schneller
machen als Menschen, z.B. Warentransport von A nach B,
schwere Taschen schleppen
Anstrengende Aufgaben, die für Menschen mühsam oder gefährlich, für Maschinen aber problemlos zu
erledigen sind, z.B. Warenbewirtschaftung und -versand
vorbereiten
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DI 2014/2015
Migration im 21. Jhdt: Nomadische Lifestyles für alle? Neue Privilegien und Hierarchien
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Vorteile Mittelstand (noch) vorhanden – kontinuierlich verbessern
• «Permanenter Startup-Spirit»: Schnell, flexibel, anpassungsfähig, innovativ
• Experimentierlust, Lernen aus Fehlern, Mut zum Wandel: «Gut geirrt ist halb erkannt» (Odo Marquard)
• Qualifizierung des Managements und der Mitarbeiter pflegen: die richtigen Führungskräfte an der richtigen Stelle
• Austausch / Kontakte regional und international, branchenübergreifend und funktionsübergreifend vorantreiben
• Gegenseitige Benchmarks aufbauen
• Pragmatismus, dezentrale Strukturen, schnelles Entscheiden, klare Verantwortlichkeiten, Zurechenbarkeiten
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Zusammenfassung 1. Konvergenz der digitalen Welten • Automatisierung, Internet der Dinge, 3D Printing, Big Data,
AI/Roboterisierung beschleunigen Wandel
• Datenreichtum: Fokus zuerst auf Möglichkeiten und Überfluss, nicht auf Verhinderung und Knappheit
• Sharing Economy, Free (non monetary) Economy, Zero Marginal Cost Economy, On Demand Economy gehen weiter
• Ohne kooperatives Handeln, Teilen, gemeinsam Nutzen, P2P Lending, Crowdfunding etc. weniger Wohlstand
• Grosssysteme unter Druck («Too complex to exist»)
• Leapfrogging: Schwellenländer machen nicht (mehr) die gleichen Entwicklungsstufen durch wie US, Westeuropa, Japan
2. Wandel der Industrie: «Dinge» produzieren bleibt unerlässlich, aber das Umfeld ändert sich radikal
• Noch grösster ökonomischer Multiplikator
• Druck zu Automatisierung steigt
• Attraktivitäts- und Attraktionsspiel: «bessere» Arbeitsplätze
• Wenn Wissen dominiert, müssen F&E-Investitionen steigen
• Wenn Software im Lead, sind neue Partnerschaften unerlässlich
• Treiber geht Richtung «point of demand»: Steuerung virtualisiert sich (von Landwirtschaft über Automobil bis Handel und Finanz-DL)
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3. Prozesse und Strategien = sofort kopierbar. Zentrale Erfolgsfaktoren in Zukunft: Menschen & Daten
GESTERN Optimierung von
Prozessen
Blütezeit des Managements und
des Taylorismus
HEUTE Optimierung von
Strategien
Blütezeit des Topmanagements
und der Strategieberater
MORGEN Produktivität
der Wissensarbeit steigern
Blütezeit der
Menschen & Daten