Post on 29-Jan-2021
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33011 - Controlling und Risikomanagement in Projekten
Inhalte
Murphy’s Law – Die Frage ist wann, nicht ob …!Die zentrale Bedeutung und der Nutzen von Controlling und Risikomanagement in ProjektenDie zehn zentralen Punkte im Projektrisikomanagement
Risikobegünstigende ProjektparameterEs kommt oft anders als man denkt …!Typische Ursachen für eintretende Projektrisiken
Unterschiede zwischen Controlling und RisikomanagementOrganisatorische Stellung, Aufgaben und Grenzen des Controllings im ProjektAufgaben und Grenzen des RisikomanagementsRisikomanagement im Spannungsfeld zum Veränderungsmanagement (Change Management)Unterscheidung zu Change Request- und Claim-Management
Einführung von Controlling und Risikomanagement im ProjektAufbau und Integration in die ProjektabläufeDer Controlling- und der Risikomanagement-ProzessErstellen eines RisikomanagementplansBearbeitungsschritte im Projektrisikomanagement
Parameter und Bewertung von ProjektrisikenDie Entstehung von fachlichen, strukturellen und sozialen ProjektrisikenErkennen und Formulieren von ProjektrisikenMethoden der Risikoidentifi kationEinteilung und Kategorisierung von RisikoUrsachen und deren EintrittswahrscheinlichkeitMethoden der qualitativen und quantitativen RisikobewertungDie negativen Auswirkungen im Projekt
Erfolgreich mit Projektrisiken umgehenMaßnahmen vor und nach eingetretenem RisikoRisikomatrix und MaßnahmenplanErfolgswahrscheinlichkeiten realistisch beurteilenDie Bedeutung von Risikomanagement in der Projektplanung
Laufendes ControllingÜberwachung und SteuerungKosten von Risiken vs. Kosten von RisikomanagementRisikoreview und sinnvolle Dokumentation
„Die Earned-Value-Analyse (EVA) als qualitative Messmethode im Controlling” Burndown-Charts & Co – agile Techniken im Controlling
Nutzen
• Projekte beinhalten zahlreiche Risiken und Wahrscheinlichkeiten, die dazu führen, dass durch ungeplante Einflüsse undEreignisse das Ziel aus den Augen verloren wird und somit Projektinhalte situativ angepasst werden müssen.
• Damit Sie Ihr Projekt positiv abschließen können, müssen Sie fachliche, operative, strukturelle und soziale Risiken erkennen,
abschätzen und professionell bearbeiten können.
• Die zentrale Frage ist nicht, ob ein Risiko eintritt, sondern wann und wie es sich auf den Projektverlauf auswirkt.
• Bereiten Sie sich durch engmaschiges Controlling und intensive Beschäftigung mit Projektrisiken auf die entstehenden
Herausforderungen und Probleme vor!
• Erkennen Sie die Risiken in den jeweiligen Projektphasen und lernen Sie, damit aktiv und erfolgreich umzugehen!
Zielgruppe
ProjektleiterProjektcontroller, -assistenten & -koordinatorenMitarbeiter in ProjektteamsFührungskräfte aller UnternehmensebenenTeam-, Gruppen- und AbteilungsleiterLeiter von Produktions-/Entwicklungsabteilungen(Junior) ConsultantsUnternehmensberaterLeiter/innen von Projektmanagement-Offices (PMO)
ReferentenDipl.-Päd. Ing.Gilbert Lassnig, MAmanagement training & beratung® KG
AnsprechpartnerProjektorganisationMarina Di LenaSeminarorganisation marina.dilena(at)ars.atTel: +43 1 713 80 24-18Fax: +43 1 713 80 24-14KonzeptionStefanie Wegscheider, BAProgram Manager stefanie.wegscheider(at)ars.atTel: +43 1 713 80 24-34
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Ort & Termin
ARS SeminarzentrumSchallautzerstraße 2-41010 WienTel: +43 1 713 80 24e-Mail: office@ars.at
04.11.2021 bis 05.11.2021 / 1.Tag: 09:00-17:00 Uhr / 2.Tag: 09:00-17:00 Uhr
Ermäßigung & Vorteile
Ermäßigungen & Teilnehmerstaffel12 %(per TN) ab 5 TeilnehmerInnen eines Unternehmens10 %(per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
Preis pro Teilnehmer € 1.020,00 exkl. Ust
Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.