Wissensbank

27.6.2009 ▪ 11.3012. QM-Forum des Verbandes der Universitätsklinika

Zentralbereich Medizinische Synergien, UK KölnKolping Hotel International, Köln

Dr. Marco Halber, Dipl.-Betriebswirt (FH)Geschäftsführer

Südwestdeutsches Tumorzentrum –Comprehensive Cancer Center Tübingen

"Knowledge worker":Wissen wird wichtiger

Peter F. Drucker

Dr. Marco Halber • Südwestdeutsches Tumorzentrum - Comprehensive Cancer Center Tübingen • UKT 2

Wissen in der Organisation: "SECI"

Ikujiro Nonaka

Dr. Marco Halber • Südwestdeutsches Tumorzentrum - Comprehensive Cancer Center Tübingen • UKT 3

Wissensmanagement

Knowledge Managementcomprises a range of practices

used in an organisationto identify, create, represent,

distribute and enable adoption ofinsights and experiences.

Wissensmanagementumfasst Verfahren einer Organisation,um Erkenntnisse und Erfahrungen

zu erkennen, zu erzeugen, darzustellen,zu verbreiten und anzunehmen.

http://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management (2009-06-12); Übersetzung: MHDr. Marco Halber • Südwestdeutsches Tumorzentrum - Comprehensive Cancer Center Tübingen • UKT 4

Informationsportal: Wissensbank

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Herausforderung:QM-Dokumentverwaltung

Dr. Marco Halber • Südwestdeutsches Tumorzentrum - Comprehensive Cancer Center Tübingen • UKT 6

KTQ®-QM-Handbuch

Dr. Marco Halber • Südwestdeutsches Tumorzentrum - Comprehensive Cancer Center Tübingen • UKT 7

Handbuch: Onkologisches Zentrum

Dr. Marco Halber • Südwestdeutsches Tumorzentrum - Comprehensive Cancer Center Tübingen • UKT 8

Herausforderung:Dokumentenlenkung

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Dokumentierte Lenkung

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Automatische Versionsverfolgung

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Herausforderung:Prozessmanagement

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UKT-Leitliniendatenbank

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Herausforderung:"Knowledge is paralyzing"

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Kontextsensitive Suche

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Herausforderung:Anreize zur Beteiligung

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Abteilungsindividuelle Gliederung

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Einfacher Editor

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Herausforderung:Projektmanagement

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Bedarf Ankündigung Design Ausführung Dokumentation

Projektdokumentation

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www.mindtouch.com

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