2-tägige Intensivworkshops: „SAP R/3 PM in der ... · KL Zur Person • 1988 – 2001 bei der...

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K L Was haben diese Objekte gemeinsam?

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Die Themen

1. Die Anlagenstrukturierung

2. Die Instandhaltungsabwicklung

3. Die vorbeugende Instandhaltung

4. Die Fremdleistungen

5. Weitere Geschäftsprozesse

K L Zur Person

• 1988 – 2001 bei der SAP AG, Walldorf

– 10 Jahre PM/CS-Beratung in mehr als 60 Kundenprojekten

– 3 Jahre Produktmanager für PM/CS

• Seit 2001 an der Fachhochschule Würzburg (Fachbereich Informatik/Wirtschaftsinformatik)

– Schwerpunkt industrielle Standardsoftware

– SAP-Labor

– Praktikumsbeauftragter

• Mitglied des Vorstandes und Arbeitskreisleiter PM/CS/CRM der DSAG

• http://www.liebstueckel.com

• karl@liebstueckel.com

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K L Ein kleiner geschichtlicher Abriss

RK-P Projects

RV Vertrieb Fakturierung Versand

RM- PPS Produktion

RM- MAT

Materialwirt-schaft

RM- QSS

Qualitäts-sicherung

RM- INST

Instandhal-tung

RP Personal

RK Kosten-rechnung

RA Anlagen-buch-haltung

RF Finanz-buch-haltung

RK-P Projekte

R/3 Client / Server

ABAP/4

FI Finanz- wesen

CO Controlling

AM Anlagen- wirtschaft

PS Projekt- system

WF Workflow

IS Branchen- lösungen

MM Materialwirt-

schaft

HR Personal- wirtschaft

SD Vertrieb

PP Produktions-

planung

QM Qualitäts-

Manage-ment

PM Instand- haltung

Enterprise

mySAP ERP

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K L SAP ERP

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K L SAP Enterprise Asset Management

Technisches Anlagenmangement

Strukturierung technischer Anlagen

Serialnummernverwaltung

Klassifizierung

Änderungsdienst

Variantenkonfiguration

Materialwirtschaft

Stücklistenverwaltung

Dokumentenverwaltung

Genehmigungen

Garantieverwaltung

Verwaltung von Fertigungshilfsmitteln

Zählerstände und Messwerte

Anbindung branchenspezifischer

Systeme (GIS, SCADA, CAD)

Verknüpfung technischer Anlagen u.

Finanzinformationen

Fahrzeugverwaltung

IT-Anlagenmanagement

Visual Information for Plants (xVIp)

Planmäßige u. planbare

Instandhaltung

Bedingungsabhängige Instandhaltung

(SCADA-Integration)

Bedingungsabhängige Instandhaltung

(Kalibrierprüfung)

Arbeitspläne für die

Instandhaltungsplanung

Instandhaltungsdurchführung

Problemlösung im Zusammenhang mit

Meldungen

Meldung und Auftragsabwicklung

Mobile Asset Management

Internetgestützte Abwicklung

Drucken der Arbeitspapiere

Katalogverwaltung

Kapazitäts- und Bedarfsplanung

Ersatzteilverwaltung

Katalogintegration und E-Procurement

von MRO-Teilen

Terminierung

Management interner und externer

Ressourcen

Workflow-Management

Instandhaltungsbudgetierung

Projektorientierte

Instandhaltung/Revisionen

Freischaltabwicklung

Freischaltdokumente

Arbeitsgenehmigungen

Freischaltung

Integration mit der IH-

Auftragsabwicklung

Freischaltdokumentbibliothek

Wartungspläne für die

Instandhaltungsplanung

http://www8.sap.com/mk/get/g-smcentry

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Geschäftsprozesse

Störungsbehebung

Ungeplante Reparatur

Geplante Instandsetzung

Wartung & Inspektion zeitbasiert

Wartung & Inspektion zählerbasiert

Zustandsabhängige Instandhaltung

Aufarbeitung

Help Desk

Schichtbuch

Einsatzplanung

Pool Asset Management

Subcontracting

Fremdabwicklung

Instandhaltungsprojekte

u.v.a.m.

K L Ausgewählte Kunden

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K L Wer bin ich?

• Ich heiße ….

• Ich komme von der Firma ….

• In meiner Firma wird das PM nicht eingesetzt eingesetzt seit …

• Ich selbst kenne das PM überhaupt nicht ein wenig ganz gut

• Mein besonderes Anliegen für den Tag: …

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Seminar „SAP EAM in der Instandhaltung“

28.04.2010

Karl Liebstückel

Thema 1: Das technische Anlagenmanagement

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Technisches Anlagenmanagement

• Anlagenstrukturierung

• Technischer Platz

• Equipment, -hierachien

• Produktstruktur-Browser

• Installation

• Stückliste

• Klassifizierung

• Verbindungen

• Schnittstellen zu industriespezifi- schen Systemen

• GIS

• SCADA

• CAD

• Schnittstelle zwischen Equipment und Anlagenbuchhaltung

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technischen

funktionalen

räumlichen

Technischer Platz = mehrstufige, hierarchische Struktur,

gegliedert nach ...

Kriterien

Technischer Platz

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Equipment

Produktionsmittel

Transportmittel

Prüf- und Messmittel

Fertigungshilfsmittel

Kundengeräte

Fahrzeuge

Equipment

eigenständig instandzuhaltendes

technisches Wirtschaftsgut

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Informationen der Technischen Objekte

Technischer Platz

Mehrsprachige Texte

Klassifizierung

Dokumente / technische Zeichnungen

Adresse / Partner

Equipmenteinsatz

Standort A

Standort B

Messpunkte / Zähler 0 4 7 1 0 1 2 3

Genehmigungen

Equipment

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Customizing:

Flexibilisierung: Konfigurierbare Oberfläche

Registerkarten aus- und

einblendbar

Symbol und Titel pro

Registerkarte frei wählbar

Bildbereiche pro Registerkarte

frei definierbar

Titel der Registerkarte

Bildbereiche

Registerkarte

K L Funktionen

• Funktionen von Equipments und Technischen Plätzen

– Ein-/Ausbau

– Einsatzliste

– Datenweitergabe

– Objektinfo

– Action Log

• Funktionen von Technischen Plätzen

– Alternative Kennzeichnung

– Änderung der Nummer

– Externe Nummernvergabe

• Funktionen von Equipments

– Serialisierung

– Lagerung

– Interne und externe Nummernvergabe Seite 1-7

Equipmentstückliste

Bautypenstückliste

Stückliste für Techn. Platz

Stücklistentypen

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Stücklisten in der Instandhaltung

IH-Stückliste

Strukturierung

des Objekts

Ersatzteilplanung

im Auftrag

technisches Objekt

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Stücklisten: Beispiel Materialstückliste

Feld Bautyp

Objektstammsatz,

Sicht Struktur

Materialstückliste

Verdichterrad

Schraube

Distanzring

70 Welle Typ A

100-100

100-200

100-300

100-400

100-500

100-600

100-700

Gehäuse Typ A

Dichtung

Sperring

Ventil

100-800

100-900

Material M-1521

Materialstückliste

als IH-Stückliste

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... und weitere Bearbeitungsfunktionen

Kopieren von Teilbäumen

Umbenennung von Teilbäumen

Umhängen von Teilbäumen

Statusoperationen auf Teilbäumen

Änderung einzelner Objekte

Drag & Drop

Der Produktstrukturbrowser

28.04.2010

Karl Liebstückel

Thema 2: Die Instandhaltungsabwicklung

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Meldungen

Kataloge

Call-Center

Aufträge

Ressourcenplanung

Verfügbarkeitsprüfung

Kosten und Budgets

Rückmeldung

Technische Anlagendokumentation

Änderungen und Modifikationen

Historie

Aufarbeitung

Lösungsdatenbank

Maintenance Cost Budgeting

Instandhaltungsabwicklung: Überblick

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Meldung

Planung

Steuerung

Duchführung

Abschluss

Historie

Materialeinsatz, Aufträge, Meldungen, PMIS, Einsatzliste

•Technisches Objekt

•Beschreibung

•Termin

•Störung

•Durchzuführende Arbeiten

•Ressourcen intern/extern

•Material

•Hilfsmittel

•Kapazitätsabgleich

•Verfügbarkeitsprüfung

•Auftragsfreigabe

•Papierdruck

•Materialentnahme geplant/ungeplant

•Fremdbeschaffung

•Zeitrückmeldung

•Techn.Abschluss

•Auftragsabrechnung

•Techn. Rückmeldung

Zyklus der geplanten Instandsetzung

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Datum/Zeit/Meldender

Beschreibung

IH-Objekt: Technischer Platz

Equipment

Baugruppe

Materialserialnummer

Standortdaten

Ausfall/Verfügbarkeit

Aktion

Ausführungsfaktoren Aktionen

Termine

Maßnahmenbeschreibung Maßnahmen

Schadensort

Schadensbild

Schadensursache

Text Meldungs-

positionen

Meldung

Meldung: Aufbau

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konfigurierbare

Registerkarten konfigurierbare

Bildbereiche

Meldung und Auftrag: konfigurierbare Oberfläche

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Kataloge

gruppe

Kataloge für

Aufbau eines Katalogs: Beispiel:

Katalog

gruppe

Schadens-

bildkatalog

Mechanische

Schadensbilder

010 Korrosion

020 Glasbruch

030 Motor defekt . . . . . .

Objektteil

Schadensbild

Schadensursache

Aktion

Maßnahme

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Kataloge und Berichtsschema

Gruppe 1000:

allgemeine Schadensbilder 1000 Korrodiert

1100 Gebrochen

1200 Verschmutzt

1300 Undicht

1400 .......

1500 .......

Katalog C: Schadensbilder

........

Berichtsschema P01:Kreiselpumpen

2 Maßnahmen .....

5 Ursachen .....

8 Aktionen .....

B Objektteile .....

C Schadensbilder 001 1000

002 5400

Gruppe 5400:

Pumpen 1000 Unwucht am Rotorblatt

1100 Riss am Motorgehäuse

1200 Kabelbrand

1300 Gleitringdichtung porös

1400 .....

1500 ....

Meldungsart Equipment/

Techn.Platz

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z. B.: Material, Menge, Mengeneinheit, Lagerort, Charge, Positionstyp, Verfügbarkeit

z. B.: Arbeitsplatz, Steuerschlüssel, Beschreibung,

Vorgabezeit, Leistungsart, Lohnangaben

Equipments (Baugruppe), Technische Plätze, Meldungen

Arbeitsvorgang

z. B.: Auftragsart, Termine, Werk, Leitobjekt,

Priorität, Beschreibung Auftragskopf

Objektliste

Materialliste

Fertigungshilfsmittel

Abrechnungsvorschrift

Kosten (Schätz/Plan/Ist)

Elemente des Auftrages

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Objektliste

Auftrag 901760

Equipments

Technische Plätze

Meldungen

Objektiste 901760

M-1000-N001

M-1000-N002

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Ölwechsel

Elektrikanschlüsse ern.

Batterie tauschen

Kabel durchmessen

Beleuchtung einstellen

Vorgangsliste

. . . Beschreibung Arbeitsplatz Steuerschlüssel Vorgang

Arbeitsvorgänge

Komponenten-

Zuordnung

Material-

Reservierung

Verfügbarkeits-

prüfung

Waren-

Ausgang

Auftrags-

Freigabe

Automatische

Verfügbarkeits-

prüfung

Lagermaterial - Ablauf

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K L Nicht-Lagermaterial - Ablauf

Komponenten-

Zuordnung

Bestell-

anforderung

Rechnungs-

eingang

Wareneingang

Bestellung

Rechnung x y z

Auftrags-

Freigabe

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Komponentenplanung für den Auftrag

PM Auftrag

Manuelle Erfassung

Strukturliste

Arbeitsplan

Internet Kataloge

Herstellerkataloge

Materialverwendungs-

nachweis

K L Verfügbarkeitsprüfung

Bestands-

entwicklung

Lagerzugang

sus Bestellung

Materialentnahme

für Kostenstelle

Lagerzugang

aus Eigenfertigung

Umlagerung an

anderes Werk

Werks-

bestand

Heute Bedarfstermin

Sicherheits-

bestand

Maximale

ATP-Menge

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nach Kostenarten

Plan Ist

403000 Ersatzteile

415000 Fremdmaterial

615000 Lohnstunden

nach Wertkategorien

Plan Ist

in Eigenleistung

Fremdleistung

Magazinentnahme

Sonstiges

PM Auftrag

Vorgang 10

Vorgang 20

Vorgang 30

Kostenanalyse im IH-Auftrag

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Kapazitätsplanung

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Auftragsfreigabe

Auswirkungen der Auftragsfreigabe:

Reservierung wirksam,

kann entnommen werden

Papiere können gedruckt werden

Rückmeldung möglich

Warenbewegung möglich

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Seite 2-18

Auftrag: Drucken

IH-Auftrag

Email o.

Faxübertragung

Laufkarte

Steuerkarte

MBR-Liste

Material-

entnahme-

schein

Rückmelde-

schein

Lohnschein

Objektliste …….

Geplante Materialentnahme

Ungeplante Materialentnahme

MBR-Liste

Auftrag

Materialentnahme

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Seite 2-20

Einstieg Einzelerfassung

Sammelerfassung

Sammelerfassung über Vorgangsliste

Gesamtrückmeldung

Umfang Teilrückmeldung

Endrückmeldung

Stornierungsmöglichkeit

Steuerung

pro Auftragsart automatische Endrückmeldung

zulässige Abweichungen

Anzeige Kostenprotokoll

Zeitrückmeldungen

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Fehlerklassifizierung

Schadensursachen

Aktionen

Maßnahmen

Schadensbilder

Anlagenverfügbarkeit

Technische Rückmeldung

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Auftrag

Meldung Texte

Techn. Objekte

Termine

Prioritäten

Adresse

Störungsdaten

Schadensbilder

Schadensursachen

Kontierungsdaten

Verkaufsdaten

Einkaufsdaten

Wer hat wann was geändert?

Actionlog

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Seite 2-23

Belegfluss

Auftrag

Es können alle

Belegarten angezeigt

werden, die zum IH-

Auftrag entstehen:

- Meldung

- Rückmeldung

- Warenbewegung

- Bestellanforderung

- Bestellung

28.04.2010

Karl Liebstückel

Thema 3: Die vorbeugende Instandhaltung

Seite 3 -1

Seite 3-2

Wartungspläne

Zeitabhängig

Leistungsabhängig

Rundgangspläne

Arbeitspläne

Pläne für Equipments

Pläne für Technische Plätze

Anleitungen

Vorbeugende Instandhaltung

Seite 3 -2

Seite 3-3

Gesetzliche Vorschriften (z.B. TÜV) Qualitätssicherung (z.B. Kundenanforderungen) Reduzierung der Störhäufigkeit der Anlagen dadurch: Senkung der Wiederanlaufkosten, Verlängerung der Lebensdauer von Anlagen Umweltschutzanforderungen Empfehlungen des Herstellers Bessere Auslastungssteuerung der Kapazitäten Ggf. Senkung der Instandhaltungskosten

Gründe für vorbeugende Instandhaltung

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Zeitabhängig

Strategieplan

Wartungsplan

Einzelzyklusplan Mehrfachzählerplan

Allgemeines zu Wartungsplänen

Leistungsabhängig

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Ich muss in gleichen

Abständen dieselben

Inspektionsarbeiten

durchführen!

Inspektion gem. DIN 14406

"Tragbare Feuerlöscher"

1997 1999

Geschäftsprozess: Wartung mit einem Zyklus

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Einzelzyklusplan

Wartungsposition

Terminierungsdaten

Zuständigkeiten/

Planungsdaten

Bezugsobjekt

Arbeitsplan

(optional)

3 Monate

Intervall (Zyklus)

Wartungsposition

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Zyklusstart

Eröffnungshorizont

Abrufintervall

Rückmeldepflicht

Verschiebungsfaktoren

Toleranzen für Verschiebefaktoren

Fabrikkalender

Terminierungskennzeichen Zeit Zeit -

stichtagsgenau

Zeit -

Fabrikkalender

Terminierungsparameter - Einzelzyklusplan

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Wartungspositionsbericht, sortiert nach Equipments (Nr.)

2010 1999

Wartungsterminübersicht

... oder als Liste

mit Anzeigevarianten

mit ALV-Technik

... als Grafik

mit Wartungsplansimulation

mit/ohne Details

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Welche Teile müssen in

welchen Abständen gewartet

werden?

Sichtprüfung außen

Sichtprüfung innen

Getriebezähne auf Abrieb prüfen

Geschäftsprozess: Strategieabhängige Wartung

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3 Monate 6 Monate 9 Monate

Zeit - Fabrikkalender

Strategie

Wartungsstrategie

Terminierungskennzeichen Paketdefinition

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Arbeitsplan und Wartungsstrategie

Arbeitsplan

Vorgang 10

Vorgang 20

Vorgang 30

Vorgang 40

Vorgang 50

Vorgang 60

Vorgang 70

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Zeithabhängiger Strategieplan

Wartungsposition

Terminierungsdaten

Arbeitsplan

Vorgang 10

Vorgang 20

Vorgang 30

Vorgang 40

Vorgang 50

Vorgang 60

Vorgang 70

Strategie

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Terminierungsfunktionen - Strategieplan

Manueller

Start/

Neustart

Start im

Laufenden

Zyklus

Terminieren

Letzter Isttermin

Letztes Wartungs-

Zyklusbeginn

28.04.2010

Karl Liebstückel

Thema 4: Der Einsatz von Fremdfirmen

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Seite 4-2

Warum werden Fremdfirmen eingesetzt?

Fehlende Qualifikation

47 48 49 50 51 52 1 2 3 4

Fehlende Kapazitäten

Kosten: Sind Fremdfirmen kostengünstiger?

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Steuerschlüssel

PM02 Fremdleistung = X

Dienstleistung = „ „

Steuerschlüssel

PM03 Fremdleistung = X

Dienstleistung = X

Steuerschlüssel

PM01 Fremdleistung = „ „

Dienstleistung = „ „ Frei Bedarf Angebot

Kapazitätsbelastung

Fremdfirmen-

Arbeitsplatz

Einzel-

bestellung

Dienstleistungs-

position

Bestell- anforderung

Bestell- anforderung Dienstleistungs-

positionen

Wie wird eine Fremdleistung ausgelöst?

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Abwicklung von Fremdleistungen

Fremdleistungen als Einzelbestellung

Fremdleistungen als Dienstleistungspositionen

Fremdleistungen mit Fremdfirmen-Arbeitsplätzen

Seite 4-5

Bestell- anforderung

Bestellung 1

Wareneingang

Rechnung

Müller GmbH

Instandhaltung

Einkauf Lieferant Bestandsführung

Rechnungs-

prüfung

Istkosten

Auftrag 901760

0010 Vorgang

Ablauf der Fremdvergabe

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K L Ablauf der Dienstleistungsbeschaffung

Bedarfsermittlung IH-Auftrag

Bestell- abwicklung

Rechnungs- prüfung

Leistungs- abnahme

Leistungs- erfassung

Aus- schreibung

Angebots- erfassung

Lieferanten- auswahl

Erstellung des Leistungs-

verzeichnisses

Bezugsquellen- findung

Rechnung Bestellung

Anfrage

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MUSTER-LV FÜR ROHRVERLEGUNG

Vorbereitende Arbeiten 01

Hauptrohrverlegungen 02

Druckproben 03

Anschlußleitungen 04

100002 Transport LP-Stahlrohr

100003 Rohrverlegung Stahlrohr

100004 Sonderverlegung Leitung

Leistungsstämme mit Nummer

Musterleistungsverzeichnis

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Position aus

Leistungsstammdaten

Position manuell

im IH-Auftrag

Auftrag 901760

0010 PM03 Stahlrohr verlegen

Leistungsverzeichnis

Erdaushub

Stahlrohr verlegen

01 Anbohrschelle

02 Anschlußleitung

IH-Auftrag mit Dienstleistungspositionen

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68 m³ 10 Erdaushub

4 St 20 Anbohrschelle

2 St 30 Anschlußleitung

..... 40 .......

..... 50 .......

Leistungserfassungsblatt 12.03.

68 m³ 10 Erdaushub

..... 40 .......

..... 50 .......

Leistungsverzeichnis in der Bestellung

Leistungs- erfassungsblätter

68 m³ 10 Erdaushub

..... 40 .......

..... 50 .......

Bestellung 1

2 Leistungsverzeichnis

Erdaushub

Stahlrohr verlegen

01 Anbohrschelle

02 Anschlußleitung

Erfassungsblätter für erbrachte Leistungen

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Abnahmebeleg gebucht !

Istkosten

Auftrag 901760

0010 PM03 Stahlrohr verlegen

Kostenfortschreibung im Auftrag

Abnahme

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Bestellung Nr. 45000125

Fa. Schnell 1.1.-30.6.

150 Handwerkerstunden

33,70 EUR/h

Kontierung:

Kostenstelle 4050

Voraussetzungen

Leistungsartenplanung Kostenstelle Leistungsart Tarif

4010 1410 32,50 4010 1411 33,80 4010 1412 45,00 4050 F01 33,70

4100 1411 33,80 4100 1412 45,75 4100 1420 33,90 4200 MST 39,00 4200 FST 12,00 4200 RUE 45,00 4200 PER 60,00 ……..

……..

Arbeitsplatz FR01

Fa. Schnell & Co.

Kostenstelle 4050

Steuerschlüssel PM01

Leistungsart F01

Kostenstelle 4050 Fa. Schnell & Co.

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Auftrag 901760

0010 PM01 Elektrische Verk...

.... d.h. wie ein interner Auftrag

Arbeitsplatz: FR01 Fa.Schnell & Co.

Steuerschlüssel PM01 12 h

Elektrische Verkabelung erneuern

Einrichten Auftrag

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Rückmelden Auftrag

.... d.h. wie ein interner Auftrag

Auftrag 901760

0010 PM01 Elektrische Verk...

Arbeitsplatz: FR01 Fa.Schnell & Co.

Termin 20.01.

Elektrische Verkabelung erneuern

Istzeit 10 h

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Instandhaltungsauftrag 901956

Belastung Abrechnung

Leistung

KOST 4050

10h € 337.--

abger. Leistung

10h € 337.--

Leistende Kostenstelle 4050

Entlastung

Verrechnung Leistung

AUF 901956

10 h € 337.--

AM-Anlage

CO-/PP-/PM-Auftrag

Projekt

Empfangende Kostenstelle

Belastung

Abger. Leistung

10h € 337.--

Abrechnen IH-Auftrag

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Leistende Kostenstelle 4050

Fa. Schnell & Co.

Entlastung

Verrechnung Leistung

AUF 901956

337.—

……..

Firma Schnell & Co.

Rechnung 50224

Zu Ihrer BestellNr. 45000125

Zeitraum 1.1. - 31.1.

Auftrag .....

Auftrag 901956 10h € 337.--

Auftrag .....

Summe: 70h € 2359.--

Belastung

Rechnung

2359.--

Instandhaltungsauftrag

901956

Leistung

KOST 4050

10h € 337.--

Belastung

Faktura und Controlling

28.04.2010

Karl Liebstückel

Thema 5: Weitere Geschäftsprozesse

Seite 5 -1

K L Weitere Geschäftsprozesse

Aufarbeitung

Subcontracting

Schichtnotizen und Schichtberichte

Maintenance Event Builder

Einsatzplanung

Seite 5 -2

K L Der Zyklus der Aufarbeitung

Werkstatt

Material

Zustand „C3“

Menge > 1

Material

Zustand „C2“

Menge > 1

Produktion

Beschaffung Verschrottung

Seite 5 -3

Bewertungs-

typen B=Bezug C=Zustand H=Herkunft

Bewertungs-

arten C1

Neuteil

Aufgearbeitet

Defekt

Inland

Ausland

Bewertungstyp und Bewertungsart

Seite 5 -4

K L Instand-haltung

Einkauf Logistik Lager Lieferant

IW31 Auftrag mit Equipment und

Lohnbearbeitung

ME52N BANF mit Serialnummer u. Lohnbearbeitung

ME21N Bestellung mit Serialnummer

u. Lohnbearbeitung

ADSUBCON Lohnbearbeitungs-

monitor

MIGO (541) WA in LB-Bestand

Bearbeitung

MIGO (101) WE repariertes Teil

MIGO (543) WA aus LB-Bestand

MIRO Rechnungseingang

IW32 Techn. Abschluss

Subcontracting

Seite 5 -5

K L Lohnbearbeitungsmonitor

Seite 4-6 Seite 5 -6

1. Anforde-rung

2. Fahrzeug-disposition

3. Buchungs-bestätigung

4. Fahrzeug-ausgabe

5. Fahrzeug-rückgabe

6. Kosten-verrech-

Seite 5 -7

K L PAM-Plantafel

Seite 5 -8

K L Schichtnotizen und Schichtberichte

• Beispiele für Schichtnotizen können etwa sein:

– Allgemeine Hinweise

• (z.B. Schichtunterbrechung, Stromausfall)

– Dokumentation einer Störung

• (z.B. Ausfall Drehmaschine von/bis)

– Verbesserungsvorschläge

• (z.B. Drehzahl einer Maschine um 10% reduzieren, weil …)

– Hinweise zum Personal

• (z.B. Mitarbeiter Huber 1 Stunde eher gegangen, weil …)

– Hinweise zum Materialeinsatz

• (z.B. Gehäuse sollte mit einem max. Druck von 10 bar eingespannt werden)

– Anmerkungen zum Werkzeugeinsatz

• (z.B. Handbohrer 9700 nicht geeignet für Material T-B400)

Seite 5 -9

K L Schichtnotizen und Schichtberichte

• Beim Schichtbericht handelt es sich um ein PDF-Dokument, das der Schichtverantwortliche am Ende der Schicht generiert und das die Übergabe an die nächste Schicht unterstützen soll.

• Inhalt z.B.: – Schichtnotizen

– Fertigungsleistungen

– Rückmeldungen

– Warenbewegungen

– Instandhaltungsmeldungen

– Instandhaltungsaufträge

– Messbelege

– Grafische Auswertungen

Seite 4-10

Selektieren aller offenen Meldungen, die zur Bearbeitung anstehen

Gruppierung der Meldungen (z.B. nach Priorität, Objekt, Ressourcen) Arbeitsvorrat prüfen

Revisionen definieren

Arbeitspakete definieren

Aufträge erzeugen

Suche nach geeigneten Zeitpunkten (“Maintenance Events”)

Anlegen von Revisionen im MEB

Zuordnen der Meldungen zu einem Maintenance Event auf Basis von Kriterien (z.B. nach Priorität, Objekt, Ressourcen)

Erzeugen Aufträge aus Meldungen

Zuordnen von vorhandenen Aufträgen zum Arbeitspaket

Kapazitäten prüfen Vergleich des Kapazitätsbedarfs des Arbeitspaketes mit dem

Kapazitätsangebot der Ressourcen

Maintenance Event Builder

Seite 5 -11

K L MEB Workbench

K L MEB Plantafel

Seite 4-13 Seite 5 -13

2-tägige Intensivworkshops: „SAP R/3 PM in der ... · KL Zur Person • 1988 – 2001 bei der...

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