agiler Prozesse in der Redaktion
Herausforderungen bei der Einführung
Peter Rubarth Karin Becker Product Owner / Scrum Master
leanovate GmbH [email protected]
twitter: karbeck
Leiter Softwareentwicklung und Testing Ovidius GmbH [email protected] twitter: prubarth
Agil ist keine magische Kugel!
Warum agil?
Schmetterlingseffekt
Schmetterlingseffekt
Komplexität: Dynamik & Kopplung
Erfolgsbilanz
24 %
44 %
32 %
scheitern out of time/budget/scope sind erfolgreich
Quelle: The Standish Group
grössere Projekte gehören bei
ausreichend Kopplung und Dynamik zu
komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
1. Unzureichender Kunden Input
2. Unvollständige Spezifikationen
3. Anforderungen ändern sich
4. Fehlende Management-Unterstützung
5. Technisches Know How
Dynamik bändigen durch Prozesse
Innovation
Entkopplung
Kommando und Kontrolle
Komplexität Entscheidungszeit träge Prozesse „Punkt wo es kippt“
skalierbar & schlank Automatisierung Transparenz Infrastruktur
Produktvision
Ziele Strategien
manage Vertrauen entwickeln Kontrolle als Verabredung
| Scrum-Training| Markus Hippeli
iterativ arbeiten
Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Werkzeugen
Funktionierende Produkte vor umfassender Beschreibung
Kunden Kooperation vor Vertragsverhandlung
Flexibles Anpassen vor dem Folgen eines Plans
agiles Manifesto (2001)
iterative development
agile
waterfall
Erfolgswahrscheinlichkeit���durch agiles Vorgehen
agile Trends
Scrum Kanban
....
agile PM Inspired
....
Beyond Budgeting Beta Codex
...
autonome Teams
iterativ arbeiten
lernen im Mittelpunkt
spät Details planen
priorisieren
Nutzer integrieren
Vision
Iterationen
Nutzer einbinden
Rahmen schaffen
Prio
Details offen
verantwortliches Team
spät festlegen
in Kürze