Win with Innovation!
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„Ich denke, es besteht ein Weltmarkt für vielleicht fünf Computer." - Thomas Watson, Präsident von IBM, 1943 -
„Wir mögen ihren Sound nicht, und Gitarrenmusik ist am Abstieg." - Decca Recording Co. The Beatles ablehnend, 1962 -
„Wer zum Teufel will Schauspieler sprechen hören?" - H. M. Warner, Warner Brothers, 1927 -
Innovation wird oft unterschätzt!
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1. Finanziell - Höherer Profit, Umsatzsteigerung,
Kosteneinsparungen
2. Wachstum - Markteroberung, Schaffung neuer
Geschäftsfelder, strategische Innovation
3. Risikominimierung - hohe Trefferwahrscheinlichkeit
der Innovationen, Risikoerkennung
4. Innovationsgeschwindigkeit - Innovation mit kurzen
Time–to–Market Zyklen
5. Kulturentwicklung - Etablieren der Innovationskultur
im Unternehmen
Anwendung in: Technik, Produktion, Tourismus, Medien, Verkehr, Marketing, Werbung, Sozialleben, Politik…
Vorteile eines strukturierten Innovationsprozesses
4
Innovations- Prozess-
management
Support zur Erreichung einer
guten Innovationskultur
Innovations-Trainings
1.
Produktangebot - 3 Bereiche
2. 3.
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Innovations- ProzessmanagementProzesserstellung und Prozessbegleitung. Gemeinsam mit Ihrem
Unternehmen werden Innovationen generiert, um einen deutlichen Wettbewerbsvorteil für Sie zu erreichen. Es werden praxiserprobte und für Ihr Unternehmen optimale Methoden angewendet.
Support zur Erreichung einer guten Innovationskultur
Schaffen von notwendigen Voraussetzungen und Rahmen-bedingungen. Damit wird die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen etabliert.
1.
2.
Produktangebot - 3 Bereiche
6
Innovations-Trainings„Kreativität“ (inkl. „Krea Natura“) - Die Entfaltung der natürlichen
Kreativität im Unternehmen ermöglicht eine maximale positive Wirkung auf den Geschäftserfolg.
„Strukturiertes Ideenmanagement“ - Ein Innovationsprozess, der Kreativität und Struktur vereint, wird Ihnen den Markterfolg sichern respektive möglich machen.
„Schräges Denken in der Wirtschaft“ - In gesättigten Märkten
lassen sich durch „schräges Denken“ neue Geschäftsfelder
erfolgreich aufbauen.
3.
Produktangebot - 3 Bereiche
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I.C.I.C. verwendet dabei zahlreiche Tools wie:
I.C.I.C. führt Sie bei der:
Findung von sichtbaren und
versteckten Markt-
Wünschen
Suche nach optimalen
Ideen/ Lösungen
Auswahl derbesten Ideen- Richtungen für
Innovation
Konzept-Gestaltung
anhand möglicher
Ideen-Richtungen
Risiko-Abschätzung
der verfügbaren Konzept-
Richtungen
Implemen-tierung der
Konzepte in die Realisations-
Projekte
Zieldefinition und Definition der Auswahl-
Kriterien
INNOVATIONMarkt-Bedarf
SelektionZiel Ideen Konzept RisikoImplemen-tierung
Concept Workshop,
Short Investigations,
Lead User Workshop
Brainstorm, Brain Writing
Pool, 635, Synectics, Checklists
Stakeholder Analysis,
SWOT, QFD-Chart
Screening, Ranking, Risk Assessment
Market Research,
Observations, Lead User Research
Market Research, Risk
Analysis, Patent Check, Legal Check
Stakeholder Involvement,
Smooth Interfacing
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement1.
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Prozesse:Je nach Bedarf werden optimale und praxiserprobte Innovationswerkzeuge eingesetzt: Lead Users Research, Structured Idea Management, Idea Pool, Blue Ocean Strategy, Synectics, TRIZ, Idea-Creativity & Network, Risiko Management und andere.
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement1.
„Kreativität ist gut, Struktur noch dazu - besser!“- Dražen Carić, I.C.I.C. -
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K
R
… Kreativität
… Rationalität
ZIEL undKRITERIEN
KURZEUNTERSUCHUNGEN
BR
AIN
ST
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M
IDEEN > 200
ER
ST
E S
EL
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TIO
N
ca. 15
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EL
EK
TIO
N
1 - 3
K R
K R
K R
OPTIMALE
LÖSUNG
R
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement: Strukturiertes Ideenmanagement
1.
10
Produktentwicklung eines Körperpflegeproduktes für Männer (Barttrimmer)
Auftraggeber: Philips
Projektaufwand: ca. 40 Tausend Euro
Projektdauer: 7 Monate Ideenphase
Ergebnis (finanziell):
• ca. 200 Millionen Euro in 3 Jahren (VacuTrim)
• ca. 30 Millionen Euro in 3 Jahren (D-finer)
Ergebnis (strategisch):
• Position Nr.1 in einigen Ländern
• Kompetenz im Barttrimmen ohne Verschmutzung der Umgebung
• Ein Projekt lieferte insgesamt 3 Produktlinien am Markt
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement:Struktur. Ideenmanagement - Fakten
1.1.
11
Phase 4Phase 4 - Verfeinern der Konzeptlösungen mit Lead Users und Experten
Phase 1 Phase 1 - Vorbereitung auf Start des Lead Users Projektes
Phase 2Phase 2 - Suche nach Trends und wichtigsten Kundenbedürfnissen
Phase 3Phase 3 - Erforschung der Bedürfnisse und Lösungen von Lead Users
Lead Users
Routine AnwenderFrüh-
AnwenderSpät-
Anwender
Produkte/Leistungen existieren noch nicht
ZeitProdukte/Leistungen existieren noch nicht
Zeit
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement:Entwicklung mit Lead Users
1.
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Infektionsschutz in der Medizin, Verpackung empfindlicher Gegenstände, Test- und Kommunikationsgerät für isolierte Arbeitsbedingungen.
Auftraggeber: 3M
Projektaufwand: 30-40 Tausend Euro (ohne Consulting, Fernreisen und Kontaktieren von renommierten Experten)
Projektdauer: ca. 8 Monate Ideenphase
Ergebnis (finanziell):
• Ein durchschnittliches Projekt erreichte den Umsatz von 146 Millionen Euro/Jahr
• Mehr als acht mal höherer Umsatz, als bei einem durchschnittlichen Innovationsprojekt
Ergebnis (strategisch): Die Bereiche, die mit LeadUsers Projekte ihre Ideen/Konzepte generiert haben,erfuhren die stärkste Wachstumsrate in der letzte 50 Jahren
Gesam
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00
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Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement:Entwicklung mit Lead Users - Fakten
1.1.
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1. Problemanalyse und Definition
2. Spontane Lösungen
3. Neuformulierung des Problems
10. Entwicklung der Lösungsansätze
7. Zweite direkte Analogie
9. Übertragung auf das Grundproblem
(andere/klare Sicht + Lösungen)
A B C D
8. Analyse der zweiten direkten Analogie
(Strukturmerkmale & Beziehungen)
5. Analogien persönlicher Art
(Kind/ Identifikation)
6. Bildung Analogien
symbolischer Art(Kontradiktion)
4. Analogien direkter Art
(Erwachsener/Beo-bachter Ebene)
4. Analogien direkter Art
(Erwachsener/Be-obachter-Ebene)
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement:Synektik
1.
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Rund 80% der von der NASA für die wirtschaftlichen Nutzung freigegebenen Erfindungen aus der Raumfahrt-Technik sind auf synektischem Weg zustande gekommen.
Auftraggeber: NASA
Projektaufwand: k.a.
Projektdauer: je nach Bedarf - zwei Tage bis mehrere Wochen oder Monate
Ergebnis:
• Synektik liefert ausgefallene und sehr innovative Lösungen
• Sie ermöglicht einen neuen Einblick in die alte Problematik
• Mit Synektik ist eine hohe Innovationsrate möglich
• Außerordentliche Effizienz
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement:Synektik - Fakten
1.1.
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TRIZ
Systematik Wissen Vision
TRIZ
AnalogieSystematik Wissen Vision
TRIZ
Analogie
Daten
Problem Lösung
Innovations-Checkliste
Funktions-Analyse
Trimmen
Ressourcen-Checkliste
Effekte-Datenbank
Konflikt-Analyse
Wiederspruchs-Analyse
Stoff-Feld-Analyse
Idealität
S-Kurve
Evolutions-Prinzipien
Gegenwart Zukunft
DatenDaten
Problem LösungProblem Lösung
Innovations-Checkliste
Funktions-Analyse
Trimmen
Ressourcen-Checkliste
Effekte-Datenbank
Konflikt-Analyse
Wiederspruchs-Analyse
Stoff-Feld-Analyse
Idealität
S-Kurve
Evolutions-Prinzipien
Gegenwart Zukunft
MO
RP
HO
LO
GIS
CH
ER
KA
ST
EN
Idea Pool
Vorteile
Idee
Wachstum
Autor
Risiko
Kosten
Distribution
Kunde
Technologie
Partner
Unterscheidung
Bewertung Machbarkeit Anwendung Vermarktung
Beschreibung
Identifizierung
Empowerment
Belohnung
Vernetzung
Unterstützung
Optimismus
ÜberblickGefühl
Neue Ideen
Kritik
ÖsterreichÖsterreich
6(7)-Hüte (De Bono)
IdeaCreativity& Network
IdeaIdeaCreativityCreativity& Network& Network
IC&NIC&NIC&N
Produktangebot
Innovations- Prozessmanagement:Andere Methoden sind…
1.
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Theorie + Übungen
Konflikte erkennen und auflösen
Theorie + Übungen
Empfohlen zur Festigung des Gelernten
inkl. Abstimmung mit Unternehmen
Durchführung eines Pilotprojektes unter Begleitung von I.C.I.C
Scan – Ist-Stand Aufnahme
Feedback & Vorschlag für Verbesserung
Kurze Kreativprojekte mit gemischten Ebenen
Schulung der strukturierten Vorgangsweise bei der Innovation
Schulung der Kreativität – Management
Schulung der Kreativität –
Mittleres Management
Schulung der Kreativität – Mitarbeiter
Produktangebot
Support zur Erreichung einer guten Innovations- kultur (möglicher Projektablauf)
2.
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Produktangebot
Innovations- Trainings (Inhalte)
Kreativität (inkl. „Krea Natura“)• Grundlagen und Theorie• Was brauche ich um kreativ zu sein und wie halte ich mich motiviert• Hindernisse der Kreativität• Kind - Erwachsene: Wie schaffe ich Freiraum für Kreativität in mir selbst• Eine kleine Werkzeugkiste für den Alltag
Schräges Denken in der Wirtschaft
• Schräg Denken - das Phänomen
• Wie können wir schräg denken
• Quellen und Tipps für das schräge Denken
• Wie sollen wir als Schräg-DenkerInnen erfolgreich werden
3.
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Strukturiertes Ideenmanagement• Das Kind und der Erwachsene / der Konflikt• Strukturiertes Ideenmanagement – ein Prozess, der die
Kreativität und Struktur vereint um optimale Lösungen zu suchen• Module vom strukturierten Ideenmanagement
Methode: Viele praktische Übungen und konkrete Schritte für die Phase nach dem Training sichern die Festigung des Gelernten
Dauer: 2…4 Tage je Training
Produktangebot
Innovations- Trainings (Inhalte)3.
„Kreativität kann man nicht verordnen. Sie ist einfach da. Wir sollen lernen mit ihr umzugehen,
sie zu ermöglichen.“- Dražen Carić, I.C.I.C. -
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Was ist die Realität?Wer ist dieser Erwachsene?Wo ist das Kind? „Wenn du es erträumen kannst,
kannst du es verwirklichen.“ - Walt Disney -
Es war einmal ein Kind: sorglos, verspielt, frei. Das Kind hat an seine Phantasien geglaubt und Visionen gehabt.
Das Kind ist ein Erwachsener geworden!… ein Erwachsener der beurteilen kann, Sinn für Realität hat…
Produktangebot
Innovations- Trainings:Über das Kind in uns…
3.
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Kreativität Intuition
Konflikt
Rationalität
Quelle
Quelle
Ergänzen + wechselseitig verstärken !
Produktangebot
Innovations- Trainings:Über Kreativität…
3.
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… schöpft aus langjähriger Erfahrung in der Arbeit mit erfolgreichen
Weltkonzernen wie Philips, Procter & Gamble, Arthur D. Little, Hilti, DuPont, 3M.
… ist als Projektleiter, Konzeptentwickler, Funktionsentwickler, Trainer, Consultant, und Innovationsexperte - weltweit tätig
… führt Sie mit Innovation zum Erfolg!
Es ist nicht die Größe und der Tätigkeitsbereich Ihres Unternehmens ausschlaggebend dabei, sondern Ihre Entscheidung – sich mit Innovation einen deutlichen Vorsprung zu schaffen!
Erfahrung
Dipl.-Ing. Dražen Carić…
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Kontakt: Dipl.-Ing. Dražen Carić + Dr. Richard Canavalgasse 33/8 + 9020 Klagenfurt + Austria
T: +43 (0)664 5377 900 + E: [email protected] + I: www.icic.cc
Es ist nicht der niedrige Preis, der uns ganz nach vor bringt.Es ist die Erfüllung der sichtbaren und versteckten
Kundenwünsche.Es ist die Innovation die punktgenau trifft!
- Dražen Carić, I.C.I.C. -