Was sagt der Scrum-Guide?• Servant Leader für das Scrum
Team • schützt das Scrum Team vor
unnötigen Einflüssen von außen • moderiert bei Bedarf/
Notwendigkeit die Meetings • hilft in methodischen Fragen dem
Product Owner
Was sagt der Scrum-Guide?• coacht das Entwicklungsteam und
Crossfunktionalität in Selbstorganisation • beseitigt Impediments• hilft der Organisation bei der Scrum-
Einführung• hilft anderen, Scrum zu verstehen• arbeitet an Organisationsveränderungen, die
dem Team helfen, produktiver zu sein• arbeitet mit anderen Scrum Mastern
zusammen, um die Effektivität von Scrum in der Organisation zu verbessern
Aufgaben im Team
zusammen mit Team Retromaßnahmen umsetzen
technisches Coaching für Entwickler
Scrum Coaching für Entwickler
Materialnachschub für Taskboard organisieren
ein Ohr für Probleme im Team haben Impediments aufnehmen und bei
der Behebung unterstützen
Teammitglieder an die Einhaltung der Spielregeln
erinnern
Teamspielregeln festlegen und sichtbar machen
Aufgaben im Team
eigenes Netzwerk zur Problemlösung nutzen
auf Missstände hinweisen
Einzelgespräche mit Teamfokus
Team anregen einen Information-Workspace zu
gestalten
Organisatorische Dinge (z.B. Meetingräume) Social Events für
Teambuilding organisieren
Konflikte erkennen und moderieren
Aha-Momente oder Leidensdruck erkennen
Aufgaben im Team
das Team vor unerwünschten Einflüssen von außen schützen
Beteiligung an Diskussionen
Erstellung des Teamvertrags moderieren
Eigenverantwortung des Teams stärken
Aufgaben in der Organisation
Scrum erklären
Meetings mit Zulieferern oder Empfängern von Ergebnissen
neue Scrum Master ausbilden
Wissenstransfer zwischen Teams
unterstützen
Austausch mit anderen Scrum Mastern
das Controlling mit der neuen Scrum-Welt in Verbindung bringen
Teamübergreifende Zusammenarbeit verbessern
Scrum der Personalabteilung erklären
mit Rat und Tat Fragen zu Scrum beantworten
Teamübergreifenden Austausch anregen
an Organisationsmeetings teilnehmen, die das Team betreffen
Aufgaben in der Organisation
unternehmensinterne Vernetzung der Scrum Master
begleiten
Teamschnitt moderieren
interne Scrum Master unterstützen und coachen
Manager unterstützen, dem Team beim
Finden von Lösungen zu helfen
mit Managern / Projektleitern über Rechte und Pflichten der Teams
sprechen
Aufgaben in der Organisation
Aufgaben mit dem Product Owner
bei Storyschnitt und Backlog-Organisation unterstützen
beim Stakeholdermanagement
unterstützenmit PO und Entwicklern das Schreiben von Stories üben
PO unterstützen, die Anforderungsflut strukturierter zu
bewältigen
Prozessfindung beim Portfoliomanagement begleiten
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
s c r u m m a s t e r
Was macht der Scrum Master den ganzen Tag?
Ausgabe 01/2015www.agilereview.de
E i n b l i c k e E r f a h r u n g e n E r k e n n t n i s s eagile review
Lernende Organisationen
Agilität und Organisationslernen
Product Owner ganz unterschiedlich
Interview mit Niels Pfläging
Was macht der Scrum Master den ganzen Tag
Frequently agile Questions
http://it-agile.de/tag
Vielen Dank an Doreen Eisenberg für die Zeichnungen!