„DER RAUM FÜR PERSÖNLICHE VERÄNDERUNG, LIEGT NICHT IN DER BEARBEITUNG VON SCHWÄCHEN, SONDERN IN DER KONSEQUENTEN BETRACHTUNG DES MENSCHEN ALS LEBENDIGES, GUTES WESEN, DAS STÄRKEN AUSBAUEN UND TALENTE NUTZEN WILL. DAS VERSTEHT DER MENSCH ALS PERSÖNLICHES WACHSTUM UND CHARAKTERLICHE REIFUNG. UNTERNEHMEN UND MÄRKTE KÖNNTEN DAVON PROFITIEREN. WIR WÜRDEN DIE WELT VERÄNDERN.“
www.strengths-‐based.consul7ng
www.tobiasillig.com
Für eine positive Arbeitswelt „Der Mensch steht im Mittelpunkt.“ Das hören und lesen Sie in allen Managementratgebern. Das wird in vielen Managementseminaren rauf und runter gebetet. Effektiv erleben Mitarbeiter aber: „Der Mensch ist Mittel. Punkt.“ So oder so ähnlich fühlen sich viele Menschen in Unternehmen, wenn sie ständig nur auf ihre Fehler hingewiesen werden, ständig mit Kennzahlen gewedelt wird, ständig der Druck von allen Seiten auf sie einströmt. Kein Wunder, dass viele burnout „kriegen“. Das geht aber auch anders: Wir zeichnen eine gute Arbeitswelt, in der Menschen jeden Tag gerne ins Unternehmen gehen, gerne für ihre Führungskraft arbeiten, gerne im Team arbeiten und exzellent mit Kunden kommunizieren. Es ist ein Ort, an dem sie wachsen, persönlich weiterkommen, Sinn erleben, ihr Stärken jeden Tag nutzen und ausbauen. Ihre Talente nutzen sie im Verbund mit anderen Menschen und schaffen überall Synergien.
Tobias Illig
Alle ergänzen sich gegenseitig, bringen gemeinsam das Geschäft voran, suchen unternehmerisch Chancen und setzen diese ziel-strebig und engagiert um. Die interne Kommunikation läuft über Abteilungen und Bereiche flüssig, jeder arbeitet Hand in Hand. Wäre das nicht schön/“thrilling“/umsatzsteigernd/effektiv/nützlich/usw., auch nur in Ansätzen, eine solche Arbeitswelt zu schaffen? Auf den nächsten Seiten zeigen wir Ihnen, was Ihre Führungskräfte oder Sie tun können, um eine solche Kultur zu kreieren. Unsere acht(samen) Führungswerte oder unser Stärkenseminar könnten ein Ansatz sein. Probieren Sie es aus und fragen S i e u n s a n . S p r e c h e n w i r miteinander, was wir für Ihr Unternehmen tun können. Mit den besten Grüßen, Ihr
www.tobiasillig.com
Acht(same) Empfehlungen für mehr Führungsstärke. ★
Positive Leadership
★ zum Aufhängen im Office
1 1 Zeige Deine Vision auf. Wisse, wo Du hin willst. Handle nach Deinen Werten. Diskutiere Ziele und Werte mit Deinen Leuten, verbreite sie überall. Lass Dich korrigieren und lerne beständig. Veredle Deine Stärken kontinuierlich und raffiniere Deine skills. Wenn Du so ein bewegliches Mindset pflegst, werden andere es auch kapieren und Dich kopieren. Versammle starke Leute um Dich, die mit Dir gehen wollen. Lass nur kompetente Menschen in Dein Unternehmen und besetze Stellen richtig. Kompetente Menschen müssen zur Kultur, ins Team und zur Politik passen. Kenne die Stärken Deiner Mitarbeiter . Rede mit Deinen Leuten darüber, wie sie eingebracht und veredelt werden können.
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
Lobe Deine Leute und bedanke Dich oft. Pflege Wertschätzung und achte auf konstruktive Kommunikation. Nutze eine konstruktive Sprache und verhalte Dich versöhnlich, ohne Positionen aufzugeben. Sei einsichtig und entschuldige Dich, wenn Du jemanden verletzt hast. Stolz und Dominanz sind nur ein Ausdruck von mangelndem Charakter. Führung ist Dienst am Menschen. Vermittle Sinn auf der Arbeit. Zeige die Wirkung Eurer Arbeit bei Kunden auf. Erzähle davon, was Ihr in der Welt bewegt. Würdige häufig die Wins des Alltags. Halte Highlights im Jahresablauf systematisch fest. Fasse das Best-Of monatlich zusammen. Feiert Erfolg. Genieße Dein ganzes Leben. Plane, was Wohlbefinden fördert. Ehre Familie und Freunde. Achte das Privatleben Deiner Mitarbeiter. Halte Deine Psyche rein.
© by Strengths Based Consulting Group
2-Tages-Seminardesign Stärkenfokussierte Mitarbeiterführung Trainingsziel: Mitarbeiter sollen ihre Stärken umfassend im Unternehmen einsetzen. Niemand kauB sich Mitarbeiter ein, von denen man weiß, dass sie erhebliche Mängel und Defizite aufweisen und nachgebessert werden müssen. Umso wich7ger ist es, dass FührungskräBe bereits vor Einstellung ein Augenmerk auf tatsächlich vorhandene Stärken haben sollten und später in der Mitarbeiter-‐ führung, die Stärken in den rich7gen Aufgaben und Projekten nutzen und Teams komponieren. Das können Sie nach dem Seminar: • Sie können ein Stärkenprofil Ihrer Mitarbeiter erstellen und kennen sehr differenziert die
Stärken Ihrer Mitarbeiter. • Sie verstehen, was Menschen zum AuPlühen bringt (Flow-‐Dynamik). • Sie konzentrieren sich im Mitarbeitergespräch auf die posi7ven, „starken“ Seiten und
verfangen sich nicht in hartnäckigen Ursachenanalysen für Fehler, Defizite und Schwächen. • Sie fokussieren Stärken für die ZukunB und zeigen Wege und Möglichkeiten auf, wie die
Stärken besser genutzt und eingesetzt werden können. Davon profi7ert jeder. • Sie kennen Ihre Wirkung in Führungssitua7onen und Feedbackgesprächen und achten
deshalb auf das rich7ge SeXng, op7male Sitzposi7on und posi7ve Kommunika7on. • Sie haben die rich7ge Haltung, um Menschen wertschätzend zu begegnen. • Schwächen thema7sieren Sie auch, aber in angemessenen Rahmen und nicht, um den
Mitarbeiter damit „fer7g“ zu machen oder zu „gängeln“. Inhalte und Instrumente • Einführung in Strengths Based Leadership und Stärken-‐Führungsmodelle • Wirkung eigener Führung auf Menschen – mo7vierend/frustrierend, inspirierend/eskalierend,
bindend/lösend, usw. • Mo7va7onspotenzial durch posi7ves Feedback • Mitarbeiterbindung durch konstruk7ves Feedback und Lob • Wahrnehmungsübungen und Mentaltraining zum Erkennen von Stärken • Unterstützung beim Finden Ihres op7malen Führungshandelns
www.tobiasillig.com