How to fail with Scrum
1o todsichere Wege um Geld, Zeit
und Ressourcen zu verschwenden
Moritz Adler
Product Manager
local.ch
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I love Scrum
ABER...
„Wir machen jetzt Scrum!“
Ordnen Sie Scrum
von oben herab
an. Führen Sie es
ein, ohne die
Mitarbeiter
einzubinden. Sie
sind der Boss!
„Ok, dann machen wir halt Scrum“
Akzeptieren Sie,
wenn Mitarbeiter
halbherzig dabei
sind.
Überzeugungsarbe
it ist anstrengend
und unproduktiv.
„Wir sind agil & brauchen keine Disziplin“
Lassen Sie Ihre
Mitarbeiter
machen.
Möglichst
Monatelang. Agil
braucht
schliesslich keine
Kontrolle.
„Wir machen Scrum mit 10% “
Halten Sie sich
nicht an die Rituale
und Abläufe von
Scrum. Erfinden
Sie Scrum neu. Ja,
genau Sie! Das
klappt sicher.
„Wir machen Scrum 100% richtig“
Lernen Sie alle
Scrum Literatur
auswendig und
machen Sie es
ganz genau so.
110%. Jede
Abweichung ist
eine Todsünde.
„Wir brauchen keine Retrospektive“
Warum sollen Sie
zurückschauen?
Auf in die Zukunft!
Am Jahresende ist
sicher mal Zeit für
einen Rückblick.
„Wir lassen alles stehen und liegen“
Wenn der Boss
kommt, brechen
wir sofort den
Sprint ab und
erfüllen seinen
Wunsch. Und sei er
noch so unwichtig.
„Team? Ist mir egal“
Wir heuern
Spezialisten an.
Egal ob sie in
einem Team
arbeiten können.
Hauptsache, sie
sind schnell.
„Scheitern ist keine Option“
Wir scheitern nie,
weil wir alles tun, um
Scheitern
auszuschliessen.
Auch wenn es auf
Kosten der Agilität
geht.
„Scrum wird alle Probleme lösen“
Jetzt führen wir
mal dieses Scrum
ein, von dem alle
sprechen. Damit
kommt alles in
Ordnung.
Viel Spass beim Scheitern!
ODER