Sag mir was ich tun soll!Widerstände bei der
Selbstorganisation überwinden
Was ist das Agile Bild von traditioneller
Führung?
Command and Control
Die Agile Gegenreaktion?
Keine Anweisungen mehr
Auchkeine
Initiative
Ganz so einfach ist es also nicht.
Was ist eigentlich Selbstorganisation?
Ausprobieren!
Alle bitte aufstehen!
Denken Sie an zwei Personen im Raum.Nicht sagen!
Versuchen Sie einen gleichen Abstand zu beiden Personen einzuhalten!
Der größte Teilnehmer geht bitte in die linke hintere Ecke!
Alle wieder gleichmäßige Abstände einnehmen!
Und wie war es?
Wie bekommt man gute Führung hin?
Ich kann nicht so gut mit Command & Control
Die Tageskarte
1) Was ist Selbstorganisation?2) Warum das Ganze?
3) Selbstorganisation und Führung4) What could possibly go wrong?
5) Versuch einer Erklärung6) Was kann ich tun?7) Zusammenfassung
Systemtheoretisch ist Selbstorganisation das spontane Auftreten neuer, stabiler, effizient erscheinender Strukturen und Verhaltensweisen in Form einer Musterbildung in offenen Systemen der Natur, aber auch Gesellschaft. Die interagierenden Teilnehmer handeln nach einfachen Regeln und erschaffen dabei aus Chaos Ordnung.
(Hofert, Svenja (2016): Agiler führen, SpringerGabler), loc. 1293-1295
Warum machen wir uns die Mühe?
Selbstorganisation
!=
erwünschte Ergebnisse
Traditionell:Organisation von oben: formale Strukturen auf jeder Ebene
Konsequenz: Informelle Strukturen neben der formalen: ungewollte Selbstorganisation
Energieverlust, weil formelle gegen informelle Struktur ankämpft
Gezielte Selbstorganisation
Self-organization does not mean that
workers instead of managers engineer an
organization design. It does not mean
letting people do whatever they want to do.
It means that management commits to
guiding the evolution of behaviors that
emerge from the interaction of independent
agents instead of specifying in advance
what effective behavior is. [Philip
Anderson, 1999]
Anderson, Philip. 1999. Seven levers for guiding the evolving enterprise. In The biology of business: decoding the natural laws of enterprise,ed. Clippinger, J.H., 113 – 152. Jossey-Bass Publishers
Warum Selbstorganisation?
Meine Gründe:> Initiative> Hirn einschalten> Ownership> AnpassungsFähigkeit> Widerstandsfähigkeit
Meine Gründe:> Initiative> Hirn einschalten> Ownership> AnpassungsFähigkeit> Widerstandsfähigkeit
Führungskraft kann sich um
andere Sachen
kümmern
Commitment Respect Openness Courage Focus
Team That Can Do Anything
Room for Team and Individual Growth
Get Astonishing Results
Get Business Value Faster
Get the Right Business Value
Owns Its Decisions & Commitments
Empowered
Consensus Driven
Constructive Disagreement
Trust Motivates Them
Self Organizing
Adkins, Lyssa. 2010. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition; Addison-Wesley Professional
What could possibly go wrong?
Was sind Ihre Erfahrungen mit Problemen?
Meine Beobachtungen:> Duckmäuser & Angsthasen> Studi Gruppe> Che Guevara> Batik Kurs> T.E.A.M.> Jeder wie er mag
Meine Beobachtungen:> Duckmäuser & Angsthasen> Studi Gruppe> Che Guevara> Batik Kurs> T.E.A.M.> Jeder wie er mag
Woran liegt das?
Härter als gedacht:> Nach oben delegieren geht nicht mehr
> Persönliche Reife & Skills jenseits der Fachlichkeit relevant
Nützliche Sichtweise:Wollen, Können, Dürfen
WollenWas bringt mir das?Wozu?
KönnenFachlichMethodischPersönlich
DürfenUmgang mit FehlernUmgang mit TeamentscheidungenStandardisierte Prozesse, Tools
Zwei Ebenen
Individuell
Auf Teamebene
Was kann ich als
Führungskraft tun?
1) Standort bestimmen
- Für mich: mit welchen Grad von Selbst-organisation kann ich umgehen?
- Für meinen Mitarbeiter: mit welchen Grad von Selbstorganisation kann mein Mitarbeiter umgehen?
- Für mein Team:
- Für die Organisation:
Mit freundlicher Genehmigung von Svenja Hofert,www.karriereundentwicklung.de
2) Maßnahmen auswählen und umsetzen
Wollen: - Zielklärung/ -vereinbarung & Vereinbarkeit- Glaubwürdiger und attraktiver Zweck
Können:- Trainings- Teamentwicklung
Dürfen:- Kulturwandel unterstützen- zB Culture Hacks- „Firewall“ sein- Realistische Erwartungen schaffen- Transparenz
Die größte
Herausforderung!
Zusammenfassung:- Selbstorganisation ist da, ob gewollt oder nicht- Eigentlich geht es um gezielte Selbstorganisation
- Nutzen: Kleine, schlagkräftige Einheiten & Ownership - Effektive Selbstorganisation erfordert aktive Führung
- Modell: Wollen, Können, Dürfen- Individuum, Team, Organisation- Standort bestimmen- Maßnahmen umsetzen
- Inspect & Adapt
Fazit: Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.http://agilemanifesto.org/principles.html
Reifegrade Führung
Autoritär-anweisend Führung
entscheidet alles
Autoritär-zugewandt Führung
entscheidet, bindet Mitarbeiter aber ein
Kooperativ-beratend Führung
informiert Mitarbeiter und berät sich, entscheidet aber selbst
Kooperativ-partizipativ Führung lässt
Mitarbeiter mitent-scheiden
Zielorientiert-autonom Führung legt
Ziele und Handlungs-rahmen fest. Mitarbeiter handeln im Rahmen autonom
Frei-AutonomMitarbeiter
organisieren sich nach einem Kodex selbst
TeamworksPLUS® Modul 3 46
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Personengebunden Rollengebunden/agil
Fest, fremdorganisiert, Langfrist-Planend Agil, selbstorganisiert, iterativ
Mit freundlicher Genehmigung von Svenja Hofert,www.karriereundentwicklung.de
Reifegrade Mitarbeiter
Befehls-empfängerErwartet Ansagen
MitmacherBegrenzte Entscheidung im Fachgebiet
MitdenkerBereit, begrenzte Verantwortung zu übernehmen
MitgestalterBereit, sich einzubringen
Intrapreneur Handelt im eigenen Rahmen autonom
EntrepreneurHandelt im eigenen Rahmen autonmom und setzt sich Ziele zur Verbesserung
TeamworksPLUS® Modul 3 47
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Personengebunden Rollengebunden/agil
Aufgabenfokussiert, anweisungsorientiert, extrinsiviert Reflektiert, sicher, bewusst, intrinsiviert
Mit freundlicher Genehmigung von Svenja Hofert,www.karriereundentwicklung.de