ROKPA Schweiz und ROKPA INTERNATIONAL
Konsolidierte Jahresrechnung 2013 nach Swiss GAAP FER 21
www.rokpa.org
Helfen, wo Hilfe gebraucht wird.Nachhaltig, seit über 30 Jahren. ROKPA
1. Revisionsbericht zur konsolidierten Jahresrechnung 3
2. Jahresrechnung 2013 4
2.1 Bilanz per 31. Dezember 2013 4
2.2 Betriebsrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013 5 – 6
2.3 Geldflussrechnung 7
2.4 Rechnung über die Veränderung des Kapitals 8 – 9
3. Anhang zur Jahresrechnung 10
3.1 Mittelherkunft 10
3.2 Mittelverwendung 11
3.3 Projektausgaben den tibetischen Gebieten Chinas 2013 nach Sektoren 12
3.4 Projektausgaben in Nepal 2013 nach Sektoren 12
3.5 Grundsätze der Rechnungslegung 13 – 14
3.6 Betriebsrechnung 14 – 15
3.7 Erläuterungen zur Betriebsrechnung 15
4. Zweck und Organe 16
4.1 Der Zweck des Vereins 16
4.2 Die leitenden Organe und ihre Amtszeit 17 – 18
4.3 Spendenkonti 19
ROKPA INTERNATIONAL | Böcklinstrasse 27 | CH-8032 Zürich
Inhaltsverzeichnis
2. Jahresrechnung 2013
31.12.13 31.12.12
Bilanz Anhang CHF % CHF %
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 2’518’597 77,7 1’250’047 66,4
Sonstige Forderungen 670 0,0 61’021 3,2
Aktive Rechnungsabgrenzung 159’482 4,9 10’060 0,5
Anlagevermögen
Grundstück Nepal 562’811 17,4 562’811 29,9
Total Aktiven 3’241’560 100,00 1’883’939 70,1
Kurzfristiges Fremdkapital 92’387 126’330
Kreditoren 54’074 1,7 0 0,0
Passive Rechnungsabgrenzung 38’313 1,2 126’330 6,7
Langfristiges Fremdkapital 0 130’435
Darlehen Dritte 0 0,0 130’435 6,9
Zweckgebundene Fonds 2’304’657 2’281’567
Fonds Nepal 2.4 1’718’505 53,0 1’623’602 86,2
Fonds Tibetische Gebiete Chinas 2.4 452’685 14,0 489’198 26,0
Fonds Indien 2.4 68’772 2,1 113’976 6,0
Fonds Afrika 2.4 35’921 1,1 54’207 2,9
Fonds Kinder 2.4 28’339 0,9 4 0,0
Fonds Frauen 2.4 0 0,0 128 0,0
Fonds Bildung Mädchen, Frauen, Andere 2.4 435 0,0 452 0,0
Organisationskapital 844’516 –654’393
Erarbeitetes freies Kapital 844’516 26,1 –654’393 –34,7
Total Passiven 3’241’560 100,00 1’883’939 100.0
2.1 Bilanz per 31. Dezember 2013
4
2.2 Betriebsrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013
Ertrag 2013 2012
Spenden Anhang CHF % CHF %
Spenden Tibetische Gebiete Chinas 3.1 1’307’012 35,0 1’687’324 46,7
Spenden Nepal 3.1 432’194 11,6 528’641 14,6
Spenden Indien 3.1 29’427 0,8 45’041 1,2
Spenden Afrika 3.1 20’095 0,5 32’893 0,9
Freie Spenden 3.1 1’917’373 51,3 1’154’415 32,0
Total Spenden 3’706’100 99,2 3’448’314 95,4
Ertrag Shop/Märkte/Karten 10’669 0,3 19’960 0,6
Ertrag Anlässe 841 0,0 58’500 1,6
Zinsertrag 922 0,0 1’974 0,1
Wertschriftenertrag 0 0,0 2’500 0,1
Währungsertrag 11’808 0,3 78’343 2,2
Diverse Erträge 4’434 0,1 300 0,0
Total Ertrag 3’734’774 99,9 3’609’891 100,0
5
Aufwand 2013 2012
Projektaufwand Anhang CHF % CHF %
Projekte / Patenschaften Tibetische Gebiete Chinas
3.2 1’132’318 30,3 2’283’632 63,3
Projekte / Patenschaften Nepal 3.2 305’667 8,2 198’142 5,5
Projekte / Patenschaften Indien 3.2 30’930 0,8 66’190 1,8
Projekte / Patenschaften Afrika 3.2 38’373 1,0 46’684 1,3
Reisekosten/Spesen Projektbetreuung 22’208 0,6 14’513 0,4
Total Projektaufwand 1’529’496 40,9 2’609’161 72,3
Shop/Anlässe
Aufwand ROKPA Shop/Märkte/Karten 3’566 0,1 6’466 0,2
Aufwand Anlässe 0 0.0 87’487 2,4
Total Shop/Anlässe 3’566 0,1 93’953 2,6
Administration
Miete 57’459 1,5 56’009 1,6
Gehälter inklusive Sozialleistungen 3.7 462’611 12,4 373’515 10,3
Kommunikation 3.7 49’965 1,4 56’674 1,6
Administration 89’849 2,4 88’903 2,5
Total Administration 659’884 17,7 575’101 16,0
Übrige
Währungsaufwand 12’082 0,3 1’853 0,1
Diverser Aufwand 7’747 0,2 2’844 0,1
Total Übrige 19’829 0,5 4’697 0,2
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 1’521’999 40,8 326’979 8,9
Zweckgebundene Fonds
Zuweisung –1’593’838 –1’932’780
Verwendung 1’507’288 2’594’649
Freie Fonds
Zuweisung –1’623’304 –960’045
Verwendung 0 0
Fondsergebnis –1’709’854 –298’176
Jahresergebnis vor Veränderung Organisationskapital
–187’855
28’803
Zunahme/Entnahme von erarbeitetem freiem Kapital
–187’855 27’228
Entnahme von freien Fonds –1’029’725 –960’045
Zuweisung an zweckgebundene Fonds 1’029’725 961’620
Jahresergebnis nach Zuweisungen 0 0
Total Aufwand 3’734’774 100,0 3’609’891 100,0
6
2.3 Geldflussrechnung
2013 2012
CHF CHF
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 1’521’999 326’979
Abnahme Wertschriften 0 183’828
Zunahme / (Abnahme) Forderungen 60’351 –24’882
Abnahme / (Zunahme) aktive Rechnungsabgrenzung –149’422 32’462
Abnahme sonstige Verbindlichkeiten 54’074 –12’699
Zunahme passive Rechnungsabgrenzung –88’017 84’430
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 1’398’985 590’118
Investitionen immobile Sachanlagen 0 –562’811
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit 0 562’811
(Abnahme) Darlehen Projekte –130’435 0
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit –130’435 0
Mittelabnahme/Mittelzunahme 1’268’550 27’307
Anfangsbestand an flüssigen Mitteln (1.1.) 1’250’047 1’222’740
Endbestand an flüssigen Mitteln (31.12.) 2’518’597 1’250’047
Veränderung flüssige Mittel 1’268’550 27’307
7
2.4 Rechnung über die Veränderung des Kapitals
Bestand 01.01.13
Korrektur Vorjahre*
Zuweisung Verwendung Interne Fonds- transfers
Bestand 31.12.2013
Mittel aus Eigenfinanzierung
CHF CHF CHF CHF CHF
Freies Kapital –658’279 –1’709’854 0 1’521’999 –846’134
Fonds freie Spenden 3’885 1’093’185 1’623’304 0 –1’029’725 1’690’650
Jahresergebnis vor Fondsrechnung
0 1’521’999 0 –1’521’999 0
Organisationskapital -654’393 1’093’185 1’435’449 0 -1’029’725 844’516
Mittel aus FondskapitalNepal
Nepal freie Spenden 104’328 180’793 56’036 52’201 169’970 458’926
Nepal andere 301’648 54’278 13’478 –159’855 182’593
Nepal Frauenprojekte 175’630 2’439 10’000 0 168’069
Nepal Gassenküche Medizinzelt
177’485 30’484 16’000 0 191’969
Nepal Strassenkinder 597’258 19’580 31’153 4’649 –142’798 500’544
Nepal Kinderhaus 59’940 –45’381 107’099 164’339 137’159 94’478
Nepal Guesthouse 166’569 –154’992 0 45’000 33’423 0
Nepal Bildung & Weiterbildung
40’744 81’183 0 0 121’927
Total Nepal 1’623’602 0 362’672 305’667 37’899 1’718’505
Tibetische Gebiete Chinas
Tibet freie Spenden 676 316’248 49’584 –266’272 1’068
Tibet andere Projekte 88’892 –8’808 13’017 45’450 28’536 76’187
Tibet Erhaltung der Kultur
302’507 –852’967 100’714 109’335 572’015 12’934
Tibet Umwelt 42’227 –40’915 52 0 0 1’364
Tibet Medizinische Versorgung
195’993 258’052 233’578 –12’144 208’323
Tibet Bildung –153’168 –183’859 437’613 685’681 735’286 150’191
Tibet Waisen- und Strassenkinder
12’071 –6’636 14’615 8’690 –8’742 2’618
Total Tibetische Gebiete Chinas 489’198 –1’093’185 1’140’311 1’132’318 1’048’680 452’685
*Bei der Korrektur Vorjahre handelt es sich um Umgliederungen welche in den Vorjahren gemacht wurden, um die Minuspositionen bei zweckgebunde-nen Fonds auszugleichen. Dies führte auch dazu, dass das freie Organisationskapital negativ wurde. Die Umgliederungen wurden auf Empfehlung der damaligen Revisionsstelle gemacht. Aufgrund der positiven Entwicklung dieser Fonds wurde die Umgliederung wieder rückgängig gemacht.
8
Bestand 01.01.13
Korrektur Vorjahre*
Zuweisung Verwendung Interne Fonds- transfers
Bestand 31.12.2013
Mittel aus FondskapitalAndere Fonds
Indien 113’976 25’602 30’930 –39’876 68’772
Zimbabwe 38’378 10’955 38’373 0 10’961
Südafrika 15’829 9’131 0 0 24’960
Kinderfonds 4 43’331 0 –14’996 28’339
Frauenfonds 128 1’357 0 –1’486 0
Bildung für Mädchen und Frauen, andere
452 479 0 –496 435
Total andere Fonds 168’767 0 90’855 69’303 –56’854 133’466
Zweckgebundenes Fondskapital
2’281’567 –1’093’185 1’593’838 1’507’288 1’029’725 2’304’657
Total 1’627’174 0 3’029’287 1’507’288 0 3’149’173
*Bei der Korrektur Vorjahre handelt es sich um Umgliederungen welche in den Vorjahren gemacht wurden, um die Minuspositionen bei zweckgebunde-nen Fonds auszugleichen. Dies führte auch dazu, dass das freie Organisationskapital negativ wurde. Die Umgliederungen wurden auf Empfehlung der damaligen Revisionsstelle gemacht. Aufgrund der positiven Entwicklung dieser Fonds wurde die Umgliederung wieder rückgängig gemacht.
9
0
250’000
500’000
750’000
1’000’000
1’250’000
1’500’000
1’750’000
2’000’000
2’250’000
2’500’000
Bel
gien
And
ere
Eusk
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Finn
land
Kan
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land
1’88
1’39
9
586’
124
265’
079
151’
016
72’8
05
55’6
67
54’0
81
45’0
93
32’2
46
25’4
33
24’1
80
20’5
53
18’4
04
10’2
76
4’01
5
0
3. Anhang zur Jahresrechnung
3.1 Mittelherkunft
Spendeneinnahmen 2010 bis 2013 nach Ländern in CHF
2013
2012
2011
2010
10
0
500’000
1’000’000
1’500’000
2’000’000
2’500’000
3.2 Mittelverwendung
Spendenausgaben 2010 bis 2013 nach Ländern in CHF
Tibe
tisch
e G
ebie
te C
hina
s
Nep
al
Indi
en
Afr
ika
2013
2012
2011
2010
2’15
9’49
4
2’01
8’97
2
1’13
2’31
8
2’28
0’63
2
189’
647
239’
860
198’
142
305’
667
49’3
51
18’9
22
66’1
90
30’9
30
50’4
80
76’9
70
46’6
84
38’3
73
11
9,6 % Erhaltung der Kultur
CHF 109’335
20,6 % Medizinische
Versorgung
CHF 233’578
0,8 % Waisen- und
Strassenkinder
CHF 8’690
8,4 % Andere
CHF 95’034
60,6 % Bildung
CHF 685’681
3,3 % Frauenworkshop
CHF 10’000
5,2 % Gassenküche /
Medizinzelt
CHF 16’000
1,5 % Waisen- und
Strassenkinder
CHF 4’649
21,5 % Andere
CHF 65’679
14,7 % Guest House
CHF 45’000
53,8 % Kinderhaus
CHF 164’339
3.3 Projektausgaben in den tibetischen Gebieten Chinas 2013 nach Sektoren
3.4 Projektausgaben in Nepal 2013 nach Sektoren
12
3.5 Grundsätze der Rechnungslegung
Generell
Die Rechnungslegung von ROKPA INTERNATIONAL
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen
zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER 21 und Kern-FER
(Accounting and Reporting Recommendations) und dem
schweizerischen Obligationenrecht.
Der von der Revisionsstelle geprüfte Teil der Jahresrech-
nung besteht aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldfluss-
rechnung, Anhang und Rechnung über die Veränderung
des Kapitals. Die Jahresrechnung vermittelt ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz-, und Ertragslage. Die Jahresrech-
nung richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewer-
tung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bewer-
tungsgrundsätze sind nachstehend bei den einzelnen
Bilanzpositionen erläutert.
Der Leistungsbericht als weiterer Bestandteil der
Jahresrechnung wird von der Revisionsstelle nicht
geprüft. Er ist Teil des Jahresberichtes von ROKPA
Schweiz, der separat publiziert wird.
Konsolidierung
Die konsolidierte Jahresrechnung entsteht durch eine
Kombination der Jahresrechnungen der beiden Vereine
ROKPA Schweiz und ROKPA INTERNATIONAL (beide mit
Sitz in Zürich). Da ROKPA INTERNATIONAL keinen
beherrschenden Einfluss auf die weiteren ROKPA-Zweig-
stellen im Ausland ausübt, werden diese Rechnungen
nicht in die Konsolidierung einbezogen.
Nahestehende Organisationen
Die ROKPA-Zweigstellen in den Ländern Belgien,
Deutschland, Finnland, Frankreich, Grossbritannien,
Holland, Indien, Irland, Italien, Kanada, Österreich,
Nepal, Polen, Spanien, Schweiz, Südafrika, USA,
Simbabwe werden als nahestehende Organisationen
betrachtet. ROKPA INTERNATIONAL ist jeweils in diesen
Organisationen im Vorstand vertreten, übt jedoch keinen
beherrschenden Einfluss aus. Betreffend Spendenweiter-
leitung der Zweigstellen an ROKPA INTERNATIONAL
siehe Punkt 2.1 Mittelherkunft. Projektausgaben, welche
an die Zweigstellen ROKPA Südafrika und ROKPA
Zimbabwe flossen, sind in der Betriebsrechnung sowie in
der Tabelle über die Veränderung des Kapitals unter 1.4
aufgeführt.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken geführt.
Sofern in den Bemerkungen zu den einzelnen Bilanzpo-
sten nichts anderes aufgeführt ist, erfolgt die Bewertung
der Bilanzpositionen zum Nominalwert.
Fremdwährungen
Die per Bilanzstichtag gehaltenen flüssigen Mittel und
Finanzanlagen in Fremdwährungen sind zu Stichtags-
kursen bilanziert. Kursgewinne und Kursverluste werden
brutto in der Betriebsrechnung erfasst.
Geldflussrechnung
Die Geldflussrechnung zeigt die Veränderung des Fonds
„Flüssige Mittel“.
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Diese umfassen: Kasse, Postkonto und Geldkonten bei
Banken. Transaktionen in Fremdwährungen wurden im
Geschäftsjahr zu Tageskursen umgerechnet.
Forderungen aus Lieferung und Leistungen und sonstige
Forderungen
Diese Position beinhaltet Verrechnungssteuer-Guthaben.
Zudem besteht eine nicht verzinste Forderung von
ROKPA Schweiz gegenüber Lea Wyler (CHF 74.15).
Aktive Rechnungsabgrenzung
Diese Position umfasst die aus der sachlichen und
zeitlichen Abgrenzung resultierenden Aktivposten.
13
Anlagevermögen
Grundstück Nepal
Im März 2012 konnte ROKPA in zentraler Lage in
Kathmandu, zwischen dem ROKPA Kinderhaus und dem
ROKPA Guest House, ein grosses Stück Land (660 m2)
erwerben. Der Landkauf ermöglicht nun den Ausbau der
ROKPA Projekte: die darauf geplante Erweiterung des
Frauenworkshops ist der erste Teil eines geplanten Social
Business Komplexes im Nepalesischen Baustil.
Der Kaufpreis von CHF 562’811 wurde aktiviert. Der
Vorstand von ROKPA INTERNATIONAL ist sich bewusst,
dass die Werthaltung mit Risiken verbunden ist und man
die Bewertung nicht abschliessend beurteilen kann.
Dennoch hält der Vorstand an der Richtigkeit der
Bewertung fest und erwartet eine Wertsteigerung des
Grundstückes.
Kurzfristiges Fremdkapital
Passive Rechnungsabgrenzung
Diese Position umfasst die aus der sachlichen und
zeitlichen Abgrenzung resultierenden Passivposten.
Langfristiges Fremdkapital
Darlehen Dritte
Das zinslose private Darlehen von Freunden des Präsi-
denten von ROKPA INTERNATIONAL an ROKPA
INTERNATIONAL ist im Berichtsjahr in eine Schenkung
gewandelt worden.
Zweckgebundenes Fondskapital
Bei diesen Fonds handelt es sich um zweckgebundene
Spenden/Leistungen.
2013 hat ROKPA einige zweckgebundene Fonds umge-
bucht, da die zugehörigen Projekte abgeschlossen sind,
jedoch noch Mittel dafür vorhanden sind. Die zur Umbu-
chung anstehenden Projekte wurden in der ROKPA Times
veröffentlicht. Nach dem Ablauf der Zustimmungsfrist
(stille Genehmigung) wurden die Gelder an ähnliche
zweckgebundene Fonds zugewiesen.
Organisationskapital
Das Organisationskapital umfasst erarbeitetes, freies
Kapital beziehungsweise freie Fonds. Im Berichtsjahr
konnten in den Vorjahren aus dem Freien Fonds gebildete
Reserven von CHF 1’093’185 aufgelöst werden.
Verpflichtungen aus Projekten
ROKPA hat keine finanziellen Verpflichtungen aus
Projekten, welche von Dritten geltend gemacht werden
könnten. Die Projekte könnten jederzeit beendet werden.
Administrativer Aufwand
Der administrative Aufwand wurde gemäss der „Methodik
zur Berechnung des administrativen Aufwands“, der
Stiftung ZEWO berechnet.
2013 erhaltene Spenden, auch zweckbezogene, wurden
bei der Verbuchung zu 87%, resp. 80% (Spenden aus
der Schweiz) dem entsprechenden Fonds zugewiesen,
13%, resp. 20% der eingehenden Spenden wurden für
administrativen Aufwand gebucht.
Mietaufwendungen
Von ROKPA Schweiz und ROKPA INTERNATIONAL
wurden 2013 CHF 48’000 an Lea Wyler für die Miete
der Büroräumlichkeiten bezahlt.
Entschädigungen an Mitglieder der leitenden Organe
Die Vorstandsmitglieder erhalten für ihre Vorstandstätig-
keit bei ROKPA weder Sitzungsgelder noch Honorare.
3.6 Betriebsrechnung
14
15
Spesenentschädigung
Frau Lea Wyler wurde im Geschäftsjahr ein Betrag in
Höhe von CHF 30’000 für ihren Spesenaufwand gezahlt
(2012: 30’000 CHF). Darin inbegriffen sind zum
Beispiel: Bereitstellung privater Räumlichkeiten zur
Büronutzung, ein Teil der Büro- und Telekommunikations-
spesen, private Verpflegungskosten im Einsatzgebiet, zum
Teil Reisekosten, Medikamente, Spezialkleidung und
Utensilien für die Reisetätigkeit (z.B. für Tibet).
Personalvorsorge
ROKPA ist der SwissLife Sammelstiftung BVG ange-
schlossen.
Sammelaufwand
Der Sammelaufwand (Kommunikation + Portoauslagen
für Versände) beträgt für das Jahr 2013 CHF 63’700.55
für zwei ROKPA Times, einen Jahresbericht, einen
Newsletter sowie den Druck eines Kalenders (2012:
CHF 75’971.65).
Währungsertrag / Währungsaufwand
ROKPA übernimmt das Fremdwährungsrisiko betreffend
der ausgezahlten Projekte. Das Risiko entsteht durch die
Spenden, welche in Schweizer Franken (CHF) eingehen.
Die Projekte werden gemäss vereinbartem Budget, zum
Budget-Kurs, in lokaler Währung ausbezahlt.
Unter dem Währungsertrag und -aufwand werden auch
die Kursdifferenzen von Wertschriften und flüssigen
Mitteln eingebucht.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanz-
stichtag bekannt, die den Jahresabschluss 2013 beein-
flussen könnten. Die Jahresrechnungen 2013 werden den
Vorständen von ROKPA Schweiz und ROKPA INTERNA-
TIONAL nach Fertigstellung per Zirkularbeschluss
zugestellt.
Massnahmen zur Sicherstellung des weiteren Ge-
schäftsbetriebes:
Die vom Vorstand für das Kalenderjahr 2010 beschlos-
senen Massnahmen zur Sicherstellung des weiteren
Geschäftsbetriebes haben sich bewährt und wurden auch
im Kalenderjahr 2013 beibehalten. Dies beinhaltete
neben der gültigen Rangrücktrittsvereinbarung einen
prozentualen Anteil für administrativen Aufwand von 13%
sowie ein Aufnahmestopp für neue Projekte, Verschie-
bung von geplanten Projektanläufen, zeitlich begrenztes
Aussetzen von Projekten, Zusammenlegung von Ausbil-
dungs- und Medizinprojekten von Tibet und Nepal in je
ein länderspezifisches Ausbildungs- bzw. Medizinpro-
gramm und gezieltes Fundraising zu Gunsten von freien
Fonds oder ganzen Programmen. In diesem Jahr wurde
das Ziel eines positiven Organisationskapitals erreicht.
3.7 Erläuterungen zur Betriebsrechnung
Gehälter inkl. Sozialleistungen
Der Aufwand für Gehälter inkl. Sozialleistungen lagen
2013 auf einem höheren Niveau als 2012, weil eine
zusätzliche Stelle geschaffen wurde.
Kommunikation
Im Jahr 2013 konnten die Kosten für die Kommunikation
gesenkt werden.
Administration
Die Administrationskosten lagen im 2013 etwas höher als
im 2012. Dies ist auf die zusätzlichen Kosten der Löhne
zurück zu führen.
4. Zweck und Organe
4.1 Der Zweck des Vereins
Der Verein bezweckt weltweit humanitäre und bildende
Hilfe für bedürftige Personen, unabhängig von Konfessi-
on, Rasse, Geschlecht und Nationalität. Er organisiert
selbst Projekte oder wählt aus bestehenden Projekten
solche aus, welche dem Vereinszweck entsprechen. Zur
Erfüllung dieser Zweckbestimmung kann der Verein
folgende, nicht abschliessend genannten, Aufgaben
übernehmen:
• wo immer benötigt Unterstützung leisten in Form
von Geld, Nahrung, Kleidung, Unterkunft, Schutz,
Beschäftigung oder anderen lebensnotwendigen
Dingen;
• Schulen, Museen oder andere Einrichtungen für
die Bildung bauen, bauen lassen oder deren Bau und
Unterhalt unterstützen, Bildungseinrichtungen
erhalten, Bildung verschaffen;
• Spitäler und andere Einrichtungen für die Verbesse-
rung des körperlichen und geistigen Gesundheitszu-
standes bauen, bauen lassen oder deren Bau und
Unterhalt unterstützen, medizinische Versorgung
gewährleisten sowie ein Fokus auf den Erhalt der
traditionellen Tibetischen Medizin;
• Kloster, Statuen, Stupas und andere kulturelle
Einrichtungen bauen, bauen lassen oder deren Bau
und Unterhalt unterstützen;
• Forstwirtschaftliche und andere ökologisch orientierte
Projekte durchführen oder ihre Durchführung
unterstützen.
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4.2 Die leitenden Organe und ihre Amtszeit
Der Verein ROKPA INTERNATIONAL mit Sitz in Zürich ist die Dachorganisation des weltweiten ROKPA-Netzwerkes (18 Länder-vertretungen) und ist zuständig für sämtliche Projekte und Patenschaften in Nepal, Tibet, Indien, Zimbabwe und Südafrika.
Der Vorstand
• Dr. Akong Tulku Rinpoche (Präsident)
• Lea Wyler (Vizepräsidentin)
• Gerry Leumann
• Catherine Brown
• Andrea Widmer
• Pim Willems
Die Vorstandsmitglieder werden jeweils für eine
Amtsperiode von zwei Jahren gewählt.
Der Vorstand ROKPA INTERNATIONAL hat im
Geschäftsjahr 2013 zwei Sitzungen abgehalten.
Geschäftsstelle
Geschäftsleitung:
Corinna Biasiutti (ab Oktober 2013)
Pia Schneider
Fundraising: Gabriele Lenk
Mitarbeiter/-innen:
Jeannette Alison
Brigitte Böhle (bis Oktober 2013)
Romano Renner (ab Oktober 2013)
Thomas Stettler
Ländervertretungen
Belgien, Deutschland, Finnland, Frankreich, Grossbritan-
nien, Holland, Indien, Irland, Italien, Kanada, Österreich,
Nepal, Polen, Spanien, Schweiz, Südafrika, USA,
Simbabwe
Freiwillige
Harald Ammeter, Manuel Bassi, Anna-Katharina
Bosshard, Robert Diener, Piroska Gajdon, Maya Helbling,
Monika Imfeld, Lotti Kobler, Tereza Konate, Ivo Loretz,
Marlis Lüscher, Georgios Mazarkis, Laura Munzel,
Ciro Parlato, Amrita Prasad, Romano Renner, Bea
Schmutz, Janusz Skonieczny, Margrit Stahel, Gisela
Weisner, Elisabeth Weiss
Übersetzungen:
Sian Edwards, Bettina Grieser Johns, Anne Jungi,
Yael Katz, Katrin Klein, Elaine Knoerich, Chris Michalski,
Susanne Reiche, Karin Stutz, David Tonge
ROKPA INTERNATIONAL
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Der Verein ROKPA Schweiz mit Sitz in Zürich ist für die Mittelbeschaffung in der Schweiz, hauptsächlich für Tibet und Nepal zuständig.
Der Vorstand
• Gerry Leumann (Präsident)
• Dr. Akong Tulku Rinpoche
• Lea Wyler
• Andreas Vollenweider
• Gelong Thubten
Die Vorstandsmitglieder werden jeweils für eine
Amtsperiode von zwei Jahren gewählt.
Der Vorstand ROKPA Schweiz hat im Geschäftsjahr
2013 zwei Sitzungen abgehalten.
Patronat
• Präsident: Robert Schenker
• Dr. iur. Thomas Bär
• Walter Bosch
• Christine Egerszegi
• Josef Estermann
• Kurt E. Feller
• Marc Forster
• Dr. med. Felix Gutzwiller
• Peter Hasler
• Trix Heberlein
• Philipp Keel
• Cyrill Koller
• Dr. Remo Largo
• Charles Lewinsky
• Dr. iur. Ellen Ringier
• Roger Schawinski
• Emil Steinberger
• Niccel Steinberger
• Franz Steinegger
• Sandra Studer
• Andreas Vollenweider
• Dr. iur. Christian Wenger
Geschäftsstelle
Geschäftsleitung:
Corinna Biasiutti (ab Oktober 2013)
Pia Schneider
Fundraising:
Gabriele Lenk
Mitarbeiter/-innen:
Jeannette Alison
Brigitte Böhle (bis Oktober 2013)
Romano Renner (ab Oktober)
Thomas Stettler
Freiwillige
Harald Ammeter, Manuel Bassi, Anna-Katharina
Bosshard, Robert Diener, Piroska Gajdon, Maya Helbling,
Monika Imfeld, Lotti Kobler, Tereza Konate, Ivo Loretz,
Marlis Lüscher, Georgios Mazarkis, Laura Munzel,
Ciro Parlato, Amrita Prasad, Romano Renner, Bea
Schmutz, Janusz Skonieczny, Margrit Stahel, Gisela
Weisner, Elisabeth Weiss
Übersetzungen:
Sian Edwards, Bettina Grieser Johns, Anne Jungi,
Yael Katz, Katrin Klein, Elaine Knoerich, Chris Michalski,
Susanne Reiche, Karin Stutz, David Tonge
Revisionsstelle für beide Vereine
Truvag Treuhand AG, Leopoldstrasse 6, 6210 Sursee
ROKPA Schweiz
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Unentgeltliche Leistungen
Freiwilligenarbeit am oder für den Hauptsitz in Zürich ca. 4’182 Stunden pro Jahr
Ehrenamtliche Tätigkeit (leitendes Organ) ca. 3’980 Stunden pro Jahr
Ehrenamtliche Tätigkeit (Ländervertretungen) ca. 13’315 Stunden pro Jahr
Mitarbeitende (über die vertragliche Arbeitszeit hinaus
geleistete, nicht entschädigte Arbeit) ca. 356 Stunden pro Jahr
Freiwilligentätigkeit in der Gassenküche in Nepal ca. 5’700 Stunden pro Jahr
Total Freiwilligenstunden 2013 ca. 27’533 Stunden pro Jahr
4.3 Spendenkonti
ROKPA braucht Ihre Hilfe – unterstützen Sie bedürftige
Menschen mit einer Spende:
Postkonto 80-19029-5, ROKPA, 8032 Zürich
Bankkonto 455090-11-1, Credit Suisse, 8070 Zürich
(Clearing-Nr. 4835, BIC CRESCHZZ80A,
IBAN CH73 0483 5045 5090 1100 1)
Herzlichen Dank!
In der Schweiz sind Spenden
zugunsten von ROKPA steuerbefreit.
Zudem ist ROKPA seit 2004
ZEWO-zertifiziert.
ROKPA INTERNATIONAL | Böcklinstrasse 27 | 8032 Zürich | Schweiz
Telefon +41 44 2626888 | [email protected] | www.rokpa.org | facebook.com/ROKPA.org