Fakultät Maschinenwesen, Professur Konstruktionstechnik / CAD
Product Lifecycle ManagementHerausforderung und Chance
für KMU
Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.----Ing. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. Stelzer
Professur Konstruktionstechnik / CADProfessur Konstruktionstechnik / CADProfessur Konstruktionstechnik / CADProfessur Konstruktionstechnik / CAD
Swiss PLMSwiss PLMSwiss PLMSwiss PLM----ForumForumForumForum13. November 200813. November 200813. November 200813. November 2008RapperswilRapperswilRapperswilRapperswil
Themen
� Vorstellung• Person
• Virtual Engineering Center
� Product Lifecycle Management
• Anforderungen und Ziele
Seite -2-
• PLM als Teil des IT-Konzeptes
• Komponenten und Architektur
• Herausforderungen bei der Einführung
• Herausforderung und Chance
� PLM basierte Collaboration Lösung (optional)• Möglichkeit zur Beherrschung komplexer Produkte
CV Ralph Stelzer
� Studium Maschinenbau / Konstruktion 1978
� Kupplungsbau � Berechnungsingenieur 1981
� Druckmaschinenindustrie � Hauptabteilungsleiter 1983Technische Dienste
� Eigner+Partner AG 1990• 1990 CAD-Kompetenz-Centers
• 1996 Mitglied im Aufsichtsrat
Seite -4-
• 1996 Mitglied im Aufsichtsrat
• 1997 Gründung der Eigner+Partner Benelux
• 1998 Vorstand für Entwicklung
• PDM/PLM-Projekte:- HAUNI
- GIRA
- Grundig
- Braun
- Samsung (Korea)
- Hyundai (Korea)
- IBM (Japan)
� Professur an der Technischen Universität Dresden 2001
Technische Universität Dresden
14 Faculties14 Faculties14 Faculties14 Faculties
Faculty ofFaculty ofFaculty ofFaculty ofMechanical EngineeringMechanical EngineeringMechanical EngineeringMechanical Engineering
Seite -5-
Chair ofChair ofChair ofChair of
Engineering Engineering Engineering Engineering Design and Design and Design and Design and CADCADCADCAD
Prof.Dr.Prof.Dr.Prof.Dr.Prof.Dr.----Ing.habilIng.habilIng.habilIng.habil....StelzerStelzerStelzerStelzer
Institute of machine elementsInstitute of machine elementsInstitute of machine elementsInstitute of machine elementsand machine designand machine designand machine designand machine design
20 Institutes20 Institutes20 Institutes20 Institutes
Chair ofChair ofChair ofChair of
Machine elementsMachine elementsMachine elementsMachine elements
ProfProfProfProf. Dr. Dr. Dr. Dr....----IngIngIngIng. . . . SchlechtSchlechtSchlechtSchlecht
Digital Integrated Engineering
mCADmCADmCADmCADmCADmCADmCADmCAD + + + + + + + + eCADeCADeCADeCADeCADeCADeCADeCADEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid Engineering
Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse EngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineering
Product Product Product Product Product Product Product Product
FeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibility DevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopment PlanningPlanningPlanningPlanningPlanningPlanningPlanningPlanning ProductionProductionProductionProductionProductionProductionProductionProduction OperationOperationOperationOperationOperationOperationOperationOperation DisposalDisposalDisposalDisposalDisposalDisposalDisposalDisposal
CAE CAE CAE CAE CAE CAE CAE CAE –––––––– LabLabLabLabLabLabLabLabDipl.Dipl.Dipl.Dipl.----Ing. R. StädtlerIng. R. StädtlerIng. R. StädtlerIng. R. Städtler
RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn –––––––– LabLabLabLabLabLabLabLabDr.Dr.Dr.Dr.----Ing. C. SchöneIng. C. SchöneIng. C. SchöneIng. C. Schöne
LehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhl KonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnik und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD
Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.----Ing. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. Stelzer
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VR VR VR VR VR VR VR VR –––––––– LabLabLabLabLabLabLabLabDr.Dr.Dr.Dr.----Ing. W. StegerIng. W. StegerIng. W. StegerIng. W. Steger
Virtual
Product
Real
Product
Rapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingHumanHumanHumanHumanHumanHumanHumanHuman--------MachineMachineMachineMachineMachineMachineMachineMachine--------InterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfaces
VisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulation
Virtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual Prototyping
Product Product Product Product Product Product Product Product Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle
ManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagement
Design Design Design Design Design Design Design Design -------- CCCCCCCCCCCCCCCCDr.Dr.Dr.Dr.----Ing. KrankeIng. KrankeIng. KrankeIng. Kranke
PLM PLM PLM PLM PLM PLM PLM PLM -------- CCCCCCCCCCCCCCCC
… … … … womitwomitwomitwomit heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM –––– Vortrag beginntVortrag beginntVortrag beginntVortrag beginnt
GlobalisationGlobalisationGlobalisationGlobalisation
ProductProductProductProductReliabilityReliabilityReliabilityReliability
New role ofNew role ofNew role ofNew role ofsuppliersuppliersuppliersupplier
EnvironmentalEnvironmentalEnvironmentalEnvironmentalPoliciesPoliciesPoliciesPolicies
Warum ist PLM strategisch so wichtig?
Seite -8-
… … … … womitwomitwomitwomit heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM –––– Vortrag beginntVortrag beginntVortrag beginntVortrag beginnt
ProductProductProductProductComplexityComplexityComplexityComplexity Time toTime toTime toTime to
MarketMarketMarketMarket
TCOTCOTCOTCO
Wer benötigt welches PLM ?
GroßindustrieGroßindustrieGroßindustrieGroßindustrie
BlohmBlohmBlohmBlohm+Voss GmbH+Voss GmbH+Voss GmbH+Voss GmbH(Schiffbau)(Schiffbau)(Schiffbau)(Schiffbau)
Siemens AGSiemens AGSiemens AGSiemens AG(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)
ARTEC GmbHARTEC GmbHARTEC GmbHARTEC GmbH(Wehrtechnik)(Wehrtechnik)(Wehrtechnik)(Wehrtechnik)
PLM LinkPLM LinkPLM LinkPLM Link
Teamcenter enterpriseTeamcenter enterpriseTeamcenter enterpriseTeamcenter enterprise
mySAPmySAPmySAPmySAP----PLMPLMPLMPLM
Windchill PDMLinkWindchill PDMLinkWindchill PDMLinkWindchill PDMLink
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KMUKMUKMUKMU
(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)
HAUNI AGHAUNI AGHAUNI AGHAUNI AG(Maschinenbau)(Maschinenbau)(Maschinenbau)(Maschinenbau)
GiersiepenGiersiepenGiersiepenGiersiepen GmbH & Co. KGGmbH & Co. KGGmbH & Co. KGGmbH & Co. KG(Elektroinstallation)(Elektroinstallation)(Elektroinstallation)(Elektroinstallation)
BMW AGBMW AGBMW AGBMW AG(Automotive)(Automotive)(Automotive)(Automotive)
Teamcenter engineeringTeamcenter engineeringTeamcenter engineeringTeamcenter engineering
ArasArasArasAras
ORACLE agileORACLE agileORACLE agileORACLE agile
SmartteamSmartteamSmartteamSmartteam
Pro / INTRALINKPro / INTRALINKPro / INTRALINKPro / INTRALINK
Strategische Ziele einer PLM Einführung
Reduce "Time to Market" 71%71%71%71%
69%69%69%69%Reduce product development cost
Number of interviewed managers who see PLM as thekey lever to archieve the strategic goalsStrategic goals
Seite -10-
nach: nach: nach: nach: DasbergDasbergDasbergDasberg, , , , J.J.J.J., , , , accentureaccentureaccentureaccenture, , , , 01.05.200801.05.200801.05.200801.05.2008
69%69%69%69%Reduce product development cost
59%59%59%59%Increase product quality
47%47%47%47%Improve innovation
Erweiterte Integrationstiefe durch PLM
ProductDefinition
DevelopmentProcessPlanning
Production Operation DisposalFeasibility
Customers
DesignEngineering
ProcessEngineering
ProductionEngineering
Maintenance, Repair & Operation
Product &PortfolioPlanning
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PLM
DefinitionDevelopment
PlanningProduction Operation DisposalFeasibility
Suppliers
PDM
Einsatz von PLM im Produktentstehungsprozess
Prototypingand Testing
Processplanning Production
Delivery/installation
Produktdesign
Conceptdevelopment Service
Removal/disposal
Product Lifecycle
100%
22%38%
24% 18%
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PDM/PLM
22% 24% 18%8% 11%
2%
nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004
Mission von PLM
user accepteduser accepteduser accepteduser accepted
multimultimultimulti----disciplinarydisciplinarydisciplinarydisciplinary
ElectronicsElectronicsElectronicsElectronics
SoftwareSoftwareSoftwareSoftware
ServicesServicesServicesServices
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federatedfederatedfederatedfederated
integratedintegratedintegratedintegrated
MechanicsMechanicsMechanicsMechanics
1./2. Tier1./2. Tier1./2. Tier1./2. Tier
SMESMESMESME
SMESMESMESME
OEMOEMOEMOEM
Komponenten einer PLM-Lösung
Managementfunktionen?
?
?
?
?
?
Portfolio-/Programm-/ProjektmanagementKosten-/RisikoabschätzungLifecycle ManagementGovernance and ComplianceEntscheidungsunterstützungAnalytics/Reporting
Material Sourcing?
?
?
Strategische LieferantenbewertungDatenaustauschIntelligentes Änderungsmanagement
Costumer Needs Management?
?
?
?
AnforderungsmanagementFunktionsstrukturenKonfigurationsunterstützungAfter Sales (Ersatzteile/Service)
Produktionsent-wicklungsmanagement?
?
?
?
?
Fertigungs- und MontageprozesseNC-VerwaltungWerkzeuge, VorrichtungenWerkslayoutAblage Simulationsergebnisse
Produkt DatenManagement (PDM)?
?
?
?
?
KonstruktionsstrukturenDokumentenstrukturenGruppentechnikEngineering Change andRelease Management
Engineering Collaboration?
?
?
?
?
KooperationswerkzeugeDatenaustauschVisualisierungEnterprise Application Integration (EAI)Integrationen (CAD-M/E, CASE, ERP,...)
En
twic
klu
ng
/K
on
stru
ktio
nZ
ulie
fere
r
Dig
itale
Fa
brik
Ku
nd
e
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Managementfunktionen?
?
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Portfolio-/Programm-/ProjektmanagementKosten-/RisikoabschätzungLifecycle ManagementGovernance and ComplianceEntscheidungsunterstützungAnalytics/Reporting
Material Sourcing?
?
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Strategische LieferantenbewertungDatenaustauschIntelligentes Änderungsmanagement
Costumer Needs Management?
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AnforderungsmanagementFunktionsstrukturenKonfigurationsunterstützungAfter Sales (Ersatzteile/Service)
Produktionsent-wicklungsmanagement?
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Fertigungs- und MontageprozesseNC-VerwaltungWerkzeuge, VorrichtungenWerkslayoutAblage Simulationsergebnisse
Produkt DatenManagement (PDM)?
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KonstruktionsstrukturenDokumentenstrukturenGruppentechnikEngineering Change andRelease Management
Engineering Collaboration?
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KooperationswerkzeugeDatenaustauschVisualisierungEnterprise Application Integration (EAI)Integrationen (CAD-M/E, CASE, ERP,...)
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klu
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stru
ktio
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Dig
itale
Fa
brik
Ku
nd
e
Eigner, M.; Stelzer, R.Eigner, M.; Stelzer, R.Eigner, M.; Stelzer, R.Eigner, M.; Stelzer, R.
Digital Engineering – Vision and Reality
3D CAD3D CAD3D CAD3D CAD
ProductProductProductProduct
DataDataDataData
ManagementManagementManagementManagement
ComplexityComplexityComplexityComplexity
ProductProductProductProduct
LifecycleLifecycleLifecycleLifecycle
ManagementManagementManagementManagement
DigitalDigitalDigitalDigital
EngineeringEngineeringEngineeringEngineering
Seite -15-
2D CAD2D CAD2D CAD2D CAD
Time scaleTime scaleTime scaleTime scaleIndustrialIndustrialIndustrialIndustrial
standardstandardstandardstandard
Concepts andConcepts andConcepts andConcepts and
offers of IT industryoffers of IT industryoffers of IT industryoffers of IT industry
GapGapGapGap
ResearchResearchResearchResearch
GapGapGapGap
QuelleQuelleQuelleQuelle: : : : ITM; AbramoviciITM; AbramoviciITM; AbramoviciITM; Abramovici
Einführungsstand von IT Systemen
Noimplementation
Some to mediumimplementation
Extensiveimplementation
Enterprise resourceplanning system (ERP)
Forecasting/demandplanning software
Product data/lifecyclemanagement (PDM/PLM)
17% 48% 35%
12%
8%
34%
41%
55%
51%
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management (PDM/PLM)
Advanced planningand scheduling (APS)
Customer relationshipmanagement (CRM)
eSourcing/eProcurement
Percentage of Respondents
0% 20% 40% 60% 80% 100%
8%
8%
5%
4%
41%
49%
46%
49%
51%
43%
49%
47%
nach: nach: nach: nach: DeloitteDeloitteDeloitteDeloitte: : : : ResearchResearchResearchResearch Global Manufacturing Study, 2005Global Manufacturing Study, 2005Global Manufacturing Study, 2005Global Manufacturing Study, 2005
Typisches PLM - Architekturkonzept
ProjektManagement
RequirementsManagement
M-CAD E-CAD SW/CASE CAE/SIW/CAT Office
Au
tore
n-
syste
me
TD
M-
Syste
me
PL
M-
Backb
on
eE
RP
Verschiedene werksspezifische ERP-Installationen
PLM-SystemD
oors
LokalesM-PDM
LokalesE-PDM
Pro
/E
Zuke
n Cle
arc
ase
Catia
Mento
r
Nast
ran
MS
-O
ffic
eSyn
erg
y,...
SimDataManager
Share-point
Seite -17-
ProjektManagement
RequirementsManagement
M-CAD E-CAD SW/CASE CAE/SIW/CAT Office
Au
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syste
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M-
Syste
me
PL
M-
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Verschiedene werksspezifische ERP-Installationen
PLM-SystemD
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LokalesM-PDM
LokalesE-PDM
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Mento
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Nast
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MS
-O
ffic
eSyn
erg
y,...
SimDataManager
Share-point
CAD – Documents in the Lifecycle Process
Full annotation in the 3D model
Demands
� Illustrating Key Dimensions
� Supplier/Customer information� Manufacturing� Inspection� Assembly
Seite -18-
Problems:
• how to locate
• how to select
• how to handle
• standards
• native vs. jt
• legal questionsQuelle: T-Systems
� Assembly� Required legal document
Erweiterte Managementfunktionen im Rahmen einer PLM-Lösung
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nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004
Entscheidung für ein PLM-Konzept
Sind ProduktinnovationenSind ProduktinnovationenSind ProduktinnovationenSind Produktinnovationenund und und und ----zyklen geschäftskritisch?zyklen geschäftskritisch?zyklen geschäftskritisch?zyklen geschäftskritisch?
Keine Keine Keine Keine PLMPLMPLMPLM----StandardlösungStandardlösungStandardlösungStandardlösung
Sind Entwicklung und Sind Entwicklung und Sind Entwicklung und Sind Entwicklung und Konstruktion Kostentreiber Konstruktion Kostentreiber Konstruktion Kostentreiber Konstruktion Kostentreiber bei TTM und Produktzyklen?bei TTM und Produktzyklen?bei TTM und Produktzyklen?bei TTM und Produktzyklen?
neinneinneinnein jajajaja
jajajaja
neinneinneinnein
Seite -20-
TTM ... Time To MarketTTM ... Time To MarketTTM ... Time To MarketTTM ... Time To Market
Ist die mechanische KonIst die mechanische KonIst die mechanische KonIst die mechanische Kon----struktion ausschlaggebend struktion ausschlaggebend struktion ausschlaggebend struktion ausschlaggebend für TTM, Produktqualifür TTM, Produktqualifür TTM, Produktqualifür TTM, Produktquali----tät und Produktionskosten?tät und Produktionskosten?tät und Produktionskosten?tät und Produktionskosten?
Ist die Lieferkette der Ist die Lieferkette der Ist die Lieferkette der Ist die Lieferkette der Kostentreiber für Kostentreiber für Kostentreiber für Kostentreiber für TTM und Produktmargen?TTM und Produktmargen?TTM und Produktmargen?TTM und Produktmargen?
neinneinneinnein jajajaja
ERPERPERPERP----nahesnahesnahesnahesDokumentensystemDokumentensystemDokumentensystemDokumentensystem
Alle Alle Alle Alle PDMPDMPDMPDM----HerstellerHerstellerHerstellerHerstellerkommen in Fragekommen in Fragekommen in Fragekommen in Frage
PDMPDMPDMPDM----SystemSystemSystemSystemvom CAD/PDMvom CAD/PDMvom CAD/PDMvom CAD/PDM----HerstellerHerstellerHerstellerHersteller(Dassault; EDS; PTC;...)(Dassault; EDS; PTC;...)(Dassault; EDS; PTC;...)(Dassault; EDS; PTC;...)
ERPERPERPERP----nahesnahesnahesnahesPDMPDMPDMPDM----systemsystemsystemsystem
nach: AMR nach: AMR nach: AMR nach: AMR –––– AdvancedAdvancedAdvancedAdvanced Market ResearchMarket ResearchMarket ResearchMarket Research
neinneinneinnein jajajaja
Typische Einführungsstufen
Integration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERP
Einzuführende Funktionen
Einzuführende Funktionen
Einzuführende Funktionen
Einzuführende Funktionen
KonfigurationsmanagementKonfigurationsmanagementKonfigurationsmanagementKonfigurationsmanagement
ProduktkonfiguratorProduktkonfiguratorProduktkonfiguratorProduktkonfigurator
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Dokumentenmgt./Archivierung/PlotmanagementDokumentenmgt./Archivierung/PlotmanagementDokumentenmgt./Archivierung/PlotmanagementDokumentenmgt./Archivierung/Plotmanagement
Artikelverwaltung/Stammdatenverw.Artikelverwaltung/Stammdatenverw.Artikelverwaltung/Stammdatenverw.Artikelverwaltung/Stammdatenverw.
ProduktstrukturProduktstrukturProduktstrukturProduktstruktur
Integration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERP
ZeitZeitZeitZeit
Einzuführende Funktionen
Einzuführende Funktionen
Einzuführende Funktionen
Einzuführende Funktionen
Integration zu CADIntegration zu CADIntegration zu CADIntegration zu CAD
PLM Forecast für Service Anteile
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Quelle: Quelle: Quelle: Quelle: CIMdataCIMdataCIMdataCIMdata; ; ; ; 2006200620062006
Thesen zur PLM-Einführung
� Pragmatisches Vorgehen
� Zuerst kommt der Standard, dann die Ausnahme
� PLM von der Stange heißt, mit dem Leben, was standardmäßig verfügbar ist
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� Erfolgreiche PLM-Einführung
� Messbarer Erfolg für den Kunden ist vielmehr vom dem flächendeckenden Einsatz und damit von der Häufigkeit der Systemnutzung abhängig alsvon Spezialfunktionen.
� Risikominimierung speziell für KMU
PLM – Herausforderung bei der Einführung
� Technologische Restriktionen
• Bandbreite Netzwerke, fehlende API´s
� Organisatorische Restriktionen
• fehlende oder unprofessionelle Führung des PLM Prozesses
• fehlende interne Standards
• fehlende externe Standards (OEM/Kunde/Zulieferer)
� Systeme und Anbieter
• Systemauswahl
Seite -26-
• Systemauswahl
• Projektaufsatz
• Verständnis des Anbieters
� Personelle Restriktionen
• Akzeptanz
• Schulung der Mitarbeiter
� Finanzielle Restriktionen
• ROI enthält viele nicht-quantitative Anteile und macht nicht an Abteilungsgrenzen halt
IT-Lösungen für die virtuelle Produktentstehung
Simulationen
CAS
FEMMKS
CFD
Rapid Prototyping
NC-Bearbeitung
Montagesimulation
Geräuschmessung (NVH)
Virtuelles Labor
M/E-CAD & CASE
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Simulationen
CAS
FEMMKS
CFD
Rapid Prototyping
NC-Bearbeitung
Montagesimulation
Geräuschmessung (NVH)
Virtuelles Labor
M/E-CAD & CASE
Aufgabenbereiche eines Virtuellen Konstruktionsraums
Teamroom for CollaborationSynchroneZusammenarbeit
AsynchroneZusammenarbeit
Videokonferenz
3D-Konferenz
Application Sharing
KommunikationMeeting Management
Produktdaten
Dokumentmanagement
Projekt-TeamTask Management
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Teamroom for CollaborationSynchroneZusammenarbeit
AsynchroneZusammenarbeit
Videokonferenz
3D-Konferenz
Application Sharing
KommunikationMeeting Management
Produktdaten
Dokumentmanagement
Projekt-TeamTask Management
nach: nach: nach: nach: FeltesFeltesFeltesFeltes, , , , M.M.M.M.: PDM : PDM : PDM : PDM ImplementorImplementorImplementorImplementor Forum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & TechnologieForum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & TechnologieForum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & TechnologieForum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & Technologie
Herausforderung der Projektpartner
• PhD programPhD programPhD programPhD program
• 6666----8 Topics8 Topics8 Topics8 Topics
• Start in 2007Start in 2007Start in 2007Start in 2007
• 3 years3 years3 years3 years
• Specific Specific Specific Specific
•Mechatronic Mechatronic Mechatronic Mechatronic
•Machine toolMachine toolMachine toolMachine tool
• Laser machine toolLaser machine toolLaser machine toolLaser machine tool
• punchingpunchingpunchingpunching
• bendingbendingbendingbending
• …………
•SpecificSpecificSpecificSpecific
complex and large productscomplex and large products
Seite -30-
•Mechatronic Mechatronic Mechatronic Mechatronic
• Innovation in developmentInnovation in developmentInnovation in developmentInnovation in development
and operatingand operatingand operatingand operating
• complex and large productscomplex and large productscomplex and large productscomplex and large products
• existing VR equipmentexisting VR equipmentexisting VR equipmentexisting VR equipment
Exploded view of INTELSAT VII
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(Source: Orbital Science Corporation)(Source: Orbital Science Corporation)(Source: Orbital Science Corporation)(Source: Orbital Science Corporation)
A real Integration room
Seite -32-
Source: TUM; Prof. Dr. Source: TUM; Prof. Dr. Source: TUM; Prof. Dr. Source: TUM; Prof. Dr. rerrerrerrer. . . . natnatnatnat. U. Walter. U. Walter. U. Walter. U. Walter
PLM - Integration platform
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Source: Source: Source: Source: xPLMxPLMxPLMxPLM GmbHGmbHGmbHGmbH
Improvement of the Design process
� Better support in a PLM environment
• Before actually load an assembly from PLMthe user wants to understand the assembly size
• Spatial Orientation in a complex design structure
� Evaluation during design
• Working with extreme largeassemblies
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assemblies
• Visualization of Simulation
• Additional information from the PDM/PLM (e.g. release status)
� Comfort functions
• Load in context
• Multi structure visualization(as designed, as build, as maintained, …)
Arbeit mit flachen Strukturen
Strukturen und PositionenStrukturen und PositionenStrukturen und PositionenStrukturen und Positionen
Teile speichernTeile speichernTeile speichernTeile speichern
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Teile auf Ursprung ladenTeile auf Ursprung ladenTeile auf Ursprung ladenTeile auf Ursprung laden
TransformationTransformationTransformationTransformationmatrixmatrixmatrixmatrix
flache VRML/jt filesflache VRML/jt filesflache VRML/jt filesflache VRML/jt files(nur Parts)(nur Parts)(nur Parts)(nur Parts)
Teile auf Position verschiebenTeile auf Position verschiebenTeile auf Position verschiebenTeile auf Position verschieben
Heterogene und große Produktstrukturen
MultiMultiMultiMulti----CAD mitCAD mitCAD mitCAD mit
nativen Geometriennativen Geometriennativen Geometriennativen Geometrien(z.B. (z.B. (z.B. (z.B. sldprtsldprtsldprtsldprt))))
MultiMultiMultiMulti----CAD mittelsCAD mittelsCAD mittelsCAD mittels
AustauschformatenAustauschformatenAustauschformatenAustauschformaten(z.B. (z.B. (z.B. (z.B. jtjtjtjt))))
StücklistenStücklistenStücklistenStücklisten----basiertebasiertebasiertebasierte
StrukturenStrukturenStrukturenStrukturen(z.B. (z.B. (z.B. (z.B. PLMPLMPLMPLM----basiertbasiertbasiertbasiert))))
Seite -38-
AssemblyAssemblyAssemblyAssembly----
strukturstrukturstrukturstruktur
StücklistenStücklistenStücklistenStücklisten----
strukturstrukturstrukturstruktur
Simulationen in der Produktentwicklung
ProzessProzessProzessProzess---- und und und und
administrative Datenadministrative Datenadministrative Datenadministrative Daten
(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …)
CADCADCADCAD----interninterninternintern
SimulationenSimulationenSimulationenSimulationen
(Motor, …)(Motor, …)(Motor, …)(Motor, …)
SimulationssystemeSimulationssystemeSimulationssystemeSimulationssysteme
(MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)
SimulationenSimulationenSimulationenSimulationen
Seite -41-
(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …) (Motor, …)(Motor, …)(Motor, …)(Motor, …) (MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)
Beispiel: nicht-geometrische Informationen
PLMPLMPLMPLM
FreigabeFreigabeFreigabeFreigabe----statusstatusstatusstatus
FalschfarbenFalschfarbenFalschfarbenFalschfarben
Seite -42-
Beispiel: Kinematik (1)
GeometrieGeometrieGeometrieGeometrie----konvertierungkonvertierungkonvertierungkonvertierung
CADCADCADCAD----SimulationSimulationSimulationSimulation
Seite -43-
ConstraintsConstraintsConstraintsConstraints
AnsteuerungAnsteuerungAnsteuerungAnsteuerung
PLMPLMPLMPLM----SimSimSimSim
Collaboration im Integrationsraum
Replication levelReplication levelReplication levelReplication level
PLMPLMPLMPLM PLMPLMPLMPLM
CLCLCLCL----ClientClientClientClient
CLCLCLCL----ClientClientClientClient
CLCLCLCL----ClientClientClientClient CLCLCLCL----ClientClientClientClient
CLCLCLCL----ClientClientClientClient
CLCLCLCL----ClientClientClientClient
SynchronizationSynchronizationSynchronizationSynchronization
of Product dataof Product dataof Product dataof Product data
Standort AStandort AStandort AStandort A Standort BStandort BStandort BStandort B
operative CAD leveloperative CAD leveloperative CAD leveloperative CAD level
Seite -45-
CL CL CL CL ---- ServerServerServerServer CL CL CL CL ---- ServerServerServerServer
Presentation levelPresentation levelPresentation levelPresentation level
Simulation levelSimulation levelSimulation levelSimulation level
VR VR VR VR ---- SystemSystemSystemSystem VR VR VR VR ---- SystemSystemSystemSystem
CLCLCLCL----ClientClientClientClient
SynchronisationSynchronisationSynchronisationSynchronisation
der Präsentationender Präsentationender Präsentationender Präsentationen
AnalyseAnalyseAnalyseAnalyse---- undundundund
SimulationsdatenSimulationsdatenSimulationsdatenSimulationsdaten