MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 1
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 2
Referenzpunkt-Ansatz
Ziele und Aufgaben
MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Einführung
MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Arbeitsstand
MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Ergebnisse
MSR - Einführung
MEPRO-Grundlage
MEPRO-Referenzpunkt-Methodik
Arbeitsgruppen
Ziele
MEPRO-Partner
MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Ausblick
Arbeitsstand 1999
Ausblick
MEPRO-Prozessmodell
InhaltInhalt
Aufgaben
Beispielhaftes Auftrags-Szenario
Ausgangssituation
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 3
MSR - Manufacturer-Supplier-Relationship ...
ist ein firmenübergreifendes Komitee
zur Unterstützung der gemeinsamen Entwicklung von Elektrik/Elektronik-Systemen
von Automobil-Herstellern und deren Zulieferern
Bei bis zu 70% der Fahrzeugkomponenten gibt es eine
Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Zulieferer
56 51 50
6459 54 53
6661 56 55
67
0
50
100
BMW DaimlerChrysler
VW Porsche
1987
1990
1995
An
teil
in %
Anteil der
Zulieferer
an der Gesamt-
fertigung
Datenbasis: Anzahl Komponenten pro Fahrzeug
Quelle: ZfB, Wildemann
Ziele und AufgabenZiele und Aufgaben
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 4
ArbeitsgruppenArbeitsgruppen
MEPRO - Methodology for Engineering Process-Synchronization
Diese Gruppe erarbeitet eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Koordination von Entwicklungsprojekten auf Basis von Prozessmodellen
MEDOC - Methodology for Engineering Documentation
Diese Gruppe erarbeitet Methoden, Standards und Werkzeuge zum Austauschvon Informationen im Entwicklungsprozess
MSR bildet Arbeitsgruppen zu spezifischen Themen . . .
MEGMA - Methodology for Graphic Model Exchange
Diese Gruppe befasst sich mit Definitionen von Verfahren zum Austausch von Simulationsmodellen im Entwicklungsprozess
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 5
Entwicklungsprozess Zulieferer
Zu
stä
nd
igke
iten
En
tsch
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un
gen
Ab
stim
mu
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Än
der
un
ge
n
Entwicklungsprozess Hersteller
...
Ausgangssituation - zunehmende Komplexität und Vernetzung der E/E-Systeme erfordern stetige Verbesserung der Zusammenarbeit
Ausgangssituation - zunehmende Komplexität und Vernetzung der E/E-Systeme erfordern stetige Verbesserung der Zusammenarbeit
Optimierungspotentialebei der Zusammenarbeitvon Hersteller und Zulieferer
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 6
MEPRO - Methodology for Engineering Process-Synchronization
Die Arbeitsgruppe MEPRO hat die Zielsetzung, für die Entwicklung von
elektrischen/elektronischen Komponenten und Systemen einen Beitrag zur
Verbesserung der Entwicklungs- und Produktqualität zu leisten
Als ein Schlüssel dafür wird die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen
Herstellern und Zulieferern angesehen. Für die parallel laufenden
Entwicklungsprozesse sollen sogenannte "Referenzpunkte" definiert werden,
die zur Abstimmung und Synchronisation der Entwicklungsarbeiten dienen
ZieleZiele
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 7
Referenzpunkt-Methodik
Für die Koordination der verteilten Entwicklungsprozesse zwischen Hersteller
und Zulieferer wird eine Referenzpunkt-Methodik erarbeitet. Referenzpunkte
sollen die Zusammenarbeit von Hersteller und Zulieferer im Hinblick auf
- die Vorgabenvereinbarung
- den Austausch von Informationen und Produkten sowie
- die Fortschrittskontrolle und -steuerung
strukturiert unterstützen
MEPRO-Prozessmodell
Auf Basis der VDA-Empfehlung zur Ablaufplanung von Entwicklungsprojekten
wird ein Prozessmodell erarbeitet. Referenzpunkte werden in das
Prozessmodell eingeordnet
AufgabenAufgaben
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 8
IA O
Fraunhofer InstitutA rbeitsw irtschaft undOrganisation
MEPRO-PartnerMEPRO-Partner
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
BMW Group
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 9
Referenzpunkt-Ansatz - Prozesssynchronisation mit Hilfe von ReferenzpunktenReferenzpunkt-Ansatz - Prozesssynchronisation mit Hilfe von Referenzpunkten
Entwicklungsprozess Zulieferer
Entwicklungsprozess Hersteller
Prozess-abschnitt
Prozess-abschnitt
Prozess-abschnitt
Prozess-abschnitt
Prozess-abschnitt
Prozess-abschnitt
Prozess-abschnitt
RPRP RP
Referenzpunkte dienen zur Synchronisation der parallel laufenden Entwicklungsprozesse zwischen Hersteller und Zulieferer
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 10
Entwicklungsprozess Hersteller
Entwicklungsprozess Zulieferer
Teilprozess 1, z.B. „System-Funktionen“
Teilprozess 2, z.B. „System-Architektur“
Teilprozess 3, z.B. ...
Teilprozess 1, z.B. „System-Funktionen“
Teilprozess 2, z.B. „Muster-Erstellung“
Teilprozess 3, z.B. ...
Zielsetzung:
Referenzpunkt„Entwicklungsstand i“
• Information• Abstimmung• Bewertung• Entscheidungen• Maßnahmen
Referenzpunkt-Ansatz - Zielsetzung von ReferenzpunktenReferenzpunkt-Ansatz - Zielsetzung von Referenzpunkten
• Synchronisation von Teilprozessen• Strukturierter Informationsaustausch
• Koordinierte Abstimmung von Aktivitäten
• Gemeinsame Bewertung des Projektstandes
• Vereinbarung von Maßnahmen für Problemfälle
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
• Qualität• Kosten• Termine
Checkliste
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 11
FreigabeDetailentwicklung
Produkt
FreigabeSerienproduktion
FreigabeDetailplanun
g Prozess
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
Aufgabenfelder
Projekt-auftrag,-anfrage
Projekt-abschluss
Produktentwicklung / -verifizierung
Planung / Verifizierung Produktionsprozess
Produktabnahme aus Kundensicht
Beschaffung Produktionsressourcen
B C D E F GA
Konzeption
FreigabeBeschaffun
gProduktions- ressourcen
Produktion
Meilensteine
MEPRO-Grundlage - Empfehlung des VDA zur Ablaufplanung eines ProjektsMEPRO-Grundlage - Empfehlung des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MEPRO-Schwerpunkte-Referenzpunkte werden über- wiegend mit Bezug zu diesen Aufgabenfeldern definiert
Legende:
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 12
Grob-entwicklung/-verifizierung
Konzeptionu. Einbindung
ZuliefererAbnahme
aus Kunden-sicht
Detail-entwicklung/-verifizierung
C
FreigabeDetailentwicklung
Produkt
D
FreigabeDetailplanung
Prozess
B
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
A
Projektauftrag,-anfrage
Phase A-BPhase A-BPhase A-B Phase B-C Phase C-D
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
Meilensteine nach VDAProzess-Block
Legende:
MEPRO-Prozessmodell - auf Basis der VDA-Empfehlung zur AblaufplanungMEPRO-Prozessmodell - auf Basis der VDA-Empfehlung zur Ablaufplanung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 13
Konzept-vorschlag
und Angebots-erstellung
Angebots-vorbereitung
Angebots-prüfung mit Konzept-
entscheidung
AF AG AV KO
Phase A-B A
Zulieferer
B
Meilensteine nach VDAProzess-SegmentReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario
MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase A-BMEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase A-B
Konzept-detaillierung
Organisator.und technischeVorbereitung
EA
Projektauftrag,-anfrage
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
Phase A-B
Hersteller
Legende:Referenzpunkte:
AF Angebots-anfrageAngebots-abgabe Kick-off
Auftrags-vergabe
AG
AV
KO
Entwicklungsstand-Abstimmung
EA
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 14
Phase A-B B
Zulieferer
Hersteller
Referenzpunkte: Legende:
Meilensteine nach VDAProzess-SegmentTeil-ProzessReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario
MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase B-CMEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase B-C
Phase B-C
Grob-Entwicklung
AufbauPrototyp
Aufbau Test-umgebung
VerifizierungPrototyp
DefinitionPrototyp
PT
EAPV
PB
EA
C
PF
EA Entwicklungsstand-AbstimmungPrototyp-FestlegungPrototyp-Bereitstellung
Prototyp-Testumgebung
Prototyp-Verifizierung
PF
PB
PV
PT
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
FreigabeDetailentwicklung
Produkt
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 15
Phase A-B C
Zulieferer
Hersteller
Referenzpunkte: Legende:
Meilensteine nach VDAProzess-SegmentTeil-ProzessReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario
MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase C-DMEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase C-D
Phase C-D
Detail-Entwicklung
AufbauPrototyp
Aufbau Test-umgebung
VerifizierungPrototyp
DefinitionPrototyp
PT
EAPV
PB
EA
D
PF
EA Entwicklungsstand-AbstimmungPrototyp-FestlegungPrototyp-Bereitstellung
Prototyp-Testumgebung
Prototyp-Verifizierung
PF
PB
PV
PT
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
FreigabeDetailentwicklung
Produkt
FreigabeDetailplanung
Prozess
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 16
Aufgaben Zulieferer:
Entwicklung
Prototyp-Aufbau
Beispielhaftes Auftrags-Szenario „A“Beispielhaftes Auftrags-Szenario „A“
Aufgaben Hersteller:
Protoyp-Definition
Aufbau der Test-Umgebung für Prototypen
Verifizierung
Entwicklungsvertrag
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 17
Konzept-vorschlag
und Angebots-erstellung
Angebots-vorbereitung
Angebots-prüfung mit Konzept-
entscheidung
AF AG AV KO
Phase A-B A
Zulieferer
B
Meilensteine nach VDAProzess-SegmentReferenzpunkt
Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase A-BAuftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase A-B
Konzept-detaillierung
Organisator.und technische
Vorbereitung
EA
Projektauftrag,-anfrage
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
Phase A-B
Hersteller
Legende:Referenzpunkte:
AF Angebots-anfrageAngebots-abgabe Kick-off
Auftrags-vergabe
AG
AV
KO
Organisator.und technische
Vorbereitung
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
Entwicklungsstand-Abstimmung
EA
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 18
Phase A-B B
Zulieferer
Hersteller
Referenzpunkte: Legende:
Meilensteine nach VDAProzess-SegmentTeil-ProzessReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario
Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase B-CAuftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase B-C
Projektauftrag,-anfrage
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
Phase B-C
Grob-Entwicklung
AufbauPrototyp
Aufbau Test-umgebung
VerifizierungPrototyp
DefinitionPrototyp
PTEAPV
PBEA
C
PF
EA Entwicklungsstand-AbstimmungPrototyp-FestlegungPrototyp-Bereitstellung
Prototyp-Testumgebung
Prototyp-Verifizierung
PF
PB
PV
PT
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 19
Phase A-B C
Zulieferer
Hersteller
Referenzpunkte: Legende:
Meilensteine nach VDAProzess-SegmentTeil-ProzessReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario
Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase C-DAuftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase C-D
Projektauftrag,-anfrage
FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess
Phase C-D
Detail-Entwicklung
AufbauPrototyp
Aufbau Test-umgebung
VerifizierungPrototyp
DefinitionPrototyp
PTEAPV
PBEA
D
PF
EA Entwicklungsstand-AbstimmungPrototyp-FestlegungPrototyp-Bereitstellung
Prototyp-Testumgebung
Prototyp-Verifizierung
PF
PB
PV
PT
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 20
Entwick-
lungsstand-Abstimmung
i+1
Entwick-lungsstand-Abstimmung
i
Kickoff SOP
Mehrmalig auftretende Referenzpunkte
Festlegung im Rahmen der Projektplanung• Termine werden zu Projektbeginn vereinbart• Inhalte werden zu Projektbeginn auf Basis der Referenzpunkt-Checklisten
festgelegt
Festlegung im Rahmen der Projektkontrolle und -steuerung • zusätzliche Termine können im Projektverlauf nach Bedarf vereinbart werden• Inhalte werden im Projektverlauf auf Basis der Referenzpunkt-Checklisten
festgelegt
MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Häufigkeitsklassifizierung für ReferenzpunkteMEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Häufigkeitsklassifizierung für Referenzpunkte
Einmalig auftretende Referenzpunkte• Termine werden zu Projektbeginn vereinbart• Inhalte werden zu Projektbeginn auf Basis der
Referenzpunkt-Checklisten festgelegt
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 21
MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Informationsaustausch unabhängig von Referenzpkt.MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Informationsaustausch unabhängig von Referenzpkt.
Prozess-Abschnitt
Prozess-Abschnitt
RP
Zulieferer
Prozess-Abschnitt
Hersteller
Prozess-Abschnitt
Legende:
Prozess-SegmentReferenzpunkt
Input RP
Input RP
Output RP
Output RP
Pflicht-Informationsaustausch
Infor-mation
Informations-austausch unabhängigvon RP
Informations-austausch unabhängigvon RP
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
Infor-mation
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 22
Aufbauend auf den Empfehlungen des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts wurde für die Phasen A-D ein MEPRO-Prozess-modell erstellt
Referenzpunkte für die VDA-Phasen A-B und B-C und C-D sind definiert und beschrieben
Die erarbeiteten Referenzpunkte sind im MEPRO-Prozessmodell eingeordnet
Erste Leitlinien zur Einführung und Anwendung von Referenzpunkten sind skizziert
Glossar für Begriffe in Zusammenhang mit Entwicklungsprozess-Synchronisation ist angelegt und wird kontinuierlich gefüllt
Dokumentation zum Arbeitsstand ist im Internet (MSR-MEPRO) hinterlegt
Arbeitsstand 1999Arbeitsstand 1999
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung
MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 23
AusblickAusblick
Fortsetzung fachliche Ausarbeitung:
• Definition und Beschreibung von Referenzpunkten für VDA-Phasen D-E, E-F
• Einordnung der Referenzpunkte in das MEPRO-Prozessmodell
• Erstellung von Checklisten zur Ausgestaltung von Referenzpunkten im Rahmen der Planung eines Entwicklungsprojektes
• Erstellung eines Anwendungsleitfadens
Review der Ergebnisse mit Projektleitern und Entwicklern
Initialisierung von Pilotprojekten
Aufbereitung der Inhalte zur Kommunikation in den Firmen und extern
Erstellung eines Konzepts für die technisch-/methodische Unterstützung
MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung