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Marz
01.06.
01.07.
16.08.
30.09.
03.10.
09.11.
Kombinat Schiffbau Rostock und der Verband fUr Schiffbau und Meerstechnik der westdeutschen Schiffbauindustrie vereinbaren Kooperation
Umwandlung des Kombinats Schiffbau und der ihm angehorenden Betriebe in Kapitalgesellschaften und Grtindung der Deutschen Maschi-nen- und Schiffbau AG (DMS).
Wirtschafts- und Wahrungsunion
Kooperationsvertrag zwischen der DMS AG und der Bremer Vulkan AG
Das erste Sanierungs- und Restrukturierungskonzept wird der Treuhandanstalt vorgelegt
Deutsche Vereinigung
Konstituierung des Aufsichtsrats der DMS unter dem Vorsitzenden v. Hooven
Dezember EG BeschluB zur Integration des ostdeutschen Schiffbaus, in dem die besonere Lage anerkannt wird und eine flexible Anwendung der EG Bestimmungen angedeutet wird
1991
01.01. Krackow lost Begemann als Vorstandsvorsitzender der DMS ab
21.01. Die westdeutschen Werften Blohm & Voss, HDW, Thyssen Nordseewerke, Mayer Papenburg und Brand fordern in einem Thesenpapier, das auch als "Anit-Vulkan-Papier" bezeichnet wird die THA auf, die Werften einzeln zu privatisieren.
April/Mai THA gewahrt Liquiditatshilfen und Btirgschaften in der Hohe von mehren hundert Mio DM
Mai/Juni Die Vorstandsvorsitzenden von Preussag (HDW) Piper und Thyssen (Blohm & Voss, Thyssen Nordseewerke) erklaren auf Anfrage von Frau Breuel, daB sie am Erwerb von Teilen der DMS nicht interessiert sind
405
Juni
Oktober
Oktoberl
Vorlage eines tiberarbeiten Sanierungskonzept durch Krackow, Warnow und Neptunwerft in Rostock werden zusammengelegt
Vereinbarung zwischen der IG Metall und der THA tiber die OMSBeschiiftigungsgesellschaften
November Intensive Privatisierungsverhandlungen zwischen der THA und dem Bremer Vulkan
November Kvaerner taucht von Lehment protegiert, als neuer Interessent auf der Bildfliiche auf, Neuansetzung der Bewerbungsfrist zum 15.01.92
1992
Februar
Februarl
Oie THA verschiebt die Entscheidung tiber die Privatisierung der Werften
Miirz Mit GroBkundgebungen, Mahnwachen und Betriebsbesetzungen demonstrieren tausende von Werftarbeitern ftir den Erhalt aller Standorte und die Erhaltung ihrer Arbeitspliitze
05.03. ,Elefantenrunde' zur Privatisierung des Kernbereichs der OMS. Teilnehmer waren die Staatssekretiire v. Wtirzen (BMWi), Kohler (BMF), die THA-Vorstiinde Breuel und Wild, die THA Verwaltungsratsmitglieder Leysen und Odewald und die Landesregierung Mecklenburgs mit Gomolka und Lehment
10.117.03. BeschluB des THA Vorstandes und Verwaltungsrates tiber die VerbundlOsung, nach dem MTW an den Bremer Vulkan und die NeptunWarnowwerft an Kvaerner gehen sollen. Hegemann erhiilt den Zuschlag flir Peenewerft in Wolgast
15.03. Rticktritt des Ministerpriisidenten von Mecklenburg-Vorpommern, Gomolka nach internen Intrigen und Nichtbewiiltigung der Werftenkrise, neuer Ministerpriisident wird Bernd Seite
31.03. Rticktritt des Vorstandsvorsitzenden der OMS AG Krackow aus Enttiiuschung tiber den von der THA gefahrenen Kurs und die Nichtbeteiligung bei den Verhandlungen. Rticktritt des Aufsichtsrats der OMS. Umwandlung der OMS in eine GmbH
01.06. Privatisierung der Peenewerft in Wolgast an Hegemann
17.120.07. Entscheidung der EG Kommission und des EG Ministerrates tiber die Zuliissigkeit der von der THA an die Erwerber ins Auge gefaBten Restrukturierungshilfen
11.08. AbschluB der Privatisierung der MTW Wismar und des Oieselmoterenwerks Rostock an die Bremer Vulkan AG
01.10. AbschluB der Privatisierung der Warnowwerft (ohne die Neptunwerft) nach langen und ziihen Verhandlungen mit der THA an Kvaerner
406
1993
22.01. AbschluB der Privatisierung der Volkswerft Stralsund: 49 % an Hanse Holding ( Bremer Vulkan), 30% an Hegemann, 10% Friedrich-LlirssenWerft Bremen, 10% Stadt Stralsund
11.121.05. Privatisierung der Neptun Industrie (frliher Neptunwerft) an Bremer Vulkan AG (80%) und MBO (20%)
16.07.
31.12.
Privatisierung der Elbewerft Boizenburg an Petram und Brand (Entscheidung des THA Verwaltungsrates)
Frist flir Sondergenehmigung der EG zur Gewahrung von Beihilfen im ostdeutschen Schiftbau endet
1993-1995 wiederholt Gerlichte liber Schwierigeiten beim Bremer Vulkan. Treuhandgelder werden im zentralen Cashmanagement verwaltet
1994
11.02.
1995
31.11.
Herbst
1996
23.02.
02.05.
27.03.
1997
Privatisierung der RoBlauer Schiffswerft
Auslaufen der Ponalen flir Arbeitsplatze. Sowohl K vaerner als auch die Bremer Vulkan AG haben einen nochmaligen Arbeitsplatzabbau angeklindigt.
Hinweise liber Schwierigkeiten und UnregelmaBigkeiten beim Bremer Vulkan verdichten sich.
Bremer Vulkan AG meldet Vergleich an
Konkursantrag der Bremer Vulkan AG
Volkswerft Stralsund, DMR Rostock und MTW Wismar werden aus dem Bremer Vulkan Verbund in eine Tragergesellschaft aus Land und BVS ausgegliedert.
Dezember Danisches Schiftbauunternehmen AP Moeller erwirbt Volkswerft Stralsund
407
1998
13.10. Landesregierung und BVS beschlieBen Verkauf von MTW an norwegisch-amerikanische Unternehmensgruppe Aker/RGI, die auch Elbewerft Boizenburg iibernimmt
Dezember MeyerlPapenburg iibernimmt Neptun Industrie Rostock
Chronologie der Privatisierung der EKO Stahl AG
1990
Friihjahr Erarbeitung von Restrukturierungskonzepten in gemeinsamen Arbeitsgruppen mit der Krupp Stahl AG und der Preussag Stahl AG
01.06. Umwandlung des VEB Bandstahlkombinats Herman Matern in die EKO Stahl AG
01.09. Konstituierende Aufsichtsratssitzung, Vorsitzender Dr. Otto Gellert, Bestellung des Vorstandes. Sprecher des Vorstandes wird der ehemalige Generaldirektor des Kombinats Dr. Doring
1991
27.05. Die von Ministerprasident Stolpe initiierten Stahlkonferenz findet in Potsdam statt
1m April Griindung einer Beschaftigungsgesellschaft von Stadt, Kreis und Unternehmen als AuffanglOsung fiir 3000 bis 4000 Leute
17.09. Start der lokalen Initiative ,Eisenhiittenstadt muB leben - darum Stahl' zur politischen Flankierung durch Betriebsrat, Unternehmensleitung und Stadtverwaltung
31.10. Bundeswirtschaftsminister MAlIemann gibt Bestandsgarantie fUr den Stahlstandort Eisenhtittenstadt ab, ohne sich allerdings iiber den genauen Umfang der Garantie zu auBern
06.11. Aufsichtsrat von EKO empfiehlt der Treuhandanstalt die Annahme des Obernahmekonzepts der Krupp Stahl AG, in dem auch das Walzwerk Finow mit iibernommen werden soli
22.11. Treuhandanstalt iibernimmt die Altschulden von EKO in Hohe von 1 Mrd. (!) DM.
03.12. Treuhandanstalt startet eine beschrankte Ausschreibung fUr EKO mit dem Ziel, Eisenhiittenstadt als Standort eines integrierten Stahl- und Walzwerks zu erhalten.
408
1992
27.2.
April
Marz -September
25.10.
November
07.10.
02.12. 16.12.
Dezemberl Januar
1993
22.02.
01.03.
01.04.
21.04.
17.06.
01.07. Juli -
Treuhandverwaltungsrat beschlieBt den Verkauf samtlicher Aktien an die Krupp Stahl AG. Krupp will insgesamt 2.800 Stellen erhalten und weitere 1000 Arbeitsplatze sollen im Umfeld geschaffen werden. Auf Initiative der Landesregierung wird die ,Anschubgruppe Eisenhtittenstadt' ins Leben gerufen.
Verhandlung mehrerer Vertragsvarianten mit Krupp Stahl zur SchlieBung der Finanzierungslticke Krupp erklart offiziell seinen Rtickzug, obwohl Treuhandanstalt und Landesregierung in der THA-Verwaltungsratssitzung am 15.10.92 bereit waren, die zunachst von Krupp geforderten 350 Mio DM doch zu bezahlen
Treuhandverwaltungsrat beauftragt den Vorstand der EKO Stahl AG, ein eigenes Sanierungskonzept unter Treuhandverantwortung auszuarbeiten Auf Einladung des Bundeswirtschaftsministers findet eine stahlpolitische Diskussion in Brandenburg statt. Erste Kontaktaufnahme mit der Riva-Gruppe Grtindung des Industrieparks Oderbrticke GmbH, Eisenhtittenstadt, zur Ubernahme der nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften.
Mehrer Gesprache der Treuhandanstalt mit Riva
Das eigenstandige Sanierungs- und Unternehmenskonzept der EKO Stahl wird der THA tibergeben. EKO-Aufsichtsrat beschlieBt das eigenstandige Sanierungs- und Unternehmenskonzept Mitteilung der Bundesregierung zum eigenstandigen Unternehmensund Sanierungskonzept der EKO Stahl AG an die EG-Kommission als Antrag aufEG-beihilferechtliche Genehmigung zur Vorlage im Industrieministerrrat am 4.5.1993. Verhandlungen mit Riva tiber die Moglichkeiten eines Joint Venture mit dem Metallurgischen Kombinat Tscherepowez Beginn der Verhandlungen mit dem Konsortium Thyssen AGlPreussag AG: Ubernahme des Kaltwalzwerks und Ersatzarbeitsplatze Beginn der Verhandlungen mit den Hamburger Stahlwerken
September Laufende Gesprache von Treuhandvorstand mit den Interessenten, Ver-tragsentwtirfe an Riva, HSW und ThyssenIPreussag
20.10. Paraphierung des 22. Vertragsentwurfs mit der Riva-Gruppe
409
28.10.
15.12.
18.11.
17.12.
1994
20.01.
21.01. 01.03.
28.04. 03.05. 13.05. 15.05. 18.05.
20.05.
13.06.
Juli
September 04.10. 07.10.
410
Treuhandverwaltungsrat entscheidet sich fUr die Ubemahme von EKO durch die italienische Riva-Gruppe Vorlage des Gutachtens von Cooper&Leybrand zum EKO Konzept, das von der EG-Kommission in Auf trag gegeben worden war. Das Gutachten bestatigt und befUrwortet umfassend das EKO Konzept, ein voll integriertes Stahlwerk zu errichten. Genehmigung des Riva-Konzepts durch die EG-Kommission mit der Bedingung von Kapazitatsstillegungen in Hennigsdorf EndgUltige Zustimmung des EU-Ministerrats zur EKO Ubemahme durch Riva
Zusatzvereinbarung zwischen der Treuhandanstalt und der IG Metall: sozialvertragliche Losung fUr die bei EKO Stahl zukUnftig ausscheidenden Mitarbeiter Treuhandverwaltungsrat genehmigt die Ubemahme durch Riva Nach schwierigen Verhandlungen folgt die Unterzeichnung einer Vereinbarung zwischen der IG Metall und Riva. Treuhandvorstand beschlieBt die sofortige Ubemahme aller Geschaftsanteile durch Riva. Notarielle Beurkundung des Kaufvertrags zwischen Treuhandanstalt und Riva. Vorlaufiger Abbruch der Arbeiten zur Ubemahme durch Riva Riva-Leute verlassen endgUltig EisenhUttenstadt Riva zieht sich endgiiltig zurUck Krisengesprach der beteiIigten Akteure in der Treuhandanstalt Hamburger Stahlwerken GmbH, Gemd G. Weiland und Wolf-Dietrich Grosse zeigen Interesse an einer Ubemahme von EKO. Zusammen mit dem russischen Kombinat Tscherepowez sollten nach deren Planen in einer ersten Phase 60% der EKO Anteile von der Treuhand Ubemommen werden Gesprache zwischen Bundeswirtschaftsminister mit den Spitzen der westdeutschen Stahlindustrie fur eine PrivatisierungslOsung bleiben ohne Ergebnis. EKO Stahl AG wird in eine GmbH mit neuem Aufsichtsrat umgebildet. Mit Hans-Joachim KrUger tritt ein ehemaliger Vorstand der KruppHoesch AG an die Spitze der GeschaftsfUhrung. Der Vorstandsvorsitzende Doring wird technischer. Vorsitzender des Aufsichtsrat wird Treuhandvorstand Kramer. Erste Kontakte und Gesprache zwischen der Treuhandanstalt und dem belgischen Stahlproduzenten Cockerill-Sambre beginnen. Ubemahme durch Cockerill-Sambre zeichnet sich ab Treuhandvorstand beschlieBt Verkauf an Cockerill-Sambre PrasidialausschuB des Treuhandverwaltungsrats stimmt dem Verkauf an Cockerill-Sambre zu.
24.10. EU-Kommission billigt den Plan zur Ubernahme von EKO durch Cokkerill-Sambre
08.11. EU-Ministerrat soll die endgUltige Entscheidung zur Privatisierung von EKO fallen. Die Entscheidung wird jedoch Uberraschend vertagt.
28.12. EU-Ministerrat stimmt den Beihilfen in Hohe von 900 Mio. DM im Rahmen der Privatisierung und Restrukturierung der EKO Stahl GmbH zu. Kapazitat bis 1999 auf 900.000 Iahrestonnen bis 2004 auf 1,5 Mio. Iahrestonnen begrenzt.
1995·1998 BegUnstigt durch eine gUnstige Stahlkonjunktur kommt die Restrukturierung gut voran. Am 22.07.1997 wird die neue Warmwalzanlage eingeweiht. AuBerdem Errichtung eines neuen Hochofens, einer neuen Sinteranlage und Modernisierung des Kaltwalzwerks. Bis 1999 soll eine neue Verzinkungsanlage erstellt werden, die erstmals aus eigener Kraft ohne staatliche Beihilfen finanziert wird. FUr 1998 wird der Break-Even angestrebt.
411
Veronika Tacke (Hrsg.)
Organisation und gesellschaftliche Differenzierung 2001. 260 S. Organisation und Gesellschaft. Br. € 29,90 ISBN 3-531 -13442-6
Die Beitriige des Bandes gehen dem Zusammenhang von gesellschaftlicher Differenzierungsform und Organisation nacho Gemeinsam ist ihnen der Versuch, die Analyse von Organisationen an die M6glichkeiten einer Theorie der modernen, funktional differenzierten Gesellschaft zurGckzubinden. Dabei wird auf der einen Seite die Enthaltsamkeit der Organisationsforschung in der Frage nach der .Gesellschaftlichkeit" ihres Gegenstandes aufgegeben, auf der anderen Seite der Kurzschluss vermieden, die moderne Gesellschaft als eine .Organisationsgeselischaft" zu beschreiben.
Klaus TOrk, Thomas Lemke, Michael Bruch
Organisation in der modernen Gesellschaft Eine historische EinfUhrung 2002. 339 S. mit 15 Abb. und 3 Tab. Organisation und Gesellschaft. Br. € 32,00 ISBN 3-531-13752-2
Der Band bietet eine EinfOhrung in die Genese und Entfaltung moderner Organisation von der fruhen Neuzeit bis zur Gegenwart. Organisation wird dabei als ein historisch spezifisches Verhaltnis und als ein strategisches Element fUr die Konstitution, Etablierung und Reproduktion asymmetrischer gesellschaftlicher Strukturen begriffen. Die Autoren tragen damit dazu bei, die erheblichen historischen Lucken in der organisationswissenschaftlichen Literatur zu schlieBen; sie streben darOber hinaus eine organisationssoziologische Erweiterung der Gesellschaftstheorie an. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften.
Klaus Turk {Hrsg.}
Hauptwerke der Organisationstheorie 2000. 346 S. Geb. € 26,00 ISBN 3-531-22186-8
Dieses Lehrbuch behandelt 152 ausgewahlte Hauptwerke der Organisationstheorie alphabetisch nach Autorennamen sortier!. Jede einzelne Besprechung falgt einem einheitlichen Muster: Zuniichst wird das jeweilige Werk in der Orf.ginalsprache genannt, dann in einer (wenn vorhanden) deutschen Obersetzung. 1m weiteren geben die Beitragsautoren eine dichte Beschreibung der Entstehung, des Gehalts des Hauptwerkes sowie seiner werkgeschichtlichen Bedeutung sowie Rezeptions- und Wirkungsgeschichte. AngelUgt werden bibliographische Hinweise auf aktuelle Ausgaben und weiterlUhrende literatur.
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Erhiiltlich im Buchhandel oder beim Verlag. Anderungen vorbehalten. Stand: April 2002,
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