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Kommunikation in Projekten
Worum geht‘s? Seminare und Trainings im Projektmanagement gibt es viele. Und es gibt viele Angebot
zum Thema Kommunikation. Aber nur sehr wenige Anbieter konzentrieren sich auf den
Aspekt „Kommunikation in Projekten“. Dabei zeigt sich immer wieder, dass Kommuni-
kation der alles entscheidende Faktor ist, damit Projekte gelingen.
Mit dem vorliegenden Programm unterstützen wir Projektmanager konsequent in allen
Facetten der Projektkommunikation. Wir freuen uns, Dich persönlich begrüßen zu dürfen.
Alexander Mereien — www.projektinszenator.de
Klarer Fokus
Wir haben uns auf Kommunikation im Projekt spe-
zialisiert. Für Dich heißt das:
• Alle Themen werden aus Sicht eines Projekts
diskutiert.
• Du trifft Teilnehmer, die vor ähnlichen Heraus-
forderungen stehen.
• Alle Beispiele sind so gewählt, dass sie unmit-
telbar im Projektalltag umsetzbar sind
Trainer auf Senior-Level
Alle Trainer sind erfahrene Projektmanager und
sprechen Deine Sprache.
Kleine Gruppen
Alle Trainings haben eine maximale Teilnehmerzahl
von 8—12 Personen — je nach Thematik. Dadurch ist
gewährleistet, dass jeder den größtmöglichen Nut-
zen aus dem Training zieht. Die Mindestteilnehmer-
zahl liegt in der Regel bei 4—6 Personen.
Verpflegung inklusive
Bei allen Workshops und Trainings ist die Verpfle-
gung inkludiert: Pausengetränke, Mittagessen und
Snacks. Selbstverständlich auch vegetarisch oder
auf Wunsch vegan.
Online-Bonus*
Erhalte 10% Rabatt auf Deine Buchung und ver-
schenke gleichzeitig 10% Rabatt an einen Freund:
Für jeden Teilnehmer, der durch Deine Empfehlung
den gleichen Workshop wie Du buchst, erhältst Du
10% Rabatt. Gleichzeitig bekommt Dein Freund
ebenfalls 10% Rabatt.
*) Nur bei Online-Buchungen möglich.
Geld-zurück-Garantie
Wenn Du mit dem Workshop nicht zufrieden bist,
kannst Du Dich bis zum Mittagsessen des ersten
Tages abmelden und erhältst den kompletten Teil-
nehmerbeitrag zurück. Garantiert.
Beachte unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen un-
ter www.projektinszenator.de/impressum/agb/
Dein Nutzen
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PROGRAMM 2017
Strategische Kommunikation für Product Owner
In diesem Workshop bekommst Du Werkzeuge und Techniken an die Hand, mit denen Du Kommunikation als strategischen
Hebel für Deinen eigenen (Projekt-)Erfolg kennenlernst. Der Fokus liegt dabei auf der Neujustierung Deines Blickwinkels,
wodurch automatisch eine bessere Kommunikation ausgelöst wird.
Kommunikationskonzept individuell
In diesem 2-tägigen Workshop erstellst Du zusammen mit einem erfahrenen Kommunikationsberater ein vollständiges, indi-
viduell auf Dein Projekt zugeschnittenes Kommunikationskonzept.
Umgang mit schwierigen Stakeholdern
In diesem eintägigen Intensiv-Workshop gehen wir der Frage nach, was Arbeitsbeziehungen zu Stakeholdern schwierig
macht und wie Du mit Deinem Verhalten positive Änderungen herbeiführen kannst. Wie stellst Du du trotz widriger Aus-
gangslagen die Arbeitsfähigkeit mit diesen Stakeholdern her und baust eine positive Beziehung auf.
Führen in Projekten
Als Projektleiter verfügst Du in der Regel über keine direkte Weisungsbefugnis. Du bist auf das Entgegenkommen Deiner
Teammitglieder und ggf. deren Vorgesetzten angewiesen. In diesem Workshop bekommst Du eine Toolbox an die Hand,
die Dir hilft, die Schwierigkeiten der „lateralen Führung“ zu meistern.
Präsentationstechniken
In diesem 1-tägigen Intensiv-Workshop geht es richtig rund. Alle Facetten Deiner Präsentationsfähigkeiten (Präsentations-
konzept, Aufbau und Gestaltung der Folien, Auftreten und Körpersprache, Rhetorik) trainierst du intensiv in einer kleinen
Gruppe und erhältst jede Menge Tipps und Methoden für eine erfolgreiche Präsentation deiner Botschaften.
Moderation und Workshopgestaltung
Die Moderation von Workshops ist Alltag in vielen Projekten, im Anforderungs- und Stakeholdermanagement. In diesem
eintägigen Training lernst Du die wichtigsten Techniken anzuwenden.
Kommunikation in internationalen Projektteams
In dem Workshop geht es um die Kommunikation mit verschiedenen Kulturen und um Sensibilität sowie professionellem
Auftreten im internationalen Umfeld.
Schreibwerkstatt für Projektkommunikatoren
Newsletter, Blogbeiträge, Projektberichte, Beiträge für das Intranet und für soziale Medien — hier lernst Du gute Texte zu
schreiben, die Deine Stakeholder bei Laune halten. Es geht um knackige Überschriften, spannende Intros, leserfreundliche
Strukturen und Sätze — und Geschichten, die jeder gerne liest.
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Der Projektleiter und Product Owner als Kommunikator
So nutzt Du Kommunikation als Schlüssel für Deinen Projekterfolg
Worum geht es?
Die Rollen des Projektleiters und Product Owners erfordern
maximale kommunikative Kompetenz, vor allem bei Verände-
rungen in komplexen sozialen Umgebungen und gegenüber
schwierigen Stakeholdern.
In diesem Workshop bekommst Du Werkzeuge und Techniken
an die Hand, mit denen Du Kommunikation als Schlüssel für
Deinen (Projekt-)Erfolg begreifst und anwenden lernst.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Analyse der Projekt-Folgen
Was sind die Ziele meines Projekts? Welchen Nutzen stiftet
mein Vorhaben? Welchen Schaden richtet es an?
■ Analyse der Stake-
holder
Wer ist in das Projekt invol-
viert? Wer ist vom Projekt
betroffen? Wer kann mich
unterstützen? Wer kann
mich oder das Projekt brem-
sen? Wer steht mit wem in
welcher Beziehung? Wer
sind die Kritiker meines Vor-
habens? Wie stehe ich zu
diesen Stakeholdern? Wie stehen sie zu mir?
■ Ziele und Messkriterien
Welche Ziele sollen meine Kommunikationsmaßnahmen errei-
chen? Woran erkenne ich, dass ich die Ziele erreicht habe?
■ Perspektivwechsel
Welche Fragen haben meine Stakeholder? Was sind die Argu-
mente meiner Gegner? Unter welchen Bedingungen wäre ich
als „Gegner“ bereit, dem Projekt zuzustimmen?
■ Botschaften
Was sind überzeugende Argumente für meine Stakeholder?
Welche Zahlen, Daten, Fakten sprechen für meine Vorhaben?
Mit welchen Botschaften nehme ich Ängste? Welche
„Angebote“ habe ich?
■ Medien und Maßnahmen
Welche offiziellen und inoffiziellen Kommunikationswege kann
ich nutzen? Welche Medien stehen mir zur Verfügung? Welche
Maßnahmen unterstützen meine Zielerreichung?
Das nimmst Du mit
■ Du verstehst, was die Kommunikation mit Stakeholdern in
besonderem Maße beeinflusst.
■ Du weißt, an welchen Stellen trotz aller Einsicht in die Not-
wendigkeit besonders heftiger Widerstand entsteht und was
Du dagegen tun kannst.
■ Du legst Ziele und Messkri-
terien für Deine Kommuni-
kation fest und fokussierst
so Deine Maßnahmen.
■ Du lernst, wie der Perspek-
tivwechsel vom Produkt
zum Stakeholder gelingt.
■ Du entwickelst überzeugen-
de Botschaften, die aus Sicht der Stakeholder formuliert
sind.
■ Du entwickelst aufmerksamkeitsstarke und begeisternde
Kommunikationsmaßnahmen.
■ Du weißt, wie Du auch ohne viel Budget große Aufmerk-
samkeit erzeugst.
■ Du lernst, wie Du Deinen Kommunikationserfolg mit einfa-
chen Mitteln misst.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop ist besonders gut für Product Owner und
Projektmanager von IT-Projekten geeignet, die ein aktuelles
Projekt betreuen und besonders schwierige und kritische
Stakeholder vom Projekt überzeugen wollen.
Was Du mitbringen solltest
Im Workshop erarbeitest Du Dir Ergebnisse für Dein individu-
elles Projekt. Den größten Lerneffekt hast Du, wenn Du ein
reales Projekt bearbeitest. Bringe also bitte ein „echtes“ Projekt
mit. Das kann auch ein persönliches oder privates Projekt sein.
„Ich habe in sehr kurzer
Zeit sehr viele neue
Aspekte rund um die
Kommunikation erhalten.“
Joachim Strohbach
Leiter IT, Frankfurt
„Die strukturierte Vorge-
hensweise ist sehr gut
zur Vorbereitung meines
neuen Change-Projektes
geeignet.“
Hans-Jürgen Krieg
Change-Consultant,
Eggenstein
Termine 2017
19.4.2017 28.6.2017
20.9.2017 22.11.2017 14.12.2017
Umfang: 1-tägig
Preis: € 279,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 6, max. 20
Trainer: Alexander Mereien
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PROJEKT-INSZENATOR Konzept-Workshop
Erstelle ein komplettes Kommunikationskonzept für Dein Projekt
Worum geht es?
Der PROJEKT-INSZENATOR ist ein Vorgehensmodell mit
dem Du in 10 + 1 Schritten eine komplettes Kommunikations-
konzept entwickelst. In diesem zweitägigen Workshop entwi-
ckelst Du unter Anleitung ein Konzept für Dein spezielles Pro-
jekt, das Du danach direkt umsetzen kannst.
Diese Themen bearbeiten wir
Wir bearbeiten aale 10 + 1 Schritte des INSZENATORS in aller
gebührenden Ausführlichkeit. Diese sind:
SCHRITT 1: Klärung des Projektrahmens
SCHRITT 2: Projektumfeldanalyse (Stakeholderanalyse)
SCHRITT 3: Kommunikationsziele und Messkriterien
SCHRITT 4: Botschaften (Ideenfindung)
SCHRITT 5: Zielgruppen-Botschaften-Cluster
SCHRITT 6: Kommunikationsmaßnahmen (Ideenfindung)
SCHRITT 7: Kommunikationsplan
SCHRITT 8: Vorplanung der Maßnahmen
SCHRITT 9: Medien
SCHRITT 10: Gestaltung
SCHRITT +1: Erfolgsmessung
Das nimmst Du mit
■ Du erarbeitetes Dein individuelles Kommunikationskonzept
mit dem Projekt-Inszenator.
■ Du erarbeitest Dir alle 10 + 1 Schritte in aller notwendigen
Ausführlichkeit.
■ Nach dem Kurs kannst Du das Wissen immer wieder auf
weitere Projekte anwenden.
■ Du arbeitest mit maximal 8 Projektmanagern in der
Gruppe und nutzt deren Kreativität und Energie für neue
Inspirationen und einen ungetrübten Blick von außen.
■ Du lernst Menschen aus anderen Unternehmen und Bran-
chen kennen und erweiterst so Dein Netzwerk.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop ist besonders gut für Projektmanager und
Projektkommunikatoren geeignet, die ein aktuelles Projekt
betreuen und besonders schwierige und kritische Stakeholder
vom Projekt überzeugen wollen.
Was Du mitbringen solltest
Im Workshop erarbeitest Du Dir Ergebnisse für Dein individu-
elles Projekt. Den größten Lerneffekt hast Du, wenn Du ein
reales Projekt bearbeitest. Bringe also bitte ein „echtes“ Projekt
mit. Das kann auch ein persönliches oder privates Projekt sein.
Alle Teilnehmer unterzeichnen vorab eine Vertraulichkeitser-
klärung. Solltest Du Dir dennoch unsicher im Hinblick auf ver-
trauliche Informationen sein: Erfahrungsgemäß lassen sich
Informationen relativ einfach anonymisieren. Wir überlassen
es im Übrigen vollständig Dir, wie viele Information Du preis
gibst.
„Gewünscht hatte ich mir eine Methode zur Erstellung
einer Kommunikationsstrategie für Projekte. Bekom-
men habe ich eine Methode zur Erstellung einer Kom-
munikationsstrategie für Projekte, die darüber hinaus
einfach anwendbar ist und auch noch als Team-
Building-Instrument genutzt werden kann.”
Peter Heemsoth
IT-Projektleiter, Reppenstedt
Termine 2017
28./29.3.2017 5./6. 7.2017
8./9.11.2017
Umfang: 2-tägig
Preis: € 890,- zzgl. MwSt.
(50% Rabatt für Selbstzahler
Teilnehmer: mind. 3, max. 8
Trainer: Alexander Mereien
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Worum geht es?
Powerpoint-Folien alleine machen noch keine erfolgreiche
Präsentation. Erst ein professioneller Auftritt überzeugt.
In diesem Intensiv-Workshop bekommst Du in praktischen
Übungen jede Menge geeignete Werkzeuge und Techniken an
die Hand, mit denen Du Deinen persönlichen Auftritt optimierst.
Diese Techniken wendest Du direkt vor der Gruppe an und
bekommst jede Menge wertvolles Feedback. Alle Facetten
Deiner Präsentationsfähigkeiten: Präsentationskonzept, Auf-
bau und Gestaltung der Medien, Auftreten, Körpersprache und
Rhetorik kommen dabei unter die Lupe. Das ist intensiv, aber
umso lehrreicher.
Der Workshop ist für alle Projektmanager geeignet, die ihre
persönlichen Präsentationsfähigkeiten perfektionieren wollen.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Konzipieren
Wie bereitet man eine Präsentation vor? Wie strukturiert man
sie? Wie konzipiert man eine Präsentation?
■ Erstellen
Wie können Deine Inhalte zielgruppenspezifisch aufbereitet
und visualisiert werden? Auf was solltest Du achten?
■ Vorbereiten
Wie kannst du Dich mental vorbereiten? Wie gelingt eine
Präsentation vom Einstieg bis zum Abschluss? Welche Rolle
spielen Sprache, Stimme, Körperhaltung? Wie gehst Du mit
Lampenfieber und Störungen um?
■ Praxischeck
Du führst im Workshop eigene Präsentationssequenzen durch
und lernst durch Videoanalyse und Feedback, was Du optimie-
ren kannst. Außerdem kannst Du im geschützten Rahmen
Neues ausprobieren.
Das nimmst Du mit
■ Wir gehen auf alle Elemente Deines Auftritts ein und Du
verstehst, was deine Präsentation erfolgreicher macht.
■ Du weißt, wie man eine Präsentation optimal vorbereitet
und strukturiert.
■ Du entwickelst Deinen eigenen Stil zu präsentieren weiter
und optimierst Deine Wirkung.
■ Du weißt, wie Du Aufmerksamkeit erzeugst und die
Spannung hältst.
■ Du lernst, wie Du mit plötzlichen und überraschenden
Situationen während deiner Präsentation umgehst.
■ Du lernst, unterschiedlichste Visualisierungsmethoden
kennen und wendest sie an.
■ Du gewinnst mehr Präsentationssicherheit und entwickelst
so ein souveränes Auftreten.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop ist besonders gut für Projektleiter und Pro-
jektmitarbeiter, die häufig vor kleineren oder größeren Gruppen
Projektergebnisse präsentieren.
Was Du mitbringen solltest
Im Workshop arbeitest Du mit deinen Präsentationen. Daher ist
es notwendig, ein, zwei „echte“ Präsentationen mitzubringen.
Termine 2017
6.4.2017 12.10.2017
Umfang: 1-tägig
Preis: € 449,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 6, max. 12
Trainer: Marion Ohlmann
Präsentationstechniken für Projektmanager
Intensiv-Workshop
7
Führen in Projekten
Laterale Führung als Kernkompetenz erfolgreicher Projektleiter
Worum geht es?
In Projekten ist Führen das Steuern von Komplexität — und das
ohne weisungsbefugt zu sein. Das ist eine besondere Heraus-
forderung.
In diesem Intensiv-Workshop bekommst Du in praktischen
Übungen Feedback und Werkzeuge an die Hand, mit denen
Du deinen Führungsstil in Projekten optimierst.
Der Workshop ist für alle Projektleiter geeignet, die Ihre Pro-
jekte in Zukunft erfolgreicher mit Hilfe einer optimierten latera-
len Führung durchführen und so ihre Projektmanagement-
Expertise abrunden möchten.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Unterschiedliche Führungsstile
Welche Führungsstile gibt es in Projekten? Wie finde ich
meinen eigenen Führungsstil?
■ Laterales Führen
Was ist das und wie funktioniert es? Wo sind die Möglichkeiten
und Grenzen lateraler Führung? Auf was solltest du achten?
■ Softskills
Wie erlangst du Akzeptanz und erhältst diese? Wie kannst du
mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen umgehen?
Wie gehst Du mit Konflikten/Widerständen bei „schwierigen“
Projektmitgliedern um?
■ Tool-Box
Du lernst anhand ausgesuchter Praxissequenzen, Fallbeispiele
und Gruppenarbeiten die Feinheiten der lateralen Führung
kennen und erweiterst deine persönliche Tool-Box. Durch das
Trainer- und Gruppen-Feedback reflektierst du Dein Führungs-
verhalten und optimierst es dauerhaft.
Das nimmst Du mit
■ Du verstehst, was Führung bewirkt und erfolgreich macht.
■ Du entwickelst deinen Führungsstil weiter und optimierst
dessen Wirkung im Projekt.
■ Du lernst, wie du Reibung mit Projektmitgliedern verringern
kannst.
■ Du verstehst, wie ein Rollentausch vom Kollegen zum
„Vorgesetzten“ besser zu bewältigen ist.
■ Du lernst, wie du deine Ziele auch ohne Weisungsbefugnis
erreichen kannst.
■ Du weißt, wie du mehr Akzeptanz gewinnen und erhalten
kannst.
■ Du verstehst, wie Konflikte/Widerstände im Projekt ent-
stehen und wie du damit souverän umgehst.
■ Du erarbeitest dir ein zukünftiges „Führungs-Mind-Set“.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop ist besonders gut geeignet für Projektleiter,
die ihr Projektteam effektiver und ohne Reibungsverluste zum
Erfolg führen wollen und ihr Führungswissen praktisch erwei-
tern möchten. Oder auch für Projektmanager, die in Zukunft
mehr Verantwortung übernehmen wollen.
Was Du mitbringen solltest
Im Workshop bringst Du Fallbeispiele aus Deinen Projekten
ein. So hast du konkrete Handlungsoptionen für Deine spezifi-
sche Projektpraxis. Daher ist es notwendig, ein paar Beispiele
bzgl. Führung, die du ansprechen möchtest, mitzubringen.
Termine 2017
9.5.2017 11.11.2017 (München)
Umfang: 1-tägig
Preis: € 449,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 6, max. 12
Trainer: Marion Ohlmann
8
Moderation und Workshopgestaltung
Projektmeetings und -Workshops lebendig und inspirierend gestalten
Worum geht es?
Als Projektleiter/Projektmanager hast du immer wieder die Auf-
gabe, Besprechungen und Workshops fokussiert zu leiten.
Dazu sind gute Kenntnisse der Methoden der Moderation und
Workshopgestaltung sehr hilfreich. Neben den Standards
gehört dazu auch der souveräne Umgang mit überraschenden
Situationen und Konflikten.
In diesem Workshop bekommst Du in praktischen Übungen
Feedback und viele Werkzeuge und Techniken an die Hand,
mit denen Du Besprechungen und Workshops zielgerichtet
vorbereitest und moderierst.
Dieser Workshop ist für alle Projektleiter/Projektmanager
geeignet, die Besprechungen und Workshops konstruktiv,
ergebnisorientiert und stressfrei durchführen wollen.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Die verschiedenen Phasen
Welche Phasen gibt es? Was ist bei der Auftragsklärung/Ziel
zu beachten? Wie bereitet man sich optimal vor (inhaltlich,
methodisch, organisatorisch)? Worauf ist bei der Durchführung
zu achten? Wie sieht es mit der Nachbereitung aus?
■ Medieneinsatz
Welche Medien sind für welchen Zweck geeignet? Wann kann
ich welches Medium einsetzen? Was ist mit dem Timing?
■ Schwierigkeiten meistern
Wie gehst du mit schwierigen Situationen um? Wie kannst du
mit problematischen Projektmitglieder wieder arbeitsfähig wer-
den? Was tust du, wenn der Arbeitsprozess ins Stocken gerät?
Wie gehst du mit Konflikten/Widerständen um?
■ Tool-Box
Du lernst im Workshop anhand spezieller Praxissequenzen,
Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Feinheiten der Moderation
und Workshopgestaltung kennen und erweiterst deine persön-
liche Tool-Box um hilfreiche Werkzeuge. Durch das Trainer-
und Gruppen-Feedback bist du in der Lage deine zukünftigen
Workshops zu optimieren und bessere Ergebnisse zu erhalten.
Das nimmst Du mit
■ Du lernst die Unterschiede der verschiedenen Formate und
deren Erfordernisse kennen, wie zum Beispiel Kick-Off,
Workshop oder Meeting.
■ Du kennst die verschiedenen Phasen, die ein erfolgreicher
Workshop braucht.
■ Du verstehst, was Besprechungen und Workshops erfolg-
reich macht.
■ Du lernst, wie du zielorientiert deinen Workshop durch-
führst.
■ Du weißt, wie und wann du unterschiedliche Tools und
Medien gezielt einsetzt.
■ Du entwickelst deine eigenen Lösungsstrategien für
schwierige Situationen.
■ Du lernst, wie du Reibung mit Projektmitgliedern verringern
kannst.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop ist besonders gut für Projektmanager, die ihr
Projektteam effektiver in Workshops/Meetings zu Ergebnissen
führen wollen und ihre Moderation/Workshopgestaltung profes-
sionalisieren möchten. Oder die erst zukünftig Workshops
durchführen wollen.
Was Du mitbringen solltest
Im Workshop bringst du deine Beispiele aus deinen Projekten
ein. So hast du konkrete Optimierungsmaßnahmen für deine
eigenen zukünftigen Workshops. Daher ist es notwendig, ein
paar Beispiele für Workshops/Meetings mitzubringen.
Termine 2017
5.4.2017 13.10.2017
Umfang: 1-tägig
Preis: € 449,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 6, max. 12
Trainer: Marion Ohlmann
9
Umgang mit schwierigen Stakeholdern
Was kannst Du tun, um schwierige Stakeholder für Dich zu gewinnen?
Worum geht es?
In Projekten geht es oft turbulent zu und das nicht nur in zeitli-
cher Hinsicht. Insbesondere die menschlichen Beziehungen
bringen Projekte immer wieder in Schieflage oder sorgen im
günstigeren Fall für Probleme, die „nur“ gelöst werden müssen.
Das ist immer eine große Herausforderung für den Projektleiter
und dafür braucht er solide Softskills.
In diesem Intensiv-Workshop bekommst Du in praktischen
Übungen Strategien und Techniken an die Hand, die dir helfen
eine konstruktive Arbeitsbasis mit problematischen Stakehol-
dern zu schaffen und so schwierige Situationen zu meistern.
Der Workshop ist für alle Projektleiter/-manager geeignet, die
Konflikte in Projekten frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
wollen, ohne dass dabei der Respekt vor dem Anderen auf der
Strecke bleibt.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Stakeholderanalyse
Welche Stakeholder sind für dich wichtig? Identifikation der
„richtigen“ Stakeholder? Welche Interessen verfolgen meine
Stakeholder? Wie erkennst du wer, welchem Verhaltenstyp
angehört und welches Verhaltensmuster er zeigt? Wie gehst
du damit um?
■ Umgang mit Konflikten und Widerstand
Wie erkennst du Konflikte frühzeitig? Wie gehst du am besten
mit Widerstand um? Auf was solltest du achten? Wie erreichst
du, dass dein Team arbeitsfähig bleibt? Was sind deine
Methoden mit Ärger und Emotionen umzugehen — bei dir und
anderen?
■ Lösungsstrategien entwickeln
Was sind deine persönlichen Mittel mit schwierigen Stakehol-
dern umzugehen? Wie führst du Gespräche mit problemati-
schen Personen? Wie sollte deine Kommunikation aussehen?
Wie zeigst du dich selbstsicher? Wie erlangst du Akzeptanz bei
deinen Stakeholdern und erhältst diese? Wie kannst du dich
konstruktiv ein- und durchsetzen?
■ Praxisarbeit
Du lernst im Workshop anhand spezieller eigener eingebrach-
ter Problemstellungen, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten,
was dein persönlicher Weg ist, erfolgreich mit schwierigen
Stakeholdern umzugehen gehen. Durch das Trainer- und
Gruppen-Feedback reflektierst du dein eigenes Verhalten und
lernst neue Sichtweisen kennen.
Das nimmst Du mit
■ Du verstehst, wer deine Stakeholder sind und welche Inte-
ressen sie haben.
■ Du erkennst Verhaltenstypen und -muster und wie du damit
umgehst.
■ Du verstehst, wie Konflikte/Widerstände im Projekt entste-
hen und wie du damit souverän umgehen kannst.
■ Du lernst, wie du Reibung mit Stakeholdern verringern
kannst.
■ Du entwickelst deine persönlichen Strategien, wie du mit
schwierigen Stakeholdern umgehst.
■ Du lernst, wie du maximale Kommunikation und Koopera-
tion mit deinen eigenen Mitteln erreichen kannst.
■ Du weißt, wie du auf verbale Angriffe reagieren kannst und
wie du Eskalationen bewältigst.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop ist besonders gut geeignet für Projektleiter/-
manager, die eigene Lösungsstrategien für den Umgang
mit schwierigen Stakeholdern entwickeln und in Zukunft ihre
Arbeitsbeziehungen positiv gestalten wollen.
Was Du mitbringen solltest
Im Workshop bringst du deine Fallbeispiele aus deinen Projek-
ten ein. So kannst du aktiv im Workshop an konstruktiven
Lösungen arbeiten. Daher ist es gut, ein paar Beispiele, die du
ansprechen möchtest, einzubringen.
Termine 2017
14.3.2017 23.8.2017
Umfang: 1-tägig
Preis: € 449,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 6, max. 12
Trainer: Marion Ohlmann
10
Kommunikation in internationalen Projektteams
Sensibilität und professionelles Auftreten im internationalen Umfeld
Worum geht es?
Projekte sind häufig international besetzt oder finden im Aus-
land statt. Dafür ist interkulturelle Kompetenz und Sensibilität
unabdingbar.
In diesem Training stehen anwendungsorientiertes Wissen und
interaktive Simulationen im Vordergrund, um Dich auf Koope-
rationen mit verschiedensten Kulturen aktiv vorzubereiten und
konstruktive Lösungen für bestehende Herausforderungen zu
entwickeln.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Interkulturalität
Kulturdimensionen. Kulturelle Besonderheiten. Vergleich:
China, USA, Deutschland.
■ Interkulturelle Kompetenz
Situationen verstehen und damit umgehen. To do`s — Not to
do`s. Übungen zur Sensibilisierung. Fallstricke umgehen,
Besonderheiten beachten.
■ Kommunikation
Unterschiedliche Botschaften in der Kommunikation.
Regeln der zielführenden Kommunikation im Team und mit
dem Kunden. Vorgehen auf unsicherem Terrain.
Das nimmst Du mit
■ Du verstehst, was die Kommunikation mit Menschen aus
anderen Kulturen in besonderem Maße beeinflusst.
■ Du kennst die Stolperfallen und „Fettnäpfchen“ im Umgang
mit anderen Kulturen.
■ Du schärfst Deine Sensibilität gegenüber Deinem eigenen
Verhalten und lernst Dich anzupassen
■ Du entwickelst eine eigene Haltung und hast so die Grund-
lage für ein sensibles Verhalten.
■ Du lernst Situationen zu verstehen und damit umzugehen.
Für wen ist der Workshop?
Dieses Training ist besonders gut für Projektmanager geeignet,
die bereits erste internationale Erfahrung gesammelt haben,
aber immer wieder Irritationen im Umgang mit Menschen aus
anderen Kulturen erleben.
Was Du mitbringen solltest
Im Training erarbeitest Du Dir eine individuelle Haltung zum
Umgang mit anderen Kulturen. Den größten Lerneffekt hast
Du, wenn Du real erlebte Situationen mitbringst, die Du mit den
anderen Teilnehmern besprechen kannst.
Termine 2017
22.5.2017 3.11.2017
Umfang: 1-tägig
Preis: € 449,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 4, max. 12
Trainer: Volker Bach
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Schreibwerkstatt für Projektkommunikatoren
Texte, die Deine Stakeholder bei Laune halten
Worum geht es?
Newsletter, Blogbeiträge, Projektberichte, Beiträge für das
Intranet und für soziale Medien — hier lernst Du, gute Texte zu
schreiben, die Deine Stakeholder bei Laune halten und von
denen sie etwas haben: Information über das Projekt, neue
Einsichten, Motivation und Unterhaltung. Es geht also darum,
die Erwartungen der Leser zu erfüllen — nicht nur an den Inhalt,
sondern auch an die Struktur.
Du erfährst, wie Du knackige Überschriften und spannende
Intros textest, wie Du einen längeren Text leserfreundlich struk-
turierst und darstellst — und wie Du Deine Projekt-Geschichten
so erzählst, dass sich Deine Stakeholder auf jede Nachricht
von Dir freuen.
Diese Themen bearbeiten wir
■ Merkmale guter Texte
Wie müssen Texte geschrieben sein, damit sie gerne gelesen
werden und die Leser persönlich ansprechen?
■ Knackige Überschriften
Warum sind starke Überschriften wo wichtig und wie müssen
sie aufgebaut sein?
■ Spannende Intro-Texte
Wie textet man einen Vorspann, der noch mehr Lust macht,
den Text zu lesen?
■ Gute Geschichten
Wie kann man im Business-Kontext gute Geschichten nutzen
und wie kann man in wenigen Schritten aus einem sachlichen
Info-Text eine gute Geschichte machen?
■ Leserfreundliche Struktur
Wie kann man einen Text gliedern, sodass die Leser seinen
Inhalt auch visuell schnell erfassen können?
■ Redaktionelles Handwerkszeug
Welche Tools und Vorgehensweisen zur Themenplanung und
Textüberarbeitung gibt es, die den Arbeitsalltag wesentlich
erleichtern?
Das nimmst Du mit
■ Du weißt, was gute Texte ausmacht und warum sie so
wichtig sind.
■ Du schreibst Überschriften und Intro-Texte, die jeden Leser
dazu animieren, den restlichen Text auch zu lesen.
■ Du erfährst, wie gute Geschichten aufgebaut sein müssen.
■ Du lernst, wie Du Deine Texte leserfreundlich strukturierst
und überarbeitest.
■ Du bekommst redaktionelles Handwerkszeug an die Hand:
Vorlagen für Redaktionspläne, Tipps zu Workflow etc.
■ Du bekommst Impulse aus der Gruppe für Deine Texte und
Themen.
Für wen ist der Workshop?
Dieser Workshop eignet sich für alle Projektkommunikatoren,
die regelmäßig interessante, nützliche, informative und span-
nende Texte für ihre Stakeholder schreiben wollen — Texte, die
gerne gelesen werden.
Was Du mitbringen solltest
In diesem Workshop erfährst Du, was gute, lesbare Texte aus-
macht. Bring deshalb bitte ein oder zwei Beispiele Deiner eige-
nen Texte mit — Blog-Beiträge, Newsletter-Artikel o. Ä. —, um
sie zu überarbeiten.
Termine 2017
27.4.2017 19.10.2017
Umfang: 1-tägig
Preis: € 449,- zzgl. MwSt.
Teilnehmer: mind. 6, max. 12
Trainer: Dorothee Köhler
12
Inhouse-Trainings
Alle offenen Angebote sind auch als Inhouse-Trainings buchbar — auch auf Englisch. Solltest Du Dich darüber hinaus
für weitere Themen interessieren (z.B. Konfliktmanagement, Teamentwicklung u.Ä.), erstellen wir Dir gerne ein indivi-
duelles Konzept. Sprich uns einfach an: [email protected]
Trainerteam
Volker Bach
Durch meine Ausbildungen
und Berufserfahrungen im
Bereich Wirtschaft und
Pädagogik vereine ich
soziale Kompetenzen mit
unternehmerischem Den-
ken und Handeln. Dabei
liegt mir eine interkulturelle
Sichtweise am Herzen, die
durch meine Tätigkeit im
internationalen Umfeld und
im Ausland herrührt.
Dorothee Köhler
Ich bin Texterin für Unter-
nehmenskommunikation
und Sachbuch-Autorin mit
den Themenschwerpunkten
Projektmanagement und
Führung. Texte sind ein
wesentlicher Baustein er-
folgreicher Projektkommu-
nikation — deshalb müssen
sie so geschrieben sein,
dass sie den Lesern nützen
und ihnen nahegehen. Wie
das geht, kann man schnell
lernen und anwenden!
Alexander Mereien
Für mich ist Kommunikation
das, was für andere Mathe-
matik ist: analysierbar,
prognostizierbar und steu-
erbar. Nicht weich und be-
liebig.
Marion Ohlmann
Kommunikation ist für mich
der Schlüssel für erfolgrei-
che Projekte! Aus meiner
Praxis als Unternehmens-
beraterin und Trainerin,
weiß ich, wie oft Kommuni-
kation vernachlässigt wird
und Projekte daher
„schlecht" laufen oder so-
gar scheitern. Mein Motto
ist deshalb: Kommunikation
professionell und konse-
quent - von Anfang an!
ANMEDLUNG unter:
www.projektinszenator.de/akademie
Telefon: 06171 — 27 888 02
E-Mail: [email protected]
Fax: 06171 — 27 000 03
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