Input-Referat
Führung und Geld trennen – Neue Wege zur Anerkennung und
Differenzierung für Mitarbeitende der Generation XYZ
Dr. Stephan Hostettler, Managing Partner, HCM
Lehrbeauftragter für Corporate Governance
an der Universität St. Gallen (HSG)
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Zentraler Anspruch… aber reicht dies aus?
Sinnstiftung & Purpose
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Bevölkerungsumfrage, durchgeführt von
«Leistungsorientierte Entlöhnung als Ansporn?»
Quelle: DemoSCOPE – Anzahl Nennungen (Zahlen in Klammern); Prozent der Befragten (Angabe in Grafik)
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Was kommt zuerst?
…. and incentives eat culture for lunch!
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Ein traditioneller Bonusplan: Was ist da falsch?...
Industrieunternehmen, ca. CHF 300 Mio. Umsatz, 3 Geschäftsbereiche.
Neues Bonussystem soll eingeführt werden. Vorschlag der HR-Abteilung
in Kurzfassung: Der Bonus (Maximum 15% Basis) ist abhängig von
3 Finanziellen Zielen auf Stufe der Gruppe
3 Finanziellen Zielen auf Stufe Geschäftsbereich
5 Individuellen messbaren Ziele
3 Strategischen „Milestone“ Ziele
Was ist da falsch?...
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…. Führung wird mit Geld verwechselt
Führung Geld
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Wie vergüten Sie eine Fussballmannschaft?
Viele KPIs stehen zur Auswahl…
Punkte geholt 27 25 22 23
Tore erzielt 23 22 30 13
Mit dem Fuss 20 16 23 13
Mit dem Kopf 3 5 6 0
Nach Standards 1 7 9 3
Torschüsse 153 188 171 131
Torchancen 110 141 132 99
Tore kassiert 7 6 8 5
Pässe insgesamt 6992 5624 6167 5186
Vorwärtspässe 4159 3565 3620 3327
Rückpässe 2795 2033 2507 1834
Erfolgreiche Pässe 6237 4991 5447 4389
Passquote % 89 89 88 85
Durchschnittslänge
der Pässe (m)
16.67 18.21 16.34 17.73
Quelle: Squawka.com
Grätschen
gewonnen
152 156 116 132
Grätschen
verloren
227 185 172 171
Fouls begangen 99 88 109 125
Fouls erlitten 129 109 104 152
Luftduell-Quote % 47.67 52.65 51.22 54.34
Zweikampf-Quote
gesamt %50.49 53.71 48.30 51.19
Befreiungsschläge 171 251 124 255
Abwehrfehler 5 6 8 2
Torwartparaden 13 25 14 18
Paraden pro
kassiertes Tor
2.17 4.17 1.75 3.60
Gelbe Karten 13 16 13 17
Rote Karten 1 0 1 0
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Fussballer-Boni: Was können wir daraus lernen?
Was können wir vom Entlohnungssystem der Schweizer Fussballnationalmannschaft
lernen?
Entlohnungssystem:
1.Keine individuellen Ziele: Führung getrennt von Geld
2.Gemeinsames Resultat zählt
3.Langfristige Abmachung (keine jährlichen Budgetverhandlungen)
Prämien:
Minimalprämie CHF 20’000
+ CHF 10’000 pro Punkt in Vorrunde
+ ¼-Final Qualifikation CHF 70’000
+ ½-Final Qualifikation CHF 110’000
+ Final Qualifikation CHF 160’000
+ Europameister CHF 110’000
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Geld ist kein geeignetes Führungsinstrument
Geld darf aber nicht fehlen…
Quelle: Finanz und Wirtschaft, 28.11.2007
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Menschen brauchen Anerkennung … und dies differenziert
Entwicklung Feedback Vergütung
Formen der
Anerkennung
Traditionelle Performance-Management- und Vergütungssysteme mischen
diese Aspekte, wohingegen moderne Systeme diese Aspekte in
separierten Prozessen angehen.
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VORSICHT: VERSTECKTE KULTUR-FALLEN!
Mythen und tradierte Sichtweisen im Umgang mit Geld…
“Wir streben eine Gauss-Verteilung an…”
“Wir verwenden immer messbare Kriterien…”
“In unserer Firma denkt man eigentlich nicht an Geld…”
“Mit einem guten Bonusplan wird besser geführt…”
“Unsere Beurteilungs-Skala erlaubt Differenzierung…”
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…das Problem der Gauss-Verteilung
Quelle: http://www.manager-magazin.de/unternehmen/karriere/bild-1026866-420485.html, Getty Images
….selbst Jack Welch glaubt nicht mehr an ein
«System der Angst und Demotivation»!
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Key Points für Gen Y & Z
Führung und Einzelziele: Ja, aber automatisierte
Verknüpfung zu Geld ist gut zu überdenken…
Eine finale «Note» für Mitarbeitende ist kulturell
gesehen oft fraglich ...
Anerkennung muss in separierten Prozessen
ermöglicht werden:
Zürich
Mühlebachstrasse 23/25
CH-8008 Zürich
Schweiz
Tel. +41 44 560 33 33
Fax +41 44 560 33 34
Genève
8 rue des Charmilles
CH-1203 Genève
Suisse
Tél. +41 22 339 88 50
Fax +41 22 339 88 60
www.hcm.com
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