Innovationstag Handwerk NRW
29. April 2009
Havva CoskunDipl. -Betriebswirtin
Leiterin Beratung technologieorientierter Unternehmen
AGIT Begriffsdefinition
„Innovationen sind zu wichtig für die Zukunft einesUnternehmens, um sie Geistesblitzen und einem
Bauchgefühl zu überlassen“(Zitat Prof. Linde, Fachhochschule Coburg)
Begriffsdefinition:
Innovation bedeutet mehr als nur eine Erfindung oder eineneue Idee, sie bedeutet vielmehr Fortschritt, Erneuerung, Vision,kontinuierliche Systematik und Flexibilität aber auch Kreativität und dieFähigkeit, ungewöhnliche Wege zu gehen und an das scheinbar unmögliche zu glauben
AGIT Charakteristika innovativer Unternehmen
Innovationsmanagement:
Zielgruppenorientiertes Denken
Innovationsfreundliche Unternehmenskultur
Ganzheitliches innovatives Denken und Handeln auf allen Ebenen
Systematik und Evaluation statt Versuch und Irrtum
Kreativität freisetzen und freisetzen helfen
Sich von sonstigen Fragen und Problemen lösen, den Kopf frei machen
Tunnelblick verlieren (Oft liegt die Lösung im Einfachen und Selbstverständlichem)
Barrieren und Potentiale identifizieren, Barrieren beseitigen, Potentiale nutzen
AGIT Innovationsstrategien
Innovationsstrategien setzen vor der Realisierung einer Innovation eine Konzeption, eine strategische Zielsetzung und Planung voraus!
Innovationsziele können z. B. sein:
Eigene neue Produkte entwickeln und vermarkten Aufbau eines integrierten Wissensmanagement Neukundengewinnung bzw. Vergrößerung des Marktanteils Internationalisierung im Bereich der direkten Kunden Das Personalmanagement optimieren
AGIT InnovationssternUnternehmensziele/-strategie
Personal/Management Zielmärkte/-gruppen
Betriebsprozesse Marketing
Rendite
Produkte
Vertrieb
AGIT Beratung technologieorientierter Unternehmen
Innovations-strategie
Innovationsorganisation und -kultur
Innovation Lebenszyklus- Management und Prozesse
Idee Generation Produktentwicklung
Einführungs-verbesserung
IT und Wissensmanagement
Leistungs-management
HR- ManagementProgramm-
management
AGIT Beratung technologieorientierter Unternehmen
Welche Felder haben einen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens?
Innovationskultur
Projektmanagement
Strategie Markt
Kompetenz
&
Wissen
Technologie
Produkt
&
Dienst-
leistung
Prozess
Struktur
&
Netzwerk
AGIT Beratung technologieorientierter Unternehmen
Gestaltungs-felder
Erfolgs-faktoren
Indikatoren
Innovationskultur ProaktivesInnovations-Management
Durchführung von Vorlauf-projekten
Vorhandensein einer Person im Unternehmen, die Neuerungen aktiv fördern will und kann
Technologieorientierte Firmen-philosophie und innovations-getriebene Firmenleitung
Vorhandensein einer Kostenstelle für Vorlaufprojekte
Vorlaufprojekte werden nicht (direkt) durch einen Kundenauftrag finanziert
Struktur und Netzwerk
Enger Kontakt zwischen Entwicklung, Vertrieb und Innovations-management
Gemeinsame Kundenbesuche, Meetings und Tagungen
Kundenanforderungen, die in der Entwicklung nicht erfüllt werden konnten, werden gesammelt und in regelmäßigen Abständen mit dem Innovationsmanagement ausgetauscht
Foto: Fraunhofer
AGIT Beratung technologieorientierter Unternehmen
Gestaltungs-felder
Erfolgs-faktoren
Indikatoren
Markt Klare umfassende Marktkenntnis
Markt-beobachtungen
Besuch von relevanten Messen
Anzahl Kundenkontakte
Kenntnis über Technologieentwicklungspfade
Durchführung von Marktanalysen
Strategie Neue,marktfähigeIdee
Systematischer Prozess zur Ideenbewertung
Passung mit bestehenden Vertriebsstrukturen
Passung mit bestehender Produktpalette
Produkt &Dienstleistung
Produkte besser als Wettbewerber
Anzahl der Alleinstellungs-merkmale im Vergleich zu Wettbewerbern
Kenntnis der Produkte der Wettbewerber
AGIT Beratung technologieorientierter Unternehmen
Gestaltungs-felder
Erfolgs-faktoren
Indikatoren
Strategie Strategische Ausrichtung d. Unternehmens
Klare Zielvorgaben
Vorhandensein einer langfristigen Produktstrategie
Kompetenzaufbau folgt Produktstrategie
Vorhandensein einer methodischen Unterstützung bei der Entwicklung der Zielvorgaben
Definition der Ziele über alle Hierarchieebenen
Innovations-kultur
Hohe Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter
Aufge-schlossenheit d. Unternehmens gegenüber Wandel und Innovation
Anzahl Seminare/ Fortbildungen; umfassende Förderung
Klar definierte Kompetenzregeln
Wandel als fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie
Anzahl der durch das Top- Management initiierten Projekte
Foto: CEMECON
AGIT Auslöser für eine Innovation
Verfügbarkeit neuer Technologien Bessere Erfüllung von Kundenwünschen Geändertes Verbraucherverhalten Maßnahmen eines Wettbewerbers Zwang zur Kostensenkung Änderung der Gesetzgebung Lernverhalten der Führungskräfte und des Personals Neue Zielsetzungen des Unternehmens
Diese Auslöser und viele andere können einzeln oder auch in Kombination wirksam sein.
AGIT Innovation und Risiko (Chance)
Kostenvorteile-Entwicklungskosten (Personal, Schulungen u.a.)- Produktionskosten- Verwaltungskosten- Vertriebskosten
Zeitvorteile:- verkürzte F & E Zeiten- effektive Verwaltung- verkürzte Produktionszeiten
Alleinstellungsmerkmale
Renommee
Motivation der Mitarbeiter
Qualifikation und Know-how der Mitarbeiter
AGIT Innovationen nutzbar machen - Fehlervermeidung
Mangelnde Objektivierung Schlüssel für den Markterfolg ist der Kunde
Unsystematisches Vorgehen Risiken durch systematisches Vorgehen minimieren und eine klare Zielsetzung unter Einbindung des Kunden erarbeiten
Unzureichende Analyse des Wettbewerbs
Der kundenwerte Vorteil des innovativen Produkt als auch dessen Weg zum Kunden- 2 notwendige Voraussetzungen
Nachahmung statt Überholen Innovationen die versuchen neue Wege zu beschreiten und Bekanntes zu überholen wirken glaubhafter und werden zum Kaufgrund.
Ohne Vorentwicklung in Serie Durch Vorentwicklung kann ein überproportionaler Aufwand bei der Serienproduktion vermieden werden.
Weltmeisterschaft oder kundenrelevanter Vorsprung
Ausreizung der letzten Prozente einer Technologie muss nicht unbedingt zur Kaufentscheidung des Kunden führen.
Mangelnde Absicherung durch Schutzrechte
Wer keine Schutzrechte für sich erwirbt, der verliert, weil er seinen Vorsprung weder absichert noch für die möglichen finanziellen Früchte daraus sorgt
Fehlende Kommunikationswege zum Kunden
Namen für ein Produkt oder ein Unternehmen ausreichend prüfen und schützen lassen
Nichtnutzung strategischer Allianzen
Eigene Stärken nutzen und strategische Allianzen bilden für Bereiche außerhalb der Kernkompetenzen
Geistige und finanzielle Aufwendungen im Rahmen der Entwicklung
Patent als Entschädigung für Wagnisse und Aufwendungen Sicherung des erarbeiteten Vorsprungs
PatenteZeitlich befristeten
monopolähnlichen Schutz
Alleinige Verwertung der Erfindung
AGIT Nutzen von Schutzrechten
AGIT Patentfähigkeit
Kriterien einer patentfähigen Erfindung
Nachvollziehbarkeit für den Durchschnittsfachmann Neuheitswert keine Veröffentlichung vor der Patentierung Erfinderische Tätigkeit Erfindungshöhe Gewerbliche Anwendbarkeit
AGIT Patentrecherche
Zeitpunkt: im Vorfeld der Patentanmeldung Vorteil: Ersparnis der Kosten für Weiterentwicklung oder
Patentierung im Falle einer bereits patentierten Erfindung sowie Schutz vor Patentverletzungen
Anbieter: Patentrecherchedienstleister (z.B. SIGNO-Partner), Patentanwälte, Patentinformationszentren
wirtschaftlich
sinnvolle
Erfindung
Ideen/ Erfindungen
patentfähige Erfindung
AGIT Vermarktungssituation
Maßnahmen und Ziele zur Umsetzung der Innovation definieren Planung und Kontrolle von Strategien Objektive Bewertung der Technologie Markt- und Unternehmensanalyse
Wissenschaftliche Richtigkeit der erfinderischen IdeeTechnische Realisierbarkeit einer neuen TechnologieInnovationswert neuer Produkte und VerfahrenWirtschaftlichkeit neuer TechnologienUnternehmerische Umsetzbarkeit
AGIT Rahmenbedingungen des Unternehmens
Kompetenz, Ressourcen,
für Entwicklung, Produktion,
VertriebStand der
EntwicklungEntwicklungsbedarfUmsetzungs- und
Produktions-möglichkeiten
Schutzrechte, Patenterteilung,
Verträge, Zertifizierungen
Wirtschaftliche Möglichkeiten des Unternehmens
Technische Möglichkeiten des Unternehmens
Rechtliche Situation
AGIT Marktanalyse
Festlegung Marktsegment(e) Festlegung Markteinführung (Termin & Region) Festlegung Akquisitionsmaßnahmen Kostenplan und Erstellung eines Finanzkonzepts Festlegung von Rest- und Anpassungsnetwicklung Festlegung Produktionsstart Festlegung einer Schutzstrategie Entwicklung und technische Dokumentation Einbindung von Partnern
AGIT Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Wert der Erfindung:„So viel, wie wir damit Geld verdienen und / oder sparen können“
Kann das angesprochene Unternehmen nichts verdienen oder sparen, wird ihm die Erfindung nichts wert sein.
AGIT SIGNO – Schutz von Ideen für die gewerbliche Nutzung
SIGNO
Ein Verbundprojekt desBundesministeriums fürWirtschaft und Technologie
SIGNO -Projektmanagement:Institut der deutschenWirtschaft Köln
Was ist SIGNO?
SIGNO ist eine Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
zur Unterstützung von Hochschulen, Unternehmen und freien Erfindern
bei der rechtlichen Sicherung und wirtschaftlichen Verwertung ihrer innovativen Ideen.
SIGNO steht für SSchutz von IIdeen für die ggewerbliche NNutzung und leitet sich aus dem lateinischen ‚signum‘ oder ‚signet‘ ab.
AGIT SIGNO – Schutz von Ideen für die gewerbliche Nutzung
AGIT SIGNO-Säulen
ehemals
Verwertungsoffensive
ehemals
INSTI
SIGNO Hochschulen SIGNO Unternehmen
Verwertungsförderung
SIGNO Erfinder
Strategieförderung Erfinderclubs
ErfinderfachauskunftKMU-Patentaktion
InnovationMarket
AGIT SIGNO Unternehmen: Ziele
professionelle schutzrechtliche Sicherung von Erfindungen
Verbesserung des Innovationsmanagements
Erhöhung der Verwertungsquote
effizienterer Einsatz von Patentinformation
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU durch Stärkung der Innovationstätigkeit
AGIT Fachauskunft für Erfinder
kostenlose Erstauskunft für Erfinder (max. 4 St.)
qualitativ hochwertige Beratung durch SIGNO-Partner
Erfassung und Analyse der Beratungsdaten
AGIT KMU-Patentaktion
professionelle Sicherung der FuE-Ergebnisse
Steigerung qualifizierter Patentanmeldungen
Unterstützung bei der Verwertung von Patenten
strategische Nutzung von Patentinformationen
Abbau von Hemmnissen gegenüber dem Patentwesen
Ziele
KMU-Patentaktion
produzierendes Gewerbe, Handwerk, Landwirtschaft
keine Patent- oder Gebrauchsmusteranmeldung in den letzten 5 Jahren
nach KMU-Definition der EU
die Unternehmensgründung muss spätestens zum Zeitpunkt der Abrechnung abgeschlossen sein
Antragsberechtigte
Existenzgründer
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
AGIT KMU-Patentaktion
Recherchen zum Stand der Technik 800 Euro
Kosten-Nutzen-Analyse 800 Euro
Deutsche Patentanmeldung 2.100 Euro
Vorbereitungen für die Verwertung 1.600 Euro
Gewerblicher Rechtsschutz im Ausland 2.700 Euro
Teilpaket Förderung
Förderfähig Zuschuss (50 %) = max. 8.000 Euro
TP 1
TP 2
TP 3
TP 4
TP 5
max. 16.000 Euro
AGIT KMU-Patentaktion
Recherchen zum Stand der Technik
Recherche-Dienstleistungen
Kosten von Online- bzw. CD-ROM-Datenbanken bei eigenen Recherchen
Auswertung/Bewertung der Ergebnisse
max. 800 Euro Zuschuss
TP 1
AGIT KMU-Patentaktion
Kosten-Nutzen-Analyse
Fachgespräche und ergänzende Recherchen
Einschätzung der Chancen für die wirtschaftliche Verwertung der Erfindung
Auswertung/Bewertung der Ergebnisse
max. 800 Euro Zuschuss
TP 2
AGIT KMU-Patentaktion
Deutsche Patentanmeldung
Beratung und Patentanmeldung durch einen Patentanwalt
Patentamtsgebühren
max. 2.100 Euro Zuschuss
TP 3
AGIT KMU-Patentaktion
Vorbereitung für die Verwertung
Suche nach Fördermitteln und Kooperationspartnern
erste Schritte der Verwertung (Messeteilnahme, Marketingkonzept, o.Ä.)
Nutzung geeigneter Innovations- und Kooperationsbörsen
Marken- oder Geschmacksmusteranmeldung
max. 1.600 Euro Zuschuss
TP 4
AGIT KMU-Patentaktion
Gewerblicher Rechtsschutz im Ausland
Beratung durch einen Patentanwalt und
Patentanmeldung beim Europäischen Patentamt und/oder bei Patentämtern im Ausland
Patentamtsgebühren
Übersetzungskosten
max. 2.700 Euro Zuschuss
TP 5
AGIT KMU-Patentaktion
Antragstellung und Abrechnung einfach
freie Wahl der Dienstleister
Erstattungsprinzip – Vorfinanzierung erforderlich
Laufzeit 18 Monate ab Antragstellung
Eigenkosten werden nicht gefördert
AGIT KMU-Patentaktion