Informationsveranstaltung zum HMM-Schwerpunkt
Health Care & Public Management
22. Oktober 2013
Warum Gesundheitsmanagement?
– Die Bedeutung des Gesundheitsmarkts und sozialer Einrichtungen
– Berufsfelder
Health Care & Public Management in Hohenheim
– Beteiligte Lehrstühle und Professoren
– Schwerpunktfächer und Studieninhalte
– Fachstudienberatung
– Internationale Kontakte
– Alumni-Netzwerk
Agenda
23.10.2013 Health Care & Public Management 2
Quelle: FAZ, 15. November 2008
Warum Gesundheitsmanagement?
23.10.2013 Health Care & Public Management 3
Demografischer Wandel
Medizinisch-technischer Fortschritt
Hohe Regulierungsdichte
Rechtliche und inhaltliche Besonderheiten
→ Bedarf an interdisziplinär ausgebildeten Fach- und Führungskräften im Gesundheits- und Sozialwesen
Herausforderungen im Gesundheitswesen
23.10.2013 Health Care & Public Management 4
Beschäftigtenzahlen
Unternehmen Beschäftigte*
Deutscher Caritasverband 559.526
Deutsche Post 467.088
Diakonie Deutschland 449.104**
Siemens 405.000
Volkswagen 399.381
Rewe 336.000
Edeka 302.000
Robert Bosch 283.507
Quellen: Deutsche Telekom , 2012; Deutscher Caritasverband, 2013; Diakonie Deutschland, 2013
23.10.2013 Health Care & Public Management 5
* Stand 2010
** Stand 2012
Krankenhausmanager
Als Betriebswirt freiwillig ins Krankenhaus? Da sträubt sich so mancher Nachwuchsmanager. Jürgen Schlepper (34) nicht. Er hat frühzeitig erkannt, welche Chancen das Gesundheitswesen für Betriebswirte bietet.Schlepper schrieb sich 1992 an der Fachhochschule Mainz ein, wo BWL-Studenten nach dem Vordiplom den Schwerpunkt Krankenhausmanagement belegen können. Dort lernen sie zum Beispiel, wie Krankenhäuser organisiert sind und wie deren spezielle Kostenrechnung aussieht. Experten wie Schlepper sind gesucht; Angebot und Nachfrage klaffen weit auseinander. Zwar bieten rund 20 Hochschulen für Betriebswirte Zusatzstudiengänge wie Gesundheits- oder Krankenhausmanagement an. Aber das ist immer noch viel zu wenig. Der Gesundheitsbranche gehört die Zukunft. Immer mehr Krankenhaus-Pools entstehen, private Klinik-Ketten und Ärzte-Netze breiten sich aus. Diese Einrichtungen werden meist von Betriebswirten gemanagt. Außerdem braucht die Fitnessindustrie dringend Führungskräfte. Wie groß der Bedarf an BWLern für das Geschäft rund um Krankheit und Wellness ist, hört Professor Hans-Joachim Ruff von der FH Mainz fast täglich am Telefon: "Ständig rufen Leute bei mir an und fragen, ob ich nicht einen BWL-Absolventen mit Kenntnissenim Krankenhausmanagement habe." Folglich fand auch Jürgen Schlepper, einer von Ruffs Studenten, schnell einen Job - im Evangelischen Stift St. Martin in Koblenz, einem Krankenhaus mit 432 Betten und einer Reha-Abteilung. Dort leitet Schlepper jetzt die kleine, von ihm aufgebaute Controlling-Abteilung. Er hat ein Berichtswesen eingeführt, und er stellt die Budgets auf. "Krankenhäuser sind keine Verwaltungen mehr, sondern längst Unternehmen", sagt Schlepper. Nur bei den Gehältern kommen sie nicht gegen die kommerzielle Wirtschaft an: In den öffentlichen Einrichtungen muss nach BAT gezahlt werden. Findige Arbeitgeber zeigen sich allerdings recht kreativ bei der BAT-Einstufung: "Da wird schon mal einer auf dem Papier zehn Jahre älter und das Gehalt dementsprechend höher", weiß Professor Ruff.
Quelle: Manager Magazin
Wo es noch Jobs gibt!
23.10.2013 Health Care & Public Management 6
Aktuelle Stellenanzeigen
23.10.2013 Health Care & Public Management 7
Mitarbeiter (m/w) im Bereich Beschaffung Investitionsmanagement, Südwestklinikum Sindelfingen (Kennziffer SI 604_12 )
Der Klinikverbund Südwest ist einer der größten kommunalen Klinikverbünde in Baden-Württemberg. Unsere 4.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter versorgen an sechs Standorten jährlich über 70.000 stationäre und 200.000 teilstationäre und ambulante Patienten. Die Klinikum Sindelfingen-Böblingen GmbH sucht für den Geschäftsbereich Wirtschaft und Beschaffung mit Sitz in Sindelfingen zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Mitarbeiter (m/w) im Bereich Beschaffung Investitionsmanagement
Ihr Aufgabengebiet Beratung der internen Kunden bei der Investitionsplanung und Investitionsdurchführung von medizinischen und nichtmedizinischen Investitionen Investitionscontrolling und Beurteilung von Investitionsanträgen Ausschreibungsmaßnahmen nach VOL Steuerung und Durchführung des Beschaffungsmarketingprozesses
Ihr Profil Technisches oder betriebswirtschaftliches Studium Verständnis für medizinische Sachverhalte, Erfahrung in der Abwicklung von Ausschreibungen nach VOL/A Hohe Leistungsbereitschaft Freude an der Kooperation im Team, Gute kommunikative Fähigkeiten und Durchsetzungsfähigkeit
Unser Angebot Es erwarten Sie ein abwechslungsreiches Tätigkeitsfeld im stark wachsenden Gesundheitsmarkt, ein freundliches und kollegiales Team.
Für fachliche Auskünfte steht Ihnen der Herr Bühler, Geschäftsbereichsleiter Wirtschaft und Beschaffung (Tel.: 07031 98-12141), gerne zur Verfügung.
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Bitte senden Sie uns diese unter Angabe der Kennziffer über unser Onlineportal.
Management sozialer Einrichtungen (Krankenhäuser, Seniorenheime, ambulante soziale Dienste)
Krankenkassen und Krankenversicherer
Pharma- und Medizingerätehersteller
Unternehmensberatung (Beratung von Gesundheits- o. Sozialeinrichtungen)
Vereinigungen / Verbände im Gesundheitswesen (Standes-, Wohlfahrtsorganisationen, Interessensverbände)
Öffentliche und internationale Sozialadministration
…
Berufsfelder
23.10.2013 Health Care & Public Management 8
23.10.2013 9Health Care & Public Management
Health Care & Public Management in Hohenheim
FinancialManagement
Marketing &Management
InterorganisationalManagement &Performance
Health Care & PublicManagement
HCPM als Schwerpunktbereich
23.10.2013 Health Care & Public Management 10
Beteiligte Lehrstühle
Institut Health Care & Public Management (530)
530a: LS für Haushalts- und Konsumökonomik sowie Genderökonomik (Sousa-Poza)
530b: LS für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Ernst)
530c: LS für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Schiller)
530d: LS für Wirtschaftsinformatik II (Kirn)
23.10.2013 Health Care & Public Management 11
Core Concepts ofHealth Care Management
Advanced Topics ofHealth Care & Public
Management
HCPM: Schwerpunktfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 12
Studieninhalte:
Grundlagen aus dem Bereich des Gesundheitsmanagements und der Gesundheitsökonomik
Beispiele:
Spezielle Controlling- und Managementinstrumente für KH, MVZ und Netzwerke
Wert von Gesundheitsleistungen und Besonderheit der Gesundheitsmärkte
Organisation von Krankenversicherungsschutz
Chancen und Risiken durch den Einsatz von eHealth
Schwerpunktfach besteht nahezu nur aus Pflichtveranstaltungen.
Wahlmöglichkeit nur im 4. Modul
Core Concepts of Health Care Management
23.10.2013 Health Care & Public Management 13
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
1./3.Core Concepts ofHCM 1
Management & Controlling in Health Care Organizations
Vorlesung/ Übung Klausur P 2 6
1./3.Core Concepts ofHCM 2
Health Economics Vorlesung/ Seminar
Klausur/ Hausarbeit/
ReferatP 4 6
2./4.Core Concepts ofHCM 3
Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung*
Vorlesung/Übung Klausur/ÜL P 2 6
2./4.Core Concepts ofHCM 4
Gesundheits-wirtschaftsrecht Vorlesung Klausur
W (1 aus 2) 2
6Krankenhaus-rechnungswesen & -besteuerung
Vorlesung Klausur
Informationsmanagement im Gesundheitswesen Vorlesung Klausur P 2
Summe 12 24
23.10.2013 Health Care & Public Management 14
Core Concepts of Health Care Management
* Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird!
Core Concepts ofHealth Care Management
Advanced Topics ofHealth Care & Public
Management
HCPM: Schwerpunktfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 15
Advanced Topics of HCPM
23.10.2013 Health Care & Public Management 16
Studieninhalte:
Weiterführende Vertiefungen im Bereich des Gesundheitsmanagements
Beispiele:
Grundlagen der Risikotheorie und der Versicherungstechnik
Empirische Analysen im gesundheitsökonomischen Bereich
Informations- und Anreizprobleme in Gesundheitseinrichtungen
Anwendungsmöglichkeiten von Telematik im Gesundheitswesen, wie z.B. die elektronische Gesundheitskarte
Ethische Fragen im Gesundheitswesen
Ergänzungsfächer durch Lehrbeauftragte aus der Praxis (u.a. Krankenhausmanagement, Arzthaftungsrecht)
Diverse Wahlmöglichkeiten
23.10.2013 Health Care & Public Management 17
Advanced Topics of HCPM
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
1./3.AdvancedTopics ofHCPM 1
Insurance EconomicsVorlesung/
Übung Klausur/ÜL W (1 aus 2) 3 6Advanced Economic
Evaluation
2./4.AdvancedTopics ofHCPM 2
Grundlagen des Versicherungs-managements* Vorlesung/
Übung Klausur/ÜL W (1 aus 3) 3 6Empirical Analyses in
Health Economics
Advanced Topics in HCM
2./4.AdvancedTopics ofHCPM 3
Recent Topics of HealthEconomics Vorlesung/
SeminarKlausur/ Referat
W (1 aus 2) 2 6
Gesundheitstelematik
1./3.AdvancedTopics ofHCPM 4
Arzthaftungsrecht
Vorlesung Klausur W (2 aus 3) 4 6Controlling-Instrumentarium
Krankenhausmanagement
Summe 12 24
* Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird!
Schwerpunktseminare
23.10.2013 18Health Care & Public Management
Schwerpunktfach SoSe 2014 WiSe 2014/15 SoSe 2015 WiSe 2015/16 SoSe 2016
Core Concepts ofHCM
Prof. Sousa-Poza
&Prof. Ernst
xProf. Ernst
&Prof. Schiller
x
Prof. Sousa-Poza
&Prof. Schiller
Advanced Topics ofHCPM x
Prof. Schiller&
Prof. Kirnx
Prof. Kirn&
Prof. Sousa-Pozax
Planung der Schwerpunktseminare zum Schwerpunkt HCPM
Health Economics
Mögliche kleine Ergänzungsfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 19
Markets & Consumption
Introduction into Health Care Management & Markets
Versicherungswirtschaft
Informationssysteme in der Finanzwirtschaft
Health Economics
23.10.2013 20Health Care & Public Management
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
1. Core Conceptsof HCM 2 Health Economics Vorlesung/
Seminar
Klausur/ Hausarbeit/
ReferatP 4 6
2.AdvancedHealthEconomics
Recent Topics of HealthEconomics
Vorlesung/ Seminar Hausarbeit/
ReferatW
(1 aus 2)
26
Empirical Analyses in HealthEconomics
Vorlesung/ÜL 3
Summe 6/7 12
Beachte: Für Studierende im Schwerpunkt HCPM nicht wählbar!
Health Economics
Mögliche kleine Ergänzungsfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 21
Markets & Consumption
Introduction into Health Care Management & Markets
Versicherungswirtschaft
Informationssysteme in der Finanzwirtschaft
Markets & Consumption
23.10.2013 22Health Care & Public Management
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
2. Consumer Policy Consumer Policy Vorlesung/
Übung Klausur P 4 6
3. Consumer Economics Consumption & Savings
Vorlesung/ Seminar/ Übung
Hausarbeit/Klausur/ Referat
P2
62
Summe 8 12
Health Economics
Mögliche kleine Ergänzungsfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 23
Markets & Consumption
Introduction to Health Care Management & Markets
Versicherungswirtschaft
Informationssysteme in der Finanzwirtschaft
Introduction to HCM & Markets
23.10.2013 24Health Care & Public Management
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
1./3. Core Conceptsof HCM 1
Management and Controlling in Health Care Organizations
Vorlesung/ Übung Klausur P 2 6
1./3. HCM & Markets
Advanced EconomicEvaluation
Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P 3 6
Summe 5 12
Beachte: Für Studierende im Schwerpunkt HCPM nicht wählbar!
Health Economics
Mögliche kleine Ergänzungsfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 25
Markets & Consumption
Introduction into Health Care Management & Markets
Versicherungswirtschaft
Informationssysteme in der Finanzwirtschaft
Versicherungswirtschaft
23.10.2013 26Health Care & Public Management
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
1./3. Versicherungs-ökonomie Insurance Economics Vorlesung/
Übung Klausur/ÜL P 3 6
2./4. Versicherungs-management
Grundlagen des Versicherungsmanagements*
Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P 3 6
Summe 6 12* Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird!
Health Economics
Mögliche kleine Ergänzungsfächer
23.10.2013 Health Care & Public Management 27
Markets & Consumption
Introduction into Health Care Management & Markets
Versicherungswirtschaft
Informationssysteme in der Finanzwirtschaft
Informationssysteme in der Finanzwirtschaft
23.10.2013 28Health Care & Public Management
Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS
EP
SL PL
3./1.Informations-systeme in der Finanzwirtschaft 1
Informationssysteme in der Bank- & Versicherungswirtschaft Vorlesung Klausur P
2
6
2Kredit-Rating für den Mittelstand
4./2. Information Systems Hauptseminar Seminar MDL P 2 6
Summe 6 12
Beachte: Nicht kombinierbar mit Schwerpunktfach Management of Financial Institutions!
Forschungssemester Sommer 2014
Bitte beachten Sie, dass sich Prof. Schiller und Prof. Kirn im SoSe 2014 in einem Forschungssemester befinden werden.
Daraus ergibt sich, dass die Veranstaltungen
Grundlagen des Versicherungsmanagements und
Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung
im SoSe 2014 nicht stattfinden werden. Turnusgemäß werden diese wieder im SoSe 2015 gelesen.
Die Veranstaltungen
Informationsmanagement im Gesundheitswesen und
Gesundheitstelematik
werden im SoSe 2014 geblockt angeboten.
23.10.2013 Health Care & Public Management 29
Auckland District Health Board (New Zealand)
Prof. Patricia Born, PhD, Florida State University (USA)
Prof. Julie Byles, PhD, University of Newcastle (Australia)
Dr. Wencke Gwozdz, Copenhagen Business School (Denmark)
Prof. Paul Rouse, PhD, University of Auckland (New Zealand)
Prof. Naomi Soderstrom, PhD, Leeds School of Business, University of Colorado at Boulder (USA)
Prof. Dr. Reima Suomi, Turku School of Economics, University of Turku (Finnland)
Prof. Nilmini Wickramasinghe, PhD, RMIT University Melbourne (Australien)
Internationale Kooperationspartner
23.10.2013 Health Care & Public Management 30
Ihr Ansprechpartner zu Health Care and Public Management
M.Sc. Christopher Schreckenberger
Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme
Tel.: 0711 / 459 22585Fax.: 0711 / 459 23953
Email: [email protected]
Herr Schreckenberger steht Ihnen für inhaltliche Fragen zum Schwerpunkt Health Care & Public Management als Fachstudienberater gerne zur Verfügung.
Fachstudienberater
23.10.2013 31Health Care & Public Management
Alumni HealthCare Hohenheim – Werden Sie Teil unseres Netzwerkes!
Informationen zu Praktikums- und Stellenangeboten
Inhaltlicher Austausch mit Gleichgesinnten
Alumni-Veranstaltungen
…
Alumni-Netzwerk
23.10.2013 32Health Care & Public Management
Besucheradresse:
Universität HohenheimInstitut für Health Care & Public Management (530)Fruwirthstraße 4870599 Stuttgart
Kontakte und weitere Informationen
23.10.2013 Health Care & Public Management 33
Telefon:+49 (0)711 459 – 22816+49 (0)711 459 – 22863
Fax:+49 (0)711 459 – 23419+49 (0)711 459 – 23953
E-Mail:[email protected]
Internet:www.healthcare.uni-hohenheim.de
Besucheradresse:
Universität HohenheimLehrstuhl Wirtschaftsinformatik 2 (530D)Schwerzstraße 3570599 Stuttgart
Kontakte und weitere Informationen
23.10.2013 Health Care & Public Management 34
Telefon:+49 (0)711 459 – 24025
Fax:+49 (0)711 459 – 22961
E-Mail:[email protected]
Internet:www.wi2.uni-hohenheim.de