addWings die Architekten für
Ihre digitale Transformation
going m|a|d … … and work smart together
Wir schaffen lebendige Ökosysteme für Ihre Arbeit, in dem wir alle notwendigen Technologien in einer innovativen Arbeitsplattform zusammenführen.
ReifegradDigitalisierung
Agenda: Digital Transformation
1. Status quo 2. Kontext Digital Transformation & New Work 3. Digital Maturity Prinzip 4. Warum transferieren? 5. Wie transferieren? 6. Was transferieren? 7. Reifegrade 8. Hybrides Geschäftsmodell 9. Hinweise für Leader&Manager 10. Hinweise für Mensch&Organisation 11. Hinweise für das Projekt 12. Hinweise für Methoden&IT
Status quo Digital Transformation
Digitale Transformation verändert langfristig durch die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets das Fundament jedes Unternehmens in seiner Strategie, Struktur, Kultur und seinen Prozessen (wikipedia) … und trotzdem existiert Definitionsvielfalt und Verwirrung! Warum sollte man digital transformieren?Wie sollte man digital transformieren? Was sollte man digital transformieren?
NEW WORK UND BEWEGUNGEN: prägen Trends
Die 11 Fokus Trends aus New Work sowieArbeit & Industrie 4.0
Trends
NEW WORK UND TRENDS: Beispiele für Wechselwirkungen der Trends
11 Trends beeinflussen sich gegenseitig!
verlangt
fördertermöglicht
steigert
durch
ermöglicht
schafft
steigert
Digital Transformation und Trends
Die 11 Fokus Trends aus New Work und deren Adressaten
Die Digital Transformation unterstützt beider Gestaltungvon Trends, die uns herausfordern …
Die Digital Transformation unterstützt durch die Möglichkeit Entitäten der Wertschöpfungskette autonom und intelligent zu verknüpfen und miteinander kommunizieren zu lassen.
Beispiel des Nutzens durch die Digital Transformation
Beispiele für den Zusammenhang von Digital Transformationund Trends, die es zu bewältigen gilt
Die Digital Transformation unterstützt ,, und durch cloud-basierte Arbeitsplattformen.
Die Digital Transformation unterstützt und weil cloud-basierte Arbeitsplattformen die Möglichkeiten und die Macht der Teilnahme sowie Selbststeuerung unterstützen.
NEW WORK, Bewegungen, Trends und Digital Transformation wirken auf …
Digital Transformation fordert heraus
• Leadership &Management
• Mensch &Organisation
• Methoden &IT
Die Digital Transformation betrifft …
Digital Maturity Prinzip
Methoden & IT
Leadership & Management
Mensch &Organisation
Wo stehen Sie? Wo müssen Sie hin?
?
Warum digital transformieren?
Vielleicht gar nicht, weil Sie schon lange digital arbeiten: seit der 1. E-Mail - weil Sie E-Commerce machen - weil elektronische Maschinen-steuerung im Einsatz ist …. Welche Möglichkeiten schöpfen Sie noch zu wenig aus? Was passiert, wenn Sie die digitale Transformation nicht forcieren?
Wie digital transformieren?
• Die Relevanz des „Warums“ prüfen! • Alle 3 Dimensionen (Leadership&
Management, Mensch&Organisation, Methoden&IT) im Auge haben
• Analyse, Design & Experiment mit Blick auf das Ziel
Was digital transformieren?
• Alle 3 Dimensionen (Leadership& Management, Mensch&Organisation, Methoden&IT) in Abhängigkeit des „Warum´s“ und des „Wie´s“
• je nach Reifegrad • im hybriden Geschäftsmodell
Entwicklungsmodelle für Unternehmen
Reifegrade anhand der Entwicklungsmodelle vonGlasl, Tuckmann & VUCA
R1 R2 R3 R4Glasl Pionier Differenzierung Integration Assoziation
Tuckmann Forming Storming Norming Performing
VUCA Volatility - Vision
Uncertainty - Understanding
Complexity - Clarity
Ambiguity - Agility
Lösung Klärung durch
Evangelist
Strategie Geschäftsmodell
Prozesse
Change Team, Mindset
IT
überpro-portionale
Entwicklung
R1: Entdeckungsreise - Findungsphase - Flüchtigkeit braucht Vision R2: Systematisierung - thematische Auseinandersetzung - Unsicherheit mit Verstehen begegnen R3: Kundenbedürfnisse - Ausrichtung - Komplexität mit Klarheit verstehen R4: Netzwerk-Kooperation - Leistung - Doppeldeutigkeit agil bearbeiten
Entwicklungsmodelle für UnternehmenDigital Maturity - Self Assessment; Harald Schirmer Continental AG
R1: low - low: email, departments, management … R2: low - high: team goals, flexibility, risk taking … R3: high - low: native in digital, social feature, cloud based … R4: high - high: sprints, crowd funding, design thinking …
alpha-Fokus: Lineare Lösungen• Wiederholbarkeit • Massendaten • Produktionsnah • Kompliziert
beta-Fokus: Nicht-Lineare Lösungen• Mobilität • Kreativität • Komplex
collaborationsolution
Das hybride Geschäftsmodell
collaborationsolution
mixed-Fokus: Lineare & Nicht-Lineare Lösungen• Wiederholbarkeit (Finanzen) • Komplex (Personal)
R4
R1
R2 / R3
Digital Mindset
Voraussetzung für das hybride Geschäftsmodell
beta, NOT alphaNiels Pfläging
intrinsische motivation
Hinweise für Manager&Leaderzur “Digital Transformation”
• die digitale Transfor-mation zur “internal Collaboration” ist ein Change Projekt
• der Change setzt Führung mit mehr Empowerment, Participation, und Flexibility voraus
Die Einführung von “internal Collaboration” ist ein Change Projekt
*Change nach J. Appelo
• Erarbeiten Sie mit Ihrem Team eine Business Canvas zur Digitalen Transformation
Hybride digitale mobile Lösungen
*nach A. Osterwalder
Hinweise für Manager&Leaderzur “Digital Transformation”
Persönliche WerteWofür brennst Du?
Unternehmens-Vision Diese Werte schaffen wir!
Team KohärenzWo ergänzen wir uns?
Team PerformanceWir sind agile!
Team Identität Wo ziehen wiran einem Strang?
Team SpiritWir realisierenunsere Werte!
Mensch Organisation
Hinweise für Mensch&Organisationzur “Digital Transformation”
&
• Führen Sie eine Collaboration-Map-Analysis durch, um zu wissen, wo digitale Lösungen die Organi-sation effizienter macht
• mit dem Work Graph finden Sie die Struktur Ihrer Collaboration Lösung
Hinweise für das Projektzur “Digital Transformation”
…collaborationsolution
• Ergänzen Sie Ihre Standard-Software um collaborative Lösungen bei den Management- und Support-Prozessen, also an den Stellen, wo hohe Kommunikationsintensität besteht und Standard-Software typischerweise teuer und unflexibel ist
Hinweise für das Methode&ITzur “Digital Transformation”
Weil wir eine Vision&Mission haben!
Wir unterstützen Geschäftspartner den Mega-Trend “New Work” zu bewältigen
CollaborationEmpowermentSolution WorkerCo-WorkingOpen InnovationMobile WorkingCommunicationIntrinsic Motivation