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GANZHEITLICHE BERATUNG
Ulrich Warias gründete 1982 die Warias Steuerberatung und legte den Grundstein für die heutige WARIAS – Steuern Wirtschaft Recht, die ganzheitliche Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen.
Heute ist WARIAS eine familiengeführte Kanzlei in der 2. Generation. Progressiv, inspiriert und nahbar. Die einzigartige Verbindung von Steuern, Wirtschaft und Recht schafft eine neue Qualität der Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen sowie Mandate der Heilberufe.
WARIAS verbindet:
⊲ Ganzheitliche Beratung mit nachhaltigen Mehrwerten
⊲ Unternehmertum mit großer fachlicher Kompetenz
⊲ Menschen mit neuen Ideen
⊲ Innovation mit smartem Pragmatismus
WERTE VERBINDEN.
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THINK GLOBAL ACT LOCAL
Unseren Mandanten steht ein Team aus 16 hochqualifizierte und erfahrene Mitarbeiter aus Steuerberatern, Betriebswirten und Rechtsanwälten
jederzeit zur Verfügung. Von unserem Düsseldorfer Büro aus beraten wir nicht nur regional, sondern landesweit und international
in höchster Qualität und zu fairen Konditionen..
Steuern Wirtschaft Recht
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UNSERE MANDANTEN NACH…
35%
50%
15%
… Umsatzgröße
1 - 10 Mio. € 10 - 35 Mio. € 35 - 100 Mio. €
26%
20%
14%
10%
8%
22%
… Branchen
Automobilzulieferer Maschinen- & Anlagenbau
Logistik Handel
Handwerk Sonstige
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UNSERE SERVICES: STEUERBERATUNG
Steuerberatung mit FreiräumenUnter Einsatz modernster Software Applikationen beraten wir unsere
Mandanten in allen steuerlich relevanten Themen. Neben den klassischen Dienstleistungen sind wir auch kompetenter Ansprechpartner für komplexe
Unternehmenstransaktionen und Immobilien sowie in der Strukturierung von Holding Gesellschaften.
Steuer-erklärungen
Lohnbuch-haltung
Gestaltende Steuer-
beratung
Jahres-abschluss
Finanzbuch-haltung
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UNSERE SERVICES: WIRTSCHAFTSBERATUNG
Veränderung mit nachvollziehbaren MehrwertenDigitaler Wandel, Change-Management, Transformation – nie zuvor hat
sich die Wirtschaftswelt so schnell gedreht. Doch was ist wirklich relevant für Ihr Unternehmen, wo liegen realistische Potenziale? Die richtigen
Entscheidungen dazu beruhen auf fundierten Informationen. Die Qualität der Analysen bestimmt den Wert jeder folgenden Veränderung und damit
den Erfolg einer Neuausrichtung..
ControllingProzess-
optimierungDigitalisierung &
Strategie
Performance Improvement
Restruktu-rierung
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UNSERE SERVICES: RECHTSBERATUNG
Rechtlich begleitenMit der Fokussierung auf gesellschafts- und steuerrechtliche
Fragestellungen vervollständigt unsere Rechtsberatung den Ansatz einer ganzheitlichen Beratung. Bei Erwerb oder Veräußerung von Unternehmen,
Beteiligungen oder Immobilien unterstützen wir Sie in der rechtssicheren Gestaltung, verbunden mit steuer- und wirtschaftlicher Sachkompetenz.
Erbrecht Steuerrecht Zivilrecht
Gesellschafts-recht
Unternehmens-nachfolge
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WARIAS
25 Mio.
50 Mio.
75 Mio.
Zielgruppe
Umsatz / EURO
200 Mitarbeiter
VON KMU ZU KMU
Jedes Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter!Daher legen wir neben unseren Berufsträgern besonderen Wert auf einen Mix an kreativen Spezialisten und fachkundigen Generalisten, welche sich kontinuierlich weiterbilden.
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UNSERE SERVICES: WIRTSCHAFTSBERATUNG
⊲ Strategie-Entwicklung
⊲ Strategie-Implementierung
⊲ Vertriebskonzepte
⊲ Markt- und Wettbewerbsstrategie
⊲ Digitalisierungsstrategie
WIRTSCHAFTSBERATUNG
Strategie & Digitalisierung Performance Improvement Restrukturierung & Sanierung Controlling
⊲ Effizienzsteigerung
⊲ Make- or Buy-Analysen
⊲ Strukturkosten-Analysen
⊲ Wertstrom-Analysen
⊲ Umsetzungsbegleitung
⊲ Sanierungsgutachten (IDW S6 + BGH)
⊲ Zahlungsfähigkeit (IDW S11)
⊲ §270 b InsO Bescheinigung (IDW S9)
⊲ Liquiditätsmanagement
⊲ Integrierte Business-Planungen
⊲ Interim-Management
⊲ Working-Capital-Management
⊲ Investorengerechtes Reporting
⊲ Balanced-Scorecard-Systeme
⊲ Management-Informations-Systeme (MIS)
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Liquiditäts-Krise
IN JEDER KRISE RICHTIG BERATEN
⊲ Moderation von Workshops
⊲ Begleitung von Unternehmens-Transaktionen
⊲ Finanzierungsberatung
⊲ Übernahme von Beirats-funktionen
Stakeholder-Krise Strategie-Krise Produkt-Absatz-Krise
⊲ Markt- und Wettbewerbsanalysen
⊲ Markt- und Produkteinführungen
⊲ (An-)organisches Wachstum und
⊲ Innovationsmanagement
⊲ Management Information Systeme (MIS)
⊲ Kunden- und Vertriebskonzepte
⊲ Working-Capital-Management
⊲ Prüfung Geschäftsmodel
⊲ Sanierungsgutachten(IDW S6 + BGH)
⊲ Fortführungsprognosen(IDW S11)
⊲ Liquiditätsmanagement
Insolvenzreife
⊲ Vorbereitung Antragsverfahren
⊲ Insolvenzplanerstellung
⊲ Eigenverwaltung
Erfolgs-Krise
⊲ Performance Improvement
⊲ Restrukturierung
⊲ Make- or Buy-Analysen
⊲ Distressed M&A
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TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN IM RESTRUKTURIERUNGSPROZESS
1. IST-Zahlen erreichen nicht das Budget
2. Umsetzung von Maßnahmen entsprechen nicht dem Zeitplan
3. Mitarbeiter treiben Restrukturierung nicht voran / blockieren
4. Hohe Fluktuation und fehlende Kontinuität
5. Maßnahmen sind nicht abgestimmt und greifen nicht
6. Mangelnde Qualität in Restrukturierungskonzepten
7. Reibungsverluste durch zu viele Schnittstellen / Berater
8. Konzepte meist EBITDA orientiert – Steuern werden ignoriert
9. Lokale Gegebenheiten werden nicht ausreichend berücksichtigt
10.Restrukturierung wird nach Re-Finanzierung „vergessen“
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REPORTING UND MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEME
Managen beruht auf TransparenzEntscheidungen benötigen eine soliden Zahlenbasis. Um ein Unternehmen steuern zu können, müssen neben der rein finanziellen Betrachtung auch weitere Faktoren einbezogen werden. War das Projekt erfolgreich? Wie entwickelt sich die Kundenstruktur? Wo können wir uns verbessern? Mit Unterstützung von Digitalisierung und Big Data bleiben Sie jederzeit aktuell.
BalancedScorecard
Customer Perspective
Financial Perspective
Internal Processes
Learning & Growth
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DIGITALISIERUNG: AM PULS DER ZEIT
Um alle Bereiche eines Unternehmens zeitnaher und effizienter gestalten zu können, legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Konzeption und den Einsatz digitaler Systeme. Die Digitalisierung ist ein nicht aufzuhaltender Prozess und wird gerne mit der industriellen Revolution im 19ten Jahrhundert verglichen. Wir konzipieren und begleiten unsere Mandanten bei dieser Herausforderung und erarbeiten einen reibungslosen Übergang in das Unternehmen 4.0.
Auch intern arbeiten wir weitgehend beleg los und digital, und setzen hierbei auf neueste Software und Applikationen, um unsere Mandanten bestmöglich und in ausgezeichneter Qualität beraten zu können.
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MARKT- UND WACHSTUMSSTRATEGIEN
Krisensituationen können viele verschiedene Ursachen haben und werfen Fragen auf:
⊲ Wie wird sich der Markt verändern?
⊲ In welchen Regionen entwickeln sich Potenziale?
⊲ Welches Geschäftsmodell ist wettbewerbsfähig?
⊲ Wie kann mit der Digitalisierung Schritt gehalten werden, geht man voraus?
Ausbleibender Erfolg erfordert eine fundierte Analyse verbunden mit einer strategische Neuausrichtung. Eine Kombination aus Kerngeschäft und solider Wachstumsstrategie sichert den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
AUS VERGAGENHEIT LERNEN, UM ZUKUNFT ZU GESTALTEN.
Strategie
Veräußerung von Geschäftsbereichen
Erschließung neuer Märkte
Rückzug aus Märkten
Übernahme von Marktteilnehmern
In-/ Outsourcing
Einführung neuer Produkte
Bereinigung Portfolio
Erhöhung Fertigungstiefe
Digitalisieren
Kerngeschäft Wachstum
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PERFORMANCE IMPROVEMENT
Prozesse effizient gestalten
Mangelnder Erfolg resultiert oft durch Ineffizienzen im Tagesgeschäft. Die Anforderungen an operative und administrative Bereiche sind gestiegen, die vorhandenen (Kern-) Prozesse werden dabei nur selten überprüft. Durch das Vernachlässigen und das fehlende Schritthalten mit dem betrieblichen Fortschritt entstehen Qualitätsverluste und Ineffizienzen, die nur selten auf den ersten Blick identifiziert werden.
DU MUSST DEIN ÄNDERN LEBEN.
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STAKEHOLDER-MANAGEMENT IN DER KRISE
Mitarbeiter
UNTERNEHMENManagement
Gesellschafter
Kunde
Institut
Lieferant
Staat
Stellung von SicherheitenErweiterung Gesellschaftskreis
GesellschafterdarlehenVerzicht auf Forderungen
Management-Buy-InZusammenlegung von Verantwortlichkeiten
Konzentration auf das KerngeschäftUmsetzungs-Konzept mit Folge-Strategie
BetriebsvereinbarungSanierungstarifvertrag
Abbau von ArbeitszeitkontenAnpassung Prämiensystem
Überprüfung Kurzarbeit Antrag auf LandesbürgschaftTurn-Around-Förderprogramme
Neue AusschreibungAnpassung von KonditionenEinmaliger Bonus möglichDept-To-Equity Swap
StillhalteabkommenStundung von TilgungsratenSanierungszinssatzTeilverzicht auf Forderungen
Höhere AbnahmemengenNachverhandlung von KonditionenAuslauf unrentabler ProdukteOutsourcing von Prozessen
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INTERIM-MANAGEMENT
Wir übernehmen VerantwortungUm Engpässe schnell zu überbrücken, entsteht in Turnaround-Situationen zunehmend ein kurzfristiger und flexibler Bedarf an temporären Management-Ressourcen.
Hierbei unterstützen wir Sie in den Bereichen Corporate Finance, Projekt-und Turnaround-Management auch in funktionaler Übernahme auf Zeit.
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UNSERE SERVICES
⊲ Ergebnisentwicklung
⊲ Forecast (lfd. Jahr)
⊲ Kapitaldienstfähigkeit
⊲ Liquiditätsstatus
RESTRUKTURIERUNG & SANIERUNG
Quick-Check Fortführungsprognosen Turn-Around-Konzept Sanierungsgutachten
⊲ Ergebnisentwicklung
⊲ Integrierte Planung
⊲ Kapitaldienstfähigkeit
⊲ Zahlungsfähigkeit
⊲ Verbindliche Aussage
⊲ Markt- und Wettbewerbsanalyse
⊲ Ergebnisentwicklung
⊲ Integrierte Planung
⊲ Maßnahmenkatalog
⊲ Finanzierungsmaßnahmen
⊲ Vollumfängliches Sanierungsgutachten nach IDW S6 und BGH Rechtsprechung
⊲ Prüfung Insolvenzreife
⊲ Bescheinigung nach 270b (IDW S9)
5 – 7 Tage* 10 – 14 Tage* 14 – 21 Tage* 21 – 30 Tage *
* abhängig von Unternehmensgröße und Komplexität
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LETZTER AUSWEG: INSOLVENZ
⊲ Momentaufnahme der IST-Situation
⊲ Erste Handlungsfelder
⊲ Forecast (lfd. Jahr)
Eine Insolvenz muss nicht zwangsläufig Endstation bedeuten. Vor Einführung des ESUG* war bereits eine Eigenverwaltung möglich, das Schutzschirmverfahren bietet hier jedoch zusätzliche Möglichkeiten. Für einen zukunftsträchtigen Neustart ist eine professionelle Vorbereitung ebenso unverzichtbar, wie die anschließende Begleitung im Verfahren durch Experten. Hier kooperieren wir mit führenden Spezialisten im Insolvenzrecht und bieten so weiteres Expertenwissen – mit Augenmaß.
Neue Wege entstehen beim Gehen.
Fortführungsprognosen ESUG InsolvenzS6-GutachtenQuick-Check
⊲ Sanierungsgutachten nach IDW S6 und BGH Rechtsprechung
⊲ Prüfung Überschuldung
⊲ Zahlungsfähigkeit
⊲ Fortführungsfähigkeit (IDW S11)
⊲ Bescheinigung nach §270 b InsO
⊲ Unterstützung von
⊲ Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung
⊲ Insolvenzpläne
⊲ Liquiditäts-Management
⊲ Interim-Management
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RESTRUKTURIERUNG IST TEAMARBEIT
Wir verfügen über ein ausgezeichnetes Branchennetzwerk
Markt eingebrochen? Falsche Strategie? Schwaches Management?
Eine Unternehmenskrise hat viele Facetten, komplexe Sachverhalte und individuelle Anforderungen. Diese zu überwinden erfordert neben einem starken Management oftmals die Einbindung weiterer Spezialisten.
Aus der vertrauensvollen Zusammenarbeit in vergangenen Projekten, verfügen wir über ein hervorragendes Netzwerk kompetenter Ansprechpartner mit besonderen Fach- und Branchenexpertisen.
WARIAS
Banken & Investoren
CRO‘s
Insolvenz / Sachverwalter
Kredit-Versicherer
M&A-Berater
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KOMBINIERTE KOMPETENZEN REDUZIEREN ZEITAUFWAND & KOSTEN
Kosten
Wir stehen für ...
⊲ erstklassig funktionale Kompetenzen und hohe Projekterfahrung
⊲ ein durchgängiges, integriertes Angebot von Sanierungskonzept bis zur operativen Umsetzung
⊲ hohe Validität der Maßnahmen und deren Quantifizierungen
⊲ höhere Geschwindigkeit durch Reduzierung von Schnittstellen (Steuer-und Rechtsberatung)
⊲ minimalen Koordinationsaufwand für Mandanten, Banken und Investoren
⊲ Innovation und Technologie mit seniorer Erfahrung
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PROJEKTBEISPIELE
Industrie Logistik Metallverarbeitung Automotive Bauzulieferer Möbel Maschinen- / Anlagenbau
Umsatz in Mio. € 40 70 60 110 20 40
Mitarbeiter 300 290 385 520 185 200
Auftrag Effizienzsteigerung-Projekt
Sanierungsgutachten (S6)
Restrukturierungs-Konzept
Effizienzsteigerung-Projekt
Restrukturierungs-Konzept
Sanierungsgutachten (S6)
Ergebnis Ebit +2 % Eigenverwaltung / Planerstellung
Transaktion an strategischem
InvestorEbit +3 % Positive
FortführungVerschmelzung mit
folgender Umsetzung
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KONTAKT
WARIAS Steuerberatungsgesellschaft und Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Am Seestern 840547 DüsseldorfDeutschland
T +49 211 523960M [email protected]