Flexible Flexible ArbeitszeitenArbeitszeitenGründe für die Einführung in Gründe für die Einführung in
UnternehmenUnternehmen
von Christiane Frerkervon Christiane Frerker
GliederungGliederung
Gründe und Ziele der UnternehmenGründe und Ziele der Unternehmen Gründe und Ziele der ArbeitnehmerGründe und Ziele der Arbeitnehmer ProblematisierungProblematisierung Anforderungen an flexible Anforderungen an flexible
ArbeitszeitmodelleArbeitszeitmodelle
Definition: Flexible Definition: Flexible ArbeitszeitenArbeitszeiten
,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder ,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse und berechtigter Interessen der jeweils und berechtigter Interessen der jeweils betreffenden Arbeitnehmer bzw. betreffenden Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."
Definition: Flexible Definition: Flexible ArbeitszeitenArbeitszeiten
,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder ,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse und berechtigter Interessen der jeweils und berechtigter Interessen der jeweils betreffenden Arbeitnehmer bzw. betreffenden Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."
Wunderlich, G.: Flexible Arbeitszeiten, 1990
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Warum sollten Unternehmen Warum sollten Unternehmen Interesse an der Einführung flexibler Interesse an der Einführung flexibler
Arbeitszeiten haben?Arbeitszeiten haben?
Sechs Gründe sprechen Sechs Gründe sprechen dafür:dafür:
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
1. Verschärfter Wettbewerb1. Verschärfter Wettbewerb
führt zu erhöhtem Kostendruckführt zu erhöhtem Kostendruck zwingt zur Modernisierung und zwingt zur Modernisierung und
Rationalisierung Rationalisierung Alternative: Produktivität durch eine Alternative: Produktivität durch eine
Ausweitung der Betriebszeit steigernAusweitung der Betriebszeit steigern
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Definition: BetriebszeitDefinition: Betriebszeit
„„Zeit, in der ein Betrieb produktiv Zeit, in der ein Betrieb produktiv arbeitet und seine Abteilungen arbeitet und seine Abteilungen ansprechbar sind.“ansprechbar sind.“
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Definition: BetriebszeitDefinition: Betriebszeit
„„Zeit, in der ein Betrieb produktiv Zeit, in der ein Betrieb produktiv arbeitet und seine Abteilungen arbeitet und seine Abteilungen ansprechbar sind.“ansprechbar sind.“
Wildemann, H.: Flexible Arbeits- und Betriebszeiten, S.13
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
2. Trend zur Reduzierung der 2. Trend zur Reduzierung der ArbeitszeitArbeitszeit
Definition: ArbeitszeitDefinition: Arbeitszeit
„ „Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
2. Trend zur Reduzierung der 2. Trend zur Reduzierung der ArbeitszeitArbeitszeit
Definition: ArbeitszeitDefinition: Arbeitszeit
„ „Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“
Wildemann, H.: Flexible Arbeits- und Betriebszeiten, S. 13
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
2. Trend zur Reduzierung der 2. Trend zur Reduzierung der ArbeitszeitArbeitszeit
erschwert eine Ausweitung der erschwert eine Ausweitung der BetriebszeitBetriebszeit
macht eine Kompensation der macht eine Kompensation der Arbeitszeitverkürzungen notwendigArbeitszeitverkürzungen notwendig
Lösung: Entkopplung von individuellen Lösung: Entkopplung von individuellen Arbeitszeiten und Betriebszeiten durch Arbeitszeiten und Betriebszeiten durch flexible Arbeitszeitgestaltungflexible Arbeitszeitgestaltung
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
3. Vermehrte 3. Vermehrte MarktschwankungenMarktschwankungen
Schwankungen im Arbeitseingang und Schwankungen im Arbeitseingang und -volumen nehmen zu-volumen nehmen zu
zwingen zur Anpassung der zwingen zur Anpassung der Produktion Produktion
Lösung: Durch die Einführung Lösung: Durch die Einführung flexibler Arbeitszeiten variables flexibler Arbeitszeiten variables Produktionsvolumen möglichProduktionsvolumen möglich
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
4. Zunehmende Bedeutung 4. Zunehmende Bedeutung schneller Lieferzeitenschneller Lieferzeiten
Wunsch des Kunden nach schneller Wunsch des Kunden nach schneller Lieferung gewinnt an MachtLieferung gewinnt an Macht
neue Logistikkonzepte allein reichen neue Logistikkonzepte allein reichen nicht aus nicht aus
Lösung: Einhaltung von Lieferterminen Lösung: Einhaltung von Lieferterminen mit Hilfe flexibler Arbeitszeitenmit Hilfe flexibler Arbeitszeiten
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
5. Zunehmende Kapitalintensität 5. Zunehmende Kapitalintensität der Arbeitsplätzeder Arbeitsplätze
zwingt zur besseren Auslastung der zwingt zur besseren Auslastung der Produktionsanlagen (Produzierendes Produktionsanlagen (Produzierendes Gewerbe)Gewerbe)
zwingt zur Verlängerung der Präsenz- und zwingt zur Verlängerung der Präsenz- und Ansprechzeiten (DL) Ansprechzeiten (DL)
Lösung: Verlängerung der Betriebszeit Lösung: Verlängerung der Betriebszeit durch die Einführung flexibler durch die Einführung flexibler ArbeitszeitmodelleArbeitszeitmodelle
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
6. Kosten des 6. Kosten des ArbeitskräfteeinsatzesArbeitskräfteeinsatzes
Mehrarbeits- und Mehrarbeits- und WochenendzuschlägeWochenendzuschläge
Ausgleichszahlungen bei Kurzarbeit Ausgleichszahlungen bei Kurzarbeit Lösung: Verbilligung des Lösung: Verbilligung des
Arbeitskräfteeinsatzes durch eine Arbeitskräfteeinsatzes durch eine Flexibilisierung der ArbeitszeitFlexibilisierung der Arbeitszeit
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Warum sollten Arbeitnehmer Warum sollten Arbeitnehmer Interesse an der Einführung Interesse an der Einführung
flexibler Arbeitszeiten haben?flexibler Arbeitszeiten haben?
Zwei Gründe sprechen dafür.Zwei Gründe sprechen dafür.
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
1. Wertewandel1. Wertewandel
veränderte Einstellung zur Arbeitveränderte Einstellung zur Arbeit Familie & Freizeit gewinnen an Bedeutung Familie & Freizeit gewinnen an Bedeutung starre Arbeitszeiten erschweren den starre Arbeitszeiten erschweren den
Spagat zwischen Privat- und BerufslebenSpagat zwischen Privat- und Berufsleben Forderung nach mehr Zeitsouveränität Forderung nach mehr Zeitsouveränität
durch eine Flexibilisierung der durch eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten erfüllbarArbeitszeiten erfüllbar
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Definition: ZeitsouveränitätDefinition: Zeitsouveränität
Zeitsouveränität bzw. -autonomie Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die eigenständige bezeichnet die eigenständige Einteilung der individuellen Einteilung der individuellen Arbeitszeit.Arbeitszeit.
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Definition: ZeitsouveränitätDefinition: Zeitsouveränität
Zeitsouveränität bzw. -autonomie Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die eigenständige bezeichnet die eigenständige Einteilung der individuellen Einteilung der individuellen Arbeitszeit.Arbeitszeit.
Vgl. Artikel: Arbeitszeitflexibilisierung im Betrieb
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
2. Feminisierung des 2. Feminisierung des ArbeitsmarktesArbeitsmarktes
seit Ende der 90er Jahre 75% der seit Ende der 90er Jahre 75% der 25-49-jährigen Frauen berufstätig25-49-jährigen Frauen berufstätig
zwingt zur Berücksichtigung neuer zwingt zur Berücksichtigung neuer Zeitzwänge und Bedürfnisse Zeitzwänge und Bedürfnisse
Zeitinteressen der Beschäftigten Zeitinteressen der Beschäftigten verstärkt unterschiedlichverstärkt unterschiedlich
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Ziele UnternehmenZiele Unternehmen Ziele Ziele ArbeitnehmerArbeitnehmer
Positive Beeinflussung Positive Beeinflussung der Erfolgsfaktoren:der Erfolgsfaktoren:
Kosten verringernKosten verringern Qualität verbessernQualität verbessern Flexibilität erhöhenFlexibilität erhöhen InnovationsgeschwindigkInnovationsgeschwindigk
eiteit Termintreue festigenTermintreue festigen Service verbessernService verbessern
Mehr Zeitautonomie Mehr Zeitautonomie bei Lage, Anfang und bei Lage, Anfang und Ende der Ende der ArbeitszeitenArbeitszeiten
Selbstbestimmung Selbstbestimmung des Jahresurlaubesdes Jahresurlaubes
Bessere Abstimmung Bessere Abstimmung der Arbeitszeit mit der Arbeitszeit mit dem Partner oder dem Partner oder externen Zeitgebernexternen Zeitgebern
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Ziele UnternehmenZiele Unternehmen Ziele Ziele ArbeitnehmerArbeitnehmer
Positive Beeinflussung Positive Beeinflussung der Erfolgsfaktoren:der Erfolgsfaktoren:
Kosten verringernKosten verringern Qualität verbessernQualität verbessern Flexibilität erhöhenFlexibilität erhöhen InnovationsgeschwindigkInnovationsgeschwindigk
eiteit Termintreue festigenTermintreue festigen Service verbessernService verbessern
Mehr Zeitautonomie Mehr Zeitautonomie bei Lage, Anfang und bei Lage, Anfang und Ende der Ende der ArbeitszeitenArbeitszeiten
Selbstbestimmung Selbstbestimmung des Jahresurlaubesdes Jahresurlaubes
Bessere Abstimmung Bessere Abstimmung der Arbeitszeit mit der Arbeitszeit mit dem Partner oder dem Partner oder externen Zeitgebernexternen Zeitgebern
Probleme?
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Erfolgsfaktor Kosten:Erfolgsfaktor Kosten: Betriebszeitverlängerung Betriebszeitverlängerung
= Steigerung der Betriebsmittelnutzung= Steigerung der Betriebsmittelnutzung
Flexible Anpassung der Personal- und Flexible Anpassung der Personal- und Produktionskapazität an die Nachfrage Produktionskapazität an die Nachfrage = Verringerung von Personalkosten + Abbau von = Verringerung von Personalkosten + Abbau von LagerbeständenLagerbeständen
Nachteil für Arbeitnehmer:Nachteil für Arbeitnehmer: Verlust der ZeitautonomieVerlust der Zeitautonomie Mehrung der Wochenend- und NachtarbeitMehrung der Wochenend- und Nachtarbeit geringeres Einkommen durch Verlust von geringeres Einkommen durch Verlust von
ZuschlägenZuschlägen
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Erfolgsfaktor Qualität:Erfolgsfaktor Qualität: Abstimmung der Arbeits- und Betriebszeiten Abstimmung der Arbeits- und Betriebszeiten
zwischen Fertigung und Qualitätssicherungzwischen Fertigung und Qualitätssicherung
= Vermeidung von Fehlern= Vermeidung von Fehlern
Anpassung der Arbeitszeit an individuellen Anpassung der Arbeitszeit an individuellen Tagesrhythmus der Mitarbeiter Tagesrhythmus der Mitarbeiter
= Vermeidung von Fehlern + Steigerung = Vermeidung von Fehlern + Steigerung der Motivationder Motivation
Vorteil für Arbeitnehmer:Vorteil für Arbeitnehmer: Stärkung der ZeitautonomieStärkung der Zeitautonomie
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Erfolgsfaktoren Flexibilität, Erfolgsfaktoren Flexibilität, Termintreue und Termintreue und Innovationsgeschwindigkeit:Innovationsgeschwindigkeit: Anpassungen an SchwankungenAnpassungen an Schwankungen
= höhere Flexibilität= höhere Flexibilität
Verkürzte DurchlaufzeitenVerkürzte Durchlaufzeiten
= Stärkung der Termintreue= Stärkung der Termintreue
Nachteil für Arbeitnehmer:Nachteil für Arbeitnehmer: Verringerung der ZeitautonomieVerringerung der Zeitautonomie zunehmender Zeitdruckzunehmender Zeitdruck
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Erfolgsfaktor Service:Erfolgsfaktor Service:
verlängerte Ansprechzeitenverlängerte Ansprechzeiten Motivierte MitarbeiterMotivierte Mitarbeiter
= Verbesserung des Service= Verbesserung des Service
Vorteil für Arbeitnehmer:Vorteil für Arbeitnehmer: Motivierung nur unter Berücksichtigung Motivierung nur unter Berücksichtigung
ihrer Interessenihrer Interessen
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
Weitere Hindernisse und Weitere Hindernisse und Hemmnisse:Hemmnisse:
unzureichende Planungs- und unzureichende Planungs- und EinführungssystemeEinführungssysteme
fehlende Abstimmung mit dem Personalsystemfehlende Abstimmung mit dem Personalsystem mangelnde Kenntnis der wirtschaftlichen, mangelnde Kenntnis der wirtschaftlichen,
sozialen und personellen Vorteilesozialen und personellen Vorteile Widerstände von Seiten der Betriebsräte, Widerstände von Seiten der Betriebsräte,
Gewerkschaften und Vorgesetzten aus Angst Gewerkschaften und Vorgesetzten aus Angst vor:vor:
-- einseitiger Berücksichtigung betrieblicher einseitiger Berücksichtigung betrieblicher InteressenInteressen
-- dem Lösen von kollektiven Vereinbarungen dem Lösen von kollektiven Vereinbarungen und und den dadurch forcierten Abbau von den dadurch forcierten Abbau von
SchutzbedingungenSchutzbedingungen-- zusätzlichen Belastungen des Vorgesetztenzusätzlichen Belastungen des Vorgesetzten
Gründe der Unternehmen
Gründe der Arbeitnehmer
Problematisierung Anforderungen
AnforderungenAnforderungenan die Einführung an die Einführung
flexibler flexibler ArbeitszeitenArbeitszeiten
Schulungen der Schulungen der Vorgesetzten & MAVorgesetzten & MA
detaillierte Planung detaillierte Planung der Einführungder Einführung
Abstimmung mit Abstimmung mit PersonalsystemPersonalsystem
an die Modelle an die Modelle flexibler flexibler
ArbeitszeitenArbeitszeiten
hinreichende hinreichende Berücksichtigung der Berücksichtigung der MA- InteressenMA- Interessen
Relativierung des Relativierung des Erfolgsfaktors KostenErfolgsfaktors Kosten
Stärkung der Stärkung der Gewichtung der Gewichtung der Erfolgsfaktoren Qualität Erfolgsfaktoren Qualität & Service& Service
LiteraturLiteratur Gabler: Wirtschaftslexikon, 14. Auflage 1997 Wildemann, H.: Flexible Arbeits- und
Betriebszeiten – wettbewerbs- und mitarbeiterorientiert!
Wunderlich, G.: Flexible Arbeitszeiten, 1990
Artikel: ?,?: Arbeitsflexibilisierung im Betrieb, in:?
Internet: www.best-zeit.de/Kompakt/Relevanz1.htm