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eGovernment als Motor der regionalen Entwicklung und Verwaltungsmodernisierung
Möglichkeiten und Handlungsstrategien der interkommunalen Kooperation im LK Harburg
- 1. Führungskräfte-Workshop -
Dipl.-Ing. Marco BrunzelDipl.-Ing. Jens Mofina
Seevetal, 17.1.2005
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Agenda
– Begrüßung / Vorstellung
Gegenstand und Fachliche Einordnung – Stand eGovernment (Gemeinde Seevetal)– Impuls Perspektiven eGovernment (C&B)
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele, – Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte
Vertiefung Technologie– Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen– Handlungsschwerpunkte
Diskussion Vorgehen– PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine
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Kompetenz statt Redundanz
Kommunale Gestaltungsspielräume zurückgewinnen!
Harmonisierung und Standardisierung im kommunalen eGovernment
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Gliederung
Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen
Dienste statt Software Lösungsstrategien
Kompetenz statt RedundanzPerspektiven
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Gliederung
Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen
Dienste statt Software Lösungsstrategien
Kompetenz statt RedundanzPerspektiven
Das Beispiel Nordfriesland
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Priorisierung interkommunaler Handlungsfelder im LK SFA
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Handlungsbedarf / Dimension
Verwaltungsebenen mit den stärksten Veränderungen durch E-Government
Fakten zu kommunalen Bereich (Quelle: DST, STGB, DL, FHG)
10.000 Betriebsstätten1,5 Mio. Mitarbeiter40 Mrd. Personalkosten p.a.
Ø20 % der Mitarbeiter werden in den 5 Jahren altersbedingt aus den Verwaltungen ausscheiden
ØZusätzlich gibt es steigende Anforderungen (Ressourcen)Ø Aufgaben / Fachlichkeit (Wissen)Ø Servicequalität (Veränderungsprozesse)ØWirtschaftlichkeit (Investitionen)
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Gliederung
Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen
Dienste statt Software Lösungsstrategien
Kompetenz statt RedundanzPerspektiven
Das Beispiel Soltau -Fallingbostel
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Zusammenspiel von Portalen
Gemeinsame Datenbasis
gemeinsam genutzte
Portalelemente
gemeinsam genutzte Werkzeuge
Regionales Portal
Städtische und gemeindliche Internetportale
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eGov-Dienste-Plattform
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Bürgerservice
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BundOnline 2005 – Basiskomponenten
Dienste statt Software
Zahlungs-verkehrsplattform
Zahlungs-verkehrsplattform
DatensicherheitDatensicherheit
ContentManagement
System
ContentManagement
System
Internet E Shop
ePayment HKR/ZÜV
Internet E Shop
ePayment HKR/ZÜV
PortalPortal
FormularserverFormularserver
Call CenterCall Center
© Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003
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Gliederung
Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen
Dienste statt Software Lösungsstrategien
Kompetenz statt RedundanzPerspektiven
Ein Ausblick
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BundOnline 2005 - Kompetenzzentren
Kompetenz statt Redundanz I
© Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003
Vorgangsbearbei-tung, Prozesse,
Organisation
Vorgangsbearbei-tung, Prozesse,
Organisation
ContentManagement
ContentManagement
DatensicherheitDatensicherheit Zahlungs-verkehr
Zahlungs-verkehr
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Kompetenz statt Redundanz II
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Kompetenz statt Redundanz III
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Zusammenfassung
Interkommunales eGovernment bedeutet:
Von Inseln zu Netzen– die strategische Dimension
Dienste statt Software– die technologische Dimension
Kompetenz statt Redundanz– die organisatorische Dimension
Gestalten statt Verwalten– die politische Dimension
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Agenda
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele, – Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte
Vertiefung Technologie– Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen– Handlungsschwerpunkte
Diskussion Vorgehen– PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine
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Agenda
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele
Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen)
Rahmenbedingungen (Plenum, Liste)
Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage)
– Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte
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Agenda
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele
Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen)
Rahmenbedingungen (Plenum, Liste)
Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage)
Was sind wesentliche Rahmenbedingungen?––
Wo gibt es Konsensziele?––
Wo ist Wettbewerb sinnvoll?–––
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Agenda
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte
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Agenda
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte
PJ-Organisation (eGov) und Organisation (VM)Bedeutung eines PL für Koordination Orga / ITPO in interkommunalen PJ (SFA)Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT
–Wo liegen die fachlichen Handlungsschwerpunkte? (Plenum, Kartenabfrage)
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Agenda
Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte
PJ-Organisation (eGov) und Organisation (VM)Bedeutung eines PL für Koordination Orga / ITPO in interkommunalen PJ (SFA)Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT
– Generell steigende Bedeutung Organisation für Informationsmanagement und Förderung von Wirtschaftlichkeit und Prozess-orientierung
– àBeispiele : OWL + IAO + PAS– àMRA, VBA, Formularrechner
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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