Intern
Tag der Frauenfelder Wirtschaft
Leadership der Zukunft – Führung von morgen
Dr. des. Christina Block (energy factory St. Gallen AG)
Frauenfeld │ 04. September 2019
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Die neue Arbeitswelt ist schon längst da…
40 %der Arbeitnehmer
befinden sich in atypischen
Beschäftigungs-verhältnissen
Quelle: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.
50%der Arbeitnehmer
werden bis 2020 mobil arbeiten
25 %der Arbeitszeit
verbringt der durchschnittliche
Arbeitnehmer mit «E-Mails
beantworten»
66 %der CEOs halten eine
Veränderung der Organisationsstruktur
für unausweichlich
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Quellen: AT Kearney (2016). Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen. // Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016. // Bruch, H., Block, C. & Färber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz. // Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.
…doch nur wenige sind vorbereitet
4 %der Unternehmen fühlen sich
gut auf den Wandel vorbereitet
6 %der Unternehmen priorisieren
Digitalisierung als Top-Unternehmensthema
3 %der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen
6 %der Unternehmen sind erfolgreich in
der neuen Arbeitswelt
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Erfolgreiche Pioniere
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter
Traditionelles Mittelfeld
Klassische Hochleister
Modern Überforderte
Erfolgreiche PioniereNeue
Arbeitswelt
Arbeitsformen
TraditionelleArbeitswelt
Gering bis Mäßig HochErfolg
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Erfolgreiche Pioniere
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter
Traditionelles Mittelfeld
• Geringster Erfolg• Geringste Mitarbeiterbindung
Klassische Hochleister
• Hochleistung
Modern Überforderte
• Konflikte • Korrosive Energie• Beschleunigungsfalle• Erschöpfung
Erfolgreiche Pioniere
• Hochleistung • Innovation - führend• Mitarbeiterbindung - führend• Internes Unternehmertum - führend• Speed & Agilität - führend• Organisationale Energie
Neue Arbeitswelt
Arbeitsformen
TraditionelleArbeitswelt
Gering bis Mäßig HochErfolg
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Was unterscheidet erfolgreiche Pioniere von modern Überforderten?
Modern Überforderte Erfolgreiche Pioniere
Speed, Agilität & Organisationale Energie
Beschleunigungsfalle & Erschöpfung
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Was unterscheidet erfolgreiche Pioniere von modern Überforderten?
Warum scheitern modern Überforderte?
Was machen erfolgreiche Pioniere anders?
Fokus auf Infrastruktur
Überstülpen ohne Passung auf Organisation
Steuerung überwiegend durch Projektteam oder HR
Fokus auf Kultur & Mindset
Passung und Integration in Organisation
Getragen durch Organisation –insbesondere die Führung
Quelle: Bruch, Block & Färber (2016)
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Von traditioneller zu moderner Führung
TraditionelleFührung
New Leadership
• Ziele setzen• Leistungs-
kontrolle • Systematisches
Feedback• Belohnen/
bestrafen
• Vorbildhandeln• Inspirierende
Motivation• Sinn vermitteln• Zukunftsbild
zeichnen
• Flexible Hierarchie
• Führung als Teamaufgabe
• Keine formale Führung
• Flache Hierarchien
• Gleichheit aller Mitglieder der Organisation
• Hohes Mass an Zusammen-arbeit
• Command & Control
• Entscheidung von Einzel-personen
• Willkür-entscheidung möglich
Autoritäre Führung Transaktionale Führung
Inspirierende Führung Shared Leadership Leaderless
Organizations
• Beidhändige Führung
• Kombination aus effizienz-orientierter und innovations-orientierter Führung
• Mitarbeiter wählen demokratisch ihre Führungskräfte
Demokratische Führung
AmbidextrousLeadership
Quelle: Quelle: Bruch, H., & Berger, S. (2016). Leadership wird noch wichtiger! Vier Hebel der Modernisierung von Führung. Personalführung, 6: 18-23.
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Von traditioneller zu moderner Führung
TraditionelleFührung
New Leadership
• Ziele setzen• Leistungs-
kontrolle • Systematisches
Feedback• Belohnen/
bestrafen
• Vorbildhandeln• Inspirierende
Motivation• Sinn vermitteln• Zukunftsbild
zeichnen
• Flexible Hierarchie
• Führung als Teamaufgabe
• Keine formale Führung
• Flache Hierarchien
• Gleichheit aller Mitglieder der Organisation
• Hohes Mass an Zusammen-arbeit
• Command & Control
• Entscheidung von Einzel-personen
• Willkür-entscheidung möglich
Autoritäre Führung Transaktionale Führung
Inspirierende Führung Shared Leadership Leaderless
Organizations
• Beidhändige Führung
• Kombination aus effizienz-orientierter und innovations-orientierter Führung
• Mitarbeiter wählen demokratisch ihre Führungskräfte
Demokratische Führung
AmbidextrousLeadership
«Unbossing heisst Führung abbauen»
«Selbstführung statt Anweisung»
«Kein Mensch braucht Führung»
Quelle: Bruch & Berger (2016)
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Von traditioneller zu moderner Führung
TraditionelleFührung
New Leadership
• Ziele setzen• Leistungs-
kontrolle • Systematisches
Feedback• Belohnen/
bestrafen
• Vorbildhandeln• Inspirierende
Motivation• Sinn vermitteln• Zukunftsbild
zeichnen
• Flexible Hierarchie
• Führung als Teamaufgabe
• Keine formale Führung
• Flache Hierarchien
• Gleichheit aller Mitglieder der Organisation
• Hohes Mass an Zusammen-arbeit
• Command & Control
• Entscheidung von Einzel-personen
• Willkür-entscheidung möglich
Autoritäre Führung Transaktionale Führung
Inspirierende Führung Shared Leadership Leaderless
Organizations
• Beidhändige Führung
• Kombination aus effizienz-orientierter und innovations-orientierter Führung
• Mitarbeiter wählen demokratisch ihre Führungskräfte
Demokratische Führung
AmbidextrousLeadership
Quelle: Bruch & Berger (2016)
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Führung in der neuen Arbeitswelt
"Wir brauchen eine starke Führung“ "Wir brauchen eine geteilte Führung"
Welche Führung braucht es in einer dynamischen Arbeitswelt?
Quelle: Bruch, Block & Färber (2016)
Orientierung, Zielbild & Weitblick Führung als Teamaufgabe
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Moderne Führung – Zusammenfassung
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Erfolgreiche Unternehmen in der neuen Arbeitswelt arbeiten gezielt an ihrer Unternehmens-/Führungskultur
Fokus liegt auf inspirierender Führung über Sinn/Vision/Werte
Potenziale der Mitarbeitenden werden gezielt gefördert
Bei Möglichkeit wird Verantwortung abgegeben
Es wird ein gegenseitiges Vertrauensklima geschaffen
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Kontakt
Dr. des. Christina Block
Senior Consultantenergy factory St. Gallen AG
Zürcher Strasse 204fCH-9014 St. Gallen
Phone: +41 71 277 8090 Mobil: +49 176 64268830