Alternative Laufbahnkonzeptep-speziell für Frauen in MINT-Bereichen-
Désirée H. Ladwig Michel E. Domsch
17. Januar 2012
(Bergische Universität Wuppertal)
1Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Alternative Laufbahnentwicklung
1 B ü d
g
1. Begründung2. Laufbahnalternativen
2 1 M tl fb h2.1 Managementlaufbahn2.2 Fachlaufbahn2 3 Projektlaufbahn2.3 Projektlaufbahn
3. Praxisbeispiele4 Erfahrungen/Forschungsergebnisse4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse5. Anforderungen an die Personalarbeit6 Laufbahnalternativen und Machtpotenziale6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale7. Diskussion
2Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Begründung
Abnahme von Führungspositionen Abnahme von Führungspositionen g pg p
Unterschiedliche Karrieremotivationen und hi d E t i kl t ti l
Unterschiedliche Karrieremotivationen und hi d E t i kl t ti lverschiedene Entwicklungspotentialeverschiedene Entwicklungspotentiale
Entwicklung zu Wissens- und Entwicklung zu Wissens- und gInformationsgesellschaften
gInformationsgesellschaften
Verstärkung der projektbezogenen ArbeitVerstärkung der projektbezogenen ArbeitVerstärkung der projektbezogenen ArbeitVerstärkung der projektbezogenen Arbeit
Steigerung der ArbeitgeberattraktivitätSteigerung der ArbeitgeberattraktivitätSteigerung der ArbeitgeberattraktivitätSteigerung der Arbeitgeberattraktivität
Erzielung signifikanter Wettbewerbsvorteile Erzielung signifikanter Wettbewerbsvorteile
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g gg g
Laufbahnalternativen
ToppManagement
MittleresManagement-
laufbahnMittleresManagement ProjektlaufbahnFachlaufbahn
UnteresUnteresManagement
4Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Ladwig; Domsch 2011, S. 17.
Managementlaufbahn„Pyramide“ / „Kegel“
Vorstands-/Geschäftsführungsmitglied (m/w)
Geschäftsbereichs-Vorstand (m/w)
Sparten-/Divisionleiter (m/w)*p ( )
Bereichsleiter (m/w)
Hauptabteilungsleiter (m/w)**
Abteilungsleiter (m/w)***
Gruppen-/Teamleiter (m/w)
ReferentInSachbearbeiterIn
Trainee (m/w)
Geschäftsführer Tochtergesellschaft (m/w) Filialleiter (m/w) Geschäftsstellenleiter (m/w)
***
***
5Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Trainee (m/w)PraktikantIn
Geschäftsstellenleiter (m/w)
Alternative Laufbahnentwicklung g
1 B ü d1. Begründung2. Laufbahnalternativen
2 1 M tl fb h2.1 Managementlaufbahn2.2 Fachlaufbahn2 3 Projektlaufbahn2.3 Projektlaufbahn
3. Praxisbeispiele4 Erfahrungen/Forschungsergebnisse4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse5. Anforderungen an die Personalarbeit6 Laufbahnalternativen und Machtpotenziale6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale7. Diskussion
6Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Fachlaufbahn
Hoch qualifizierte FachspezialistenHoch qualifizierte Fachspezialistenq pq p
Hoher Anteil reiner FachaufgabenHoher Anteil reiner Fachaufgabengg
Hierarchisches PositionsgefügeHierarchisches Positionsgefüge
Vergleichbare Rangstufen und Titel (Organigramm)Vergleichbare Rangstufen und Titel (Organigramm)(Organigramm)(Organigramm)
Spezielle Anreize („compensation & benefits“)Spezielle Anreize („compensation & benefits“)p ( p )p ( p )
Vernetzung mit anderen AufstiegsmöglichkeitenVernetzung mit anderen Aufstiegsmöglichkeiten
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AufstiegsmöglichkeitenAufstiegsmöglichkeiten
Fachlaufbahn
Absolute Fachlaufbahn-Hierarchie
Rang-stufe
Leitungsebene Spezialistenhierarchie
1. Direktor Höherer fach-wissenschaftlicher Berater
2. Bereichsleiter Fachwissenschaftlicher Berater
3. Abteilungsleiter Wissenschaftlicher Experte
4 Gruppenleiter Fachwissenschaftler4. Gruppenleiter Fachwissenschaftler
5. Mitarbeiter Wissenschaftlicher Assistent
8Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Ladwig; Domsch 2011, S. 20.
Projektlaufbahn
Projektbezogene und teamorientierte Arbeit Projektbezogene und teamorientierte Arbeit j g(auf Zeit)
j g(auf Zeit)Orientierung an einer offiziellen Orientierung an einer offiziellen ProjekthierarchieProjekthierarchieEinbindung in ein PersonalentwicklungskonzeptEinbindung in ein Personalentwicklungskonzeptg g pg g pSpezielles Anreiz-Konzept („compensation & benefits“)Spezielles Anreiz-Konzept („compensation & benefits“)benefits )benefits )
Reales Assessment-CenterReales Assessment-Center
Vernetzung mit anderen AufstiegsmöglichkeitenVernetzung mit anderen Aufstiegsmöglichkeiten
9Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
FachlaufbahnAlternative Laufbahnentwicklung
1. Begründungg g2. Laufbahnalternativen3. Praxisbeispiele3. Praxisbeispiele
3.1 Phoenix Contact3.2 Bosch3.3 AUDI AG3.4 LBS
4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse5. Anforderungen an die Personalarbeit6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale7. Diskussion
10Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
K i fü Hi h P t ti lKarriere für High PotentialsPotenzialentwicklung beiPotenzialentwicklung bei
Phoenix Contact
11Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Phoenix Contact –Entwicklungsschritteg
m/w
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Bereichsleiter m/w
Projektverantwortung
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antw
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AbteilungsleiterMaster-Projektmanager
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GruppenleiterSenior ProjektmanagerP
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Projektleiter
Senior-Projektmanager
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s12Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]
Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Olesch 2011, S. 152.FachFachverantwortung
Karrieremöglichkeiten fürKarrieremöglichkeiten für ExpertenExperten
30 Jahre Fachlaufbahn bei Bosch
13Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Bosch – Laufbahnmodell
F h
Geschäfts-
Fachlaufbahn
SL 5
Projekt-laufbahn
Führungs-laufbahn
Fach-laufbahn
Direktions-berater
leitungen,LeitungenSL 4
SL 5
Haupt
Projektleiter
SL 3 Bereichsleiter
Abteilungs-
Haupt-referent
Referent
Projektleiter
SL 2
Fach-Gruppen- P j ktl it
leiter ReferentSL 2
Fachreferent
Gruppenleiter
ProjektleiterSL 1
14Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Schlichting 2011, S. 74.
BoschGlobal Management Level g
15Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Schlichting 2011, S. 75.
Bosch – Identifizierung
16Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Schlichting 2011, S. 83.
Fach- und Führungslaufbahnen gin der Automobilindustrie
Das Laufbahnmodell der AUDI AG
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Audi AG – Strukturstellen
Rechenmodell
Indirekte Mitarbeiter
Führungsstruktur(i M t)
Projekt-t
Fachfunktioneni M t
1:10
Ziel(im Management) managementim ManagementFührungsstruktur
Ziel FÜ FÜFA PM
Anzahl Führungsfunktionenim Management
+ 15 % + 10 %+ 15 %+ 10 %
FAPM
Top-down gebildetes Ziel
18Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Quelle: Cohrs 2011, S. 70.
Audi AG – Laufbahnen
TMK
OMKOMK
Fach Führung
Fachreferent / AT
OMK
Management
MKAT ATLeiter / AT
MK
OMK
Fachreferent / AT
Fachreferent
Leiter / AT
AC
Leiter / Tarif
AC
Fachreferent
AC
Leiter / Tarif
Tarif
Referent Erste betriebliche Führungsebene
Fachfunktionenz B Sachbearbeiter
AC
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z.B. Sachbearbeiter, Planer, Einkäufer,
FacharbeiterQuelle: Cohrs 2011, S. 64.
IT F hl fb hIT-Fachlaufbahn
LBS
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LBS – Laufbahnalternativen
Fachlaufbahn
• „Zwei“ gleichberechtigte Karrierewege nebeneinander
• Fachlaufbahn im IT-Bereich verfügt über vier gStufen
• Chef-Experte stellt keine Führungskraft im Sinne der Personalführung darg
21Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Alternative Laufbahnentwicklung g
1. Begründung2. Laufbahnalternativen3. Praxisbeispiele4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse
- Positive Erfahrungen / Chancen- Negative Erfahrungen / Risiken
5. Anforderungen an die Personalarbeit6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale7. Diskussion
22Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
23Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
genderdaxCommunity
24Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Fachlaufbahn
Positive Erfahrungen / ChancenPositive Erfahrungen / Chancen
• Förderung von Spezialwissen
ChancenChancen
• Wirksame Anreiz- und Belohnungsfunktion• Zusätzliche Aufstiegschanceng• Kein Zwang zur Beförderung in Führungspositionen• Aufgabentrennung zwischen Personalführungs-Aufgabentrennung zwischen Personalführungs ,
Verwaltungs-, Fachaufgaben• Berücksichtigung unterschiedlicher individueller g g
Zielvorstellungen• Flexible Entgeltfindung
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Fachlaufbahn
Negative Erfahrungen / RisikenNegative Erfahrungen / Risiken• Zu wenig vernetztes Denken und Handeln• Sinkende Einsatzflexibilität bei zu einseitiger
RisikenRisiken
gSpezialisierung
• Sackgasse/ Einbahnstraße/ Altersruhesitz/ T bTreuebonus
• Schwierigkeiten bei der Beurteilung für evtl. BeförderungenBeförderungen
• Verschärfung des Konkurrenzkampfes• Personalführungsprobleme• Personalführungsprobleme• Ungeeignetes Beurteilungs- und Personalent-
wicklungssystem
26Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
wicklungssystem
Projektlaufbahn
Positive Erfahrungen / ChancenPositive Erfahrungen / Chancen
• Wirksame Anreiz- und Belohnungsfunktiong• Zusätzliche Aufstiegschancen• Größere Flexibilität bei der Personalentwicklungg• Potentialerkennung (“reales” Assessment Center)• Entwicklung unternehmerischer FähigkeitenEntwicklung unternehmerischer Fähigkeiten• Personalentwicklungsmaßnahmen und
Potentialförderungg• Berücksichtigung unterschiedlicher Zielvorstellungen• Flexible Entgeltfindung (z B Projektzulagen)
27Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Flexible Entgeltfindung (z.B. Projektzulagen)
Projektlaufbahn
Negative Erfahrungen / RisikenNegative Erfahrungen / Risiken
• Laufbahnentwicklung (zunächst) auf Zeit
RisikenRisiken
• Laufbahnentwicklung (zunächst) auf Zeit• Kein Einbezug in die Personalplanung
(re entry Problematik)(re-entry-Problematik)• Keine Positionsbestimmung für Projektlaufbahn• Keine organisatorische Zuordnung und
Veröffentlichung• Unklare Kompetenzregelung• Personalführungsprobleme
28Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Alternative Laufbahnentwicklung g
1. Begründung
2. Laufbahnalternativen2. Laufbahnalternativen
3. Praxisbeispiele
4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse
5 Anforderungen an die Personalarbeit5. Anforderungen an die Personalarbeit
6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale
7. Diskussion
29Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Anforderungen an die Personalarbeit
Erhebung vonInformationTransparenzErfahrungs-
Erhebung vonAngebot undNachfrage
( t d
Konkretisierungder
L fb h Erfahrungsaustausch (unter gender
Aspekten)Laufbahnen
Potenzialerfassungd P lE l i Umsetzung
(inkl. „Swinging“)
und Personal-entwicklung
(unter gender
EvaluierungControllingMonitoring ( g
Aspekten)g
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„Swinging“ im Karrieresystem
FachlaufbahnManagement-
ProjektlaufbahnManagement
laufbahn7
8910
8
4 5 67
4
56
33
Sachbearbeitung / Entwicklung etc.22
Trainee11
31Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Alternative Laufbahnentwicklung g
1. Begründung
2. Laufbahnalternativen2. Laufbahnalternativen
3. Praxisbeispiele
4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse
5 Anforderungen an die Personalarbeit5. Anforderungen an die Personalarbeit
6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale
7. Diskussion
32Prof. Dr. Michel E. Domsch, HSU Hamburg, E-Mail: [email protected]. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, E-Mail: [email protected]
Laufbahnalternativen & Machtpotenzialep
P iti htPositionsmacht
Managementlaufbahn
Projektlaufbahn
Fachlaufbahn
Expertenmacht Entscheidungsmacht
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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