Layout 1und des Vereins Hockey Club Davos
Hockey Club Davos AG
Präsident Gaudenz F. Domenig
Verein Hockey Club Davos
Wir danken dem Verwaltungsrat und dem Vereinsvorstand für ihren
ehrenamtlichen Einsatz während des ganzen Jahres.
Geschäftsstelle
HC Davos Management AG Eisbahnstrasse 5 7270 Davos Platz
Telefon 081 410 04 66 Telefax 081 410 04 67 E-Mail
[email protected]
www.hcd.ch
Geschäftsleiter Headcoach Chef Nachwuchs Peter Baetschi Arno Del
Curto René Müller
Inhalt
Jahresbericht AG/Verein 4–5 Konsolidierte Bilanz AG 6 Konsolidierte
Erfolgsrechnung AG 7 Geldflussrechnung AG 8 Erläuterungen AG 9–12
Revisionsbericht AG 13 Bilanz Verein 14 Erfolgsrechnung Verein 15
Geldflussrechnung Verein 16 Erläuterungen Verein 17
Revisionsbericht Verein 18
Geschäftsbericht 2011/12
Rückblick Saison 2011/12 in Bildern Der HCD gewinnt den Spengler
Cup und beendet die reguläre Spielsaison auf dem zweiten Rang. In
den Playoffs ist gegen die ZSC Lions aber leider bereits im
Viertelfinal Endstation (Titelbild und Foto oben links:
swiss-image.ch, Foto oben rechts: Jakob Menolfi). Mit dem neuen
Nachwuchskonzept wurde unter der Leitung von René Müller die
Zusammenarbeit zwischen der ersten Mannschaft und dem HCD-Nachwuchs
weiter intensiviert (Foto unten links: Maurice Parrée). Wir danken
unseren Sponsoren und natürlich allen HCD-Fans für die tatkräftige
Unterstützung in der vergangenen Saison (Foto unten rechts:
swiss-image.ch).
4
Die Saison 2011/12 unter dem Titel «Pleiten, Pech und Pannen»
abzubuchen, wäre übertrieben, beendete das Fanionteam doch die Re-
gular Season auf dem zweiten Platz, punktgleich mit dem EV Zug.
Dazu kam an Silvester der 15. Spengler-Cup-Sieg gewissermassen als
Krönung des Jubiläumsjahrs «90 Jahre HCD». Die Playoffs allerdings
verliefen enttäuschend, indem es dem nachmaligen Meister ZSC Lions
gelang, die Serie mit 4:0 Siegen für sich zu entscheiden. Eine
Kombination von Negativfaktoren hat zu diesem überraschend frühen
Ausscheiden geführt. Haupthandicap waren zum einen lang anhaltende
Verletzungsserien während der ganzen Saison und zum anderen
deutliche Formschwächen wichtiger Spieler im Playoff. Zudem stand
die Glücksgöttin Fortuna für einmal überhaupt nicht auf Davoser
Seite, und so nahm die «Mission Titelverteidigung» ein unerwartet
schnelles Ende.
Vorsorgliche Mehrwertsteuerrückstellung verursacht Millionenverlust
In fünf der letzten sechs konsolidierten Jahresabschlüsse konnte
die Hockey Club Davos AG stets ein ausgeglichenes Ergebnis präsen-
tieren. Einzig vor zwei Jahren gab es einen kleinen Rückschlag.
Nach frühem Ausscheiden im Playoff-Viertelfinal war 2010 ein
Verlust von CHF 199 000.– entstanden. Dass nun im Geschäftsjahr
2011/12 ein Minus von fast CHF 1,1 Mio. in den Büchern steht, hat
mit dem laufenden Geschäftsgang wenig zu tun. Natürlich blieb der
kürzest mögliche Verbleib im Playoff mit nur zwei Heimspielen nicht
ohne Einfluss auf die Ertragsrechnung. So reduzierte sich der
Nettoertrag im Vergleich zum Vorjahr um mehr als CHF 1,2 Mio. Aber
diese Mindereinnahmen konnten beim Personalaufwand dank des
erfolgsabhängigen Vergütungssystems kompensiert werden. Der
ausgewie- sene Millionenverlust ist insbesondere auf den einmaligen
Sondereffekt einer Mehrwertsteuerrückstellung von CHF 1,67 Mio.
zurück- zuführen. Mit dieser Rückstellung wird eine Altlast
bereinigt, die bis ins Jahr 2000 zurückreicht. Im Anhang zur
konsolidierten Jahres- rechnung finden sich unter Position 11
«Rückstellungen» detaillierte Erläuterungen zu dieser unter
Fachexperten höchst umstrittenen Nachforderung der Eidg.
Steuerverwaltung für die Jahre 2000 bis 2010. In anderen Worten:
Ohne die erwähnte Vorsorgemassnahme wä- re das Geschäftsjahr
2011/12 operativ mit einem ausgeglichenen Ergebnis in die
HCD-Finanzgeschichte eingegangen.
Schrittweise Kadererneuerung hat erste Priorität Der sportliche
Rückschlag nach einem sensationell erfolgreichen Jahrzehnt mit fünf
Meistertiteln seit 2002 gibt uns die Gelegenheit, da und dort über
die Bücher zu gehen, Bestehendes zu hinterfragen und
Verbesserungsmöglichkeiten noch konsequenter umzusetzen. Re-
volutionäre Neuerungen wird es allerdings nicht geben. Die grösste
Herausforderung besteht nämlich darin, junge Spieler mit echtem
Zukunftspotenzial ins Team zu integrieren. Dabei geht es
naturgemäss um einen mehrjährigen Prozess. Die mittlerweile
getätigten Trans- fers und die Mannschaftsaufstellung für die
kommende Saison 2012/13 zeigen, dass Arno Del Curto die Verjüngung
der ersten Mann- schaft zielstrebig an die Hand genommen hat.
Allerdings zieht es hochkarätige Talente heute vermehrt nach
Nordamerika und nicht un- bedingt ins Landwassertal. Umso wichtiger
wird die Professionalisierung des Bereichs «Scouting», für den beim
HCD seit Frühjahr 2012 der frühere Nationalliga-Trainer Bruno
Aegerter zuständig ist. Die Nachwuchsförderung ist bekanntlich die
Kernaufgabe des Vereins Hockey Club Davos. Auch dort werden neue
Mittel und Wege gesucht, um den steigenden Anforderungen bei der
Talentsuche gerecht zu werden. Eine gute Möglichkeit bietet sich
durch partnerschaftliche Kooperationen mit befreundeten Clubs im
In- und Ausland. So konnte mit dem SC Rheintal und den Dornbirner
Bulldogs ein vielversprechender Zusammenarbeitsvertrag
abgeschlossen werden. Auch mit Vereinen aus dem Kanton Graubünden
soll künftig eine noch engere Zusammenarbeit angestrebt
werden.
Spengler-Cup-Zukunft dank finanziellen Konzessionen mittelfristig
gesichert Über ein Jahr lang hat die HCD-Führung mit der
Nationalliga bzw. den elf Flachlandklubs über die Einhaltung der
Spengler-Cup-Pau- se zwischen Weihnachten und Neujahr verhandelt.
Schliesslich wurde eine Zehnjahreslösung vereinbart, die dem HCD
bis zum Jahr 2021 die Spengler-Cup-Woche freihält, was allerdings
mit einer finanziellen Abgeltung von insgesamt CHF 8 Mio. in den
nächsten zehn Jahren verbunden ist. Parallel dazu wurde auch über
den Spengler-Cup-TV-Vertrag mit dem Schweizer Fernsehen verhandelt.
Diese Ver- handlungen dauern an. Der Spengler Cup ist nicht nur die
zentrale finanzielle «Lebensader» unseres Bergklubs – er verkörpert
auch einen wesentlichen Teil schweizerischer Eishockeykultur und
geniesst eine sehr hohe Wertschätzung weit über unsere
Landesgrenzen hinaus. Umso befremdlicher mutet es an, dass die
HCD-Verantwortungsträger bei ihrem Kampf um die Zukunftssicherung
ihres Traditionsturniers von Verbandsseite praktisch ohne
Unterstützung geblieben sind.
2011/12: Sportlich ansprechend – wirtschaftlich ein
Sonderfall
Geschäftsbericht 2011/12
Gezielte Expansion in den Bereichen Gastronomie und Eventmarketing
Der Besuch eines Eishockeyspiels in Davos ist für die meisten
HCD-Fans aus den Bündner Talschaften und noch mehr für solche aus
dem Unterland ein Gesamterlebnis, bei dem man sich gerne auch
kulinarisch verwöhnen lässt. Es liegt auf der Hand, dass sich hier
für den HCD interessante Perspektiven eröffnen, den
Matchbesucherinnen und -besuchern mit massgeschneiderten Angeboten
entgegen - zukommen, sei dies beim Stadion-Catering oder auch
anderweitig. Zusammen mit dem bekannten Zürcher
Gastronomieunternehmen Strozzi’s wird auf Beginn der Wintersaison
2012/13 in der neu erstellten Liegenschaft an der Promenade 45
gegenüber dem Rätia-Shop- ping ein Restaurant mit angegliederter
Sportbar eröffnet. Dank dieser innovativen Kooperation präsentieren
sich die drei Topmarken Strozzi’s, HCD und Spengler Cup
Einheimischen und Gästen an einem äusserst attraktiven Standort.
Inzwischen entwickelt sich das seit nunmehr eineinhalb Jahren vom
HC Davos geführte Restaurant Time Out stetig in eine positive
Richtung.
Zwei Stiftungen und zwei Gönnervereine stehen hinter dem HCD Der
Hockey Club Davos schätzt sich glücklich, gleich von mehreren
Gönnervereinigungen unterstützt zu werden. Im Dezember 2011 ist mit
der Herbert Batliner Stiftung eine neue gemeinnützige Organisation
geschaffen worden, die ihren Zweck darin sieht, talentierte
Eishockeyspieler im Alter von 16 bis 20 Jahren im Kanton Graubünden
zu fördern, insbesondere durch Ausrichtung von Stipendien zur
schulischen und beruflichen Ausbildung. Die Stiftung trägt den
Namen des bekannten Liechtensteiner HCD-Freundes und Mäzens Prof.
Dr. Dr. Herbert Batliner. Ebenfalls der nachhaltigen
Nachwuchsförderung widmet sich die 2002 gegründete Stiftung HCD
Hockey Aca- demy. Ihre Unterstützungsbeiträge tragen u.a. dazu bei,
zusätzliche Profitrainer für die HCD-Junioren zu finanzieren. Von
absolut existenzieller Bedeutung sind natürlich die zwei
HCD-Gönnervereinigungen Kristall Club und Club ’89. Beide
Organisationen haben aufgrund ihrer Finanzkraft den Status
eigentlicher HCD-Leistungsträger. Darüber hinaus sind sie dank
ihrer vielseitigen und attraktiven gesellschaftlichen Aktivitäten
sehr wichtige und wertvolle Mitglieder der HCD-Gemeinschaft.
«Fliegender Wechsel» im HCD-Verwaltungsrat An der
HCD-Generalversammlung vom 29. Oktober 2011 kam es beim Traktandum
«Wahlen» zu Mutationen: Der bisherige Vizeprä- sident Gaudenz F.
Domenig hat Tarzisius Caviezel an der Spitze des Verwaltungsrats
abgelöst. Neu ins oberste HCD-Gremium aufge- nommen wurden Arthur
Decurtins und Heinz Saner, beides HCD-Kernaktionäre und
Gründungsmitglieder des HCD Kristall Clubs. Der langjährige
Verwaltungsrat Roberto Lombardini übernahm neu das Vizepräsidium
des HCD. Tarzisius Caviezel hatte die Führung des HCD 2004 in einer
existenzbedrohlichen Krise übernommen. Gemeinsam mit einer starken
Task Force ist es ihm damals innert sehr kur- zer Zeit gelungen,
den finanziellen Turnaround zu schaffen und den Club wirtschaftlich
zu stabilisieren. Während seiner Präsidialzeit ist der HCD viermal
Schweizer Meister geworden und hat zweimal den Spengler Cup
gewonnen. Tarzisius Caviezel ist von der Generalver- sammlung mit
Akklamation zum Ehrenpräsidenten des Vereins Hockey Club Davos
ernannt worden.
Der Dank des Verwaltungsrates und des Vereinsvorstandes kommt von
Herzen Eishockey ist im wahren Sinn des Wortes eine ganzheitliche
Mannschaftssportart. Egal auf welcher Fertigkeitsstufe ein Spieler
steht, Mi- ni, Piccolo oder eben National League A: Er muss immer
mit Kopf, Herz und Hand bei der Sache sein, wenn er weiterkommen
will. Her- zenssache ist Eishockey aber auch für unsere Aktionäre,
Vereinsmitglieder, Fans, Sponsoren, Partner und Gönner. Ihrer
Grosszügigkeit und ihrer Treue zum HCD verdanken wir die Tatsache,
dass wir auch im 91. Jahr unseres Bestehens eine jung gebliebene
Organisation sind, die mit viel Schwung und Optimismus zu neuen
Taten aufbricht.
Im Namen des Verwaltungsrates Im Namen des Vereinsvorstandes
Gaudenz F. Domenig, Präsident Andrea Trepp, Vereinspräsident Hockey
Club Davos AG Hockey Club Davos
5
CHF CHF AKTIVEN
Flüssige Mittel ± 3 309 779.26 2 336 957.40 Wertschriften ± 1 983
323.30 1 037 671.75 Forderungen aus Lieferung und Leistung 1 458
480.30 255 544.20 Debitoren 474 880.30 268 644.20 Delkredere –16
400.00 –13 100.00 Sonstige kurzfristige Forderungen 1 177 394.70 1
618 562.94 Forderungen verbundene Unternehmen 2 412 172.99 713
751.89 Sonstige Forderungen Dritte 3 765 221.71 904 811.05 Vorräte
4 265 600.00 238 100.00 Aktive Rechnungsabgrenzung 5 458 548.35 676
117.25 Umlaufvermögen 7 653 125.91 6 162 953.54
Sachanlagen 6 1 575 501.00 1 297 901.00 Bewertung Mannschaft SIHF 7
0.00 0.00 Finanzanlagen 67 486.30 37 833.80 Anlagevermögen 1 642
987.30 1 335 734.80 Total Aktiven 9 296 113.21 7 498 688.34
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 8 1 398 381.65 795
292.26 Sonstige Verbindlichkeiten 9 484 424.32 407 488.19 Passive
Rechnungsabgrenzung 0 2 872 328.28 1 219 239.18 Kurzfristiges
Fremdkapital 4 755 134.25 2 422 019.63
Rückstellungen + 1 920 000.00 3 550 000.00 Rückstellungen 1 920
000.00 3 550 000.00
Fremdkapital 6 675 134.25 5 972 019.63
Aktienkapital 1 683 190.00 1 683 190.00 Gewinnvortrag 923 675.29
937 788.96 Jahresergebnis 14 113.67 –1 094 310.25 Eigenkapital 2
620 978.96 1 526 668.71
Total Passiven 9 296 113.21 7 498 688.34
HOCKEY CLUB DAVOS AG Erläuterungsposition Vorjahr
Berichtsjahr
Konsolidierte Bilanz per 30. 4. 2012 2010/2011 2011/2012
Geschäftsbericht 2011/12
Geschäftsbericht 2011/12
CHF CHF
Ticketeinnahmen " 7 594 833.20 6 737 196.60 Werbeeinnahmen * 5 928
187.76 5 688 837.70 Beiträge ç 2 449 000.00 2 544 500.00
Merchandising 996 881.80 907 703.12
Ausbildungs-/Transferentschädigungen % 438 292.75 485 041.33
Catering/Nettoertrag Catering & 2 364 687.60 2 045 156.25
Sonstiger Ertrag 340 369.55 452 468.00 Erlösminderungen –37 946.95
–27 362.82 Nettoertrag 20 074 305.71 18 833 540.18
Spielbetrieb Mannschaft / –1 022 105.25 –1 047 600.80 Spengler Cup
–2 302 754.75 –2 410 392.99 Merchandising –399 126.72 –355 277.85
Ausbildungs-/Transferentschädigungen % –511 450.10 –403 949.23
Catering/direkter Aufwand Catering –824 309.90 –682 679.16 Direkter
Aufwand –5 059 746.72 –4 899 900.03
Bruttogewinn I 15 014 558.99 13 933 640.15
Mannschaft –9 949 489.97 –8 282 414.34 Management inkl. Catering –2
772 634.37 –2 698 617.29 Personalaufwand ( –12 722 124.34 –10 981
031.63
Bruttogewinn II 2 292 434.65 2 952 608.52
Raumaufwand –659 755.53 –604 034.19 Unterhalt und Reparaturen –186
587.00 –146 538.15 Fahrzeugaufwand –135 455.20 –133 449.90
Versicherungen/Gebühren/Abgaben –52 497.50 –49 267.20 Energie und
Entsorgung –54 776.10 –44 763.50 Büro- und Verwaltungsaufwand –149
848.25 –205 703.30 Rechts- und Beratungsaufwand –138 639.80 –146
569.25 Marketing/Werbung/PR –688 524.10 –713 823.00 Sonstiger
Betriebsaufwand –119 214.75 –159 826.87 Betriebsaufwand –2 185
298.23 –2 203 975.36
Betriebsergebnis (EBITDA) 107 136.42 748 633.16
Ausserordentlicher/neutraler Ertrag/Aufwand ) 239 332.45 –1 353
563.30 Abschreibungen –314 702.35 –369 920.95
EBIT 31 766.52 –974 851.09
Finanzertrag = 25.596.37 121 077.60 Finanzaufwand = –16 657.82 –210
835.16 Steuern –26 591.40 –29 701.60
Unternehmensergebnis 14 113.67 –1 094 310.25
HOCKEY CLUB DAVOS AG Erläuterungsposition Vorjahr
Berichtsjahr
Konsolidierte Erfolgsrechnung 2011/201 2 2010/2011 2011/2012
7
CHF CHF Geldfluss aus Betriebstätigkeit Erträge aus Ticketverkauf 7
594 833.20 6 737 196.60 Erträge aus Werbeeinnahmen 5 928 187.76 5
688 837.70 Erträge aus Beiträgen 2 449 000.00 2 544 500.00 Erträge
aus Merchandising 996 881.80 907 703.12 Erträge aus
Ausbildungs-/Transferentschädigungen 438 292.75 485 041.33 Erträge
aus Catering 2 364 687.60 2 045 156.25 . /. Erlösminderungen –37
946.95 –27 362.82 . /. Aufwände für Spengler Cup –2 302 754.75 –2
410 392.99 . /. Aufwände für Merchandising –399 126.72 –355 277.85
. /. Aufwände für Ausbildungs-/Transferentschädigungen –511 450.10
–403 949.23 . /. Aufwände für Catering –824 309.90 –682 679.16 . /.
Personalaufwand für Mannschaft –9 949 489.97 –8 282 414.34 . /.
Personalaufwand für Management –2 772 634.37 –2 698 617.29 . /.
Aufwände für Spielbetrieb Mannschaft –1 022 105.25 –1 047 600.80 .
/. Betriebsaufwand –2 185 298.23 –2 203 975.36 Sonstiger
Ertrag/Neutraler Erfolg 588 640.55 –990 852.86 . /. Steuern –26
591.40 –29 701.60
328 816.02 –724 389.30
Veränderung Forderungen aus Lieferung und Leistung –268 047.90 202
936.10 Veränderung sonstige Forderungen –223 607.48 –441 168.24
Veränderung Vorräte 29 300.00 27 500.00 Veränderung
Rechnungsabgrenzungen 1 552 859.00 –1 870 658.00 Veränderung
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 345 200.35 –603 089.39
Veränderung sonstige Verbindlichkeiten 74 741.35 –76 936.13
Veränderung Rückstellungen –812 000.00 1 630 000.00 Geldfluss aus
Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) 1 027 261.34 –1 855
804.96
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Auszahlungen für Investition
von Sachanlagen –114 602.35 –92 320.95 Einzahlungen aus
Desinvestition von Sachanlagen 0.00 0.00 Auszahlungen für
Investition von Finanzanlagen 10 524.82 0.00 Einzahlungen aus
Desinvestition von Finanzanlagen 0.00 29 652.5 Auszahlungen für
Investition von immateriellen Anlagen 0.00 0.00 Einzahlungen aus
Desinvestition von immateriellen Anlagen 0.00 0.00 Geldfluss aus
Investitionstätigkeit –104 077.53 –62 668.45
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Einzahlungen aus
Kapitalerhöhung 0.00 0.00 Auszahlungen aus Kapitalherabsetzung 0.00
0.00 Gewinnausschüttung 0.00 0.00 Aufnahme von
Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00 Rückzahlungen von
Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00 Geldfluss aus
Finanzierungstätigkeit 0.00 0.00
Geldfluss 923 183.81 –1 918 473.41 Flüssige Mittel und
Wertschriften am Anfang des Geschäftsjahres 4 369 918.75 5 293
102.56 Flüssige Mittel und Wertschriften am Ende des
Geschäftsjahres 5 293 102.56 3 374 629.15
HOCKEY CLUB DAVOS AG Vorjahr Berichtsjahr
Geldflussrechnung 2011/2012 2010/2011 2011/2012
Konsolidierungskreis In der konsolidierten Jahresrechnung sind alle
Einzelabschlüsse derjenigen aktiven Tochtergesellschaften
enthalten, bei welchen die Hockey Club Davos AG direkt oder
indirekt mehr als 50% der Stimmrechte hält. Dabei handelt es sich
im Speziellen um folgen- de Beteiligungen:
100% HC Davos Sport AG 100% HC Davos Management AG
Die Jahresrechnungen dieser Gesellschaften für die Periode 1. 5.
2011 bis 30. 4. 2012 werden voll konsolidiert.
Kapitalkonsolidierung Die Kapitalkonsolidierung bezweckt, das
Eigenkapital so zu zei- gen, wie wenn die Gruppe ein einziges
Unternehmen wäre. Die Beteiligungswerte werden mit dem
anteilmässigen Eigenkapital der Tochterunternehmen per 1.Mai 2011
verrechnet. Die Diffe- renz zwischen Buchwert in der Bilanz der
Muttergesellschaft (Hockey Club Davos AG) und dem Eigenkapital der
Tochterge- sellschaften ist Bestandteil der Gewinnreserven.
Bewertungsgrundsätze Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt
auf der Basis der aktienrechtlichen Bewertungsvorschriften.
2010/2011 2011/2012 Gesetzliche Angaben CHF CHF
Brandversicherungswerte Sachanlagen 3 913 500.00 3 100 000.00
Nettoauflösung stille Reserven 0.00 229 700.00
Im Berichtsjahr erfolgte eine Neubewertung der Brandversiche-
rungswerte durch die Versicherungsgesellschaft.
Risikobeurteilung Der Verwaltungsrat hat periodisch
Risikobeurteilungen vorge- nommen und allfällige sich daraus
ergebende Massnahmen ein- geleitet, um zu gewährleisten, dass das
Risiko einer wesentlichen Falschaussage in der Rechnungslegung als
klein einzustufen ist.
Erläuterungen zur Bilanz 1 Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen Der Debitorenbestand hat sich gegenüber dem Vorjahr
reduziert. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Prämien von
Sponsoren für den Gewinn des Meistertitels im Vorjahr erst im April
abgerech- net werden konnten und die Zahlungen erst im laufenden
Ge- schäftsjahr eingingen. Die Einzelbewertung der Debitoren
brachte einen reduzierten Be- darf an Wertberichtigungen.
2 Sonstige kurzfristige Forderungen verbundene Unternehmen Es
handelt sich um die Kontokorrentforderung gegenüber dem Verein
Hockey Club Davos.
3 Sonstige kurzfristige Forderungen Dritte 2010/2011
2011/2012
CHF CHF National League 5 190.40 14 282.10 Forderungen
Sozialversicherungen 747 544.16 885 060.57 Direkte Steuern 0.00 3
132.95 Verrechnungssteuerguthaben 12 487.15 2 335.43 Total sonstige
Forderungen Dritte 765 221.71 904 811.05
Die Forderungen gegenüber den Sozialversicherungen ergeben sich aus
dem Umstand, dass das Sozialversicherungsjahr (31.12.) und das
Geschäftsjahr (30.4.) unterschiedlich sind. Es wurden
Vorauszahlungen für das Geschäftsjahr 2012/13 geleistet.
HOCKEY CLUB DAVOS AG
10
Geschäftsbericht 2011/12
4 Vorräte Der Einstandswert der Vorräte beläuft sich auf CHF 264
700.– (Vorjahr: CHF 295 000.–). Für allfällig unverkäufliche Ware
wurde eine Wertberichtigung von CHF 26 600.– (Vorjahr: CHF 29
800.–) gebildet.
Die Vorräte umfassen die Artikel des Fanshops und die Warenbe-
stände für den Bereich Catering am Bilanzstichtag.
5 Aktive Rechnungsabgrenzung 2010/2011 2011/2012
CHF CHF Versicherungen/Fahrzeugsteuern 14 038.10 9 356.70 Spengler
Cup 2012–2014 0.00 20 790.00 Mieten 29 063.70 15 764.00
Umsatzrückvergütungen Catering 78 900.00 33 944.70 Merchandising 20
400.00 3 900.00 Quellensteuer 0.00 88 234.20 Fahrzeugsponsoring 115
317.25 0.00 Sponsorenbeitrag (Gegengeschäfte) 158 409.25 194 109.25
SIHF Nationalspieler 12 100.00 9 945.00
EO-Entschädigungen/Taggelder 0.00 286.876.00 Sonstige Abgrenzungen
30 320.05 13 197.40 Total Aktive Rechnungsabgrenzung 458 548.35 676
117.25
6 Sachanlagen Auszug der wesentlichen Positionen der
Sachanlagen
2010/2011 2011/2012 Videowürfel CHF CHF Videowürfel per 1. 5. 650
786.60 650 786.60 Zukäufe 0.00 0.00 ./. Abschreibungen Vorjahre
–454 986.60 –585 586.60 ./. Abschreibungen lfd. Jahr –130 600.00
–65 200.00 Videowürfel per 30. 4. 65 200.00 p.m.
Kristall Club Lounge Kristall Club Lounge per 1. 5. 549 066.65 549
066.65 Zukäufe/Ausbauten 0.00 0.00 ./. Abschreibungen Vorjahre –247
166.65 –315 866.65 ./. Abschreibungen lfd. Jahr – 68 700.00 – 68
700.00 Kristall Club Lounge per 30. 4. 233 200.00 164 500.00
Club '89 Lounge Club '89 Lounge per 1. 5. 143 035.15 143 035.15
Zukäufe 0.00 0.00 ./. Abschreibungen Vorjahre –89 535.15 –107
435.15 ./. Abschreibungen lfd. Jahr –17 900.00 –17 900.00 Club '89
Lounge per 30. 4. 35 600.00 17 700.00
2010/2011 2011/2012 Inventar Restaurant Nordside CHF CHF Inventar
Nordside per 1. 5. 55 100.00 68 700.00 Zukäufe 44 681.05 14 551.80
./. Abschreibungen –31 081.05 –26 651.80 Inventar Nordside per 30.
4. 68 700.00 56 600.00
Südwesttribüne Südwesttribüne per 1. 5. 40 400.00 30 300.00 Zukäufe
0.00 37 185.00 ./. Abschreibungen –10 100.00 –16 785.00
Südwesttribüne per 30. 4. 30 300.00 50 700.00
Mobiliar/übrige Sachanlagen Mobiliar/übrige Sachanlagen per 1. 5.
128 901.00 142 501.00 Zukäufe 68 852.55 38 573.75 ./.
Abschreibungen –55 252.55 –47 673.75 Mobiliar/ übrige Sachanlagen
per 30.4. 142 501.00 133 401.00
Infrastruktur Stadion Ausbau Stadion per 1. 5. 0.00 1 000 000.00
Aktivierung per 30. 4. 1 000 000.00 0.00 ./. Abschreibungen 0.00
–125 000.00 Infrastruktur Stadion per 30. 4. 1 000 000.00 875
000.00
Total Sachanlagen 1575 501.00 1 297 901.00
7 Mannschaft 2010/2011 2011/2012
CHF CHF Mannschaft per 1. 5. 1 000 000.00 ./. Abschreibungen –1 000
000.00 Mannschaft per 30. 4. p.m. p.m.
Per 30. April 2011 betrug der gemäss Reglement der SIHF für das
Lizenzverfahren vorhandene Wert sämtlicher Ausbildungsentschä-
digungen der Spieler der HC Davos Sport AG CHF 1 666 365.82. Per
30. April 2012 beträgt dieser Wert CHF 1 557 823.70.
8 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Die Abnahme der
Position entspricht dem ordentlichen Geschäfts- verlauf. Die
bestehenden Zahlungsziele werden eingehalten.
9 Sonstige Verbindlichkeiten 2010/2011 2011/2012
CHF CHF Personal 104 255.00 106 297.50 Sozialversicherungen 135
707.48 147 230.20 Hockey Club Davos (Verein) 0.00 44 098.35
Mehrwertsteuer 244 461.84 109 862.14 Total Sonstige
Verbindlichkeiten 484 424.32 407 488.19
11
2010/2011 2011/2012 CHF CHF
Lohnzahlungen/Sozialabgaben 2 243 908.55 576 000.00 Fahrzeugaufwand
95 759.15 13 812.00 Rechts- und Beratungsaufwand 66 800.00 85
800.00 Quellensteuer/MwSt.-Kürzung 0.00 81 551.80 Werbeaufwand 20
951.80 25 000.00 Sponsorenverträge (Gegengeschäfte) 0.00 44 000.00
Funktionärsanlass 9 000.00 8 000.00 Stadionmiete 365 162.18 331
571.38 Medizinische Betreuung 10 000.00 10 000.00 Sonstige
Abgrenzungen 60 746.60 43 504.00 Total Passive Rechnungsabgrenzung
2 872 328.28 1 219 239.18
+ Rückstellungen Die Rückstellung für eine mögliche zusätzliche
Mehrwertsteuer - belas tung wurde im laufenden Jahr von CHF 40
000.– auf CHF 1 670 000.– erhöht. Im Wesentlichen geht es dabei
darum, dass die Eidg. Steuerverwaltung, Hauptabteilung
Mehrwertsteuer, sich auf den Standpunkt stellt, der Hockey Club
Davos hätte seit 1999 zu hohe Vorsteuerabzüge geltend gemacht. Die
seinerzeit gewähl- te Gruppenstruktur mit der HC Davos Sport AG auf
der einen Sei- te und der HC Davos Management AG auf der anderen
Seite sei aus steuerlicher Sicht zu ignorieren, d.h., letztlich sei
die ganze Hockey Club Davos-Gruppe aus Sicht der Mehrwertsteuer
kon- solidiert zu betrachten. Der Hockey Club Davos hatte nach der
ersten Steuerrevision über die Geschäftsjahre 2000 bis 2005 das
Gespräch mit der Eidg. Steuerverwaltung gesucht und letztlich über
Jahre geführt, mit dem Ziel, Akzeptanz für die von der Hockey Club
Davos-Gruppe im Jahr 1999 gewählte Struktur zu finden. Schliesslich
kündigte die Hauptabteilung Mehrwertsteuer im vergangenen
Geschäfts- jahr eine weitere Mehrwertsteuerrevision über die Jahre
2006 bis 2010 an und hat dann formell die Jahre 2000 bis 2010
verfügt. Der Standpunkt des Hockey Club Davos wurde nicht
übernommen. Die betroffenen Gesellschaften der Hockey Club
Davos-Gruppe haben gegen diese Verfügung Rekurse eingelegt. Diese
sind in- zwischen vollumfänglich abgewiesen worden. Es ist noch
nicht entschieden, ob dagegen gerichtlich vorgegangen werden soll.
Der Verwaltungsrat hat entschieden, in der Jahresrechnung 2011/12
den von der Eidgenössischen Steuerverwaltung eingeforderten Betrag
inkl. aufgelaufene Zinsen zurückzustellen. Der daraus re-
sultierende Aufwand wurde über die neutrale Rechnung verbucht
(Ziff. 19). Die Rückstellung für den Stadionumbau bleibt unver-
ändert.
2010/2011 2011/2012 CHF CHF
Rückstellung Stadionumbau 1. 5. 2 692 000.00 1 880 000.00
Auflösungen –812 000.00 0.00
1 880 000.00 1 880 000.00 Mehrwertsteuerrückstellung 40 000.00 1
670 000.00 Total Rückstellungen 1 920 000.00 3 550 000.00
Erläuterungen zur Erfolgsrechnung " Ticketeinnahmen Die Abnahme
gegenüber dem Vorjahr ist auf das vorzeitige Ausscheiden in den
Playoffs zurückzuführen.
*Werbeeinnahmen Die Abnahme gegenüber dem Vorjahr ist auf das
vorzeitige Aus- scheiden in den Playoffs zurückzuführen. Die nicht
leistungsbe- zogenen Werbeeinnahmen aus den Sponsorenverträgen
konnten gesteigert werden.
ç Beiträge 2010/2011 2011/2012
CHF CHF National League 449 000.00 532 500.00 Spenden 0.00 2 000.00
Club '89 100 000.00 150 000.00 Kristall Club 1 900 000.00 1 860
000.00 Total 2 449 000.00 2 544 500.00
Bei der Position National League handelt es sich um den Beitrag,
den jeder Club der National League A von der National League aus
dem gemeinsamen Verkauf der Medienrechte (Schweizer Meisterschaft
und Spengler Cup) und dem Sponsoring (primär durch die PostFinance)
erhält.
% Ausbildungs-/Transferentschädigungen Unter dieser Ertrags- und
Aufwandsposition werden die jährlich bezahlten und vereinnahmten
Ausbildungsentschädigungen ge- mäss dem einschlägigen Reglement der
SIHF (vgl. oben, Zif - fer 7) gebucht.
& Catering Der Cateringbereich umfasst das Restaurant Time-Out,
das ge- samte Stadioncatering und das Restaurant Nordside innerhalb
des Stadions. Das Restaurant Time-Out und das Stadioncatering wer-
den in Eigenregie geführt. Das Restaurant Nordside ist fremdver-
pachtet und der HCD erhält eine entsprechende Umsatzbeteili- gung.
Die Ertragsabnahme gegenüber dem Vorjahr ist auf das vorzeiti- ge
Ausscheiden in den Playoffs zurückzuführen. Das Restaurant Time-Out
erzielte gegenüber dem Vorjahr einen höheren Netto - erlös. Das
Profitcenter Catering erwirtschaftete im laufenden Ge- schäftsjahr
einen Reingewinn von CHF 226 310.82 (Vorjahr: CHF 293 697.–).
12
( Personalaufwand Der niedrigere Personalaufwand für die Mannschaft
ist auf das vorzeitige Ausscheiden im Viertelfinal der Playoffs und
den da- mit verbundenen Rückgang der Prämienzahlungen zurückzufüh-
ren. Die Basislohnkosten sind gegenüber dem Vorjahr erneut ge-
stiegen. Der geringere Personalaufwand im Bereich Management ist
auf niedrigere Prämienzahlungen zurückzuführen.
) Ausserordentlicher/neutraler Erfolg 2010/2011 2011/2012
Ausserordentliche Erträge CHF CHF Aktivierung Ausbau Stadion 1 000
000.00 0.00 Spengler Cup 4 452.65 0.00 AHV-Rückerstattung 13 028.00
0.00 Überschussbeteiligung Versicherungen 23 096.20 56 958.40
Quellensteuer 53 127.50 211 409.85 Verschiedene Erträge 20 784.10 4
745.50 Total Ausserordentliche Erträge 1 114 488.45 273
113.75
Management Fee Verein Hockey Club Davos 150 000.00 50 000.00
Ausserordentliche Aufwendungen Abschreibung Mannschaft 1 000 000.00
0.00 Zertifikat Ökostrom 25 000.00 0.00 Vorsteuerkürzung 2010/11
0.00 46 260.00 Mehrwertsteuerverfügung 2000–2010 0.00 1 630 000.00
AHV-Nachzahlung 0.00 235.70 Verschiedene Aufwendungen 156.00 181.35
Total Ausserordentliche Aufwendungen 1025 156.00 1676 677.05 Total
Ausserordentlicher/ neutraler Ertrag/Aufwand 239 332.45 –1353
563.30
= Finanzertrag/-aufwand Der Kursverlust auf Wertschriften
resultiert aus einer kursbeding- ten Abwertung, die nicht
realisiert ist.
2010/2011 2011/2012 Finanzertrag CHF CHF Bankzinsen 2 815.10 2
810.10 Übriger Zinsertrag 1 835.05 1 041.80 Wertschriftenertrag
0.00 4 080.00 Kursgewinne Wertschriften 20 946.19 113 145.70 Total
Finanzertrag 25 596.34 121 077.60
Finanzaufwand Bankzinsen/-spesen/Depotgebühren 14 549.12 11 437.23
Verzugszinsen 2 045.10 1 932.90 Kursverluste Wertschriften 63.60
197 465.03 Total Finanzaufwand 16 657.82 210 835.16
± Erläuterungen zur Geldflussrechnung Der Rückgang des Geldflusses
aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) resultiert daraus, dass
im Berichtsjahr aufgrund des vor zeitigen Ausscheidens in den
Playoffs ein Grossteil der kurz- fristigen Verbindlichkeiten per
Bilanzstichtag beglichen waren. Im Vorjahr dauerte die Saison
bedingt durch den Schweizer- Meister-Titel bis Mitte April, was
dazu führte, dass wesentliche Verbindlichkeiten des Vorjahres erst
nach dem Bilanzstichtag (30. April 2011) beglichen wurden. Die
Abnahme der Positionen Flüssige Mittel und Wertschriften begründet
sich durch obigen Sachverhalt.
Geschäftsbericht 2011/12
KPMG AG Audit Badenerstrasse 172 Postfach Telefon +41 44 249 31 31
CH-8004 Zürich CH-8026 Zürich Telefax +41 44 249 23 19
Internet www.kpmg.ch
Hockey Club Davos AG, Davos
Auftragsgemäss haben wir als Wirtschaftsprüfer die auf den Seiten 6
bis 12 wiedergegebene Konzernrechnung der Hockey Club Davos AG,
bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und
Anhang, für das am 30. April 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die
Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den
gesetzlichen Vorschrif- ten verantwortlich. Diese Verantwortung
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der
Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwort- lich.
Verantwortung des Wirtschaftsprüfers Unsere Verantwortung ist es,
aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die
Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in
Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichen- de
Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen
falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur
Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder
Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksich- tigt
der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die
Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den
Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber
um ein Prüfungsurteil über die Wirk- samkeit des internen
Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die
Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdi- gung der Gesamtdarstellung der
Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten
Prüfungsnach- weise eine ausreichende und angemessene Grundlage für
unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die
Konzernrechnung für das am 30. April 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz.
KPMG AG
Zürich, 13. August 2012 Beilagen: – Konzernrechnung bestehend aus
Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang
CHF CHF AKTIVEN
Flüssige Mittel 370 818.88 454 301.23 Forderungen aus Lieferung und
Leistung 51 366.70 36 754.00 Debitoren 51 366.70 36754.00
Delkredere 0.00 0.00 Sonstige kurzfristige Forderungen 140.87 153
743.86 Forderungen verbundene Unternehmen 0.00 44 098.35 Sonstige
Forderungen Dritte 140.87 109 645.51 Vorräte 0.00 0.00 Aktive
Rechnungsabgrenzung 113 095.80 71 564.90 Umlaufvermögen 535 422.25
716 363.99
Sachanlagen 44 501.00 55 601.00 Bewertung Mannschaft SIHF 1 0.00
0.00 Finanzanlagen 36 762.24 36 768.29 Anlagevermögen 81 263.24 92
369.29
Total Aktiven 616 685.49 808 733.28
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 63 304.60 9 111.90
Sonstige Verbindlichkeiten 439 512.72 741 736.44 Passive
Rechnungsabgrenzung 108 208.12 19 441.00 Kurzfristiges Fremdkapital
611 025.44 770 289.34
Rückstellungen 0.00 0.00 Langfristiges Fremdkapital 0.00 0.00
Fremdkapital 611 025.44 770 289.34
Vereinsvermögen –9 565.15 5 660.05 Jahresergebnis 15 225.20 32
783.89 Eigenkapital 5 660.05 38 443.94
Total Passiven 616 685.49 808 733.28
VEREIN HOCKEY CLUB DAVOS Erläuterungsposition Vorjahr
Berichtsjahr
Bilanz per 30. 4. 2012 2010/2011 2011/2012
Geschäftsbericht 2011/12
Werbeeinnahmen 243 434.45 283 531.50 Beiträge 2 933 669.50 876
761.65 Ausbildungs-/Transferentschädigung 3 102 236.65 114 918.90
Erlösminderungen 0.00 –3 400.00 Nettoertrag 1 279 340.60 1 271
812.05
Spielbetrieb 4 –376 521.02 –380 693.95 Direkter Aufwand –376 521.02
–380 693.95
Bruttogewinn I 902 819.58 891 118.10
Bruttolöhne –536 937.35 –452 063.85 Sozialaufwand –128 416.88 –120
629.58 Personalnebenkosten –112 165.80 –134 155.15 Personalaufwand
–777 520.03 –706 848.58
Bruttogewinn II 125 299.55 184 269.52
Raumaufwand 0.00 0.00 Unterhalt und Reparaturen –1 976.25 –326.40
Fahrzeugaufwand –45 212.47 –35 329.13
Versicherungen/Gebühren/Abgaben 0.00 0.00 Energie und Entsorgung
0.00 0.00 Büro- und Verwaltungsaufwand –2 600.30 –920.45 Rechts-
und Beratungsaufwand 0.00 –4 5650.00 Marketing/Werbung/PR –11
332.00 –12 060.15 Sonstiger Betriebsaufwand –30 036.20 –11 536.70
Betriebsaufwand –91 157.22 –64 737.83
Betriebsergebnis (EBITDA) 34 142.33 119 531.69
Ausserordentlicher/neutraler Ertrag/Aufwand 5 11 766.85 –47 434.20
Abschreibungen –29 001.25 –36 708.70
EBIT 16 907.93 35 388.79
Finanzertrag 216.67 290.95 Finanzaufwand –1 899.40 –2 249.85
Steuern 0.00 –646.00
Jahresergebnis 15 225.20 32 783.89
VEREIN HOCKEY CLUB DAVOS Erläuterungsposition Vorjahr
Berichtsjahr
Erfolgsrechnung 1. 5. 2011 – 30. 4. 2012 2010/2011 2011/2012
Geschäftsbericht 2011/12
CHF CHF Geldfluss aus Betriebstätigkeit Erträge aus Werbeeinnahmen
243 434.45 283 531.50 Erträge aus Beiträgen 933 669.50 876 761.65
Erträge aus Ausbildungs-/Transferentschädigungen 102 236.65 114
918.90 ./. Erlösminderungen 0.00 –3 400.00 ./. Personalaufwand für
Nachwuchs –777 520.03 –706 848.58 ./. Aufwände für Spielbetrieb
Nachwuchs –376 521.02 –380 693.95 ./. Betriebsaufwand –91 157.22
–64 737.83 Sonstiger Ertrag/Neutraler Erfolg 10 084.12 –49 393.10
./. Steuern 0.00 –646.00
44 226.45 69 492.59
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Auszahlungen für Investition
von Sachanlagen –38 401.25 –47 808.70 Einzahlungen aus
Desinvestition von Sachanlagen 0.00 0.00 Auszahlungen für
Investition von Finanzanlagen –7.67 –6.05 Einzahlungen aus
Desinvestition von Finanzanlagen 0.00 0.00 Auszahlungen für
Investition von immateriellen Anlagen 0.00 0.00 Einzahlungen aus
Desinvestition von immateriellen Anlagen 0.00 0.00 Geldfluss aus
Investitionstätigkeit –38 408.92 –47 814.75
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Einzahlungen aus
Kapitalerhöhung 0.00 0.00 Auszahlungen aus Kapitalherabsetzung 0.00
0.00 Gewinnausschüttung 0.00 0.00 Aufnahme von
Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00 Rückzahlungen von
Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00 Geldfluss aus
Finanzierungstätigkeit 0.00 0.00
Geldfluss 296 915.83 83 482.34 Mittel am Anfang des Geschäftsjahres
73 903.05 370 818.88 Mittel am Ende des Geschäftsjahres 370 818.88
454 301.23
VEREIN HOCKEY CLUB DAVOS Vorjahr Berichtsjahr
Geldflussrechnung 2011/2012 2010/2011 2011/2012
Immaterielle Anlagen 1 Mannschaft
2010/2011 2011/2012 CHF CHF
Mannschaft per 1. 5. 0.00 0.00 ./. Abschreibungen 0.00 0.00
Mannschaft per 30. 4. P.M. P.M.
Per 30. April 2011 betrug der gemäss Reglement der SIHF für das
Lizenzverfahren vorhandene Wert sämtlicher Ausbildungsentschä-
digungen der Spieler des Hockey Club Davos CHF 417 286.55. Per 30.
April 2012 beträgt dieser Wert CHF 404 445.65.
Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 2 Beiträge
2010/2011 2011/2012 CHF CHF
Mitgliederbeiträge 178 990.00 184 470.00 Ice Square/Skateathon 88
609.10 94 519.20 Beiträge Trainingslager/Ausrüstung 33 863.25 32
406.30 PostFinance Top Scorer 10 000.00 9 800.00 Lotterie Spengler
Cup 25 154.50 24 903.10 M&M’s Schoggiverkauf/Diverses 13 389.20
9 754.80 Club '89 170 000.00 120 000.00 National League 99 721.00
99 469.95 Sportförderungsbeiträge 87 120.00 95 676.00 Spenden 16
822.00 37 762.30 Academy/Kristall Club 93 000.00 168 000.00 Total
933 669.50 876 761.65
Die Beiträge Trainingslager wurden für die Deckung der Kosten im
Bereich Trainingsaufwand erhoben und sind direkt diesen zu-
zuzählen.
3 Ausbildungs-/Transferentschädigungen Unter dieser Ertrags- und
Aufwandsposition werden die jährlich bezahlten und vereinnahmten
Ausbildungsentschädigungen gemäss dem einschlägigen Reglement der
SIHF (vgl. oben, Zif- fer 1) gebucht. Der Nettoertrag für das
Berichtsjahr liegt bei CHF 114 918.90 (Vorjahr: CHF 102 236.65).
Dies ist ein Erfolg der soliden Nachwuchsarbeit.
4 Spielbetrieb Die Position umfasst die Kosten für: •
Saisonvorbereitung • Transport der Junioren zu den Spielen •
Verpflegung an Spielen • Medizinische Betreuung • Schiedsrichter •
Material für die Nachwuchsmannschaften
5 Ausserordentlicher/neutraler Erfolg 2010/2011 2011/2012
CHF CHF Ausserordentliche Erträge Gemeinde Davos Waldarbeit
Junioren 2 500.00 0.00 Vorsteuerkürzung 0.00 7 556.80
Überschussbeteiligung Versicherungen 8 803.90 0.00 Abgeltung
Sportchef 50 000.00 0.00 Verschiedene Erträge 462.95 0.00 Total
Ausserordentliche Erträge 61 766.85 7 556.80
Ausserordentliche Aufwendungen Verschiedene Aufwendungen 0.00 4
991.00 Total Ausserordentliche Aufwendungen 0.00 4 991.00
Management Fee HC Davos Management AG 50 000.00 50 000.00 Total
Neutraler Erfolg 11 766.85 –47 434.20
VEREIN HOCKEY CLUB DAVOS
Geschäftsbericht 2011/12
Trübbach, 13. August 2012Bericht der Revisionsstelle an die
Hauptversammlung des Hockey Club Davos 7270 Davos Platz
RReevviissiioonnssbbeerriicchhtt 22001111//22001122 Sehr geehrter
Herr Präsident Werte Vorstands- und Clubmitglieder Als
Rechnungsrevisoren haben wir gemäss den gesetzlichen Bestimmungen
und den Statuten des Hockey Club Davos die auf den 30. April 2012
abgeschlossene Jahresrechnung geprüft. Für die Jahresrechnung ist
der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir haben festgestellt, dass die
Rechnung sauber und sorgfältig geführt wurde, die Bilanz und die
Erfolgsrechnung mit der Buchhaltung übereinstimmen und das Vermögen
nachgewiesen ist. Die Erfolgsrechnung schliesst mit einem
Einnahmenüberschuss von CHF 32'783.89 ab. Das Vereinsvermögen per
30. April 2012 beträgt CHF 38'443.94. Aufgrund der Ergebnisse
unserer Prüfung beantragen wir Ihnen:
• die vorliegende Jahresrechnung 2011/2012 zu genehmigen; • dem
Kassier und dem übrigen Vorstand Entlastung zu erteilen.
Freundliche Grüsse FIDU-MANAG Herbert Schister Roman Schister
Leiter Revision Revisionsassistent Jahresrechnung 2011/2012
bestehend aus: - Bilanz/Erfolgsrechnung
- Geldflussrechnung
18
Hauptsponsoren Co-Sponsoren