Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dr. Marc-André Weber
Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik -
Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre
und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten
Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im Bachelorstudiengang
Wirtschaftsingenieurwesen PO 2009
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Informationsveranstaltung
Dienstag, 27.01.2015, 08:00 Uhr, LB 134
Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dr. Marc-André Weber
Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik -
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und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten
Inhalt
1) Struktur des Vertiefungsbereiches
2) Vorstellung der Vertiefungsrichtungen
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und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten
Struktur des Vertiefungsbereiches − Eine Vertiefung wählbar aus 6-7 wirtschaftswissenschaftlichen
Vertiefungsrichtungen (je nach gewählter Studienrichtung), davon • zwei an der Mercator School of Management (MSM), • vier in der Fakultät für Ingenieurwissenschaften, Lehreinheit WiIng, • ggf. eine am Campus Essen.
− I.d.R. vier Veranstaltungen (insgesamt 14 ECTS-Credits): • zwei vorbereitende Veranstaltungen (je 3 ECTS-Credits) und • zwei Hauptveranstaltungen (je 4 ECTS-Credits).
3
Modul Veranstaltung CP V Ü P
BWL Wahlpflicht 0 Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung 1 3 2
Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung 2 3 2
BWL Wahlpflicht Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung 1 4 2
Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung 2 4 2
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Struktur des Vertiefungsbereiches − Idealtypischer (!) Verlauf:
• im 4. Fachsemester „Vorbereitung 1“ • im 5. Fachsemester „Vorbereitung 2“ u. „Hauptveranstaltung 1“ • im 6. Fachsemester „Hauptveranstaltung 2“.
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Struktur des Vertiefungsbereiches − Wahl eines Vertiefungsbereichs durch erstmalige Anmeldung zu einer
Prüfung/Klausur des Vertiefungsbereichs. Hinweis: Späterer Wechsel nur ggf. und nur per Antrag an Prüfungsausschuss
möglich! Fehlversuche werden mitgenommen! − Zusätzliche Fächer, die nicht zur eigenen Vertiefung gehören, müssen explizit als
„Zusatzprüfung“ angemeldet werden. − In der Regel wird die Bachelorarbeit entweder im gewählten
betriebswirtschaftlichen oder ingenieurwissenschaftlichen Vertiefungsbereich angefertigt. Ausnahmen (z. B. in anderen Bereichen oder bereichsübergreifend) sind möglich, wenn die jeweiligen PrüferInnen und ggf. auch der Prüfungsausschuss (Prüfungsberechtigung) zustimmen.
− Alle Vertiefungen sind auch im Master wählbar, ggf. mit Verfeinerungen (MSM). Gleichheit von Bachelor- und Master-Vertiefung liegt nahe, ist aber nicht zwingend. (Evtl. Lückenfüllung liegt aber in der Verantwortung der Studierenden.)
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Vorstellung der Vertiefunsrichtungen − 6-7 Vertiefungsrichtungen:
• Technology and Operations Management MSM
• Management and Marketing MSM
• Production Management Leisten
• Controlling Wömpener
• Automotive Management Dudenhöffer
• Int. Automotive Management Proff
• Energiewirtschaft* Weber (Essen) * nur wählbar für die technische Studienrichtung „Energie und Wirtschaft“ sowie die technische Studienrichtung „Maschinenbau und Wirtschaft“ mit dem technischen Vertiefungsbereich „Energie und Verfahrenstechnik“.
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Struktur des Vertiefungsbereiches a) Vertiefungen an der Mercator School of Management (MSM):
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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Technology and Operations Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
Technology and Operations Management Vorbereitung
TOM Vorbereitung 1 Operations Research 3 2
TOM Vorbereitung 2 Informationsmanagement 3 2
Technology and Operations Management
TOM 1 Praxisanwendungen in Logistik und Verkehr 4 2
TOM 2 Produktionsmanagement 4 2
Stand: 03.11.2008
Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Management and Marketing: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
Management and Marketing Vorbereitung
Management and Marketing Vorbereitung 1 Marketingentscheidungen 3 2
Management and Marketing Vorbereitung 2 Personalmanagement 3 2
Management and Marketing Management and Marketing 1 Strategisches Marketing 4 2
Management and Marketing 2 Innovationsmanagement 4 2
Stand: 03.11.2008
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Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften
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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Production Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
Production Management Vorbereitung
Production Management Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2
Production Management Vorbereitung 2 Operations Research 3 2
Production Management Production Management 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2
Production Management 2 Produktionsmanagement 4 2
Stand: 24.03.2011
Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Controlling: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
Controlling Vorbereitung Controlling Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2
Controlling Vorbereitung 2 Internationales Controlling 3 2
Controlling Controlling 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2
Controlling 2 Analyse- und Beratungskonzepte 4 2
Stand: 03.11.2008
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Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften
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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Automotive Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
Automotive Management: orbereitung
Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2
Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2
Automotive Management Automotive Management 1 Automotive Market Research 4 2
Automotive Management 2 Automobil-Vertrieb 4 2
Stand: 17.11.2008
Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, International Automotive Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
International Automotive Management Vorbereitung
Int. Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2
Int. Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2
International Automotive Management
Int. Automotive Management 1 Introduction To International Automotive Mngt. 4 2
Int. Automotive Management 2 Strategisches Automobilmanagement 4 2
Stand: 17.11.2008
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und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten
Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften
* nur wählbar für die technische Studienrichtung „Energie und Wirtschaft“ sowie die technische Studienrichtung „Maschinenbau und Wirtschaft“ mit dem technischen Vertiefungsbereich „Energie und Verfahrenstechnik“. Dieser Bereich ist bestanden, wenn mind. 14 Cr. erreicht sind.
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Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Energiewirtschaft*: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P
Energiewirtschaft Vorbereitung Energiewirtschaft Vorbereitung 1 Einführung in die Energiewirtschaft 6 2 2
Energiewirtschaft Energiewirtschaft 1 Energie- und Umweltpolitik 6 2 2
Energiewirtschaft 2 Fachseminar Energiewirtschaft 4 2
Stand: 30.09.2014
1 27.01.2015
Vertiefungen Bachelor WiIng
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Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng
2 27.01.2015
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
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Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng
reale/güterwirt-schaftliche BWL
monetäre/finanz-wirtschaftliche BWL
Einf. BWL Buchhaltung
BePro KLR
WSM und OR SS 15 und WS 15/16
ProdMgmt SS 16 (SS 15)
Controlling: Kostenmgmt WS 15/16
3 27.01.2015
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
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Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng
Wertschöpfungsmanagement (Leisten, SS 15):
- Produktionstheorie - Strategisches Produktionsmanagement - Wertfragen im Unternehmen/
Unternehmensethik - Supply Chain Management
Operations Research (Leisten, WS 15/16):
- Modellierung - Lineare Programmierung - Optimierung in/mit Graphen - Netzplantechnik - …
Controlling: Kostenmanagement (Wömpener, WS 15/16)
Produktionsmanagement (Leisten, SS 16 oder SS 15):
- Grundlagen/Überblick - Standorte - Infrastruktur (Fließproduktion, Werkstattproduktion - Operatives Prod.-Mgmt (Fließprod., Werkstattprod.) - Lagerhaltungsmodelle - PPS-Systeme
ggf. Bachelor-Arbeit
4 27.01.2015
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten
Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng
Ansatz: - Vorgänge/Operations und Produktion(ssysteme)
- operativ – strategisch
- BWL – Ingenieurwissenschaften
- Modelle/Theorie – Anwendung
- quantitativ – qualitativ (verbal)
- Management – Controlling
- unternehmensspezifisch – unternehmensübergreifend
- Was und wie? (Gegenstände) – Warum? (inkl. Wertsysteme, Ethik)
5 27.01.2015
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten
Ausblick: Vertiefung Production and Operations Management im Master WiIng
Aufbau: - Production and Operations Management 1 - Production and Operations Management 2 - Vertiefungsübung zu Production and Operations Management - Seminar - ggf. Masterarbeit
Ansatz: - Vermeidung von Verschwendung ( Lean Management, wiss. Version) - Kontinuierliche Verbesserung ( z. B. Six Sigma im Qual.-Mgmt) - vorwiegend quantitative Ansätze - inkl. Beispiele und Anwendungen
Prof. Dr. Andreas Wömpener
Lehrstuhl für ABWL und Controlling Räume: MF 142-147 Campus Duisburg Profile und Kontaktdaten der Mitarbeiter unter: www.uni-due.de/controlling
Bachelor Veranstaltungen: − Internationales Controlling − Controlling: Kostenmanagement − Analyse- und Beratungskonzepte − Kosten- und Leistungsrechnung − Grundlagen des Jahresabschlusses − Bachelorarbeiten zu Themen des Controllings, der Finanzierung sowie Nachbardisziplinen
Lehrstuhl für ABWL und Controlling
Pflichtveranstaltungen
Vertiefung Controlling
• ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.
• ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an.
• setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus.
• bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen.
• ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling-Bereiche.
Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 2
Controlling …
Struktur
Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 3
Modul Veranstaltung Sem. Fachsem. Cr
Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)
Wertschöpfungsmanagement (Prof. Leisten)
SoSe 4 3
Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)
Internationales Controlling (Prof. Wömpener / Prof. Hoffjan)
WiSe 5 3
Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)
Controlling: Kostenmanagement (Prof. Wömpener )
WiSe 5 4
Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)
Analyse- und Beratungskonzepte (Prof. Wömpener )
SoSe 6 4
Förderung der Problemlösekompetenz durch praxisnahe Fallstudienbearbeitung
Erarbeiten von Geschäftsideen und Businessplänen Einzel- und Gruppenarbeit, Präsentation vor Lehrstuhlmitarbeitern
Forschungsschwerpunkte Nachhaltigkeitsmanagement Strategien im Nachhaltigkeitsmanagement CO2-Controlling in Unternehmen Ansprechpartner: Dipl.-Kffr. Simone Bernatzky Martin Stenmans, M.Sc.
Projektmanagement Strategieorientiertes
Großprojektmanagement
Ansprechpartner:
Dipl.-Kfm. Sascha Kemmeter
Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Steffen Biermann
Unternehmensbewertung und Risikomanagement
Finanzierung
Ansprechpartner: Dipl.-Kffr. Bianca Drerup
Veränderungsprozesse im Controlling
Change Management
Automotive….. die richtige Wahl
Vertiefung Bachelor
Produkt- und Positionierung
• Segmentierung • Positionierung • Cluster-Analyse
Automobilvertrieb
• Vertriebssystem OEM
• Einkaufsstrategien • Zulieferer Vertrieb
Master
Automotive Markets (AE 1)
• Märkte • Regulierung • Produkt
Automotive Sales (AE 2)
• Vertriebssteuerung
Importeur • GVO • Profitcenter
Autohaus • Margensysteme • Online Vertrieb
Market Research (AE 3)
• SPSS - Auswertung • SPSS-Regression • SPSS-Testverfahren
Seminar (AE 4)
• Journal-Artikel • Case-Studies
Überblick über die Vertiefung
„Internationales Automobilmanagement“
Prof. Dr. Heike Proff
Lehrstuhl für ABWL & Internationales Automobilmanagement
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Selbstverständnis des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagements“
www.uni-due.de/iam 25.01.2015
theoretische
Grundlagen vertieftes
Verständnis
der
Automobil-
industrie
branchen-
unabhängige
Strategien
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Es sollen nicht nur die Besonderheiten der Automobilindustrie und des
Managements von Automobilunternehmen aufgezeigt werden, sondern auch
die Grundlagen des internationalen, interkulturellen und strategischen
Managements.
Der Lehrstuhl möchte breit ausbilden, interdisziplinär erklären und darauf
bezogen Entscheidungen begründen.
Es sollen Querdenker ausgebildet werden für die nach wie vor oft
technikgetriebenen Automobilunternehmen, die zwar alle Spielarten der
Ingenieurskunst beherrschen, aber die Schnittstellen zwischen den
Funktionsbereichen oftmals vernachlässigen.
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Bachelor
Pflichtmodule
Internationales
Automobil-
management
Master
Vertiefung
Güterwirtschaftliche BWL 1:
Planung und Organisation (VL + Ü)
Produkt und Positionierung
(Prof. Dudenhöffer)
Dynamisches
Automobilmanagement
Seminar (S)
Wintersemester
Automobile Wertschöpfungskette
Strategisches
Automobilmanagement
International Automotive
Management (deutsch)
Internationales
Automobilmanagement II
Fallstudienübung (Ü)
Ringvorlesung
Sommersemester
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
Automobile Wertschöpfungskette (Vorbereitung)
1. 21.10.14 Automobile Wertschöpfungskette – Einführung u. Grundlagen
2. 28.10.14 Tier 3- und Tier 2-Automobillieferanten
3. 04.11.14 Tier 1- und Tier 0,5-Automobillieferanten
4. 11.11.14 Beschaffung in der Automobilindustrie
5. 18.11.14 Forschung & Entwicklung in der Automobilindustrie
6. 25.11.14 Produktion in der Automobilindustrie
7. 02.12.14 Marketing und Vertrieb in der Automobilindustrie
8. 09.12.14 Dienstleistungen rund ums Automobil
9. 18.12.14 Implikationen der Elektrifizierung des Antriebsstrangs für die
automobile Wertschöpfungskette
10-13. 20.1.15 Exkursion 7.30 - ca. 15.00 Uhr (Düsseldorf: Zulieferer, Hersteller, Händler)
Mit Texten/Daten/
Fakten von der
Studierenden in
den einzelnen
Veranstaltungen
zu erarbeiten
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
International Automotive Management (auf deutsch)
Introduction International Strategic Analysis and Prognosis in the Automotive Industry – The Logan Case Foreign Direct Investment Theories International Strategic Management in the Automotive Industry International Human Resource Management and Organization of Int. Operations in the Automotive Industry Guest: Eckhard Grams, BSB&P: International Accounting and Controlling in the Automotive Industry International Production Management, International Procurement Management in the Automotive Industry International Logistics Management International Marketing Management in the Automotive Industry Guest tbd.
Role Play Derdians Introduction to Intercultural Automotive Management Country Culture and Intercultural Automotive Management Communication, Organizational Structure, Human Resource Management and Intercultural
Automotive Management
1. 23.10.14
2. 30.10.14 3. 06.11.14 4. 13.11.14
5. 20.11.14 6. 27.11.14 7. 04.12.14. 8. 11.12.14 9. 18.12.14
10. 08.01.15 11. 15.01.15.
12. 22.01.15 13. 29.02.15
Basics in International Automotive Management
Basics in Intercultural Management
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
Strategisches Automobilmanagement
Diskussion Text Themen der Veranstaltung 1. 16.04.15
2. 23.04.15 3. 07.05.15 4. 19.05.15
5. 28.05.15
6. 11.06.15 7. 18.06.15 8. 25.06.15
9. 02.07.15
10. 09.07.15 11. 16.07.15
Porter (1996) Porter (1979), Schmalensee (1985) Prahalad/Hamel (1991), Rumelt (1991) Gast: Gunther Bertram, ThyssenKrupp
Strategische Planung bei ThyssenKrupp Proff (1997) Campbell u.a. (1995) Gastvorträge : 6. Wissenschaftsforum Mobilität Proff (2006), Jensen (1989)
Achleitner u.a. (2006) Gast: Dr. Roman Bartnik, In-East
Strategische Planung in einem japanischen Automobilzulieferer Planspiel “CEO of the Future” Härtel (2006), Nag u.a. (2007)
Einführung, Strat. Zielplanung, Analyse und Prognose Marktorientierte Sichtweise im strat. Management Ressourcenorientierte Sichtweise u. Kompetenzansatz
Strategien auf der Ebene einzelner Geschäftsbereiche Strategien auf der Gesamtunternehmensebene Konsistenz von Strategien, Corporate Governance
& Private Equity
Stratetgiebewertung, -implementierung & -kontrolle,
Zusammenfassung
Die Projekte des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
• Organisation des „Wissenschaftsforum Mobilität“ • Mitarbeit in den Projekten „ColognE-mobil I und II“ • Bearbeiter des Ziel.2.NRW-Projekts “Neue Geschäftsmodelle im Übergang zur Elektromobilität” • Koordinator des „DesignStudio NRW“ • Lead Partner von 19 Lehrstühlen im EU Tender „Competitiveness of the EU Automotive Industry“ • Koordinator des Masterstudiengangs “Automotive Engineering & Management“ • Koordinator des Projektes “Dienstleistungsinnovationen und Elektromobilität - der Automobilhandel als ganzheitlicher Lösungsanbieter“ • Bearbeitung eines Forschungsthemas im Rahmen der In-East School of Advanced Studies
Projekte/Aktivitäten:
Team des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
25.01.2015 www.uni-due.de/iam
Prof. Dr.
Heike Proff
Marlies Grothe,
M.A.
(Sekretariat)
(Dr.)
Thomas Martin
Fojcik, MA
Monika Söndgerath,
Dipl.-Kffr.
Stefan Schwarz,
LL.M. (oec) Nicole Schleiffer,
M. Sc.
Katharina
Kestner,
Dipl.Wi.-Math.
Lukas Schilling,
M. Sc. Lidia Kahl,
M.A.
Wir freuen uns auf Sie!
25.01.2015 www.uni-due.de/iam