1
2
3
4
man traut seinen eigenen Augen kaum, nicht wahr? Aber es stimmt: Seit 1922 besteht
nun schon unser Unternehmen. Das ist eine ziemlich lange Zeitspanne mit vielen Erinne-
rungen, Erkenntnissen, Errungenschaften – und natürlich Ereignissen. In dieser Zeit sind
nicht nur Tausende von Hosen entstanden, es sind auch Geschäftsbeziehungen gewach-
sen, Freundschaften entstanden, Ideen geboren und wieder verworfen worden. Gebäude
wurden errichtet, Feste gefeiert, Wechsel vollzogen, Strategien ausgeklügelt. Daher ist
das, was Sie in den Händen halten, nicht einfach eine Jubiläumsfestschrift. Es ist auch
nicht nur ein Buch über die Geschichte und Geschichten von Alberto. Es ist viel mehr.
Es ist ein Bekenntnis. Ein Bekenntnis zu diesem Unternehmen, zu der Idee, zu den Men-
schen, die Alberto besonders machen. Ein Bekenntnis zu echter Leidenschaft und Liebe.
Liebe für die Sache, die wir tun. Für die Hosen, die wir entwerfen, fertigen und vertreiben.
Für unsere teils langjährigen Mitarbeiter. Für unsere Kunden.
Ohne die Bereitschaft, immer wieder das Außergewöhnliche zu leisten und das Unmög-
liche zu denken, wäre ein solch langer Erfolgsweg nicht möglich gewesen. In diesem
Buch möchten wir das Augenmerk auf Momente lenken, auf Details, auf das, was Alberto
zu Alberto macht. Auf das, was uns unverwechselbar gemacht hat und auch weiter
machen wird. Und am allermeisten möchten wir den extraordinären Spirit feiern, der
uns immer wieder aufs Neue antreibt: Pants We Love.
Viel Spaß beim Blättern, Schauen, Stöbern und Schmökern wünscht Ihnen
Marco Lanowy
Geschäftsführer Alberto GmbH & Co. KG
Liebe Freunde von Alberto,
5
You can hardly believe your eyes, can you? Yet it’s true: our company has been in existence
since 1922. That’s a pretty long time crammed with memories, discoveries, achievements –
and of course events. Over this period, we have not only manufactured thousands of pants,
we have also established business relationships, made friends, come up with new ideas and
discarded them. Buildings have been erected, celebrations enjoyed, changes made and
strategies refined. The book you are now holding is consequently more than just a comme-
morative publication. Neither is it just a book about the history and stories behind Alberto.
It’s much more than that. It’s a tribute. A tribute to the company, to the idea, to the people
that make Alberto special. It is a tribute to sheer passion and dedication. Passion about what
we do. About the pants we design, manufacture and sell. About our personnel, some of whom
have been with us for many years. About our customers.
Such a long success story would have been impossible if we had not been dedicated to achie-
ving the remarkable and thinking the unthinkable. In this book, we would like to spotlight
moments and details that make Alberto what it is. Things that make us stand out and will
continue to make us stand out in future. Most of all, we want to celebrate the extraordinary
spirit which continually spurs us on to new things: Pants We Love.
We hope you will enjoy browsing through this book.
Marco Lanowy
Managing Director Alberto GmbH & Co. KG
Dear Alberto friends,
6
Das Alberto-Management: Jürgen Schmiedel, Marco Lanowy, Georg WalendyThe Alberto management: Jürgen Schmiedel, Marco Lanowy, Georg Walendy
Dear Alberto friends,
7
90Celebrating
of style
1922/2012
years
8
15
22
39
54
64
70
94
110
125
134
143
146
160
162
170
182
186
192
195
197
198
Inhalt
Eine Hose ist eine Hose ist eine Hose?
Interview Georg Walendy
Unnachahmlich Alberto
Qualität ohne Wenn und Aber
Michael Willems
Interview Rolf Walendy
Die ALBERTO-Story
Interview Marco Lanowy
Alberto Golf
Anna Walendy
Pants have a long history
ADenim
Philipp Walendy
Roof Destroyed Denims
Jürgen Schmiedel
Global Player
Auch virtuell mehr als lebendig
Ausblick
Die Geschichte unseres Erfolgs wird von Vielen erzählt.
Impressum
Besonderer Dank
9
10
Contents
15
22
39
54
64
70
94
110
125
134
143
146
160
162
170
182
186
192
195
197
198
Pants are pants are pants?
Interview Georg Walendy
Unmistakably Alberto.
Quality without compromise
Michael Willems
Interview Rolf Walendy
The ALBERTO-Story
Interview Marco Lanowy
Alberto Golf
Anna Walendy
Pants have a long history
ADenim
Philipp Walendy
Roof Destroyed Denims
Jürgen Schmiedel
Global Player
Larger than life – even virtually
Outlook
Many people tell the story of our success
Imprint
Special thanks
11
12
13
Georg Walendy
„Unsere Kunden spüren, dass Alberto-Hosen von Menschen gemacht werden,die vollkommen in ihrem Metier aufgehen.“
“Our customers sense that Alberto pants are made by people who love their jobs.“
14
Nicht bei uns. Mit Hosen beschäftigen wir uns nicht nur
schon unheimlich lange, sondern auch außerordentlich
intensiv. Schon vor dem Entwurf fragen wir uns Hunderte
von Dingen. Welche Materialien können wir nutzen, die
noch besser sind als die, die wir schon kennen? Wie sitzt es
sich in einer Hose, die im Stehen perfekt sitzen soll? Wel-
ches Geräusch macht ein Reißverschluss beim Schließen?
Und welches beim Öffnen? Wie verändert sich eine Hose
im Laufe eines Tages? Wie fühlt sie sich an, wenn sie frisch
gewaschen ist? Wie pflegt man überhaupt seine Lieblings-
hose so, dass sie lange die Lieblingshose bleibt? Und was
macht überhaupt eine Lieblingshose ganz genau aus?
Eine Hose ist eine Hose ist eine Hose?
Pants are pants are pants?
Not for us. We have been dedicating ourselves to pants not
only for an incredibly long time, but also with exceptional in-
tensity. Even before creating a new design, we ask ourselves
hundreds of questions. What materials could we use that are
even better than the materials we already know? What is it
like to sit in pants which have to fit perfectly when standing?
What noise does the zip make on closing? And what does it
sound like on opening? How do the pants change over the
day? How do they feel when they are freshly washed? How do
you take care of your favorite pants to make sure that they will
stay your favorites for a long time? And what exactly makes
pants into favorites?
15
The last question is easy to answer – but also very complex.
Favorite pants are of course the pants the wearer would like
to wear every day at any time of day. The pants he puts on
whenever he wants to feel particularly comfortable. However,
the attributes of these pants vary from wearer to wearer. Our
aim is to achieve maximum wearer comfort for every fashion
trend, every opportunity, every fit. And above all for every
situation. Long periods spent sitting or standing, a lot of time
spent going out and about, little movement, fluctuating tem-
peratures, changing moods etc. There’s no end to the ideas
about what makes pants into favorites. This is exactly what
makes our work so much fun. There are always things we can
improve, new materials, new cuts, new habits, new trends.
This means we can always find fresh enthusiasm and inspi-
ration for our work, as pants will never be just pants for us.
Of course this also means that we go out and about a lot on
the trail of what makes our pants so much better than others.
We are always on the lookout – although we don’t always
find what we are looking for. It’s often hard work filtering out
sound ideas from among the enormous flood of develop-
ments. Concepts come and go, trends develop with asto-
nishing speed. However, we at Alberto like to look at the big
picture and don’t run after every new fashion. We leave that to
others. We prefer our customers to be happy with their choice
for a long time. Particularly because they didn’t just pick out
their pants on a whim, but were looking for pants with the
potential to become favorites.
Die richtige Mischung aus Motivation und Inspiration.
Die letzte Frage ist einfach zu beantworten – und doch
wieder nicht. Natürlich, eine Lieblingshose ist die Hose, die
der Träger gerne jeden Tag tragen würde, zu jeder Tages-
zeit. Die er anzieht, wenn er sich besonders wohl fühlen
möchte. Doch die Attribute, die diese Hose besitzt, sind
für den einzelnen Träger immer anders. Unser Ziel ist es,
für jeden Modetrend, jede Gelegenheit, jede Passform den
höchstmöglichen Tragekomfort zu erreichen. Und vor
allem: für jede Situation. Langes Sitzen, langes Stehen, viel
unterwegs sein, wenig Bewegung, wechselnde Temperatu-
ren, wechselnde Stimmungen usw. Es nimmt einfach kein
Ende, sich über die Lieblingshose Gedanken zu machen.
Das ist genau das, was uns so viel Spaß macht. Es gibt im-
mer Aspekte, die man verbessern kann, neue Materialien,
neue Schnitte, neue Gewohnheiten, neue Trends. So kann
man sich immer wieder mit Herzblut in die Arbeit stürzen,
denn eine Hose wird für uns nie nur eine Hose sein.
Das bedeutet natürlich auch, dass wir viel unterwegs sind,
um für unsere Hosen das aufzuspüren, was sie so viel
besser macht als andere. Wir sind stets Suchende – aber
nicht immer Findende. Oft ist es harte Arbeit, aus der rie-
sigen Menge an Entwicklungen die herauszufiltern, die
Substanz besitzen. Ideen kommen und gehen, Trends ent-
wickeln sich rasend schnell. Doch wir bei Alberto schauen
ganz gerne über den Tellerrand hinaus und rennen nicht
jeder Mode hinterher. Das sollen andere machen. Wir
möchten eher, dass unsere Kunden lange mit ihrer Wahl
zufrieden sind. Vor allem, weil sie sich diese Wahl nicht
leicht gemacht haben. Sondern weil sie nach einer Hose
gesucht haben, die einfach das Zeug zur Lieblingshose hat.
Immer wieder anders.
The right mixture of motivation and inspiration.
Constantly ringing the changes.
16
17
18
19
Bread & Butter BerlinModefabriek AmsterdamCIFF KopenhagenNew York MRketDallas MarketBoston CollectiveChicago CollectiveWest Coast Trend Show Los AngelesCharlotte, Southern Men's MarketLas Vegas MarketCPM MoskauHot 1 SalzburgHot 2 SalzburgFashion SalzburgÖSFA SalzburgNext Season Poznan
Hier treffen Sie uns.Where to find us.
Showrooms worldwideAustria Belgium Canada Denmark France Greece Ireland Italy Japan Netherlands Norway Poland Russia Sweden SwitzerlandUSA
Showrooms GermanyHamburgBerlinDusseldorfMönchengladbachEschbornSindelfingenMunich
20
21
Georg Walendy
„PANTS WE LoVE ist keine leere Worthülse, sondern gelebter Teil der Firmenphilosophie.“
“PANTS WE LOvE is not an empty catchphrase, it is a vital part of the company’s philosophy.”
22
23
Herr Walendy, Abitur, BWL-Studium, Eintritt in den elter-
lichen Betrieb. Das hört sich nach einer gut geplanten
Berufslaufbahn an.
Ja, hört sich so an. Aber naja, so klar war es wohl eher
nicht. Ich habe Betriebswirtschaft zwar wirklich aus Inte-
resse studiert, doch ohne konkretes Berufsziel. Während
meiner Zeit an der Regensburger Universität entdeckte ich
dann meine Liebe zur Kunst und zu Antiquitäten und
begann, ein wenig mit altem Spielzeug zu handeln.
Da ist er doch schon: Der Handel ...
Klar, das machte mir einen Riesenspaß – und füllte
nebenbei die klamme Studentenkasse ein bisschen auf.
Aber ich wollte dann eigentlich lieber der Kunst als dem
Handel treu bleiben. Die elterliche Firma habe ich jedoch
nie ganz aus den Augen verloren habe. Ich hatte ja schon
als Schüler und während der Semesterferien hier gearbei-
tet, habe sortiert und gepackt für 80 DM am Tag.
Was haben Sie denn da gemacht?
Ich bin mit unserem kleinen Lkw zu den Lohnbetrie-
ben in der Eifel und auf die Schwäbische Alb gefahren, um
Stoffe zu liefern und fertige Hosen abzuholen.
Das Familienunternehmen
Interview: Andreas Grüter
1973 stieg der in Mönchengladbach geborene Sohn von Rolf Walendy in den elterlichen
Betrieb ein. Nicht, dass es sein Plan gewesen wäre, denn er war bereits zum Studieren nach
Regensburg gezogen. Rolf Walendy entwickelte eine Affinität zu Kunst und Antiquitäten,
aber es kam dann doch alles, wie es kommen musste.
Was hat Sie bewogen, dann doch etwas intensiver in die
Firma einzusteigen?
Es war ein Plan meines Vaters, bei dem er meine Un-
terstützung suchte. Ich wollte mir das alles erstmal für ein
halbes Jahr oder so anschauen. Aber dann bin ich halt
geblieben. Mein Vater wollte ein neues Firmengebäude
hinzukaufen. Ich wollte ihm das nicht verbauen, denn die
Gelegenheit war enorm günstig. Und ich war auch mit dem
Studium so gut wie fertig.
Klingt sehr pflichtbewusst ...
Nein, es hat mich einfach gereizt, dass viel zu tun war.
Ich hatte die Chance, dem Ganzen meinen Stempel auf-
zudrücken. Das ist für die heutige Generation ja enorm
schwierig geworden. Die bekommen alles fertig und etab-
liert vorgesetzt.
Sie konnten sich von Anfang an richtig gut einbringen?
Nicht ganz von Anfang an ... (lacht) Als ich am ersten
Tag in die Firma kam, sagte mein Vater: „Junge, da hab ich
doch glatt vergessen, dir einen Schreibtisch hinzustellen.“
Es war aber eh Not am Mann und ich musste erstmal Hosen
packen.
24
Haben Sie inzwischen denn einen Schreibtisch?
Oh ja, ja, ich habe mir damals gleich in der Buchhaltung
einen organisiert, keine Sorge. Ich habe mich dann auch
zunächst in den kaufmännischen Bereich eingearbeitet.
Aber es gab immer wieder Ausflüge ins Lager. Albert
Dormanns war ja noch eine kleine Firma.
„Es hat mich gereizt, dass viel zu tun war.“
Aber sie wuchs danach schnell, oder?
Wie gesagt, dass ich einsteige, war ja mit eine Bedin-
gung für die Expansion. Wir haben Mitte der Siebziger nur
600 Hosen die Woche gefertigt, plus 2.000 Stück aus den
Lohnbetrieben. Das war alles noch sehr roh und unfertig.
Wie muss man sich das vorstellen? An wen haben Sie
diese Kleinkollektionen damals geliefert?
Wir hatten ein konservatives Programm, die Verkaufs-
taktik war ziemlich preisaggressiv. Mein Vater arbeitete
auch nur mit vier oder fünf Kunden zusammen, mit denen
er allerdings recht gute Geschäfte machte. Ich habe dann
versucht, mit dem bestehenden Programm neue Kunden
zu gewinnen. Nach und nach musste ich aber feststellen,
dass im Bereich der klassischen Hose nur der Preis zählte.
Also haben Sie eine Marke mit einer Markenwelt
entwickelt?
Ja, und das war ein sehr spannender Prozess. Es gab
einen wahnsinnigen Wettbewerb, und mit unseren Ideen
und unserer Struktur hatten wir überhaupt keine Chance,
weiter zu wachsen. Also dachte ich mir, wenn meine Zu-
kunft hier in der Firma liegt, muss ich einiges umkrempeln.
Es kam die erste Kollektion unter dem Namen Alberto ...
Genau. In den 80er Jahren war Italien stilprägend in
der Bekleidungsindustrie, das hat viele beeinflusst. Und
uns eben auch. Aus Albert Dormanns wurde Alberto. Unser
erster Versuch, aus dem reinen Produzentengeschäft aus-
zubrechen, waren dann Sportswear-Hosen aus Baumwolle,
die wir in Belgien fertigen ließen und die in kleinen Jeans-
läden und Boutiquen verkauft werden sollten.
Nicht gerade ein Riesenerfolg, oder?
Leider nein (schmunzelt), dabei hatten wir extra Ver-
treter dafür eingestellt. Aber der Erfolg war alles andere
als bahnbrechend. Die Türen hat man uns nicht gerade
eingerannt.
Sie haben aber an der Idee festgehalten?
Ja, denn der neue Name war auch unsere Chance, neu
zu starten. Wir wurden im Fachhandel nicht als Produzent
wahrgenommen, sondern als Newcomer. So konnten wir
als Label relativ schnell und vor allem ohne Altlasten in den
Markt einsteigen. Und dann kamen plötzlich diese jungen,
weit geschnittenen und ganz in Schwarzweiß gehaltenen
Wollhosen mit vielen Bundfalten in Mode, und ich hatte
das Gefühl, dass wir genau dort ansetzen müssten.
Oh, ich erinnere mich an diese Hosen ...
Ich bin also das erste Mal auf eine Stoffmesse gefahren,
habe eine kleine Kollektion entworfen, Fotos davon gemacht,
die in eine kleine Faltmappe geklebt und an unsere drei
Wunschkunden geschickt. Dabei handelte es sich um Worm-
land, Karstadt und ABZ, einen Einkaufsverband, in dem un-
ter anderem Hettlage und Engelhorn organisiert waren. Na,
und was soll ich Ihnen sagen, die haben auch alle geordert!
„Ich habe immer Wert auf das Besondere gelegt.“
War das mehr Glück oder mehr Gespür?
Ich würde sagen, beides. Auch viel Gespür, denn auch
den zweiten Trend haben wir richtig erkannt. Nach der
Wollhosen-Welle kamen dann Karos, was mir sehr lag. Ich
habe also eine Kollektion mit karierten Stoffen entworfen,
und die wurde uns regelrecht aus den Händen gerissen.
Das war dann der zweite Kick für Alberto. Auf einen Schlag
hatten wir jede Menge neuer Kunden. Und unser Name
war natürlich auch sofort gut im Gespräch.
Sind Sie ein Experte, wenn es um die Auswahl der rich-
tigen Stoffe geht? Vielleicht ein Resultat Ihrer Auseinan-
dersetzung mit der Kunst?
Die Beschäftigung mit Kunst und Malerei hat es mir auf
jeden Fall leichter gemacht, ein Gespür für Farben, Muster,
Qualitäten und Detailarbeiten entwickeln zu können. Ich
habe immer schon viel Wert auf hochwertige und span-
nende Stoffe, schöne Knöpfe, harmonische Garnfarben,
liebevoll inszenierte Innenfutter und eine gute Verarbei-
tung gelegt, was unseren Kollektionen schnell den Ruf
einbrachte, etwas Besonderes zu sein. Bis heute setzen wir
beim Abverkauf am Point of Sale ja nicht nur auf Marken-
werbung allein, sondern auch auf den optischen Reiz. Das
Produkt soll für sich sprechen.
25
Ihr Vater hat Ihnen bei der Entwicklung der Firma alle
Freiheiten gelassen?
Ja, aber er hat natürlich auch sehr genau beobachtet,
was sein Sohn da so treibt.
Wo wir gerade von Vätern und Kindern sprechen: ist es
Ihnen wichtig, dass Ihre Kinder in die Firma einsteigen?
Gute Frage. Um die Firma weiterzuführen, ist es nicht
unbedingt Bedingung, dass die Kinder mit dabei sind. Da
kann man mit ein wenig vorausschauender Planung wahr-
scheinlich auch gute Managementlösungen finden. Aber
es ist für mich einfach ein großes Vergnügen zu sehen, dass
zwei meiner vier Kinder mit an Bord sind. Zumal ich fest
davon überzeugt bin, dass Familienunternehmen nach wie
vor eine große Zukunft haben.
Inwiefern?
Aufgrund ihrer schlanken Strukturen. Und wegen der
Passion, die mit keinem Geld der Welt aufzuwiegen ist.
Ja, da haben Sie wohl recht ...
Ich hoffe, Philipp und Anna bleiben beide dabei. Doch
wenn sie sich anders entscheiden, haben sie ebenfalls
meine volle Unterstützung. Meine anderen beiden Kinder
studieren noch und haben eine Lebensplanung, die aktuell
nicht viel mit der Firma zu tun hat. Ich bin aber mit der Ent-
wicklung von allen und allem sehr zufrieden.
Sind Ihre Kinder Ihnen denn ähnlich?
Hm, ich war während meiner Jugend ziemlich extrem,
es hat zwischen mir und meinen Eltern häufig gekracht.
Meine Kinder sind da völlig anders. Das ist zwar einerseits
angenehm, hat mich dann aber doch hin und wieder irri-
tiert (lacht). Als meine Tochter noch jünger war, habe ich
sie mal darauf angesprochen. Sie sagte nur: „Papa, wofür
sollen wir kämpfen, wir dürfen doch alles.“
Und da zweifelt man?
Nein, höchstens ein bisschen ...
Mit Marco Lanowy ist erstmals ein teilhabender Ge-
schäftsführer im Unternehmen, der kein Walendy ist.
Marco Lanowy hat 2001 als Retail-Manager bei uns
angefangen, und ich hatte nach kurzer Zeit das Gefühl,
dass er genau der richtige Mann ist, um das Unternehmen
zukunftsfähig zu positionieren. Da erschien es mir nur
logisch, ihn enger an die Firma zu binden.
Was hat ihn denn aus Ihrer Sicht zum „richtigen Mann“
gemacht?
In allererster Linie die aufrichtige Begeisterung für das
Produkt. ‚Pants We Love’ ist keine leere Worthülse, sondern
gelebter Teil der Firmenphilosophie. Wir sind echte Pro-
duktspezialisten und beschäftigen uns den ganzen Tag mit
der Hose. Nur so haben wir die Chance, im Segment ganz
vorn mit dabei zu sein.
Gab es nie die Versuchung, etwas anderes zu machen als
Hosen? Oberteile zum Beispiel?
Die gab es, klar. Wir haben Ende der 80er Jahre mit
einigen Sakkos experimentiert. Den Versuch haben wir
aber relativ schnell abgebrochen. Die ganze Firma denkt
einfach in Hosen, und ein Sakko ist da ein Fremdkörper,
der nicht wirklich passt. Wir haben das mittlerweile unter
Jugendsünden abgelegt.
Dennoch haben Sie sich geöffnet, arbeiten längst nicht
mehr nur mit klassischen Baumwollstoffen, sondern seit
vielen Jahren auch mit Denim.
Mittlerweile liegt der Jeanshosen-Anteil bei uns sogar
bei rund 50 Prozent. Wir haben vor einiger Zeit einen her-
vorragenden neuen Produzenten in Tunesien gefunden.
Ab da ging es nach vorne.
Im Jeansbereich heute noch zu punkten, ist mit Sicher-
heit recht schwierig?
Ja, wer hier Erfolg haben will, muss eine klare Aussage
haben. Alberto ist zwar kein klassischer Jeanser. Aber
unsere Schnitte sind völlig andere und sprechen eine an-
dere Zielgruppe an. Jemand hat in diesem Zusammenhang
einmal von Businessjeans gesprochen, und ich finde, das
trifft es auch ganz gut.
In Tunesien haben Sie auch begonnen, ADenim zu
fertigen?
Ja, in Casablanca. Handgemachte Jeans. Darum küm-
mert sich mein Sohn Philipp. Das sind raue, kernige Jeans.
Ob bequem oder echt kernig: Was bedeutet der Begriff
der Lieblingshose für Sie?
Meine Lieblingshose ist die Hose, zu der ich morgens
instinktiv greife, weil mir ihr Stoff richtig gut gefällt, ich ihr
Design mag und ich mich in ihr wohler fühle als in jeder
anderen Hose.
Herr Walendy, ich danke Ihnen für das Gespräch.
Gerne, gerne ...
„Ich bin fest überzeugt, dass Familienunternehmen nach wie vor eine große Zukunft haben.“
26
27
Born in Mönchengladbach, Rolf Walendy’s son joined the family business in 1973. That
wasn’t actually what he’d been planning, as he’d already moved to Regensburg to stu-
dy. Georg Walendy developed an affinity with art and antiques, but then fate took
matters in hand.
Mr. Walendy: high school diploma, degree in business
administration, joining the family business. That sounds
like a well-planned career.
Yes, it does. But, well, it wasn’t really as clear-cut as
that. I studied business administration out of interest but
without any specific career goal. While I was studying at
Regensburg University, I discovered a love of art and anti-
ques and began dealing a little in old toys.
There it is already – trade …
Yes, that was great fun – and helped me out a bit when
I was strapped for cash. Nevertheless, I actually wanted to
pursue a career in art rather than commerce. However, I
never really lost sight of the family business. After all, I had
worked there while I was at school and during the univer-
sity vacations; I sorted and packed for 80 DM a day.
What did you do then?
I drove our little van to the contractors in the Eifel dis-
trict and the Swabian mountains to deliver fabrics and
collect finished pants.
What made you decide to become more involved in the
company after all?
It was because of a plan of my father’s, for which he
needed support. To start with, I just wanted to look round
for six months or so. But then I stayed after all. My father
wanted to buy another company building. I didn’t want to
stand in his way, because it was the kind of opportunity
that happens only once in a lifetime. And my degree course
was practically over.
Sounds very responsible …
No, I was just excited by the fact that there was so much
to do. I had the chance to leave my mark on the whole
thing. That has become extremely difficult for the present-
day generation. They have everything set in front of them,
already finished and established.
Were you able to get really involved right from the start?
Not quite from the start … (laughs). When I arrived on
my first day, my father said, “Oh, I completely forgot to set
up a desk for you!”. But we were short-handed in any case
and I had to start by packing pants.
Have you got a desk now?
Oh yes, don’t worry, I got one organized right away in
the accounts department. I also started out by learning the
ropes on the administrative side. But I took plenty of trips
to the warehouse. Albert Dormanns was still a small com-
pany back then.
“I was excited by the fact that there was so much to do.”
But it grew quickly after that, didn’t it?
As I said, my joining the company was one of the con-
ditions for its expansion. In the mid-1970s, we were only
producing 600 pants a day, plus 2,000 a week from the con-
tractors. It was still all very raw and unfinished.
What was that like? Who bought these small collections
back then?
We had a conservative program, our sales tactics were
The family business
28
pretty aggressive in price terms. My father only worked
with four or five customers, although their business was
very good indeed. I then tried to attract new customers
with the existing program. However, in time I found that
only the price counts in the classic pants sector.
So you developed a brand with a brand world?
Yes, and that was a very exciting process. The compe-
tition was fierce, and our ideas and structure left us abso-
lutely no opportunity of expanding further. So I thought, if
I want to have a future here in the company, I will have to
turn things upside down.
Then came the first collection with the name Alberto …
Exactly. Italy was the clothing industry’s fashion leader
in the 80s; that influenced a lot of things. It also influenced
us. Albert Dormanns became Alberto. Our first attempt to
break out of pure manufacturing comprised sports pants
made of cotton which we had made in Belgium and plan-
ned to sell in small jeans stores and boutiques.
Not exactly a tremendous success, was it?
No, unfortunately (smiles ruefully), and we had taken
on representatives especially. Our success was anything
but ground-breaking. People weren’t exactly beating a
path to our door.
“I have always valued anything special.”
But you stuck to the idea?
Yes, because the new name was also our chance to
start afresh. The specialist dealers saw us as newcomers,
not manufacturers. That means our label gained a foothold
in the market relatively quickly and – even more impor-
tant – without being encumbered by our past. Then those
youthful, wide wool pants in black and white with lots of
pleats suddenly came into fashion, and I had the feeling that this was exactly where we had
to position ourselves.
Oh, I remember those pants …
I went to a fabric exhibition for the first time, designed a small collection, took photos
of it, stuck them in a small folder and sent them to the three potential customers we had in
mind. Those were Wormland, Karstadt and ABZ, a purchasing association which included
Hettlage and Engelhorn among its members. And what can I say – they all placed an order!
“I’m firmly convinced that family businesses still have a great future.”
Was that luck or instinct?
I’d say, a bit of both. A lot of instinct, because we also
correctly recognized the second trend. After the wave of
wool pants came the checks, which I liked a lot. So I de-
signed a collection with checked fabrics, and they sold
like hot cakes. That was the second boost for Alberto. All
at once, we had any number of new customers. And our
name naturally also became a hot topic.
Are you an expert when it comes to choosing the right
fabrics? Perhaps because of your art studies?
My interest in art and painting certainly made it easier
for me to develop a feeling for colors, patterns, fabrics and
details. I have always valued high-quality, exciting fabrics,
attractive buttons, harmonious yarn colors, lovingly pro-
duced linings and good craftsmanship. This is what quickly
gained our collections the reputation of being something
special. Even today, we don’t just rely on brand promotion
at the point of sale; we also set great store by visual attrac-
tion. The product should speak for itself.
Your father gave you free rein in developing the
company?
Yes, although he naturally kept a close eye on what his
son was up to.
29
While we are talking about fathers and children:
is it important to you that your children join the family
business?
Good question. It isn’t absolutely essential for the
children to be involved if the company is to continue. With
a little advance planning, it’s probably also possible to
find good management solutions. But it’s a great pleasure
for me to see that two of my four children are on board.
Especially as I’m firmly convinced that family businesses
still have a great future.
How’s that?
Because of their tight structures. And because of the
passion which no money in the world can buy.
Yes, you’re probably right …
I hope Philipp and Anna will both stay with the compa-
ny. But they will still have my full support if they decide to
leave. My other two children are still at university, and their
plans have little to do with the company. However, I’m very
satisfied with the way in which everything has developed.
Are your children like you?
Hmm, I was quite radical in my youth; there were fre-
quent arguments between me and my parents. My children
are completely different. That’s pleasant, but occasionally it
did get on my nerves (laughs). My daughter mentioned it
to me when she was younger. She just said, “Papa, what do
we have to fight for? We can do anything we want.”
And you question that?
No. Well, perhaps a bit.
“PANTS WE LoVE is not an empty catchphrase.”
Marco Lanowy is the first participating managing director who is not a Walendy.
Marco Lanowy joined us as a retail manager in 2001, and I soon had the feeling that
he was just the right person to position the company so that it would still be viable in the
future. Because of that, it seemed logical to bind him to the company more closely.
What do you think made him the “right man”?
First and foremost, his genuine enthusiasm for the product. ‘Pants We Love’ is not an
empty catchphrase, it is a vital part of the company’s philosophy. We are real product
specialists and concentrate on pants all day. This is the only way to stay right up front in this
market segment.
Were you never tempted to make anything other than pants? Tops, for example?
Oh yes, we were. At the end of the 80s, we experimented with a few jackets. However,
we broke off our experiments quite quickly. The whole company thinks pants, and in this
environment, jackets are foreign bodies which are rather out of place. We’ve since written
that down to youthful folly.
Even so, you have still broadened your horizons; you have long since stopped con-
centrating solely on classic wool fabrics and have also been working with denim for
many years.
Our jeans now actually account for about 50 percent of our business. Some time ago,
we found an outstanding new manufacturer in Tunisia. That’s when they took off.
Nowadays it must be difficult to score points in the jeans segment?
Yes, anyone who wants to be successful in this segment needs to make a clear state-
ment. Alberto isn’t a classical jeans company. But our cuts are completely different and ap-
peal to a different target group. Someone once mentioned business jeans in this context,
and I find that a very apt description.
You began manufacturing ADenim in Morocco?
Yes, in Casablanca. Handmade jeans. My son Philipp is responsible for those. They are
robust, rugged jeans.
Whether comfortable or robust: what does the expression “favorite pants” mean to you?
My favorite pants are the pants I instinctively reach for in the morning because I love
the fabric and design and I feel more comfortable in them than in any other pants.
Mr. Walendy, thank you very much for the interview.
You’re welcome …
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Als Alberto als Marke in den 80ern aus der Taufe gehoben wurde, war noch nicht abseh-
bar, welche Erfolgsgeschichte heute damit verbunden ist. Aber schon vor über 25 Jahren
wurde schnell erkennbar, was Alberto auszeichnet. Und wie die Pants die Hosenwelt
bereichern würden. Denn zu den klassischen Anzughosen, die man bisher aus Mönchen-
gladbach kannte, gesellten sich trendig-legere neue Schnitte und überraschend vielseitige
und moderne Stoffe. Die Offenheit für verrückte Ideen und ein ungewöhnliches Marke-
ting verliehen Alberto mehr und mehr Aufmerksamkeit. Beflügelt von der guten Resonanz
wurden die Designs zunehmend vielfältiger – und dennoch blieb das große, schon immer
dagewesene Plus von Alberto immer im Vordergrund: die perfekte Passform. Die lange
Tradition in echtem Hosenhandwerk macht Alberto bis heute besonders. Denn jede Hose
ist ein qualitativ einzigartiges Stück Mode. Und das wissen Alberto-Kunden seit jeher
zu schätzen.
When the Alberto brand was launched in the 1980s, nobody
could have foreseen how successful it would become. How-
ever, even more than 25 years ago, it was easy to see what
makes Alberto stand out. And how it would add luster to the
world of pants. Back then, the classic suit pants normally
manufactured in Mönchengladbach were joined by casual,
trendy new cuts and surprisingly versatile, modern fabrics.
Alberto’s unusual marketing and openness to crazy ideas
drew more and more attention. Spurred on by the positive
response, the designs became ever more varied – while cons-
tantly keeping Alberto’s main selling point in the limelight: the
perfect fit. Alberto’s long history of true pants craftsmanship
still makes it stand out today. Every pair of pants is a fashiona-
ble item of unique quality. And Alberto customers have long
appreciated this.
Over the last few decades, Alberto has inspired its custo-
mers with countless garments; however, the essence of a
brand such as Alberto can be captured in just one pair of
pants. No matter which pants you pick up, there’s always plen-
ty to tell. Let’s take a Ring Denim with T400, for example. Firstly,
there’s probably no other denim like it: elaborately crafted
with handmade effects, designed as casual business jeans.
Secondly, they are refined with a fiber which makes these
pants easier to care for than any other denims on the market.
Thirdly, as already mentioned, the fit of Alberto pants is legen-
dary. The Ring Denims give every man the perfect individual
shape. And fourthly, these pants show how tradition and in-
novation go hand in hand at Alberto. True pants craftsman-
ship meets cutting-edge fiber technology. That’s Alberto!
Unnachahmlich Alberto.
Unmistakably Alberto.
39
In den letzten Jahrzehnten hat Alberto mit unzähligen
Hosen begeistert, aber dennoch kann man den Spirit einer
Marke wie Alberto anhand einer einzigen Hose greifbar
machen. Egal, welche man sich herausgreift, es gibt über
sie jede Menge zu erzählen. Nehmen wir beispielsweise
eine Ring Denim mit T400. Erstens gibt es wohl keine
zweite Denim wie diese: aufwendig gefertigt, mit Hand-
made-Effekten, lässig leger als Business-Jeans konzipiert.
Zweitens ist sie mit einer Faser veredelt, die diese Hose zum
Pflegeleichtesten macht, was es als Denim zu kaufen gibt.
Drittens ist die Passform von Alberto Pants, wie bereits er-
wähnt, legendär. Die Ring Denims geben jedem Mann die
perfekte, ganz individuelle Silhouette. Und viertens erkennt
man an dieser Hose, wie Tradition und Innovation bei
Alberto Hand in Hand gehen. Echtes Hosen-Handwerk trifft
modernste Fasertechnologie. Und genau das ist Alberto!
Deshalb gibt es Alberto inzwischen in 2.500 Einzelhan-
delsgeschäften, auf über 600 Flächen in 53 Ländern. Diese
beeindruckenden Zahlen geben einen Eindruck von der
Beliebtheit unserer Pants. Zahlen, die stolz machen. Denn
dieser Erfolg hat eine lange Geschichte. Es begann im Jahr
1922 als kleine Fabrik – und seit 2003 trägt ein großes
Unternehmen den Namen Alberto in die Welt hinaus – mit
Dressy Pants, hochmodischer Casualwear und Denims mit
dem besonderen Etwas.
Alberto macht Lieblingshosen, Alberto macht Pants
We Love. In dieser Marke steckt unsere ganze Leidenschaft.
Unser ganzes Know-how. Unser Herzblut. Und das spüren
Männer. Mittlerweile gibt es vier Fits und zweimal im Jahr
neue Kollektionen, die diese Passformen in vielen Varia-
tionen inszenieren. Alberto zieht Männer immer wieder
neu an. Unsere Pants werden einfach nie langweilig. Da-
für sorgt ab 2012 auch das eigene Kreativzentrum unserer
Marke in Mönchengladbach. Hier wird entwickelt, entwor-
fen, geforscht und geschneidert. Um die Erfolgsstory unse-
rer Marke weiter zu schreiben. Immer weiter. Denn nichts
macht uns mehr Spaß.
That’s why Alberto is now represented in 2,500 retail outlets on more than 600 sales floors
in 53 countries. These impressive figures give an idea of just how popular our pants are. Figures
which make us proud. Because this success story started a long time ago. It began in a small
factory in 1922 – and since 2003, a major company has been spreading the Alberto name all
over the world – with dressy pants, highly fashionable casual wear and denims with that extra
something.
Alberto makes favorite pants, Alberto makes Pants We Love. All our passion is invested in
this brand. All our expertise. Our lifeblood. Men feel this. We now offer four fits and launch new
collections twice a year presenting many variations on these shapes. Alberto constantly creates
new outfits for men. Our pants never get boring. From 2012, our brand’s own creative center
in Mönchengladbach will be making doubly sure of this. This is where we will be developing,
designing, researching and tailoring. In order to keep on writing our brand’s success story. Ever
onward. Because nothing else is as much fun.
40
41
Concept: Gute Gesellschaft mbH, Photos: Ute Kaiser
42
43
44
45
46
Zum Geburtstag eine Kerze.
Wir gratulieren Alberto zum 90-jährigen Jubiläum.
47
Ping-Pong
48
30 Jahre bevor in hippen Medienagenturen der Kicker zum
Synonym für einen anderen Arbeitsalltag wurde, gab es bei
Alberto schon die für alle zugängliche Tischtennisplatte.
30 years before hip media agencies adopted table soccer to
symbolize another form of everyday working life, Alberto
already had a ping-pong table available to all.
49
Schnelle Logistikabwicklung in Mönchengladbach | Fast logistics handling in Mönchengladbach
50
51
»Passion ist durch kein Geld der Welt aufzuwiegen.«
52
Interview Georg Walendy
»Passion ist durch kein Geld der Welt aufzuwiegen.«
»Passion which no money in the world can buy.«
53
Wer würde ihm schon folgen, spät | Li Europan lingues es membres
Fertigwarenlager für 190.000 Hosen | Finished goods warehouse for 190,000 pants
54
Hosendesign und -produktion bei Alberto
Bevor eine Alberto-Pants im Verkaufsregal liegt, vergehen gut und gerne sechs Monate.
Sechs Monate, in denen von der ersten Idee über die Entwicklung und Ausarbeitung
verschiedener Prototypen bis zum kritischen Feinschliff und der letzten Qualitätskontrolle
eine Menge differenzierter Arbeitsschritte notwendig sind. „Wir nehmen uns bewusst Zeit,
für das, was wir machen, denn wir wollen innovative Hosen in kompromisslos guter Qua-
lität“, bestätigt Michael Willems, Produktmanager bei Alberto und bereits seit 20 Jahren
mit Herzblut bei der Mönchengladbacher Hosenschmiede dabei. „Unsere Hosen sind nicht
einfach irgendwelche Hosen“, betont er. „Sie sind trendorientiert, vielfältig, intelligent,
multifunktionell und jede einzelne soll ein fantastisches Tragegefühl vermitteln. Um all
diese Anforderungen, die wir an unsere Hosen stellen, zu erfüllen, lassen wir uns täglich
neu inspirieren. Wir sind den Trends auf der Spur, begeben uns auf Tuchfühlung mit den
besten Stoffen, experimentieren, prüfen, optimieren!“
Inspirationen von überall her
Die Ideen für die neuen Kollektionen von Alberto kommen von überall her und sie gehen
den Machern nie aus. Die Beobachtung des Straßenbilds gehört genauso dazu wie die
Recherche im Internet oder der Besuch wichtiger Messen auf der ganzen Welt. „Neue
Silhouetten fallen als erstes auf“, weiß der Produktmanager. Ein ganz wichtiger Aspekt bei
der Kreation der Dressys, da hier ein stetiger Wandel stattfindet. Für die neuen Denims
wird ein besonderes Augenmerk auf den Style – auf spezielle Waschungen, Färbungen und
auf Stitchings – gelegt. „In einer ersten Phase führen wir jede Menge Tests durch und
tasten uns Schritt für Schritt an die neuen Modelle heran“, beschreibt Michael Willems.
„Wir prüfen, was ein Artikel kann, wie sich das Material unter bestimmten Einflüssen ver-
hält, spüren, wie es sich anfühlt.“ Die Entscheidungen werden im kleinen Kollektions-Team
getroffen. „Dabei lassen wir uns von unserem Instinkt leiten und verlassen uns auf unsere
Pants design and production by Alberto
A good six months will pass before a pair of Alberto pants
is put on the shelves for sale. Six months in which a large
number of differentiated work stages are necessary to take
them from the initial idea via the development and creation of
various prototypes to the critical final finish and the last qua-
lity check. “We deliberately take time for what we do, because
we want innovative pants without compromising on quality,”
confirms Michael Willems, product manager at Alberto, who
has already been dedicated to the Mönchengladbach-based
pants tailors for 20 years. “Our pants aren’t just any old pants,”
he emphasizes. “They are trend-oriented, versatile, intelligent,
multifunctional and every single pair of pants gives a fantas-
tic wearer feeling. We search for new inspiration every day
to do justice to all the requirements we make of our pants.
We track down new trends, feel the best fabrics, experiment,
test, optimize!”
Inspiration everywhere
The ideas for new Alberto collections are found everywhere
and never run out. Observing the streets are just as much a
part of this as internet research or visiting major exhibitions
all over the world. “New shapes are noticed first,” says the
Qualität ohne Wenn und Aber.
Quality without compromise.
55
Erfahrung.“ Nach der Entwicklung des ersten Prototyps erfolgt die Style-Auswahl. Welches
Stitching soll es sein, wie sieht es mit Knöpfen, Nieten usw. aus? „Allein die Möglichkeiten,
was wir mit dem Garn anstellen können, sind grenzenlos“, so Michael Willems über das
enorme Ideenpotenzial. Es folgt ein weiterer Prototyp und schließlich geht es an die ei-
gentliche Produktion.
Hautnah am Geschehen
Bei allen Schritten ist der Produktmanager immer hautnah am Geschehen, praktisch live
vor Ort dabei. Ob bei der Auswahl neuer Stoffe, der Entwicklung neuer Hightech-Fasern,
bei Experimenten mit speziellen Färbungen, Waschungen und Effekten oder beim Besuch
der Produktionsstätten in Tunesien. „So kann ich direkt, ohne Umwege, eingreifen, bera-
ten, und wir haben die Möglichkeit, unsere Pants noch besser zu machen“, erklärt er. Man
nutzt außerdem konsequent die vielfältigen Errungenschaften aus der Textilforschung.
Viele Stoffkonzepte werden in enger Zusammenarbeit mit italienischen Lieferanten ent-
wickelt, fast 25 Prozent der Stoffe lässt das Unternehmen exklusiv fertigen.
Style mit Funktion und Qualität
Das Ergebnis sind außergewöhnliche, immer wieder überraschende und begeisternde Kol-
lektionen mit innovativen Hosen. Alle gekennzeichnet von enormer Kreativität und Qualität.
Jede für sich einzigartig und mit spezifischen Funktionen, wie „Ceramica“, „Energear“, „T400“
oder „Coldblack“ ausgestattet. Dank winziger, eingearbeiteter Tonmineralien kann beispiels-
weise die ‚Ceramica‘ Temperaturen bis zu 5° Celsius in beide Richtungen ausgleichen.
Ausschlaggebend für den Erfolg von Alberto ist darüber hinaus ein perfektes Quali-
tätsmanagement: Sowohl die Stoffe als auch die fertiggestellten Hosen werden in Mön-
chengladbach einer strengen Endkontrolle unterzogen. Dies garantiert, dass nur einwand-
freie Produkte das Haus verlassen.
product manager. A particularly important aspect when crea-
ting dressy pants, which are constantly undergoing change.
For new denims, special attention is paid to style – special
washes, dyes and stitching. “In one of the early phases, we
carry out any number of tests and feel our way towards the
new model step by step,” explains Michael Willems. “We test
what an article can do, how the fabric behaves in certain con-
ditions, see how it feels.” Decisions are made by a small collec-
tion team. “Here we follow our instincts and rely on our expe-
rience.” After developing the first prototype, it’s time to choose
the style. What stitching should be used; what about buttons,
rivets etc.? “The possibilities in the yarn alone are limitless,”
comments Michael Willems on the tremendous potential for
ideas. Another prototype follows, and finally the actual pro-
duction starts.
Right up close to the action
The product manager is right in the middle of the action
during all stages, practically live on site. Whether choosing
new fabrics, developing new high-tech fibers, experimenting
with special dyes, washes and effects or visiting the produc-
tion sites in Tunisia. “In this way I can intervene and give ad-
vice directly, without having to take roundabout routes, and
this gives us the chance to make our pants even better,” he ex-
plains. We also make consistent use of the many advances in
textile research. Many fabric concepts are developed in close
collaboration with Italian suppliers; the company has almost
25 percent of its fabrics manufactured exclusively.
Style with function and quality
The results are unusual, inspiring collections of innovative
pants which are always good for a surprise. All characte-
rized by tremendous creativity and quality. Each unique in
itself and featuring special functions such as “Ceramica”,
“Energear”, “T400” and “Coldblack”. Thanks to the tiny par-
ticles of clay minerals worked into the fabric, “Ceramica”, for
example, can compensate temperatures by up to 5° Celsius
in each direction.
Perfect quality management is also essential to Alberto’s suc-
cess. Both fabrics and finished pants are subjected to stringent
final checks in Mönchengladbach. This guarantees that only
perfect products leave the premises.
Selection of fibers under normal
light; testing color fastness.
Auswahl von Garnen unter
Normlicht; Test der Farbechtheit.
Testing abrasion resistance
and tensile strength.
Prüfung der Scheuerfestigkeit
und der Reißfestigkeit.
56
57
Happy Anniversary, Alberto!
58
59
60
61
• Modern rise
• Contemporary thigh
• Straight leg
• Modern silhouette
• Low rise
• Trim thigh
• Trim leg, narrow bottom
• Trim silhouette
• Low rise
• Slim thigh
• Slim leg, narrow bottom
• Slim silhouette
com
fort
fit
mo
de
rn f
it
reg
ula
r sl
im f
it
slim
fit
• Regular rise
• Regular thigh
• Tapered leg
• Classic silhouette
• Moderne Leibhöhe
• Schlanker Schenkel
• Gerader Beinverlauf
• Schlanke Silhouette
• Niedrige Leibhöhe
• Schmaler Schenkel
• Gerader Beinverlauf
• Schmale Silhouette
• Niedrige Leibhöhe
• Schmalerer Schenkel
• Schmaler Beinverlauf
• Schmale Silhouette
• Normale Leibhöhe
• Bequemer Schenkel
• Konischer Beinverlauf
• Klassische Silhouette
Das Alberto PassformkonzeptThe Alberto fit concept
62
• Modern rise
• Contemporary thigh
• Straight leg
• Modern silhouette
• Low rise
• Trim thigh
• Trim leg, narrow bottom
• Trim silhouette
• Low rise
• Slim thigh
• Slim leg, narrow bottom
• Slim silhouette
com
fort
fit
mo
de
rn f
it
reg
ula
r sl
im f
it
slim
fit
• Regular rise
• Regular thigh
• Tapered leg
• Classic silhouette
• Moderne Leibhöhe
• Schlanker Schenkel
• Gerader Beinverlauf
• Schlanke Silhouette
• Niedrige Leibhöhe
• Schmaler Schenkel
• Gerader Beinverlauf
• Schmale Silhouette
• Niedrige Leibhöhe
• Schmalerer Schenkel
• Schmaler Beinverlauf
• Schmale Silhouette
• Normale Leibhöhe
• Bequemer Schenkel
• Konischer Beinverlauf
• Klassische Silhouette
63
Was ich persönlich mit Alberto verbinde? Mein halbes Leben! Knapp 20 Jahre bin ich
jetzt quasi mit Alberto „verlobt“. Natürlich kommen neue Mitarbeiter hinzu, aber die
Substanz ist seit Jahren die gleiche. Besonderen Spaß macht es, in einem Unternehmen
mit „Zuhörern“ zu arbeiten. Trends werden schnell umgesetzt und wir bieten Mode an,
ohne nur auf den schnellen Profit zu schauen.
Der Standort Mönchengladbach ist für mich DER Traditionsstandort der Textilindustrie.
Mode aus Deutschland bedeutet auch Mode aus Mönchengladbach, wenn man an die
direkte Nachbarschaft denkt. In dieser Stadt wird noch Mode studiert.
Mode ist auch oft ein Puzzle. Eine Hose verdient einfach unheimlich Aufmerksamkeit und
Liebe zum Detail. Der Slogan ‚Pants We Love‘ passt optimal zum Unternehmen Alberto.
Es ist schön, die Möglichkeit zu haben, kleinsten Details Beachtung schenken zu können.
Eine Pant lebt von Material und Zutaten und Waschungen, von liebevoller Klein(st)arbeit
– ob Garnstärke, Farbe oder Stichlänge.
Es gibt so viele Dinge, die ich in den letzten 20 Jahren bei Alberto erlebt habe. Der Erfolg
und die immerzu andauernde positive Entwicklung haben uns dennoch auf dem Teppich
bleiben lassen. Wir erleben täglich das Miteinander, wie schon vor 20 Jahren.
Danke dafür.
What I personally associate with Alberto? Half my life! I have
now been “engaged to” Alberto for nearly 20 years. New
employees naturally join the company all the time, but the
essence has been the same for years. It’s great fun to work in
a company of “listeners”. Trends are realized quickly and we
offer fashion without just trying to make a quick profit.
For me, Mönchengladbach is THE historic home of the textile
industry. Fashion from Germany also means fashion from
Mönchengladbach, when we think of our direct neighbors.
People still study fashion in this city.
Fashion is often also a puzzle. Pants simply deserve an
incredible amount of attention and love of detail. The slogan
‘Pants We Love’ is perfect for the Alberto company. It’s great
to be able to pay attention to the smallest details. Pants are
brought alive by fabric, additions, washes, by lavishing care
on the (tiniest) details – whether yarn thickness, color or
stitch length.
I have experienced so many things over the last 20 years with
Alberto. However, we have not let success and consistently
positive development go to our heads. We work together
today just like we did 20 years ago.
Thank you for that.
Michael Willems
Michael WillemsProduct Manager Alberto
64
65
66
#08
Trendgids met nieuws van de beurzen | Cijfers | Dossier citymarketingVerergeren media de crisis? | Interviews Brunotti, Garcia, Lois en Pony
Professioneel in de mode € 7,50 | 2 maart 2012 | jaargang 91
www.textilia.nl
JE
AN
S &
SP
OR
TFA
SH
ION
TT1208_001 cover.indd 1 22-02-2012 17:16:05
BLIJF OP DE HOOGTE VAN NIEUWS, TRENDS EN
MODEVAKINFORMATIE VIA
KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP TEXTILIA.NL/ABONNEREN
Textilia congratulates
ALBERTO
on its 90th
anniversary
67
Firmengebäude 1975 | Company building 1975
68
69
70
Rolf Walendy
„Das Leben ist zu kurz, um Dinge zu tun, die man nicht möchte.“
“Life is too short to do things you don’t like.”
71
Herr Walendy, Sie sind direkt nach Kriegsende nach Mön-
chengladbach gekommen, richtig?
Ja, tatsächlich. Ich war schwer verwundet in amerika-
nische Gefangenschaft geraten und kam von Berlin aus
hierher. Ich war todkrank und konnte die ersten drei Jahre
kaum das Haus verlassen. Als es mir schließlich besser ging,
fing ich an Sport zu treiben. Dabei habe ich dann meine
spätere Frau Marie-Lore kennen gelernt.
Ihr erster Glücksfall …
Oh ja, das ist wohl wahr.
... dem gleich der nächste folgte?
Nein, so kann man das nicht sagen. Aber es war so: Ihr
Vater, Dr. Albert Dormanns, besaß eine Hosenfabrik. Mön-
chengladbach war ja damals neben Krefeld die absolute
Hochburg der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie.
Fast jeder Bürger hatte mit der Branche zu tun.
Und fortan auch Sie.
Wie gesagt, so schnell ging es nicht. Und es war auch
überhaupt nicht beabsichtigt. Aber 1952 bin ich dann doch
in die Firma meines Schwiegervaters eingetreten.
Sie hatten gar nicht so viel Interesse an der Bekleidungs-
industrie?
Diese Frage stellte sich doch damals gar nicht. Die
Textilbranche war einfach eine Chance. Sie müssen wis-
sen: Meine Eltern hatten im Ersten Weltkrieg wirklich alles
Interview: Andreas Grüter
Wie verschlägt es einen von Prenzlau nach Mönchengladbach? Es waren die Wirren des
Krieges, die den 1925 in der Uckermark geborenen Rolf Walendy an den weit entfernten
Niederrhein brachten – wo er sein Glück dann gleich auf vielfache Weise fand.
verloren, waren zu Fuß von unserem Gut in der Uckermark
nach Berlin geflohen und hatten sich dort mit viel Mühe
ein neues Leben aufgebaut – und das wurde dann im Zwei-
ten Weltkrieg noch einmal völlig zerstört. Ich musste be-
reits als Jugendlicher zur Armee und besaß daher weder
einen Schulabschluss noch eine Ausbildung.
Diese Erfahrungen haben Sie offensichtlich geprägt.
Es gibt wohl niemanden, den es nicht geprägt hat. Die
frühe Nachkriegszeit war eine konstante Extremsituation.
Aber es gab auch positive Erlebnisse: Ich fand es beein-
druckend, wie die Menschen zusammenrückten und wie
sie sich gegenseitig halfen. Fast jeder hatte ein ähnliches
Schicksal und so war auch irgendwie jeder jedermanns
Kumpel.
Die Textilbranche war absolutes Neuland?
Natürlich, ich musste alles von der Pike auf lernen! ich
bin doch nicht gleich als Geschäftsführer eingestiegen, ich
war erst einmal Mädchen für alles, habe Nähmaschinen
repariert, war Verkäufer und habe sogar Kollektionen ent-
worfen. Früher musste man das eben alles können. Wenn
eine Maschine kaputt war und kein Mechaniker zur Hand
zum Beispiel ...
Und wann haben Sie dann die Firmenleitung übernommen?
Das war 1968, als mein Schwiegervater verstarb und
meine Frau die Firma erbte.
„Wir platzten bald aus allen Nähten ...“
72
73
Wie war die Hosenfabrik damals aufgestellt?
Der Firmensitz war auf der Sittarder Straße und es lagen
7.000 DM in der Kasse. Aber die Nachfrage wuchs stetig, so-
dass das alte Gebäude fast aus allen Nähten platzte.
Ein schönes Bild ...
(lacht) Ja, in der Tat. Ich habe dann Teile der Produktion
auf Heimarbeit umgestellt. Da hatten wir in Mönchenglad-
bach mehr als 20 Hausfrauen, die unsere Hosen in ihren
Küchen zusammennähten. Nach Feierabend habe ich dann
eine große Runde mit dem Auto gedreht, Zuschnitte und
Muster verteilt und fertige Ware abgeholt.
Eigentlich ganz schön modern gedacht, oder?
Ja und nein, denn die Qualitäten waren natürlich auch
ziemlich unterschiedlich. Manchmal gingen Teile des Zu-
schnitts verloren und plötzlich fehlte eine Tasche. Und es
kam vor, dass die Hosen überhaupt nicht passten! Die Situ-
ation war schon aufreibend und teilweise sogar chaotisch.
Aber nur so konnten wir wachsen, ohne die Produktionsflä-
che zu vergrößern.
„Ich bin im Auto kreuz und quer durch Deutschland.“
Aber es gibt da eine Geschichte, da waren Sie tatsäch-
lich ein Pionier. Wie war das mit dem Käfer und dem
Flugzeug?
Nun, die ersten Jahre bin ich ja nicht nur mit meinem
VW durch Mönchengladbach getingelt, sondern auch
kreuz und quer durch die Republik, um den Einkäufern
unsere Kollektionen zu zeigen. Manchmal konnte ich mich
dann bei einem Termin gar nicht mehr aus meinem Sitz
erheben, so verspannt waren alle meine Muskeln. So ein
Käfer hatte damals ja so gut wie keine Federung. Und als
ich dann eines Tages auf dem Weg Richtung München an
der halb zerstörten Brücke von Limburg im Stau stand, sah
ich ein kleines Privatflugzeug am Himmel – zur damaligen
Zeit war das sehr ungewöhnlich, der private Luftverkehr
im Nachkriegsdeutschland steckte ja noch in den Kinder-
schuhen.
Und das hat Sie fasziniert und nicht mehr losgelassen,
richtig?
Ich hab mich so geärgert, dass ich so langsam voran-
kam, ich bin gleich zum Mönchengladbacher Flughafen
und habe mich nach einem Flugschein erkundigt! Der
Fluglehrer hat mich sofort auf einen Rundflug mitgenom-
men. Drei Monate Training und 1.500 DM später hatte ich
dann meinen Flugschein und konnte meine Kunden von
da an mit dem Flugzeug besuchen.
Das war die Geburtsstunde des „Fliegenden Konfek-
tionärs ...“
Genau! Aber bevor Sie fragen: Heute verzichte ich aus
Altersgründen aufs Fliegen, keine Sorge (lächelt). Aber die
Leidenschaft dafür, die ist geblieben.
Scheint, als wäre damals genau die richtige Zeit für un-
gewöhnliche Entscheidungen gewesen, oder? Sie haben
dann expandiert?
Ja, aber diese Geschichte ist noch viel verrückter als die
mit dem Flugzeug (schmunzelt).
Im Jahr 1970 kaufte ich die Firma Clemens August Becker.
Das kam auf sehr skurrile Weise zustande. Ich saß auf der
Terrasse meines Tennisvereins und wartete darauf, dass
ein Platz frei würde. Dabei kam ich mit zwei Damen ins
Gespräch, von denen sich die eine als die Sekretärin von
Herrn Dr. Becker, dem Inhaber der Clemens August Becker
Anzugmanufaktur, herausstellte. Im Laufe unserer Unter-
haltung erwähnte ich unseren Mangel an räumlichen Ka-
pazitäten. Das treffe sich gut, erwiderte sie. Ihr Chef habe
ihr erst am Morgen erzählt, er wolle seine Firma verkaufen.
Da haben Sie sofort zugeschlagen?
Na, und ob! Noch auf dem Platz vereinbarte ich einen
Termin, und gleich am nächsten Tag sprach ich bei Herrn
Dr. Becker vor, damals ein absolutes Schwergewicht der
deutschen Bekleidungsbranche. Und ob Sie es glauben
oder nicht: Vier Wochen später war ich tatsächlich der In-
haber der Fabrik. Das war natürlich ein Riesensprung.
Mutig, mutig! Sie haben wirklich alles übernommen?
Absolut alles. Wir hatten mit einem Schlag 100 Nähe-
rinnen mehr, hatten plötzlich 60 riesige Bügelmaschinen
und jede Menge Platz für unser Lager. Die Übernahme war
allerdings ein riskanter Schritt, weil es zu dieser Zeit mit
der Mönchengladbacher Textil- und Bekleidungsindustrie
schon bergab ging und ich den Kauf zudem völlig ohne
eigenes Kapital, ausschließlich mit Krediten der Sparkasse
finanzierte.
Aber sie barg auch jede Menge Chancen …
… zumal unsere Auftragsbücher ja voll waren. Viel-
leicht war es unsere Zuversicht, die auf unsere Kunden
abfärbte, vielleicht die Qualität, die überzeugte – Fakt ist
auf jeden Fall, dass uns die Einkäufer nicht im Stich ließen.
Allerdings vermieteten wir in den ersten Jahren noch Teile
des Gebäudes und einige Garagen – um das finanzielle
Risiko zu streuen.
74
War damit auch die Ära der Heimarbeit bei der Firma
Albert Dormanns beendet?
Das schon. Aber es änderte sich noch viel mehr. Wir
verfeinerten unsere Produktion immer weiter. Unsere Spe-
zialität waren damals Bridgeshosen mit Lederreitbesatz.
Die Modelle hatten insgesamt sieben Reißverschlüsse, und
die Fertigung war wahnsinnig aufwendig. Das Leder habe
ich immer von einer Wickrather Lederfabrik bezogen und
selbst zugeschnitten, damit möglichst wenig Verschnitt
anfällt und wir lange damit auskommen.
„Wir verfeinerten unsere Produktion immer weiter.“
Wie ist es gelungen, das Unternehmen als Familienbe-
trieb zu erhalten – trotz der Expansion?
Ich hatte das Glück, dass 1973 mein jüngster Sohn
Georg mit in die Firma eingestiegen ist. Er hatte gerade
sein BWL-Studium abgeschlossen, und mir schwebte vor,
die Hosenfabrik Schulz zu übernehmen. Doch wäre ich mir
seiner Unterstützung nicht sicher gewesen, hätte ich wohl
davon abgesehen. Vor diesem Hintergrund willigte Georg
schließlich ein, obwohl er eigentlich noch gerne ein paar
Erfahrungen im Ausland gesammelt hätte.
Und, hat er genauso angefangen wie Sie?
Fast ... Ich sehe ihn noch an seinem ersten Tag in die
Firma kommen: Im Anzug mit Krawatte, Mantel und Ta-
sche hat er mich nach dem Weg zu seinem Büro gefragt.
Allerdings war gerade einer der Packer erkrankt, und so
hieß es für ihn statt ins Büro ab in die Packerei. Das war der
Berufsstart von Georg Walendy. Ich hatte zu der Zeit üb-
rigens noch nicht einmal selbst ein Büro, sondern saß im
Eingangsbereich in einem Glasverschlag.
Ihre beiden anderen Kinder sind aber nicht ins Unterneh-
men eingetreten, oder?
Nein, mein älterer Sohn hat Sozialpädagogik studiert.
Seine Leidenschaft lag einfach woanders. Und meine Toch-
ter steckt derzeit noch mitten im Studium. Es gab da von
meiner Seite auch nie wirklich Druck. Natürlich habe ich
mal hier und da ein bisschen vorgefühlt, aber schnell ge-
merkt, dass da kein Interesse besteht. Das habe ich dann
akzeptiert. Denn man macht Menschen nur unglücklich,
wenn man sie zwingt, Dinge zu tun, die sie nicht tun möch-
ten und die ihnen keinen Spaß machen. Dafür ist das Leben
viel zu kurz.
Die Weisheit des Alters?
Möglich. Mein lieber Mann, ich bin jetzt 86 Jahre alt. Wenn ich mir vorstelle, dass ich
in 14 Jahren 100 werde … Dabei kommt mir das alles wie gestern vor. Mich macht es
zufrieden, wenn es meiner Familie gut geht und sie glücklich ist.
„Ich wusste, dass die Firma bei meinem Sohn in guten Händen ist.“
Ist Ihnen der Abschied vom Tagesgeschäft schwergefallen?
Eigentlich nicht. Die Übergabe an Georg war ja ein Prozess, der sich über zehn, fünf-
zehn Jahre hingezogen hat. Wir haben lange genug zusammengearbeitet, und ich wusste,
dass die Firma bei ihm in guten Händen ist. Zudem wurde ich auch älter und merkte, dass
mein Gedächtnis, meine Risikofreude und meine Reaktionsfähigkeit langsam nachließen.
Eine Kleiderfabrik ist ein echter Feuerstuhl, da muss man alle Sinne beisammen haben. Ein
oder zwei falsche Kollektionen und man ist weg vom Fenster.
Aber schauen Sie nochmal herein, oder?
Nicht wirklich. Ich will eigentlich überhaupt keine Interna mehr wissen. Ich bin glück-
lich, dass Georg das alles in die Hand genommen hat. Mein Sohn besitzt das Talent, aus
Tausenden von Stoffmustern die richtigen für die nächste Saison zu wählen. Das kann
nicht jeder. Und wenn die Enkelkinder dann auch noch einsteigen, und danach sieht es
derzeit aus, ist das natürlich noch schöner für mich. Denen macht das ja auch richtig Spaß.
Ein schöner Schlusssatz, wie ich finde. Herr Walendy, ich danke Ihnen für das kurz-
weilige Gespräch.
Ich danke Ihnen.
75
Schon immer Pionier!Born a pioneer!
76
Im Jahr 1964 war Rolf Walendy der erste private
Flugzeugbesitzer in Mönchengladbach.
In 1964, Rolf Walendy became the first private plane
owner in Mönchengladbach.
77
“Soon we were bursting at the seams …”
What is it that brings somebody to Mönchengladbach from Prenzlau? It was the chaos of
war that took Rolf Walendy, born in 1925 in the Uckermark region, to the far distant lower
Rhine – where he made his fortune and found happiness.
Mr. Walendy, you came to Mönchengladbach immediate-
ly after the war, is that right?
Yes, it is. I had been seriously wounded and taken pri-
soner by the Americans, and came here from Berlin. I was
gravely ill and could barely leave the house for the first
three years. When I finally got better, I started to play sport.
That’s when I met my wife Marie-Lore.
Your first lucky break …
Oh yes, that’s very true.
... which was immediately followed by the next?
No, it wasn’t like that. What happened was: her father,
Dr. Albert Dormanns, had a pants factory. Along with Kre-
feld, Mönchengladbach was the absolute pinnacle of the
German textiles and clothing industry at that time. Practi-
cally everyone who lived here was connected with the in-
dustry in some way.
And you too, from then on.
As I said, things didn’t go that fast. And I certainly
wasn’t planning it. However, in 1952 I joined my father-in-
law’s company after all.
So you weren’t all that interested in the clothing industry?
That question wasn’t relevant back then. The textile in-
dustry was simply an opportunity. You have to be aware
that my parents lost absolutely everything in World War I;
they fled to Berlin from our estate in the Uckermark on foot,
and spent a lot of time and effort building up a new life
– which was completely destroyed all over again in World
War II. I had to join the army as a young man, and had neit-
her a school qualification nor any kind of training.
These experiences obviously had a profound effect on you.
They probably had a profound effect on everybody.
The early post-war period was full of extremes. However,
there were also positive experiences: I was impressed by
the way in which people pulled together and how every-
one helped everybody else. Practically everyone had suf-
fered a similar fate, and that’s why everyone was somehow
everybody’s friend.
The textile industry was completely new territory?
Of course, I had to work my way up right from the bot-
tom! I didn’t start out as the managing director; I was a jack-
78
of-all-trades. I repaired sewing machines, sold merchandi-
se and even designed collections. Back then you had to
be able to do all of this. When a machine broke down and
there was no mechanic around, for example …
And when did you become the managing director?
That was in 1968, when my father-in-law died and my
wife inherited the company.
How was the pants factory set up back then?
The company headquarters were located in Sittarder
Strasse, and we had 7,000 DM in the bank. That was all. But
demand for our products kept on growing, which meant
the old building was soon bursting at the seams.
A lovely image …
(laughs) Yes, isn’t it? I then put out parts of our produc-
tion process as home work. We had more than 20 housewi-
ves in Mönchengladbach who sewed our pants together
in their kitchens. At the end of each day, I toured the city
by car, distributed patterns and pieces and collected the
finished goods.
Actually a very modern way of thinking, wasn’t it?
Yes and no, because the quality of the goods naturally
varied quite a lot. Sometimes pieces would be lost and we
would find we were missing a pocket. And it sometimes
happened that the pants didn’t fit at all! The situation was
stressful and in some ways even chaotic. But this was the
only way we could grow without expanding our produc-
tion area.
“I traveled all over Germany by car.”
But there’s one story in which you really were a pioneer.
What was all that about the Beetle and the airplane?
Well, in the early years, I not only drove around Mön-
chengladbach in my VW, I also toured the whole of Germa-
ny to show buyers our collections. Sometimes I couldn’t
even get up off my chair at meetings because my muscles
were so sore. Beetles had next to no suspension in those
days. Then one day on the way to Munich, stuck in a traffic
jam on the semi-derelict bridge in Limburg, I saw a small
private plane in the sky. That was very unusual in those
days; in post-war Germany, private air transport was still in
its infancy.
And that fascinated you so much you couldn’t get it out
of your mind, is that right?
I was so annoyed by all the slowness that I went to
Mönchengladbach airport right away and asked about a
pilot’s license! The instructor immediately took me on a
sightseeing flight. Three months of training and 1,500 DM
later, I had my pilot’s license and could visit my customers
by plane.
That was the birth of the “flying tailor …”.
Exactly! But before you ask: I don’t fly any more because
of my age (smiling). I’ve still kept my passion for flying,
though.
It seems that this was exactly the right time for unusual
decisions, doesn’t it? You then expanded the company?
Yes, but that story is much crazier than the story about
the plane (smiling). In 1970, I bought the company Cle-
mens August Becker. That came about in a very strange
way. I was sitting on the terrace of my tennis club waiting
for a court to become free and started talking to two ladies,
one of whom turned out to be the secretary of Dr. Becker,
the owner of suit manufacturers Clemens August Becker.
During our conversation, I mentioned our lack of space.
That’s good timing, she replied. Only that morning, her
boss had announced that he wanted to sell his company.
So you jumped in right away?
Of course I did! I arranged an appointment on the spot,
and the very next day I spoke to Dr. Becker, who back then
was an absolute heavyweight in the German clothing in-
dustry. And believe it or not: four weeks later, I was actually
the factory’s new owner. That was of course a gigantic leap.
That’s brave! You really took over everything?
Absolutely everything. We suddenly had 100 more
sewers, 60 gigantic ironing machines and plenty of space
for our warehouse. However, the takeover was a risky step,
because Mönchengladbach’s textile and clothing indus-
try was already declining rapidly, and as I had absolutely
no capital of my own, I had to finance the purchase with
nothing but loans.
“We kept on refining our production.”
But the takeover also offered tremendous opportunities …
… especially as our order books were full. Perhaps our
optimism rubbed off on our customers, perhaps they were
convinced by our new standards of quality – in any case,
the fact is that they didn’t abandon us. However, in the first
few years we rented out parts of the building and a few
garages to spread the financial risk.
79
80
Was that also the end of the home work era for Albert
Dormanns’ company?
It was. And a lot of other things changed as well. We
kept on refining our production. Back then, we specialized
in breeches with leather reinforcements on the seat and
inside legs. These models had no less then seven zips, and
they were incredibly complex to make. I always got the le-
ather from a leather factory in Wickrath and cut it myself to
make sure there was as little waste as possible and it would
last as long as possible.
How did you manage to keep the business in the family
despite expanding?
Luckily my youngest son Georg joined the company in
1973. He had just completed his business management de-
gree and I was thinking about taking over the Schulz pants
factory. I probably wouldn’t have done it if I hadn’t been
sure of his support. This is why Georg finally agreed to join
us, although he would have liked to gain some experience
abroad.
And did he begin in the same way as you?
Almost … I can still see him arriving at the office on his
first day. Wearing a suit with a tie, coat and bag, he asked
me the way to his office. However, one of the packers had
just fallen ill, so he had to go to the packing area rather
than the office. That was the start of Georg Walendy’s care-
er. By the way, I didn’t even have an office myself back then;
I sat in the entrance hall behind a glass partition.
Your other children didn’t join the company though,
did they?
No, my elder son did a degree in social studies. His in-
terests simply lay elsewhere. And my daughter is still in the
middle of her degree course. I never really put any pressure
on them. Of course I sometimes put out a feeler here and
there, but I quickly noticed that they weren’t interested. I
accepted that. It only makes people unhappy if you force
them to do things they don’t want to do and don’t enjoy.
Life’s too short for that.
The wisdom of old age?
It’s possible. My dear man, I’m now 86 years old. When I
think that I’ll be 100 in another 14 years … but all this seems
like yesterday. I’m content if my family is well and happy.
Did you find it difficult to step back from the day-to-day running of the company?
Not at all. The process of handing the company over to Georg took ten to fifteen years.
We worked together for a long time and I knew the company would be in good hands. I
was also getting older and noticed that my memory, my willingness to take risks and my
responsiveness were declining. A clothing factory is a real hot seat, you need to have all
your wits about you. One or two poor collections and you’re done for.
But you still look in now and again, don’t you?
Not really. I don’t actually want to know what’s going on inside. I’m happy that Georg
has taken on all that. My son has a real talent for choosing the right fabrics for the next
season from thousands of fabric samples. Not everybody can do that. And if my grand-
children also join the company, which seems quite likely at the moment, that will make me
even happier. They really enjoy it.
A great note to finish on, I think. Mr. Walendy, thank you very much for that enter-
taining interview.
Thank you.
“I knew the company would be in good hands when I handed it over to my son.”
Ein Bild aus alten Zeiten | An image from the olden days
81
Showroom Mönchengladbach
82
83
84
85
86
87
Tischlein, versteck dich!The mystery of the disappearing desk!
88
An seinem ersten Tag in der Firma fand Georg Walendy zu-
nächst seinen Platz gar nicht. Denn sein Vater hatte ganz
vergessen, ihm einen Schreibtisch zu organisieren. Flugs
besorgte er sich also selbst einen – aus der Buchhaltung.
Georg Walendy couldn’t find his workplace on his first day in
the company. His father had completely forgotten to organize
a desk for him. So he got himself one right away – from the
accounts department.
89
Sie sind süchtig nach Mode!Darum lesen Sie TM!
www.tm-digital.de
DROGE
© C
OTT
ON
USA
© C
OTT
ON
USA
HAPPY BIRTHDAY
Alberto!
90
91
92
93
94
Die ALBERTO-Story
Hosen fürs Leben, Hosen zum Lieben.
Pants for living, Pants We Love.
The ALBERTO-Story
Welches Geheimnis steckt eigentlich hinter der Erfolgsgeschichte der Mönchengladbacher
Hosenschmiede, die im Jahr 1922 als kleiner Familienbetrieb von Dr. Albert Dormanns
gegründet wurde und mittlerweile in der vierten Generation als international etablier-
tes Unternehmen – mit 90 Mitarbeitern am Standort Mönchengladbach – geführt wird?
Ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von ca. 36 Mio. Euro und einem Exportanteil
von 53%, präsent in 53 Ländern – mit über 600 Alberto-POS-Flächen bei insgesamt 2.500
Händlern. Wir blicken zurück auf Meilensteine der Firmengeschichte.
What is the secret behind the success story of the Mönchengladbach-based pants tailor, found-
ed in 1922 by Dr. Albert Dormanns as a small family business and now in the fourth generation
as an internationally established company with 90 employees at the Mönchengladbach site?
A company which generates annual revenues of approx. 36 million Euro, has an export share
of 53% and is represented in 53 countries – with more then 600 Alberto POS areas and 2,500
retailers. We will now look back on some of the milestones in the company’s history.
95
1922 bis 1949: Wie alles begann ...In leer stehenden Räumen der elterlichen Tuchfabrik
nimmt vier Jahre nach dem Ende des Ersten Weltkrieges
die Geschichte der heutigen Alberto GmbH & Co. KG ihren
Lauf. In der Dormanns Hosenfabrik, benannt nach ihrem
Gründer Dr. Albert Dormanns, werden neben Hosen auch
Jacken und Berufsbekleidung aus Retourenbeständen,
Mustercoupons und aufgekauften Überhängen produziert.
Engagement, Leidenschaft und der Hang zum Außerge-
wöhnlichen sind damals schon so ausgeprägt, dass selbst
schwierigste Umstände gemeistert werden. Im Zweiten
Weltkrieg denkt man beispielsweise bei drohenden Bom-
benangriffen nicht einfach ans Aufgeben, sondern verlegt
die Produktion kurzerhand in die Räume einer leer stehen-
den Gastronomie.
1950: Herrenhosen!Mit dem Kauf eines neuen Fabrikgebäudes 1950 speziali-
siert sich Dr. Albert Dormanns auf die Herstellung von Her-
renhosen: Die Kollektion umfasst sämtliche Formen – von
Spitzbundhosen über Bridgeshosen bis zu Knickerbocker-
hosen. Ganz klar: Ab jetzt dreht sich alles um das Thema
Hose, und in den kommenden Jahren wächst das Unter-
nehmen.
1968/1970: Umzug, erste UmfirmierungNach dem Tod von Dr. Albert Dormanns erbt seine Tochter
Marie-Lore Walendy, geborene Dormanns, 1968 die Firma.
Ihr Ehemann Rolf Walendy übernimmt die Geschäftsfüh-
rung. Die ehemalige Tuchfabrik firmiert um zur Albert
Dormanns Nachf. GmbH & Co. und zieht in die Räume der
ehemaligen Anzugfabrik von Clemens August Becker. 1970
kauft Rolf Walendy das Fabrikgebäude auf der Rheydter
Straße 19–31, wo sich bis heute der Firmensitz befindet.
1922 to 1949: how it all began ...The story of the company today known as Alberto GmbH & Co. KG starts four years after the end
of World War I in empty rooms in the family cloth factory. Named after its founder Dr. Albert
Dormanns, the Dormanns pants factory produces not only pants but also jackets and work
clothing from returns, samples and bought-up surplus. The company’s commitment, passion
and penchant for the unusual are already so marked that the company manages to survive
even the most difficult times. Rather than giving up when threatened by bomb attacks in World
War II, production is simply transferred to the premises of an empty restaurant.
1950: men’s pants!On buying a new factory building in 1950, Dr. Albert Dormanns begins specializing in the pro-
duction of men’s pants. The collection includes all shapes – from split-waist pants via breeches
to knickerbockers. One thing is clear: from now on, it’s all about pants, and the company con-
tinues to grow over the coming years.
1968/1970: company move, first new name.After the death of Dr. Albert Dormanns, his daughter Marie-Lore Walendy, née Dormanns, inhe-
rits the company in 1968. Her husband Rolf Walendy becomes Managing Director. The former
cloth factory is renamed Albert Dormanns Nachf. GmbH & Co. and moves into the premises of
the former suit factory belonging to Clemens August Becker. In 1970, Rolf Walendy purchases
the factory building in Rheydter Strasse 19-31, which is still the company’s headquarters.
1973: Georg Walendy joins the companyGeorg Walendy, son of Marie-Lore and Rolf Walendy, joins the company in 1973 – initially as
a commercial clerk. He makes a decisive contribution to turning pants into an innovative,
sought-after item of clothing.
Dormanns Hosenfabrik
Dormanns pants factory
Anzugfabrik Clemens August Becker
Suit factory Clemens August Becker
96
Headquarters today
97
NEWS FASHION BUSINESS
URKUNDE
HOLGER KNAPP GESCHÄFTSFÜHRUNG DEUTSCHER FACHVERLAG GMBH
MICHAEL WERNER CHEFREDAKTEUR TEXTILWIRTSCHAFT
NEWS FASHION BUSINESS
MÄnnerhosen2012
MÄNNERHOSEN 2012
SIEGER IN DER KATEGORIE:Modeleistung
Alberto
98
1973: Georg Walendy tritt auf den Plan1973 kommt Georg Walendy, der Sohn von Marie-Lore und Rolf Walendy, ins Unterneh-
men – zunächst als kaufmännischer Angestellter. Er trägt entscheidend dazu bei, die Hose
zu einem gefragten, innovativen Kleidungsstück zu entwickeln.
80er Jahre: Die Marke Alberto Ab den 80er Jahren werden die Modelle unter dem neu entstandenen Markennamen
Alberto auf dem Markt platziert. Eine Hose ist nun nicht mehr nur schlicht eine Hose. Mit
innovativen Markteinführungen wie modernen Karohosen in jungen Schnitten und neuen
Musterinterpretationen macht die Mönchengladbacher Firma vielerorts von sich reden.
90er Jahre: Größer, weiter, immer besser!Georg Walendy wird am 19. März 1992 Geschäftsführer der Albert Dormanns Nachf. GmbH
& Co. Man etabliert sich zu einem international agierenden Unternehmen, das seine Pro-
dukte von nun an weltweit in 15 Länder exportiert. Aufgrund der wachsenden Nachfrage
wird Ende der 90er Jahre die Produktion ausgebaut und unter der Leitung von deutsch-
sprachigen Technikern teilweise ins Ausland verlegt. Die Gewerbefläche des bestehenden
Fabrikgebäudes in Mönchengladbach wird 1999 auf 3.000 Quadratmeter erweitert.
2001: Alberto goes shopAlberto investiert in optimale Flächennutzung und -gestaltung. Als innovatives Verkaufsin-
strument wird dabei der bis heute erfolgreiche Alberto-Tisch entwickelt. Mit Marco Lanowy
bekommt das Unternehmen zeitgleich einen Retail-Manager, der von nun das Einzelhandels-
und Servicekonzept entwickelt und innoviert. Die POS-Flächen wachsen von 28 auf 400.
1980s: the Alberto brand From the 1980s, the models are positioned on the market under the newly created brand name
Alberto. Pants are no longer just pants. The Mönchengladbach-based company gets itself
talked about in many places with innovative new products such as modern check pants in
youthful shapes and new pattern interpretations.
1990s: bigger, further, better and better!Georg Walendy is appointed Managing Director of Albert Dormanns Nachf. GmbH & Co. on
March 19, 1992. The company becomes established as a global player exporting its products to
15 countries. In the 1990s, growing demand causes production to be expanded and partly re-
located abroad under the direction of German-speaking technicians. In 1999, the commercial
area of the existing factory building in Mönchengladbach is expanded to 3,000 square meters.
2001: Alberto goes shopThe company invests in optimum space utilization and design. The Alberto table is developed
as an innovative sales instrument – this is still successful today. The company also appoints
Marco Lanowy as retail manager; from now on, he will be responsible for developing and inno-
vating the retail and service concept. The number of POS areas rises from 28 to 400.
2003: Neue Wege, unverändert hohe AnsprücheIm Frühjahr 2003 firmiert das Unternehmen erneut um.
Der neue Name Alberto GmbH & Co. KG nimmt bewusst
Bezug auf die bekannte, erfolgreiche Marke Alberto. Dass
das Unternehmen stets am Puls der Zeit ist und schnell
auf veränderte Ansprüche und Bedürfnisse des Kunden
reagiert, stellt die Einführung des Webshops unter Beweis
(www.albertoshop.de).
2004: Ein guter SchlagWährend eines Fluges in die USA beginnt 2004 die Erfolgs-
story der Golfkollektion von Alberto. An Bord: die beiden
Geschäftsführer Georg Walendy und Marco Lanowy, der
wenig später Teil der Geschäftsleitung werden soll. Im Ge-
päck: jede Menge kreative Ideen für eine moderne, funkti-
onelle Golfkollektion. Dank langjähriger Modekompetenz
und durch die Entwicklung sowie den Einsatz von innova-
tiven Materialien entsteht eine ganz besondere Golfmode,
die mit ausgefallenen Designs, perfekten Schnitten und
ganz neuen Funktionen den Sportswear-Markt belebt.
Firmengebäude 1984 | Company building 1984
Photos: Stadtarchiv Mönchengladbach
99
Die Marke im Wandel der ZeitThe brand change over time
100
2003: New paths, no change in the high demandsIn 2003, the company again changes its name. The new name Alberto GmbH & Co. KG delibera-
tely refers to the familiar, successful Alberto brand. The launch of the web shop proves that the
company always has its finger on the pulse and responds quickly to changes in customer needs
and requirements (www.albertoshop.de).
2004: a good moveThe success story of Alberto’s Golf collection begins in 2004 on a flight to the USA. On board:
executives Georg Walendy and Marco Lanowy, who will be appointed to the management
board shortly afterwards. In their luggage: any number of creative ideas for a modern, practi-
cal golf collection. Thanks to years of fashion competence and the development and use of
innovative fabrics, the result is a special golf wear line which electrifies the sportswear market
with striking designs, perfect cuts and brand-new functions.
2005: expansion continuesThe Alberto Logistics Center is brought to life, adding approx. 10,000 m² to the area available
– plenty of space and plenty of opportunities for even more service, ideas, fashionable accents
and growth. The finished goods warehouse now has space for 190,000 pants. High flexibility and
dynamism makes our service stand out. Marco Lanowy is appointed the new managing director
for Retail, Sales & Marketing; Jürgen Schmiedel becomes the commercial managing director.
2008/2009: next generation:From 2008 on, Georg Walendy’s daughter Anna becomes responsible for the Alberto service
concept. His son Philipp joins the company in 2009 as product manager for the ADenim brand,
which is launched the same year. These elaborately crafted high-fashion denims, individually
finished by hand in Casablanca, signal the start of another competitive brand.
2012/2013: investing in the futureThe Alberto Creative Center is founded. This is where fashion pioneers, textile experts and trend
scouts research and develop ideas for new collections. Along with the existing lines Alberto –
Pants We Love, Alberto Golf and ADenim, the Alberto Golfwoman collection is launched in 2013.
The success story of pants manufacturer Alberto from Mönchengladbach is closely linked
with the brand’s fantasy and passion for the product. Alberto is constantly reinventing pants –
with an outstanding flair for trends, high-quality fashion and promising innovations. Ideal
con-ditions for the successful continuation of the Alberto story.
2005: Weiter auf ExpansionskursDas Alberto Logistik Center mit ca. 10.000 m2 Neufläche
entsteht – viel Raum und viele Möglichkeiten für noch
mehr Service und Ideen, für modische Akzente und Wachs-
tum. Das Fertigwarenlager bietet jetzt Platz für 190.000 Ho-
sen. Der Service zeichnet sich durch hohe Flexibilität und
Dynamik aus. Marco Lanowy wird neuer Geschäftsführer
für Retail, Sales & Marketing; Jürgen Schmiedel wird kauf-
männischer Geschäftsführer.
2008/2009: Next Generation:Ab 2008 verantwortet Georg Walendys Tochter Anna das
Alberto-Dienstleistungskonzept. Sein Sohn Philipp steigt
2009 als Produktmanager der im selben Jahr lancierten
Marke ADenim ins Unternehmen ein. Mit den aufwendig
hergestellten High-Fashion-Denims, die in Casablanca ein-
zeln von Hand gefinished werden, geht eine weitere durch-
setzungsfähige Marke an den Start.
2012/2013: In Zukunft investierenDas Alberto-Kreativzentrum wird ins Leben gerufen. Hier
forschen Modepioniere, Textil-Experten und Trendscouts
und entwickeln Ideen für neue Kollektionen. Zusätzlich zu
den bestehenden Linien Alberto, Alberto Golf und ADenim
kommt ab 2013 die Kollektion Alberto Golfwoman neu in
den Handel.
Die Erfolgsgeschichte des Hosenherstellers Alberto aus
Mönchengladbach ist eng verknüpft mit der Fantasie der
Marke und der Leidenschaft für das Produkt. Denn Alberto
erfindet das Thema Hose immer wieder neu – mit einem
ausgeprägten Gespür für Trends, hochwertige Mode und
vielversprechende Innovationen. Beste Voraussetzungen
für eine erfolgreiche Fortsetzung der Alberto-Story.
Alberto Logistik-Center | Alberto Logistics Center
101
102
ALBERTO!
gratuliert zum jubilaumdas manner stil magazin
103
»Ein Mann kauft eine Hose mit den Fingerspitzen, er kauft sie mit dem Kopf und er kauft sie mit dem Hintern.«
»You buy pants with your fingertips, your head and your backside«
104
Interview Marco Lanowy
»Ein Mann kauft eine Hose mit den Fingerspitzen, er kauft sie mit dem Kopf und er kauft sie mit dem Hintern.«
105
106
107
108
fashion today
A LABEL TO LOVE
Wenn sich ein Unternehmen 90 Jahre in einem so tur-bulenten Business wie der Modebranche behauptenkann, dann zeugt das vonWertigkeit und Innovation inden Produkten,gepaart mit demGespür für richtige Ent-scheidungen und einer guten Unternehmensführung.
Hosen, die man lieben muss – ganz dem Credo des Un-ternehmens folgend – begleitenwir nun schon über vieleJahre die positive Markenentwicklung von Alberto.
Von Saison zu Saison punkten die kreativen Spezialistenmit spannenden neuen Produkten oder überraschensogarmit neuen„Babys“,wie der Lancierung von AlbertoGolf und ADenim.
FashionToday gratuliert GeorgWalendy,Marco Lanowy,Jürgen Schmiedel und demgesamten Alberto-Team zumJubiläum und wünscht für die Zukunft nur das Beste!
109
110
Marco Lanowy
„Eigentlich kann man alles, was mich als Mensch und Manager charakterisiert, mit einem Wort subsumieren: leidenschaftlich.“
“You can actually sum up everything which characterizes me as a person and manager in one word: passionate.”
111
Herr Lanowy, wie kam es, dass Sie der erste „familien-
fremde“ teilhabende Geschäftsführer beim Familienun-
ternehmen Alberto wurden?
Der Grundstein dazu wurde schon vor vielen Jahren
im Handel gelegt, wo Georg Walendy und ich uns kennen-
und schätzen gelernt haben. Damals war ich als Einzelhan-
delskaufmann für ein großes Departmenthouse tätig. Mich
hat der Handel schon immer fasziniert und vor allem die
unzähligen Möglichkeiten, dort etwas zu bewegen. Herr
Walendy und ich tauschten uns oft darüber aus, wie man
die Ware am POS optimal inszenieren kann und analysier-
ten das Kaufverhalten der Kunden.
Und wie kamen Sie dann zu Alberto?
Herr Walendy kam auf mich zu und bot mir die Stelle
des Retail-Managers in seinem Unternehmen an, gerade
als ich daran feilte, mich für den Handel selbstständig zu
machen. Das war für mich der nächste logische Schritt.
Ich hatte das Handelsbusiness ja von der Pike auf gelernt,
Volks- und Betriebswirtschaft studiert, langjährige Erfah-
rung im Handel und Einkauf sowie in der Entwicklung
zukunftsorientierter Vertriebskonzepte. Mit diesem Hand-
werkszeug fühlte ich mich gut aufgestellt und wollte mei-
nem Steckenpferd – der Leidenschaft, im Vertrieb etwas zu
bewegen – weiteren Raum geben. Das Angebot von Herrn
… vielleicht ist es genau diese besondere Herangehensweise, die ihn für Alberto so wert-
voll gemacht hat. Jedenfalls haben seine Art und seine Ideen Georg Walendy vor zehn
Jahren dazu bewogen, ihn ins Team zu holen.
„Ich möchte den Spirit bewahren, der es uns ermöglicht, das zu machen, wofür Alberto heute steht!“
112
113
sche Märkte aufgebrochen sind, haben uns viele belächelt.
Denn zu der Zeit haben eher umgekehrt namhafte skan-
dinavische Modemacher versucht, den westeuropäischen
Markt für sich zu erschließen. Heute stehen wir mit Alberto
im Ranking der Hosenspezialisten auf Platz Nummer drei
in Skandinavien, Tendenz steigend. Wir haben es uns nie
leicht gemacht und werden oft dafür belohnt.
Sind Sie denn risikobereit?
Ich mag die Möglichkeit, spontan und nicht nur lang-
fristig geplant Dinge umsetzen zu können. Alberto Golf
zum Beispiel wäre ohne eine Reihe von Zufällen niemals
entstanden.
Erklären Sie uns das?
Es sind einfach unverhofft viele Wünsche in Erfüllung
gegangen. Unser kühnster Plan ist dabei Wirklichkeit ge-
worden. Der Golf-Profi Alex Cejka trug immer Alberto-
Hosen, und irgendwann bekamen wir eine Sponsoring-
Anfrage von seinem Management. Klar waren wir bereit,
ihm einige Hosen zur Verfügung zu stellen, allerdings ohne
Vertrag. Innerhalb kürzester Zeit orderte er dann 120 Stück.
Was hatte er denn damit vor?
Habe ich ihn auch gefragt! Ob er plane, ein Geschäft zu
eröffnen. Aber es war einfach so, dass er an jedem seiner
Turnierorte ein Package Hosen hinterlegen wollte. Denn
eigentlich gab es zu diesem Zeitpunkt keine funktionalen
Golf-Hosen. Es gab entweder Regenpants oder karierte Ho-
sen ohne Funktion.
Da entstand der Plan, Golf-Hosen zu entwickeln …
Genau. Denn unsere Produkte hatten ja immer schon
intelligente Features. Georg Walendy wurde auf der Suche
nach dem richtigen Material auch sehr schnell fündig. Der
Rest war dann nur noch ein schummriges Steak-Essen.
Wie bitte?
Wir baten Alex um ein persönliches Gespräch, face-
to-face. Er war gerade in Orlando und wir sind einfach mit
Walendy reizte mich. Vor allem die Herausforderung, mit
einem 28-köpfigen, schnellen und flexiblen Team etwas zu
bewegen.
Können Sie das näher ausführen?
Wir haben, als ich die Stelle bei Alberto angetreten
hatte, gleich neue Ideen angeschoben, denn es war ja von
Anfang an unser Ziel, etwas zu verändern. Das hat dem
Verlauf der Dinge einen Riesenschub gegeben: Wir haben
die Flächen im Alberto-CI von 28 auf inzwischen über 600
gesteigert, sind von 28 auf mittlerweile gut 90 Mitarbeiter
in Mönchengladbach gewachsen, haben die Internationa-
lisierung der Marke vorangetrieben, wodurch Alberto heute in 53 Ländern vertreten ist
und das mit fast 2.500 Kunden und vielen tollen Menschen, die das Unternehmen jeden
Tag mit guten Ideen fördern und am Erfolg mitarbeiten. Wir können heute auf ein kontinu-
ierlich wachsendes Unternehmen blicken.
Dessen Geschicke inzwischen von einem Dreigestirn geleitet werden, nachdem Georg
Walendy Ihnen 2005 die teilhabende Geschäftsführung angeboten hat.
Ja, das war ein echter Ritterschlag! Alberto war bis dahin ein reiner Familienbetrieb
und Georg Walendy weitgehend alleine verantwortlich. Ich habe angenommen, aber ich
wünschte mir auch einen kaufmännischen Geschäftsführer mit im Boot. Sodass wir Unter-
nehmertum, Kreativität, Personal-Know-how, das Kaufmännische und Strategie, Sale und
Marketing auf mehrere Schultern verteilen konnten. Wir wollten ja wachsen! Mit Jürgen
Schmiedel haben wir da auch schnell den perfekten Mann gefunden. Jetzt sind wir ein
Triumvirat (lacht)!
„Bei Alberto spürt man das Herzblut.“
Besteht die Stärke von Alberto in dieser Leitung?
Nein, unsere Hosen sind vielmehr das Produkt eines Teams, das am Ideal der perfekten
Männerhose arbeitet. Es gibt nicht den einzelnen Designer. Der Input kommt vom Schnitt,
vom Design oder vom Verkauf. Alles zusammen ist dann Alberto. Der Claim der Marke ist
daher Programm: Alberto – Pants We Love. Das „We“ ist dabei ganz wichtig! Dieses Herz-
blut, das wir alle in das Unternehmen stecken, spüren auch Außenstehende.
Also Leidenschaft gepaart mit Know-how?
Dem Familienunternehmen eilt der Ruf echten Spezialistentums in allen Pants-Fragen
voraus. Unser Erfolgskonzept ist dabei so simpel wie überzeugend: Jeder einzelne Schritt
wird mit Leidenschaft gemacht, angefangen von der Auswahl der Rohmaterialien, der Ar-
beit an der perfekten Passform bis hin zum Finish der Stoffe. Mehr nicht – aber auch kein
bisschen weniger.
Aktiver Unternehmergeist und neue Wege gehen, das bringen viele mit Alberto in Ver-
bindung. Ist es das, was Alberto heute so besonders macht?
Das – und dass wir uns dabei nie verbogen haben und Durchhaltevermögen an den
Tag legen. Guter Wein reift ja auch über Jahre, manchmal muss man den Dingen einfach
Zeit einräumen und der eigenen Stärke vertrauen. Das ist als Familienunternehmen mög-
lich, denn wir müssen uns nicht mit Kapitalgebern auseinandersetzen. Statt dessen können
wir unsere Zeit und Energie für das Produkt nutzen. Als wir 2005 in Richtung skandinavi-
www.alberto-golf.com
Tel.: +45 73 24 01 90
Kontakt:
Feuchtigkeitstrans-port nach außen
temperaturausgleichend
isolierende Luftschicht durch Polyesterhohlfaser
InzectIctM
Schutz vor Zecken und Stechmücken
www.alberto-golf.com
maximale Hautverträglichkeit
3 x Dry Cooler | InzectIctM
Beim Award des renommier-ten Golf Magazins wurde die Alberto Golf Innovation InZeCtIC™ mit dem ersten Preis ausgezeichnet.
InZeCtIC™ ist ein effektiver Schutz gegen Zecken und Stechmücken – und zwar direkt auf dem Kleidungsstück!
Schutzfunktion bleibt auch nach zahlreichen Wäschen erhalten.
And The Winner is ...
inzecTic™
114
unseren Ideen hingeflogen. Getroffen haben wir uns in
„Charly’s Steakhouse“, einem echt verrückten Laden, der
nur von einem riesigen Aquarium beleuchtet wurde. Der
Kellner hat uns die Steaks mit einer Taschenlampe präsen-
tiert – die wir ihm dann erst einmal abgeschwatzt haben.
Mit dieser Taschenlampe als Lichtquelle hat Georg Walen-
dy daraufhin ein paar Stoffe aus der Tasche gezogen und
dem verblüfften Alex Cejka erzählt, dass wir mit ihm eine
völlig neue Golf-Kollektion machen wollen. Er war sofort
begeistert und hat uns in den folgenden Tagen erklärt, wel-
che Ansprüche Golfer an eine Hose stellen. Wir sind nach
Hause und haben losgelegt!
Heute wird Alberto für die Golf-Hosen mit Preisen aus-
gezeichnet …
Ja, mittlerweile ist Alberto aus der Golfszene gar nicht
mehr wegzudenken. Zunächst haben ja 80 Prozent aller
Golfer ihre Hosen in der normalen Hosenabteilung gekauft.
Da sind wir dann auch erst hin. Aber wir haben schnell ge-
merkt, dass wir eigentlich den Sportfachhändler brauchen,
der auch das nötige Fachwissen hat, um die Funktionsattri-
bute unserer Hosen herauszustellen. Daraufhin sind wir
auf nationale und internationale Sportmessen gefahren.
Am Ende hatten wir nicht nur 320 neue Kunden, sondern
fanden uns auch in einem neuen Segment wieder. Und die
Auszeichnungen, die wir für unsere Hosen bekommen – zum
Beispiel für Inzectic als innovativstes Produkt mit dem Golf
Magazin Award prämiert –, sind ein Zeichen dafür, dass wir
mit unserer Idee nicht wirklich falsch gelegen haben.
„Und dann hatten wir eine Jeans, wie sie sein soll.“
Sieht so aus. Daher vielleicht auch die Zuversicht, ein
Denim-Label zu lancieren?
Den Gedanken, handgefertigte Einzelstücke ohne Fir-
lefanz zu fertigen, hatten wir schon länger. Wir haben uns
aber viel Zeit genommen, bis wir schließlich in Casablan-
ca die richtigen Werkstätten gefunden haben, um Denims
so umzusetzen, wie wir es uns in den Kopf gesetzt hatten.
Als ich die erste ADenim angezogen habe, an der wir uns
richtig verausgabt hatten – bei der Auswahl des Stoffs, den
Finishs und unzähligen Kleinigkeiten, die die Seele eines
Produkts ausmachen –, da wusste ich, dass wir auf dem
richtigen Weg sind. Sie hatte den perfekten Chill-Wert. Sie
fühlte sich so „jeansig“ an. Ich weiß gar nicht, wie ich das
anders sagen soll. Sie fühlte sich so echt und ungekünstelt
an. Eigentlich ist es mit der Marke ganz simpel: ADenim ist
schlicht unserer Leidenschaft für echte Denims geschuldet.
Was bedeutet „echt“ im Falle von ADenim?
Bei ADenim überzeugt die Echtheit des Produktes.
„Echt“ beschreibt die DNA der Marke. Unsere Geschichte
ist eine wahre Geschichte und nicht das Resultat eines
Marketingkonzepts. Sie ist erlebt und in jeder Facette
nachvollziehbar. Ich mag den Begriff ‚authentisch’ nicht.
‚Authentisch’ ist mittlerweile ja leider so ziemlich alles,
und da stellt sich mir die Frage, was ‚Authentizität’ heute
überhaupt noch transportieren kann und soll. Was mir an
‚echt’ besonders gefällt, ist nicht nur der Klang des Wortes
und die Art und Weise, wie es ausgeschrieben aussieht,
sondern auch das damit verbundene Gefühl einer nach-
haltigen Zuverlässigkeit und Wertigkeit, die von alter Tra-
dition getragen wird. Echtes möchte man gerne besitzen
und Echtes wird mit viel Liebe gepflegt. Dazu braucht es
einfach auch etwas Zeit.
a-denim.com
Visit us in Berlin18 - 20 January 2012BreaD & Butterst 22.2 style societyth
ree-
2-o
ne.
com
115
Also gut Ding will Weile haben?
Ich bin davon überzeugt, dass es richtig ist, sich die
Zeit zu nehmen, die Kollektion sowie die Marke organisch
wachsen zu lassen. Meines Erachtens ist das eine Frage der
Grundhaltung. Wenn man bereit ist, Kompromisse einzu-
gehen, wird man sich zwangsläufig von seinen Wurzeln
entfernen. Bleibt man sich jedoch selbst treu, kann das den
Lauf der Dinge zwar verlangsamen, dafür aber auch im-
mens verdichten. Wir planen langfristig, und da macht es
für mich keinen Sinn, für den schnellen Euro vom Ideal der
perfekten Jeans abzuweichen. Innerhalb der selbst gesetz-
ten inhaltlichen, qualitativen und gestalterischen Grenzen
sollte natürlich immer genug Platz für Experimente sein –
wie bei unserem ‚Roof-Destroyed-Denims’-Projekt. Wir ha-
ben Jeans auf unserem Firmendach festgeknotet, verdreht,
mit Steinen fixiert – nur, um zu sehen: Was passiert bei
Wind und Wetter und im Laufe der Zeit? Und wie können
wir die Ergebnisse in unsere Waschungen mit einfließen
lassen? Von allen darüber hinausgehenden Zugeständnis-
sen an den schnellen Konsum halte ich eher wenig.
Wohin geht es mit dem Unternehmen und wo sehen
Sie sich?
Ich sehe mich als Bindeglied zwischen Georg Walen-
dy und seinen Kindern, die inzwischen ins Unternehmen
eingestiegen sind. Ich bin sozusagen die Generationenbrü-
cke dazwischen. Anna Walendy verantwortet derzeit das
Dienstleistungskonzept und wird künftig unser neues La-
bel ‘Alberto Golfwoman’ führen. Ihr Bruder Philipp Walen-
dy ist Produktmanager von ADenim. Dass es gelungen ist,
den Nachwuchs zu integrieren und für das Unternehmen
zu begeistern, ist ein wichtiger Meilenstein und ich freue
mich, die Zukunft von Alberto mit der Inhaberfamilie zu
gestalten. Dabei liegt gerade so viel Modernität in der Luft,
das mobile Web, das neue Kaufverhalten der Kunden, die
Überlegungen, warum und wie man eine Hose kauft, die
Hosenmotorik …
Die was?
Hosenmotorik. Die Hosenmotorik beschäftigt sich mit
der Frage, wie man eine Hose kauft. Man kauft sie nämlich
mit den Fingerspitzen, mit dem Kopf und mit dem Hintern.
Wie also geht ein Mann an solch eine Hose heran? Er fasst
sie an, er betrachtet und bewertet sie – und dann erst zieht
er sie an. Und bei jedem dieser Schritte muss es „Klick“
machen. Weil sie sich gut anfühlt, weil sie gut aussieht
und weil sie perfekt sitzt. Für uns ist es einfach wichtig,
zu schauen, wie der Kunde agiert, wie er probiert. Überle-
gen Sie einfach mal, wie lange Sie auf Socken durch einen
Verkaufsraum laufen, bis Sie sich entschieden haben. Sie
gehen doch auch nicht nach fünf Minuten zur Kasse wie
früher vielleicht … Wir haben noch eine Menge vor uns!
Und bei all dem möchte ich den Spirit bewahren, der
es uns ermöglicht, das zu machen, wofür Alberto heute
steht: Pants We Love. Da wären wir übrigens wieder bei
der Leidenschaft (lacht).
116
117
»Eine Lieblingshose ist die Hose, zu der ich morgens instinktiv greife.«
118
»Eine Lieblingshose ist die Hose, zu der ich morgens instinktiv greife.«
»My favorite pants are the pants I instinctively reach for in the morning.«
Interview Georg Walendy
119
120
Mr. Lanowy, how did you come to be the first “non-family”
participating managing director in the Alberto family
business?
The foundation stone was laid many years ago in a
commercial environment, where Georg Walendy and I got
to know and appreciate each other. Back then, I worked as
a retail manager for a large department store. I was always
fascinated by commerce and particularly by the countless
opportunities to make a difference. Mr. Walendy and I often
talked about how merchandise could be optimally presen-
ted at the POS and spent a lot of time analyzing customer
purchasing behavior.
So how did you come to Alberto?
“You feel the lifeblood at Alberto”
Mr. Walendy approached me and offered me the job
of retail manager in his company just as I was working on
becoming self-employed in the commercial sector. That
was the next logical step for me. After all, I’d learned about
business from the bottom up, studied economics and
business management, had years of experience in com-
merce, purchasing and developing forward-looking sales
concepts. I felt well-equipped with these tools and wanted
to create more space to pursue my main interest – passion
for making a difference in sales. I found Mr. Walendy’s offer
… perhaps it’s exactly this remarkable approach that has
made him so valuable to Alberto. In any case, 10 years ago
his character and ideas moved Georg Walendy to appoint
him to the team.
very attractive. Particularly the challenge of making a diffe-
rence at the head of a fast, flexible team of 28 people.
Can you explain that in more detail?
We started implementing new ideas as soon as I joined
Alberto, because we aimed to make changes right from the
beginning. That pushed things forwards a long way: we’ve
now increased our sales floors from 28 to more than 600,
we’ve increased the number of personnel employed in
Mönchengladbach from 28 to over 90, we’ve made good
progress in internationalizing the brand, with the result
that Alberto is now represented in 42 countries, and all this
with almost 2,500 customers and a lot of great people who
all contribute to our success and input new ideas every day.
Today we can look at a company which is growing steadily.
Whose fortunes are now presided over by a trio, since
Georg Walendy invited you to become a participating
managing director in 2005.
Yes, that was a tremendous accolade! Alberto had been
a purely family-run business until then, and Georg Walen-
dy was almost solely responsible for everything that went
on. I accepted, but I also wanted a commercial managing
director on board so that we could share entrepreneurship,
creativity, human resources expertise, management and
strategy, sales and marketing among the three of us. After
all, we wanted to grow! We quickly found the ideal man in
Jürgen Schmiedel. We’re now a triumvirate! (laughs)
“I want to keep the spirit that makes Alberto what it is today.”
121
Active entrepreneurial spirit and blazing new trails – this
is what a lot of people associate with Alberto. Is this what
makes Alberto so special today?
That – and the fact that we have never let ourselves be
diverted and set great store by perseverance. Good wine
also takes years to mature; sometimes you just have to lea-
ve things to time and trust in your own strength. As a family
company, we can do this because we don’t have to deal
with capital investors. Instead, we can devote our time and
energy to the product. A lot of people mocked us when
we headed off for the Scandinavian markets in 2005. Back
then, renowned Scandinavian fashion designers were try-
ing to breaking into the Western European market. Today,
Alberto is third in the ranking of pants specialists in Scandi-
navia and is still moving on up. We have never made things
easy for ourselves, but have often been rewarded for it.
Are you willing to take risks?
I like being able to act spontaneously rather than only
implementing things which have been subject to long-
term planning. Alberto Golf, for example, would never have
come into being if it hadn’t been for a series of coincidences.
Can you explain that?
Many of our wishes unexpectedly became reality. That
made it possible for us to realize our most daring plan. The
golf professional Alex Cejka always wore Alberto pants,
and one day we received a sponsoring inquiry from his ma-
nagement. Of course we would be willing to place some
pants at his disposal, admittedly without a contract. He
then ordered 120 pants in an incredibly short time.
What was he planning to do with them?
That’s exactly what I asked him! Whether he was plan-
ning to open a shop. But it was simply that he wanted to
keep a package of pants at each of his tournament venues.
Because there weren’t actually any functional golf pants at
this time. There were either rain pants or check pants with-
out functions.
That’s when you hit on the idea of developing golf
pants …
Exactly. Our products had always had intelligent fea-
tures. Georg Walendy also found the right fabric very
quickly. The rest was just a hazy steak dinner.
I beg your pardon?
We asked Alex for a personal interview, face to face.
He was in Orlando at the time, and we flew there with our
ideas. We met in “Charly’s Steakhouse”, a crazy place lit by
nothing more than a gigantic aquarium. The waiter presen-
ted our steaks with a flashlight – which we then persuaded
him to lend to us. With this flashlight as the only source of
illumination, Georg Walendy pulled a few fabrics out of his
bag and told the astonished Alex Cejka that we wanted to
work with him to create a completely new golf collection.
He was immediately enthusiastic, and over the next few
days, he told us what golfers need in a pair of pants. We
went back home and got started!
Alberto has since received awards for its golf pants …
Yes, Alberto is now an indispensable part of the golf
scene. Initially, 80 percent of all golfers brought their pants
Does Alberto owe its strength to this management?
No, our pants are the product of a team which works
on the ideal of perfect men’s pants. There isn’t just one
designer. The input comes from the cut, the design or the
sales. All of this is what makes up Alberto. The brand slogan
says it all: Alberto - Pants We Love. The “we” is really impor-
tant! Even outsiders feel the lifeblood we all pour into the
company.
So it’s passion coupled with expertise?
The family-run company’s reputation as true specialists
in everything to do with pants precedes it. Our success
concept is both simple and convincing. Passion accompa-
nies the process every step of the way, from selecting the
raw materials and working on the perfect fit to the finish on
the fabric. No more – and certainly no less.
Fliegende Kühe | Flying cows
122
in a normal pants department. That’s where we started out.
However, we quickly noticed that we actually needed spe-
cialist sports dealers who also have the knowledge neces-
sary to explain the special functions of our pants. We then
started traveling to national and international sports fairs.
By the end, we not only had 320 new customers, we also
found ourselves in a new segment. And the awards we
have received for our pants – Inzectic received the Golf
Magazin Award for the most innovative product, for exam-
ple – are a sign that we were not so far wrong with our idea.
“And then we had jeans as they should be.”
Looks like it. Is that perhaps why you’re so optimistic
about launching a denim label?
The idea of making handcrafted one-of-a-kind gar-
ments without frills is not a new one. However, it took us a
long time to find the right workshops in Casablanca which
would be able to make our denims the way we had in
mind. When I put on the first ADenims, which we’d poured
so much time and energy into – selecting the fabric, the
finish and countless details which make up the spirit of a
product – I knew right away that we were on the right path.
They had the perfect chill factor. They felt so “jeansy”. I don’t
know how else to put it. They felt so real and natural. Actu-
ally, the brand is quite straightforward: we owe ADenim to
our passion for real denim, nothing more, nothing less.
What does “real” mean in the case of ADenim?
ADenim’s “realness” is convincing. Being “real” is the
brand’s DNA. Our story is a true story and not the result of
a marketing concept. We have experienced it and every
facet is comprehensible. I don’t like the term “authentic”.
“Authentic” has unfortunately come to mean just about
anything, and I can’t help but ask what “authenticity” is
supposed to convey these days. What I like about “real” is
not only the sound of the word and the way it looks written
down, but also the associated feeling of constant reliabi-
lity and value shored up by a long tradition. Real things are
things you’d like to own, and real things are cared for with
much love. Some time is needed for this.
In other words, good things come to those who wait?
I’m convinced that it is right to take time and allow the
brand and collection to grow organically. In my opinion,
it’s a question of attitude. If you’re willing to compromise,
you inevitably distance yourself from your roots. However,
if you remain true to yourself, this may slow things down but it will also condense them im-
mensely. We plan for the long term, and therefore it makes no sense to me to deviate from
our ideal of the perfect jeans just to make a quick profit. Within our self-imposed content-
related, qualitative and design-oriented limits, there should of course always be enough
scope for experiments – as in our “roof-destroyed denims” project. We knotted and twisted
jeans on the roof of our building and weighted them down with stones – just to see what
happens over time when they are exposed to all weathers. And we are now asking oursel-
ves how can we incorporate the results into our washes. Otherwise, I don’t think much of
concessions to fast consumption.
Where is the company going, and where do you see yourself?
I see myself as a link between Georg Walendy and his children, who have now also
joined the company. You could say that I’m the bridge between the generations. Anna
Walendy is currently responsible for the service concept and will be managing our new
“Alberto Golfwoman” label in future. Her brother Philipp Walendy is the product mana-
ger for ADenim. The fact that the next generation is enthusiastic about the company and
has been integrated into it is an important milestone, and I’m looking forward to shaping
Alberto’s future together with the family which owns it. There is so much modernity in the
air, the mobile internet, the new purchasing behavior of customers, considerations how
and why pants are bought, pants movement …
Pants what?
Pants movement. Pants movement is concerned with how people buy pants. You buy
them with your fingertips, your head and your backside. So how do you approach a pair
of pants like this? You touch them, you look at and evaluate them – and only then do you
try them on. And every single one of these stages has to feel right. Because the pants feel
good, because they look good and because they fit perfectly. For us it’s important to see
how the customer acts, how he tries things out. Just think how long you wander round a
sales room before you make a decision. You don’t go to the checkout after five minutes, as
you might have done earlier … We still have a lot in front of us! And with all of this, I want
to keep the spirit which enables us to make what Alberto stands for today: Pants We Love.
And that takes us back to the subject of passion (laughs).
ADenim auf der Bread & Butter, Berlin | ADenim at the Bread & Butter, Berlin
123
golf magazin gratuliert alberto zum90. GeburtstaG
www.golfmagazin.de
!
unser ausrüstunGs-spezial für 201212 driver 13 hölzer 13 hybriden Gold für die besten!
putten: 98 prozenttrefferquote!reise: 6 sternefür nordirland
reportaGe: tiger ohne killer-gen
124
Alex Cejka Golfprofi | golf professional
125
Preisgekrönt!Award-winning!
126
Inzectic ist die Innovation des Jahres 2011 im Golf-Sport.
Eine Hose, die nicht nur UV-Strahlen, sondern auch
Mücken und Zecken abwehrt.
Inzectic is the golfing innovation of the year 2011. Pants which
repel not only UV rays but also mosquitoes and ticks.
127
128
129
Golf Europe, Munich | Bread & Butter, Barcelona
130
Seit 2004 bereichert Alberto Golf die Welt der Sportswear um Hosen, die ihresgleichen
suchen. Denn bis zu diesem Zeitpunkt trugen Golfspieler weitgehend gewöhnliche Hosen.
Erst nachdem Alberto zusammen mit dem Golfprofi Alex Cejka Ideen für spezielle Golf-
hosen entwickelt hatte, gab es Funktionen, die speziell auf diesen Sport zugeschnitten
waren.
Mit Alex Cejka verband Alberto dabei zunächst eine kleine Liaison, da der deutsche
Spitzengolfer einfach gerne die funktionalen Hosen zu Turnieren trug. Auf Anfrage seines
Managements wurde Alberto Cejkas Ausstatter. Und kurz darauf wurde die Idee für reine
Golfhosen gemeinsam aus der Taufe gehoben – bei einem schummrigen Dinner in einem
Steakhouse in den USA. Hier kreierten Alex Cejka, Marco Lanowy und Georg Walendy die
ersten Designs für Alberto Golf.
Dass Alberto Golf-Hosen über eine ebenso hervorragende Passform verfügt wie alle
Alberto Hosen, muss schon fast nicht mehr erwähnt werden. Für Aufmerksamkeit sor-
gen aber immer wieder Entdeckungen bzw. Entwicklungen wie Inzectic, Ceramica oder
3 X Dry Cooler. Die inzwischen preisgekrönten Inzectic-Golf-Pants reduzieren stören-
de Insektenstiche oder Zeckenbisse erheblich. Ceramica ist UV-abweisend und wärme-
regulierend. 3 X Dry Cooler ist temperaturausgleichend und trocknet dreimal schneller
als herkömmliche Hosen. Und dies sind nur einige der vielen Vorzüge von Alberto Golf.
Zudem steckt auch viel Liebe im Detail – z. B. sind die Innentaschen beschichtet, so dass
Bälle im Spiel nicht herausrutschen können wie bei herkömmlichen Hosen. Doch bei
aller Funktion und Passform ist uns eines enorm wichtig: Unsere Golf-Pants sehen einfach
wahnsinnig gut aus. Weil wir Sportswear aus Leidenschaft für Männermode machen.
In 2004, Alberto Golf electrified the world of sportswear with
unbeatable new pants. Up till then, golf players had largely
worn normal pants. Only after Alberto and golf pro Alex Cejka
got together to develop ideas for special golf pants were
functions created especially for this sport.
Alberto was initially linked with Alex Cejko because the
top German golfer liked to wear Alberto’s functional pants
at tournaments. Alberto then became Cejko’s outfitter at his
management’s request. Shortly afterwards, the idea of pure
golf pants was born – over a dimly-lit dinner in a steakhouse
in the USA. This is where Alex Cejko, Marco Lanowy and Georg
Walendy created the first designs for Alberto Golf.
It’s hardly worth mentioning that Alberto Golf pants have
the same outstanding fit as all other Alberto pants. However,
new discoveries and developments such as Inzectic, 3 X Dry
Cooler and Ceramica are constantly exciting attention. Our
award-winning Inzectic golf pants significantly reduce anno-
ying insect stings and tick bites. Ceramica repels UV rays and is
thermosensitive. 3 X Dry Cooler pants regulate temperatures
and dry 3 times faster than conventional pants. And these are
just a few of the many advantages of Alberto Golf. They also
show loving attention to detail – the inside pockets are coa-
ted, for example, so that golf balls cannot slip out during play,
as often happens with conventional pants. However, along
with all the functions and fit, one thing is tremendously im-
portant to us: our golf pants look just great. Because we make
sportswear out of passion for men’s fashion.
Funktion, Funktion, Funktion – Alberto Golf
Function, function, function – Alberto Golf
131
• Waschbar
• Knitterfrei
• Anti-allergisch
• Optimaler Tragekomfort
• Schmeichelhaft auf der Haut
• Temperaturausgleichend
• UV-abweisend
• Weicher Griff
• Atmungsaktiv
• Kein Knittern und kein Ausbeulen
• Höchste Bewegungsfreiheit
• Perfekte Passform durch permanenten Stretch
• Pflegeleicht
• Farbbeständig
• Zuverlässiger Schutz vor UV-Strahlen
• Hose bleibt bei Sonneneinstrahlung fühlbar kühler
3 X CooLER• Temperaturausgleichend
• Isolierende Luftschicht durch Polyesterhohlfaser
• Feuchtigkeitstransport nach außen
• Trocknet 3-mal schneller
• Leicht und atmungsaktiv
• Trocknet schnell
• Kühles und angenehmes Körperklima
• Pflegeleicht
• Temperaturausgleichend
• Maximale Hautverträglichkeit
• Schutz vor Zecken und Stechmücken
• Isolierende Luftschicht durch Polyesterhohlfaser
• Feuchtigkeitstransport nach außen
• Washable
• Non-crease
• Hypoallergenic
• Optimum wearer comfort
• Soft on the skin
• Thermally regulated
• UV repellent
• Soft to the touch
• Breathable
• No bagging or creasing
• Maximum freedom of movement
• Perfect fit with constant stretch
• Easy-care
• Colorfast
• Reliable protection from UV rays
• Pants stay noticeably cooler even when exposed to sunlight
• Thermally regulated
• Hollow polyester fibers create air layer for insulation
• Moisture transported away from the body
• Dries 3 times faster
• Light and breathable
• Fast-drying
• Cool, pleasant body climate
• Easy-care
• Thermally regulated
• Maximum skin compatibility
• Protects wearer from ticks and mosquitoes
• Hollow polyester fibers create air layer for insulation
• Moisture transported away from the body
• Fleckenabweisend
• Farbbeständig
• Wasserabweisend
• UV-beständig
• Fleckenabweisend
• Farbbeständig
• Wasserabweisend
• UV-beständig
• Atmungsaktiv
• Wasserabweisend
• Stain-resistant
• Colorfast
• Water-repellent
• UV-resistant
• Stain-resistant
• Colorfast
• Water-repellent
• UV-resistant
• Breathable
• Water-repellent
Ausstattung & Funktionen
Fittings & Function
3 x DRy COOLER
T 400
COLDBLACk
CERAmiCA
CooLMAX
iNzECTiC
muLTipROTECT
NANo
WATER REPELLENT
3 x DRy COOLER
T 400
COLDBLACk
CERAmiCA
CooLMAX
iNzECTiC
muLTipROTECT
NANo
WATER REPELLENT
132
133
Ich bin mit Alberto aufgewachsen. Heute arbeite ich, wo ich als Kind gespielt habe und
auf unseren Hängetrolleys durch die Firma gesaust bin. Für mich ist Alberto mehr als nur
Job, es ist strukturelles und ergebnisorientiertes Arbeiten mit Leidenschaft, mit meiner
Familie und mit Freude an meinem Tun. Hier herrscht echte Offenheit und Ehrlichkeit,
einfach Vertrauen. Aber jeder einzelne Mitarbeiter ist auch Neuem gegenüber aufge-
schlossen und immer bereit, ein bisschen mehr zu leisten.
Mönchengladbach ist bereits in der Vergangenheit immer eine große Textilstadt gewe-
sen, vom Flachs über die Webereien bis zur Konfektionierung. Nicht alle Unternehmen
haben es geschafft zu bestehen oder sind weggezogen. Ich finde es gut, dass wir dem
Standort die Treue halten und so auch etwas zurückgeben.
Vielleicht ist Mönchengladbach nicht die schönste Stadt der Welt, aber hier ist meine
Heimat. Auch für Alberto bedeutet Mönchengladbach Heimat. Hier hat das Unternehmen
seine Wurzeln und die sollte man nicht verlassen. Bei uns werden Hosen nicht zusam-
mengesetzt und sehen dann im Geschäft gut aus, sondern sie werden gemacht, um
ihrem Träger zu gefallen, damit der Träger sich gefällt und sich wohlfühlt.
Die Liebe zum Detail, zu den Oberstoffen und der Passform ist einzigartig. Bemerkens-
wert finde ich, wenn ich bei meinem Vater ins Büro komme und er über zwei fast völlig
identischen Waschvorlagen „brütet“ und immer noch überlegt, was man besser machen
kann. ‚Pants We Love‘ steckt einfach in jedem Arbeitsschritt.
Als ich noch klein war, wurde bei Alberto sogar noch produziert, das heißt zugeschnitten,
genäht – einfach alles. Wenn ich dann meinen Vater besucht habe, durfte ich immer
auf dem Wagen der Legemaschine mitfahren. Darauf habe ich mich schon Tage vorher
gefreut. Wenn ich heute daran zurückdenke, muss ich immer noch lachen.
I grew up with Alberto. Today I work at the place where I used
to play as a child; I loved whizzing round the company on our
suspension trolleys. For me, Alberto is more than just a job;
it is structured, results-oriented work with passion, with my
family and with love of what I do. Here you’ll find real open-
ness and honesty, trust. Every single colleague is open to new
things and always ready to do just that little bit more.
Mönchengladbach had always been a great textile city in
the past, from flax via the weaving mills to massed-produced
goods. Not all companies managed to keep in business, some
moved away, but I think it’s great that we are faithful to the
site, as it means we can give something back.
Mönchengladbach may not be the most beautiful city in the
world, but to me it’s home. Mönchengladbach is also home
for Alberto. This is where the company is rooted, and we
shouldn’t turn our backs on our roots. We don’t just cobble
pants together to look good in the shop; they are made to
please the wearer and to make him feel comfortable.
The love of detail, fabrics and fit is unique. I find it remarkable
when I go into my father’s office and find him “brooding” over
two almost completely identical wash models, still trying
to work out what could be improved. The ‘Pants We Love’
philosophy imbues every single work stage.
When I was small, Alberto still made the pants themselves
– cut them, sewed them, everything. Whenever I visited my
father, I was allowed to ride on the trolley of the spreading
machine. I used to look forward to that days beforehand.
It still makes me laugh when I think about it today.
Anna Walendy
Anna WalendyHead of Sales Service/ Product Manager Alberto Golfwoman
134
Also for Women!
135
136
… und werden versuchen, auch weiterhin ein starkerWerbepartner zu
sein mit
Wir gratulieren Alberto zu 90 Jahren Leidenschaft in Mode …
Die besten Golfhosen und das beste Golfmagazin – passt wie angegossen.
132extra-starken
Seiten. Jetzt auchals Hochglanz-
Magazin amKiosk!
iNzECTiC
temperaturausgleichend
maximale Hautverträglichkeit
isolierende Luftschicht durch Polyesterhohlfaser
Feuchtigkeitstrans-port nach außen
InzectIctM
Schutz vor zecken und Stechmücken
137
138
139
Wir können auch Gürtel!We also do belts!
140
141
142
Gäbe es BEEF! nicht, müssten wir nicht ab und zu unseren Gürtel lockerer machen. Gäbe es Alberto nicht, wüssten wir nicht,
wohin mit unserem Gürtel.Zum Glück gibt’s Hosen. Happy Birthday Alberto!
And even the style has changed...
You can say pants have come quite a long way.
Pants have a long history. Even longer than Alberto.
143
... Pants are still up for anything.
Check for yourself!
144
145
146
147
148
Casablanca besitzt schon immer einen außergewöhnlichen Spirit. Wir verbinden mit die-
sem Ort das Geheimnisvolle, das Abenteuerlustige, das Einzigartige. Exotische Märkte,
enge Gassen, fliegende Händler, prachtvolle Moscheen und Plätze. Der Geruch nach Meer
und Gewürzen. Ein Gefühl wie Magie und Träumerei. Unwirklich, fesselnd und dabei
begehrenswert und die Sinne verführend – wie ein edler Stoff auf der Haut.
Die pulsierende marokkanische Hafenmetropole ist längst so etwas wie ein Mythos.
Und Schauplatz für wunderbare Freundschaften und tiefe Leidenschaft – wie es nicht zu-
letzt der gleichnamige Kultfilm auf den Punkt brachte. Die Stadt ist aber auch ein vitaler
Umschlagplatz für Ideen. Sie ist Brutstätte und Nährboden für Künstler und Kreative. In
dieser Atmosphäre nimmt man sich Zeit. Zum Beispiel, um mit viel Sinn für das Schöne und
Einzigartige Hochwertiges herzustellen. Casablanca gibt den Menschen die Energie, Dinge
perfekt zu vollenden.
Deshalb werden unsere ADenims in Casablanca hergestellt. „Handcrafted in Casa-
blanca“ – für eine High-Fashion-Jeans von der besonderen Qualität der ADenim ist dieses
Herkunftslabel der letzte Schliff. Oder: das perfekte Finish. Und zwar im wahrsten Sinne
des Wortes: In einem mehrstündigen Verfahren, bis zu sieben Stunden, wird jede ADenim
komplizierten Waschungen und Handarbeiten unterworfen. Dadurch werden die hoch-
wertigen Stoffe griffig und gleichzeitig angenehm weich. Auf diese Weise entstehen nicht
die üblichen Verdächtigen, sondern Jeans mit Charakter. Unikate, deren hohe Wertigkeit
sichtbar ist. Keine ADenim gibt es zweimal.
ADenim ist die Marke für den Mann, der Wert auf das Außergewöhnliche und das In-
dividuelle legt. Der Hosen schätzt, die eine Geschichte erzählen. Und die ein Statement
sind. „Handcrafted in Casablanca“ wurde dann auch der Slogan, unter dem wir 2009 diese
neueste und exklusivste Denim-Marke der Öffentlichkeit vorgestellt haben. Und bis heute
steht diese Aussage für den ganz eigenen Zauber, den nur ADenim auslösen kann.
Casablanca has always had an extraordinary spirit. We asso-
ciate this place with mystery, adventure, uniqueness. Exotic
markets, narrow lanes, street vendors, magnificent mosques
and squares. The scent of sea and spices. A feeling of magic
and fantasy. Unreal, captivating, desirable and enticing the
senses – like fine fabric on the skin.
The vibrant Moroccan harbor city has long had a certain
mythos. It’s a showcase for wonderful friendships and deep
passion – just like the cult film of the same name. However,
the city is also a vital hub for ideas. It is a hotbed of creativity
and a source of artistic inspiration. People take their time in
this atmosphere. For example, to create high-quality products
with great flair for the beautiful and unique. Casablanca gives
people the energy they need to finish things perfectly.
This is why our ADenims are manufactured in Casablanca.
“Handcrafted in Casablanca” – for high-fashion jeans of the
unique quality of ADenim, this label of origin is the finishing
touch. Or the perfect finish. In the truest sense of the word:
each ADenim is subjected to complex washes and handwork
in a process lasting several hours (up to seven). This makes the
high-quality fabrics robust but pleasantly soft. The result is
not the usual off-the-peg product, but jeans with character.
One-of-a-kind garments of obvious value. You will never find
the same ADenim more than once.
ADenim is the brand for men who appreciate the unusual
and the individual. Who value pants which tell a story. And
which make a statement. “Handcrafted in Casablanca” also
became the slogan with which we presented this new, ultra-
exclusive denim brand to the public in 2009. And this state-
ment still creates a unique type of enchantment which only
ADenim can inspire.
Handcrafted in Casablanca.
149
150
151
Auszug aus „German Fashion Design (1946–2012)“, erschienen im DISTANZ VerlagExcerpt from “German Fashion Design (1946-2012)”, published by DISTANZ Verlag
152
153
THE MAGAZINTHAT LEADS YOU THROUGH THE URBAN JUNGLE. WWW.JNC-NET.DE
Happy BirthdayHappy BirthdayDanke für 90 Jahre Inspiration
Alberto!
154
155
156
157
158
159
Ich verbinde natürlich sehr viel mit Alberto, da ich als Sohn des Inhabers die Firma kenne,
seitdem ich denken kann. Ich habe Albertos Entwicklung schon immer hautnah mitbe-
kommen. Was mich beeindruckt, sind vor allem die vielen Mitarbeiter, die schon seit vie-
len Jahren für das Unternehmen arbeiten, und der sehr gute, freundschaftliche Umgang
miteinander. Das ist in der heutigen Zeit etwas sehr Besonderes.
Schon seit dem Grundschulalter wusste ich, dass ich einmal hier arbeiten möchte. Daher
habe ich während Schulzeit und Studium mit Nebenjobs in der Firma angefangen. Es war
dann ein Riesenglück, später im Produktmanagement gleich mit einer neuen Kollektion,
ADenim, zu starten.
Ich mag es, dass bei Alberto nur die Hose zählt und man keine anderen Produkte wie
Oberteile macht. So können 100% der Zeit und Kreativität in die Hosenkollektionen
fließen. Und das spiegelt sich in der Qualität und den vielen Details wider. Das wird für
mich am allerdeutlichsten im Slogan ‚Pants We Love‘.
I naturally associate a lot with Alberto, because as the
owner’s son I’ve known the company for as long as I can
remember. I have watched Alberto’s development at first
hand. What impresses me most are the many employees
who have been working for the company for years and years
and the positive, friendly atmosphere. That’s something very
special in this day and age.
Even when I was at primary school, I knew that I would like
to work here one day. That’s why I began doing part-time
jobs at the company while I was still at school and university.
I was really fortunate to be able to start on the new ADenim
collection right away when I joined the product manage-
ment team later on.
I like the fact that only pants count for Alberto, and that we
don’t make any other products such as tops. This means that
all our time and creativity can flow into the pants collections.
And this is reflected by the quality and the variety of details.
For me, this is brought to life most vividly in the slogan
‘Pants We Love’.
Philipp Walendy
Philipp WalendyProduct Manager ADenim
160
161
162
Denims im outdoor-Test
Die anfängliche Neugier war riesig, als vor ca. 1½ Jahren
einige Jeans auf dem Dach der Firmenzentrale in Mön-
chengladbach angebracht wurden, um sie bewusst Wind
und Wetter auszusetzen. „Wir wollten sehen, wie sich unse-
re Jeans unter extremen Bedingungen verhalten, wie sich
Farbe und Stoffe verändern“, erklärt Geschäftsführer Marco
Lanowy. Im Experiment bilden äußere Einflüsse wie UV-
Licht, Wärme, Kälte, Wind und andere klimatische Einflüsse
die Zutaten für eine natürliche Patina. Ein Expertenteam
dokumentiert regelmäßig Farb- und Materialentwicklung,
so dass gewonnene Erkenntnisse umgehend in den re-
gulären Prozess der Kollektionsentwicklung eingebracht
werden können.
Denims put to outdoor test
The initial curiosity was enormous when several pairs of jeans were placed on the roof of the
company’s headquarters in Mönchengladbach about 1½ years ago to be deliberately exposed
to all kinds of weather. “We wanted to see how our jeans behave in extreme conditions, how
the color and fabric changes,” explains Managing Director Marco Lanowy. In the experiment,
external influences such as UV light, heat, cold, wind and other climatic influences were the
ingredients for a natural patina, with the development of the fabric and color being constant-
ly documented by a team of experts for subsequent integration into the regular process of
collection development.
Roof Destroyed Denims: Mit allen Wettern gewaschen.
Roof Destroyed Denims: exposed to all weathers.
Konventionen waren gestern. Bei Alberto stehen statt-
dessen von jeher Spaß und Motivation an erster Stelle und
man beschreitet bewusst Wege abseits der ausgetretenen
Pfade. Jüngstes Beispiel sind die „Roof Destroyed“-Denims
von ADenim. Ein alles andere als alltägliches Experiment …
Convention was yesterday. Instead, Alberto has always put fun and motivation first and delibe-
rately blazed new trails off the beaten path. The latest examples of this are the “roof-destroyed
denims” from ADenim. An experiment which is anything but routine …
163
164
Wir gratulieren zur 90-jährigen Erfolgsgeschichte.
Das Wirtschaftsmagazin brandeins.Jetzt abonnieren: www.brandeins.de
Styled by the weather
Mit wenigen Handgriffen wurde der Natur auf die Sprün-
ge geholfen. Ein Modell etwa ist mit ausgestreckten Bei-
nen flach auf dem Dach fixiert worden (Arbeitstitel: „Dirty
Earth Denim“). Eine andere Denim durfte sich vom Wind
herumwirbeln und immer wieder aufs Neue falten lassen
(„Roof Top Thunder Storm Denim“). Bei einem weiteren
Versuchsobjekt wurden die Beine gestaucht („Compressed
Roof Top Denim“). Am härtesten traf es die „Knotted Fire
Escape Denim“: Bei dieser Studie wurden die Hosenbeine
ineinander verdreht, mit Kordeln fixiert und anschließend
an eine Feuerleiter geknotet. Mit Geduld und unter präzi-
ser Beobachtung der findigen Jeansmacher ist auf diese
Weise in Mönchengladbach ein echter neuer „Slow Look“
entstanden: Styled by the weather.
Inspiration jenseits der Norm
Die Resultate sollen künftige Kollektionen inspirieren. Vor
allem das partielle Ausbleichen durch Sonneneinstrahlung
könnte sich zu einem interessanten Trendthema für ADenim
auswachsen. Klingt ein bisschen verrückt? Ist es auch – aber
auch ein weiterer Beweis für die bedingungslose Hosenlei-
denschaft des Unternehmens. Schließlich handelt es sich
hier nicht um die erste außergewöhnliche Maßnahme der
Jeans-Vordenker. Neue Ideen abseits von Mainstream und
Massenware sind eben typisch für das Label.
Styled by the weather
A few maneuvers were made to give nature a helping hand. One model was laid flat on the
roof with the legs spread out (working title: “Dirty Earth Denim”). Another denim was whip-
ped by the wind, undergoing constant creasing in different directions (“Roof Top Thunder
Storm Denim”). Another pair of jeans had the legs rumpled (“Compressed Roof Top Denim”).
The “Knotted Fire Escape Denim” suffered the hardest fate of all: for this study, the jeans legs
were twisted together, fixed with cords and then knotted to a fire escape. With patience and
under the close observation of the ingenious jeans manufacturer, this experiment has created
a brand new “slow look” in Mönchengladbach, styled by the weather.
Inspiration out of the ordinary
The results are to inspire future collections. The partial bleaching by the sun in particular could
become an interesting trend theme for ADenim. Sounds a bit crazy? So it is – but it’s also further
proof of Alberto‘s boundless passion for pants. After all, this isn’t the first unusual method em-
ployed by the jeans pioneer. The label is renowned for new ideas far from the mainstream and
mass production.
165
166
167
168
169
Seit Jahren behauptet sich Alberto als mittelständisches Familienunternehmen in einem
klar abgegrenzten Marktsegment zwischen größeren Mitbewerbern. In Teilbereichen ha-
ben wir sogar eine echte Führerschaft erworben. Ich spüre täglich das Besondere, das ein
Familienunternehmen ausstrahlt, im fairen, offenen und teamorientierten Miteinander
der Beschäftigten. Und die 90-jährige Firmengeschichte zeigt: Kontinuität und Verände-
rung können Hand in Hand gehen.
Kurz bevor ich zu Alberto kam, fiel mir in meiner Heimatstadt das Poster eines Soap-Stars
aus „Gute Zeiten, schlechte Zeiten“ auf. Ich wurde neugierig und schaute mich um, für
welches Produkt der Schauspieler warb. Neben dem Poster stand ein großer Metall-
Glastisch voller Hosen. Ich nahm eine in meiner Größe, ging in die Umkleidekabine und
kam mit einer perfekt sitzenden blauen Jeanshose wieder heraus. So machte ich erstmals
Bekanntschaft mit der Marke Alberto, lernte gleich den Alberto-Tisch kennen und kaufte
mir meine ersten Alberto Pants: Modell Tom. Werde ich nie vergessen, das fand ich
beeindruckend.
Gutes, motiviertes Personal ist natürlich das A und O eines serviceorientierten Unterneh-
mens. In der von der Modeindustrie und der Hochschule geprägten Textilstadt Mönchen-
gladbach kann Alberto auf ein sehr gutes Angebot an Nachwuchs-, Fach- und Führungs-
kräften zurückgreifen. In der ganzen Region finden wir immer wieder leidenschaftlich
agierende und gut ausgebildete Mitarbeiter.
Was wir hier machen, das machen wir alle aus Leidenschaft. Die Leidenschaft und Liebe
zum Produkt Hose verbindet uns untereinander ebenso wie mit unseren Lieferanten,
Kunden und Geschäftspartnern auf dem Weg zum gemeinsamen Erfolg. Diese Nähe und
Unmittelbarkeit zeichnet Alberto aus. Und auch der nie nachlassende Einfallsreichtum.
Alberto has held its own for years among larger competitors
as a medium-sized family business in a clearly demarca-
ted segment. We have even become true leaders in some
areas. Every day I feel the special atmosphere radiated by a
family company thanks to the open, fair and team-oriented
cooperation between its employees. And the company’s
90-year history shows that change can go hand in hand with
continuity.
Just before I joined Alberto, I noticed a poster in my home
town featuring a star from the German soap opera “Gute
Zeiten, schlechte Zeiten”. That aroused my curiosity and I
looked around to see what product the actor was promoting.
Next to the poster I saw a large metal glass-topped table full
of pants. I took one in my size, went into the changing room
and came out with a pair of blue jeans which fit absolutely
perfectly. This is how I first became acquainted with the
Alberto brand, got to know the Alberto table right away and
bought my first Alberto pants: model Tom. I’ll never forget it,
I was really impressed.
Good, motivated personnel is naturally essential for a
service-oriented company. In the textile city of Mönchen-
gladbach, marked by the fashion industry and the college,
Alberto has access to an excellent pool of young professio-
nals, experts and management personnel. We are constantly
recruiting passionately dedicated, well-trained staff through-
out the region.
We all do our work here with passion. Our passion and love
of the pants product unites us as a team as well as binding
us to our suppliers, customers and business partners on the
path to our joint success. It’s this closeness and directness
that makes Alberto what it is. Along with our never-failing
wealth of ideas.
Jürgen Schmiedel
Jürgen SchmiedelHead of Administration
170
171
www.ucm-verlag.at/app
verlässliche partnerschaften stehen für erfolg.
style in progress gratuliert alBerto
von herzen zum 90. JuBiläum!
172
173
Es werde Licht!Let there be light!
174
Selten war eine Taschenlampe so wertvoll: Als der Profi-
Golfer Alex Cejka, Georg Walendy und Marco Lanowy ihre
Zusammenarbeit besiegelten, war die Beleuchtung im Re-
staurant so spärlich, dass sie die Entwürfe mit einer vom
Kellner geliehenen Taschenlampe begutachten mussten.
A pocket flashlight has rarely been so valuable: when profes-
sional golfer Alex Cejka, Georg Walendy and Marco Lanowy
put the seal on their cooperation, the lighting in the restau-
rant was so dim that they had to study the designs with a
flashlight borrowed from the waiter.
175
Alberto Cash Desk
176
177
Alberto Magnetic Wall | Alberto Hangman
178
179
180
181
Ein Hosenschneider und ehemaliger Stofflieferant schickt sich an, die Welt zu erobern? Was
noch vor etwas mehr als drei Jahrzehnten wie eine anmaßende Idee geklungen hat, ist
heute längst Wirklichkeit für Alberto. Mehr als die Hälfte unserer Hosen verkaufen wir be-
reits außerhalb von Deutschland.
Man kann nicht wirklich genau sagen, wann es eigentlich den endgültigen inter-
nationalen Durchbruch für Alberto gab. Aber es muss spätestens in den neunziger Jahren
gewesen sein, in denen plötzlich klar wurde, dass diese Hosen auch in anderen Ländern
für Furore sorgen können. Die neuen Schnitte und die ungewöhnlichen Stoffe kamen un-
glaublich gut an. Nach Skandinavien, Großbritannien, Spanien und sogar in die USA und
nach Russland gingen in der Folgezeit Lieferungen. Und heute exportiert Alberto in 52
Länder weltweit. Die Auswahl guter und zuverlässiger Produktionsstätten in Tschechien
oder Tunesien tat ihr Übriges und brachte Alberto in die Position, die gestiegene Nach-
frage auch mit qualitativ hochwertigen Produkten befriedigen zu können.
Wachsen will gekonnt sein.
Im Jahr 2005 entstand am Standort an der Rheydter Straße in Mönchengladbach ein
modernes Logistik-Center mit 10.000 Quadratmetern Fläche und der Möglichkeit, 190.000
Hosen ständig orderbereit in Stock zu halten. Das umfangreiche NOS-Lagerprogramm,
mit dem 40% des Umsatzes generiert wird, garantiert kurze Lieferzeiten und verlässliche
Verfügbarkeiten, selbst in Spitzenzeiten. Permanent stehen hier 80.000 saisonale und
Ganzjahresartikel zur Verfügung. Durch die Umstellung auf modernste Logistik und opti-
mierte Warenbewirtschaftung kann Alberto dem Handel einen dynamischen und flexiblen
Service bieten.
Dieses Investment etablierte Alberto endgültig in der Riege der global operierenden
Modeunternehmen. Heute wird mit 600 Flächen und über 2.100 Einzelhandelsgeschäf-
ten ein zweistelliger Millionenbetrag an Umsatz generiert. Dennoch ist Alberto stets den
eigenen Wurzeln treu geblieben. Dies ist nicht nur erkennbar am Standort des Hauptsitzes,
sondern auch daran, dass das Unternehmen bis heute ein Familienbetrieb ist.
A tailor and former fabric supplier thinks he can take on the
world? More than three decades ago, this sounded like a
presumptuous idea, but it has long since become reality for
Alberto. We already sell more than half our pants outside
Germany.
We can’t say exactly when Alberto made the ultimate
breakthrough. However, it must have been no later than
the 1990s, when it suddenly became clear that these pants
could also create a furor in other countries. People loved the
new cuts and unusual fabrics. During the period following,
consignments were shipped to Scandinavia, Britain, Spain
and even to the USA and Russia. Today, Alberto exports its
merchandise to 52 countries all over the world. The choice
of good, reliable production sites in the Czech Republic and
Tunisia did the rest and put Alberto in a position to satisfy the
rising demand for high-quality products.
Growth is a skill.
In 2005, a modern logistics center with an area of 10,000
square meters was built at the site in Rheydter Strasse, Mön-
chengladbach with the capacity to keep 190,000 pants cons-
tantly in stock for order picking. The extensive NOS warehouse
program, which generates 40% of sales, guarantees short
delivery times and reliable availability even at peak times.
80,000 seasonal and year-round articles are constantly kept
in stock here. By converting to ultra-modern logistics and
optimized goods management, Alberto can offer retailers a
dynamic, flexible service.
This investment ultimately established Alberto among
the globally active fashion companies. Nowadays, tens of mil-
lions in sales revenue are generated from 600 sales floors and
more than 2,100 retail businesses. Nevertheless, Alberto has
always remained true to its roots. This is not only evident from
the location of the company’s headquarters, but also from the
fact that the company is still a family business.
Global player
Erfolg zieht an. Überall.
Success attracts. Everywhere.
182
Armenia Australia Austria Azerbaijan
Belarus Belgium Bosnia-Herzegovina
Bulgaria China Croatia Czechia
Denmark Dominican Republic Egypt
England Finland France Greece
Hungary Iceland Ireland Italy
Japan Kazakhstan Latvia
Lebanon Libya Liechtenstein
Lithuania Luxembourg Namibia
Netherlands New Zealand Nigeria
Norway Poland Portugal Puerto Rico
Romania Russia Saudi Arabia
Scotland Serbia Slovakia Slovenia
South Africa Sweden Switzerland
Taiwan Ukraine USA Uzbekistan183
www.ucm-verlag.at/app
verlässliche partnerschaften stehen für erfolg.
x-ray gratuliert alBerto
von herzen zum 90. JuBiläum!
184
Die nächste Generation zieht ein.
Mit Anna und Philipp Walendy stehen die Nächsten schon bereit, die mit ihrem Enthusi-
asmus und ihren Ideen Alberto in die kommenden Jahrzehnte begleiten sollen. Das Un-
ternehmen steht heute gesund auf drei Säulen: An erster Stelle sind da die bewährten,
klassischen Alberto Pants. Darüber hinaus gibt es die vor allem international erfolgreiche
Golf-Kollektion. Und zu guter Letzt das jüngste und innovativste Projekt: ADenim. Diese
aufwendigen, aufregenden und authentischen Unikat-Jeans spiegeln vielleicht am bes-
ten den Wandel wider, den Alberto über die Jahrzehnte vollzogen hat: vom kleinen nieder-
rheinischen Stofflieferanten zum weltweit anerkannten Hosen-Stylisten.
Alberto bedeutet Kenner- und Leidenschaft.
Ohne die weltoffene Ausrichtung der Firma wäre ADenim auch gar nicht möglich gewe-
sen. Denn der Ursprung dieser Marke für echte Jeans-Kenner liegt im berühmten Casa-
blanca, wo jede einzelne Hose in einem mehrstündigen Verfahren handbearbeitet wird –
sodass am Ende ein unverwechselbares Produkt steht. Erst 2009 etabliert, hat sich ADenim
heute bereits einen klangvollen Namen in der Jeanswelt gemacht. An ADenim wird aber
auch deutlich, dass Alberto sich nicht auf Erfolgen ausruht, sondern immer wieder neue
Impulse gesetzt werden.
Von Mönchengladbach aus in die Welt.
Nicht zuletzt hierfür ist das Kreativzentrum in Mönchengladbach aus der Taufe gehoben
worden. Hier entstehen in Zukunft die Ideen für Hosen und Accessoires, von hier aus wer-
den Trends aufgespürt – und auch die umfassenden Marketing-Maßnahmen gesteuert.
Regelmäßige Kommunikation mit allen Händlern gehört genauso dazu wie die lebendige
Inszenierung der Marken am Point of Sale oder auf Messen weltweit. Gerade in der Präsen-
tation setzt Alberto immer wieder Maßstäbe. Wir nennen es die „Expansion der Faszination“,
denn Alberto ist eine Marke, die erlebbar sein soll, anfassbar – nah am Mann, wie man im
Sport wohl sagen würde. Und genau da gehört Alberto auch hin. Und wenn es nach Alberto
geht, einfach überall dorthin, wo es Männer gibt.
The next generation moves in.
Anna and Philipp Walendy are the next family members
whose ideas and enthusiasm will be accompanying Alberto
over the next few decades. The company now rests solidly on
three pillars: firstly the classic, tried-and-tested Alberto pants,
then the Golf collection, which is enjoying great international
success, and finally the latest and most innovative project:
ADenim. These extravagant, exciting and authentic one-off
jeans are perhaps the best reflection of the change which
Alberto has undergone over the decades. From a small fabric
supplier on the Lower Rhine to an internationally acclaimed
pants stylist.
Alberto stands for discernment and passion.
ADenim wouldn’t have been possible without the company’s
cosmopolitan outlook. This is because for true jeans connois-
seurs, this brand originates in the famous city of Casablanca,
where every single pair of pants is handcrafted in a process
lasting several hours – giving rise to an unmistakable product.
Only established in 2009, ADenim has already made a resoun-
ding name for itself in the jeans world. ADenim also makes it
very clear that Alberto isn’t resting on its laurels, but is cons-
tantly setting new trends.
From Mönchengladbach throughout the world
This is one factor which led to the launch of the Creative
Center in Mönchengladbach. In future, the Creative Center
will be the hotbed of ideas for pants and accessories, the place
from where trends will be tracked down – and from where
the extensive marketing measures will be controlled. Regular
communication with all dealers is just as essential for marke-
ting purposes as the vivid presentation of the brands at the
point of sale or at exhibitions throughout the world. Alberto
is constantly setting new standards of presentation. We call it
“Growing the fascination”, as Alberto is a brand which should
be experienced, palpable – on the ball, as people say in sport.
This is exactly where Alberto belongs. And everywhere where
men are found.
Messe CIFF, Kopenhagen | CIFF exhibition, Copenhagen
185
Den größten Einschnitt in 90 Jahren Alberto hat nicht die
Maschinisierung, die Professionalisierung oder Internatio-
nalisierung gebracht. Es war die Digitalisierung. Während
viele Traditionsmarken das Internet zunächst als Schwie-
rigkeit begriffen, hat Alberto schnell die Chance gesehen,
das modisch-extravagante Selbstverständnis in das neue
Medium zu übertragen. Doch dieser Schritt sollte gleich
perfekt sein, so dass man sich Zeit nahm, eine Webpräsenz
zu entwickeln, die Alberto anfassbar und erlebbar macht.
Zusammen mit innovationshungrigen und zugleich mo-
deaffinen Experten entstand alberto-pants.de – ein Portal
für alle, die diese Pants lieben und auch mit ihnen handeln.
Denn in gleichem Maße wie die Kunden sollten auch die
Handelspartner eine Anlaufstelle haben.
Immer wieder neu zeigen die Seiten die Kollektionen
der unterschiedlichen Sparten und ahnen die vielfachen
Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen voraus.
Die intelligente Farbwahl, die einfache Benutzerführung
und die interaktiven Kollektionsbilder erlauben ein virtu-
elles Eintauchen in die Welt von Alberto – ohne ein „Too
Much“ an Informationen und Features. Völlig anders zeigt
sich dagegen a-denim.de: klar, nüchtern, völlig fokussiert
– und dennoch warm. Denn ADenim ist eine besondere,
eine kraftvolle Jeans, die sich im Web ihren Raum schon
verschafft. Und dass Mode ganz allgemein ein Thema für
Social Media ist, ist klar. Deshalb haben sowohl Alberto
als auch Alberto Golf und ADenim ihre eigene facebook-
Präsenz. Frei nach dem Motto: The coolest fashion is the
fashion you talk about.
The biggest turning point in 90 years of Alberto was not
machinization, professionalization or globalization. It was
digitalization. While many traditional brands initially found
the internet a problem, Alberto quickly saw the opportunities
for transferring its fashionably flamboyant self-image to the
new medium. However, this step was to be perfect right from
the start, which meant that plenty of time was taken to deve-
lop a website which would make Alberto tangible and enable
visitors to experience the brand. A collaboration with experts
keen on innovation and with a flair for fashion resulted in
alberto-pants.de – a portal for every who loves and deals in
these pants. Alberto wanted both dealers and customers to
have a place to go.
The collections in each segment are regularly given a new
face and anticipate the many and varied needs of each tar-
get group. Intelligent color selection, easy visitor navigation
and interactive collection images allow the visitor to immerse
themselves virtually in the world of Alberto – without being
overwhelmed by information and features. a-denim.de is a
complete contrast: clear, prosaic, completely focused – yet
warm. This is because ADenims are exceptional, rugged jeans
which are already carving out a niche for themselves in the in-
ternet. We all know that fashion in general is a topic for social
media. This is why Alberto, Alberto Golf and ADenim all have
their own facebook page. In line with the motto: the coolest
fashion is the fashion you talk about.
Auch virtuell mehr als lebendig.
Larger than life – even virtually.
186
187
L â L e A k tAy C h e f r e d a k t e u r i nL’ O f f i C i e L h O m m e s
Photo:
er
rik
Os
an
dr
eO
u Stylin
g:
LÂ
Le
ak
tay
Model:
aL
ex
an
de
r L
aib
Le
@ m
aj
Or
pa
ris
188
Bread & Butter Berlin
189
An einer Wegmarke wie der diesjährigen ist es natürlich auch legitim, sich zu fragen: Wo
will Alberto zum Hundertjährigen sein? Oder was ist Alberto in 20 Jahren? Da ist es fast
beruhigend, wie einfach die Antworten ausfallen.
Es würde dieses Buch in dieser Form nicht geben, wenn für die Zukunft nur die Zahlen
entscheidend wären. Natürlich spielen sie eine Rolle und sind wichtig für unser Unterneh-
men und für das Wohl unserer Mitarbeiter. Natürlich wollen wir auch in Zukunft erfolgreich
sein. Was wir aber auch wollen: die Leidenschaft bewahren! Weiter mit so viel Verve und
Freude an fantastischen Ideen für fantastische Hosen arbeiten. Hosen, die unsere Kunden
und uns glücklich machen. Und wenn wir das schaffen, dann bleibt der Erfolg auch bestehen.
Ausblick | Outlook
Eine Idee ist ein Rohstoff, der nie zur Neige geht.
When we reach a milestone like this, the logical question is:
where will Alberto be on its 100th anniversary? Or what will
Alberto be in 20 years? It’s quite reassuring to see how simple
the answers are.
This book would not exist in this form if the company’s
figures were the sole deciding factor for the future. It goes
without saying that they play a major part, are important for
our company and the well-being of our personnel. Of course
we want to be successful in the future. However, we also want
to keep our passion! To continue working on fantastic ideas
for fantastic pants with joy and verve. Pants which make our-
selves and our customers happy. And if we can do that, we will
also continue enjoying our success in the future.
Ideas are raw materials which never run short.
190
191
192
Die Weichen sind gestellt.
Alberto ist für die nächste Zeit hervorragend aufgestellt.
Nicht nur, dass die nächsten Familienmitglieder schon in
das Unternehmen eingetreten sind, auch in der Geschäfts-
führung und an den entscheidenden Positionen sind bei
Alberto Menschen am Werk, die diese Firma und den ihr
innewohnenden Spirit ganz genau kennen. Und die des-
halb ihre Aufgabe bei Alberto mit großer Sachkenntnis
und ebenso viel Herz angehen. Die Erfolg als Teamauf-
gabe sehen und die Konzepte gemeinsam entwickeln und
umsetzen.
Man weiß nie, was kommt.
Doch egal, mit wie viel Einsatz und Know-how man die Zu-
kunft angeht, man weiß nie, was einem bevorsteht. Doch
bei Alberto freut man sich einfach auf den nächsten Tag,
die nächste Herausforderung. Denn jede Veränderung
trägt auch eine Menge Chancen in sich. Weil bei Alberto
die Gewissheit vorhanden ist, dass Kreativität nur entste-
hen kann, wenn Grenzen nicht zu eng gesteckt werden.
Und weil allen klar ist, dass Mut zu Entscheidungen nur
dort vorhanden ist, wo die Rückendeckung von allen so
groß ist wie bei Alberto. Und wo es keine Pläne gibt, die in
den Himmel wachsen, sondern wo gutes, altes Kaufmanns-
tum die Seele des Unternehmens darstellt. Denn bei allem
Wandel, den die Firma in den vergangenen 90 Jahren
durchgemacht hat, war das Wichtigste immer da: Klugheit,
Enthusiasmus und auch jede Menge Weitsicht. Und was
braucht Alberto schon mehr, um auch in den nächsten
Jahrzehnten das leidenschaftliche, erfolgreiche Unterneh-
men zu sein, das von sich sagt: Pants We Love.
The course has been set.
Alberto is outstandingly positioned for the coming years. Not
only because the next family members have already joined
the company; Alberto also has people in its management and
in critical positions who know the company and its intrinsic
spirit through and through. And who consequently do their
job at Alberto not only with great expertise, but also with
great love. Who see success as a team task and who develop
and implement concepts together.
You never know what’s round the corner.
No matter how much dedication and expertise you invest in
the future, you never know what’s just round the corner. How-
ever, we at Alberto simply look forward to the next day, the
next challenge. Because every change creates any number of
opportunities. And because Alberto is certain that creativity
can only unfold if the boundaries are not too narrow. What’s
more, it’s clear to all that the courage to make decisions can
only exist when the backup is as solid as it is at Alberto. And
where there are no castles in the air, but where good old com-
mercial tradition governs the spirit of the company. Despite
all the change which the company has undergone over the
last 90 years, the most important factors have always been
acumen, enthusiasm and any amount of farsightedness. And
what else does Alberto need to move into the coming decades
as the passionate, successful company which says of itself:
Pants We Love.
193
Stairs at headquarters
194
Seien wir ehrlich: Man ist es gewohnt, dass herausragende Leistungen gerne einzelnen
Personen zugeschrieben werden. Ein Manager, der den richtigen Riecher hatte. Ein De-
signer, dessen Gespür unfehlbar ist. Ein Unternehmer, der visionäre Entscheidungen
getroffen hat. Mag sein, dass der Erfolg von Alberto auch dem Weitblick Einzelner zu ver-
danken ist. Aber in allererster Linie ist er ein Team-Erfolg. Jeder, der für Alberto gearbeitet
hat oder noch arbeitet, hat sein Herzblut investiert.
Die Näherinnen und Näher, die Schneiderinnen und Schneider, die Vertriebler, die
Marketing-Fachleute, die Designerinnen und Designer, die Packerinnen und Packer, die
Logistik-Experten, die Fahrer und Fahrerinnen, die Buchhalterinnen und Buchhalter, die
Lageristinnen und Lageristen, die Assistentinnen und Assistenten, die Abteilungsleiterin-
nen und -leiter, die Produktmanagerinnen und - manager, die Geschäftsführer und alle, die
ihren Teil zu 90 Jahren Alberto beigetragen haben.
Wenn wir bei Alberto sagen, wir sind ein Familienunternehmen, dann meinen wir
damit von ganzem Herzen die gesamte Alberto-Familie und sagen: Danke, dass ihr alle
unsere Erfolgsgeschichte geschrieben habt!
Die Geschichte unseres Erfolgs wird von Vielen erzählt.
Many people tell the story of our success.
Let’s be honest: we are used to hearing individual people being
honored for outstanding achievements. A manager with a
good nose for business. A designer with an unerring instinct.
An entrepreneur who has made visionary decisions. It might
be true that Alberto’s success is also due to the farsightedness
of certain individuals. However, it is first and foremost a team
success. Everyone who ever worked or still works for Alberto
has invested his lifeblood.
The sewers, the tailors, the sales personnel, the marketing
experts, the designers, the packers, the logistics experts, the
drivers, the warehousemen, the assistants, the department
leaders, the managers and everyone who has made a contri-
bution to 90 years of Alberto.
When we at Alberto say we are a family company, we
mean Alberto’s extended family and say: thank you all for wri-
ting our success story!
Hände der Mitarbeiter | Hands of employees
195
Danke an 2.500 Alberto-Händler weltweit
Thanks to 2,500 Alberto dealers worldwide
196
Impressum | Imprint
Herausgeber | Editor
ALBERTO GmbH & Co. KG
Rheydter Straße 19–31
41065 Mönchengladbach
www.alberto-pants.com
Konzeption und Realisation | Concept and realization
three-2-one interaktive Medien GmbH
www.three-2-one.com
Projektleitung | Project coordination
Jörg Pressel
Creative direction
Laurenz Bick
Fotografie | Photography
Thomas Hoeffgen, Philip Lethen
Illustration | Illustration
Oliver G. Ulf Dietrich
Bildbearbeitung | Image editing
Klaus-Peter Vogel
Textredaktion | Text edition
Jens Artz, Stephanie Hackel, Mona Hopfer
Übersetzungen | Translations
ORBIS Sprachdienste
www.orbis-sprachdienste.de
Produktion | Production management
KARTEN Druck & Medien GmbH & Co. KG
www.karten-druck.de
Alberto friends:
thomas hoeffgenphotography
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.
Alle Angaben wurden nach bestem Wissen und Gewissen gemacht. Dennoch kann keine Gewähr übernommen werden.
Reprints, also of excerpts, only permitted with the editor’s written consent. All information is given to the best of our knowledge and belief. However, we can accept no guarantee for its accuracy.
197
Besonderer DankSpecial thanks
198
199
200